供銷部工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的供銷部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
供銷部工作總結(jié)1
20xx年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)洞察市場，正確決策，克服來至市場各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現(xiàn)于社會。
作為公司生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障與對外窗口的供銷部門，20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心指導(dǎo)下，本部門員工通過不斷學(xué)習(xí)和提高思想認識，以廠興我榮，廠衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)�？偨Y(jié)過去，展望未來，為此我部就20xx年上半年供銷部工作總結(jié)匯報
20xx年上半年公司保持生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)有優(yōu)勢，在面臨各類原輔材料和其它物質(zhì)價格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調(diào)研市場行情，有針對地與供應(yīng)商協(xié)商，把采購價格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，我部根據(jù)公司安排和生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應(yīng)產(chǎn)品到貨情況，根據(jù)供應(yīng)要求，提前與供應(yīng)商洽淡供貨等事宜，切實作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共采購各類化工原料燃料硫酸3111。15噸，鹽酸1992。97噸，液堿4763。03噸，純堿497。6噸，亞鈉1106。15噸，煤3014。75噸（其它其它物資未計）
新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執(zhí)行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執(zhí)行情況，進行了大面積的檢查，復(fù)帳，盤點，從結(jié)果看做到了帳物相符，清楚明了，分類合理，擺放整齊，發(fā)貨準(zhǔn)確，庫存合理，保管良好，沒有出現(xiàn)固保管方面給公司帶來經(jīng)濟損失。在承擔(dān)生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執(zhí)行質(zhì)量完好時間保證，滿足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節(jié)約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價值，為降低消耗，節(jié)約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動去面對。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下，積極展開工作，把公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，決策具體運用到銷售工作中去，密切與客戶的確聯(lián)系，廣泛搜集市場信息，并及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策，認真較好地做好售前售中售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽。以實際滿意的服務(wù)，取得客戶的信賴。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，發(fā)展新客戶，今年公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶隊走訪客戶，調(diào)研市場，奔赴于廣州深圳長沙株洲上海江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營工作。20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，取得了較好成績。今年共銷售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實現(xiàn)銷售收入，資金回籠達到100%。
20xx年上半年我部在做好供銷工作的同時，重點抓了管理工作，按照iso9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶檔案和統(tǒng)計臺帳，做好顧客滿意情況調(diào)查，設(shè)立了客戶來電來函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化規(guī)范程序化地展開工作，做好銷售服務(wù)工作，樹立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽。建立完善落實各項管理規(guī)章制度，認真落實iso9001體系運作，使我部的供銷工作在20xx年上一個新臺階。
我們對公司的前景滿懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。
供銷部工作總結(jié)2
20xx年來我縣供銷部在縣委、縣政府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以貫徹國務(wù)院xx號文件、省政府xx號文件、市政府xx號文件和縣政府xx號文件為重點，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，服務(wù)三農(nóng)，加強農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，按照省、市供銷社的工作部署，大力推進經(jīng)營、組織和服務(wù)創(chuàng)新，加快農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點工作，積極發(fā)揮供銷社為農(nóng)服務(wù)主渠道作用。同時把推動“三級聯(lián)創(chuàng)”工作與學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神結(jié)合起來，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，全力參與縣委、縣政府中心工作，為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，切實為農(nóng)服務(wù)做出了新貢獻�，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)
20xx年以來，全縣供銷社系統(tǒng)按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，圍繞年初制定的目標(biāo)計劃，積極拓展業(yè)務(wù)，全社上下解放思想，團結(jié)合作，積極開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步強化工作措施，促進各項工作的健康發(fā)展。全年完成總購進xxx萬元，同比增長xx%，其中農(nóng)副產(chǎn)品完成xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；
完成總銷售xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比增長xxx%；
其中：生活資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xxx%，同比增長xx%；
生產(chǎn)資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%，同比增長xxx%；
化肥銷售完成xxx噸，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比減少1xx%；
全系統(tǒng)實現(xiàn)上繳稅費xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；
完成凈利潤xx萬元，同比增長xxx%，全面完成市社下達的綜合考核目標(biāo)任務(wù)。
二、立足“三農(nóng)”，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)
搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)的關(guān)鍵，一是當(dāng)前要結(jié)合“xx工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，做好生產(chǎn)資料和生活資料供應(yīng)服務(wù)工作。二是做好農(nóng)資市場調(diào)查，早計劃、早安排，在確保今冬明春化肥冬儲任務(wù)的前提下，提高農(nóng)資運營效率，促進兩者效益同步提高。三是搞好農(nóng)資優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高銷售總量。
20xx年，縣供銷社認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、做好農(nóng)資供應(yīng)工作的指示精神，充分發(fā)揮供銷社長期經(jīng)營農(nóng)資的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，提出創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營方式，用“抓貨源、抓機制、抓營銷、抓科技、抓管理”等五個具體措施入手，既確保全縣農(nóng)資供應(yīng)貨源充足，保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，也促進農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)與經(jīng)濟效益的增長。
經(jīng)過大家的共同努力，我縣供銷社生產(chǎn)資料供應(yīng)已形成完整的配送中心、網(wǎng)點可覆蓋全縣所有鄉(xiāng)村所需的農(nóng)資產(chǎn)品、完善農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)，為我縣建設(shè)新型的農(nóng)資商品供應(yīng)、服務(wù)“三農(nóng)”流通市場發(fā)揮積極的作用。
三、繼續(xù)扎實推進“兩個工程”建設(shè)
縣供銷社堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，抓好“xx工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的建設(shè)和農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點工作的開展。
在“xx工程”專項資金項目里，“縣煙花爆竹配送中心儲存?zhèn)}庫標(biāo)準(zhǔn)化改造項目”申請到資金xx萬元，到年底，該工程完成了舊倉庫拆除，改擴建煙花爆竹儲存?zhèn)}庫xxm2；
建設(shè)好泵房、排水溝、消防設(shè)施、擋土墻和道路。該項目貫徹落實了國務(wù)院《煙火爆竹安全管理條例》、建立健全了突發(fā)事件應(yīng)對機制、推動了流通業(yè)加快發(fā)展的需要。
在“xx村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)中，在原有的xx家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上再補充2批共40家農(nóng)家店加入該工程，擴大了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的規(guī)模，響應(yīng)了商務(wù)部在全國范圍內(nèi)倡導(dǎo)的“為農(nóng)民辦實事”，普及到農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，由縣社統(tǒng)一審核及管理，不僅有效地整合了資源，避免重復(fù)建設(shè)和惡性競爭，還更好地將為農(nóng)民服務(wù)落到實處。
縣作為全省第二批農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點縣之一，認真貫徹上級黨委政府和省市供銷社的統(tǒng)一部署，切實按照“政府引導(dǎo)、供銷社主辦，市場化運作、企業(yè)化管理”的工作思路，我們在上一年完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點的基礎(chǔ)上擴大至全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)村社區(qū)維修服務(wù)體系已初步形成，維修中心、服務(wù)站、點均已正常運作。農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系的建設(shè)，不僅為供銷社提供了創(chuàng)新機制，服務(wù)“三農(nóng)”的契機，也使我縣農(nóng)村維修難、服務(wù)差、價格亂的維修狀況有了較大的改善，促使越來越多的社會維修資源加盟到我們的維修服務(wù)體系。
四、關(guān)注職工醫(yī)保，全系統(tǒng)納入醫(yī)保體系
至今年年底，縣供銷社已分期分批，前后用了x年時間將全縣供銷系統(tǒng)所屬企業(yè)的所有在職和退休人員全部納入醫(yī)療保險體系。將系統(tǒng)員工納入醫(yī)保體系不僅解決了在職及離退休人員的后顧之憂、提高職工生活質(zhì)量，減輕了企業(yè)的歷史包袱，同時又為穩(wěn)定社會辦了一件大好事。
五、開展黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，做好政風(fēng)行風(fēng)評議
在上級社和縣紀(jì)委糾風(fēng)辦的直接指導(dǎo)下，積極開展年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的能力和水平，推進供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進機關(guān)效能、精神文明等各項工作上新臺階。
六、平安創(chuàng)建活動獲得新成效
20xx年，我們把綜治、平安工作納入年度計劃，擺上議事日程。每季度由主任親自主持召開綜治、平安工作專題會議，布置各項具體工作任務(wù)，全面落實維護穩(wěn)定和綜治工作的各項措施，做到“三集中”、“三到位”。年初與下屬x個企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書，增強責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，全面推進綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的實施。同時，加強對供銷社干部職工進行普法教育；
還建立了維穩(wěn)長效機制，認真進行系統(tǒng)內(nèi)部矛盾排查調(diào)處，把影響社會穩(wěn)定的各種因素和矛盾糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)矛盾及時疏導(dǎo)，做到掌握動向，快速處置。為我縣貫徹實施“工業(yè)興縣、興茶富民”的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)和保障xx經(jīng)濟區(qū)建設(shè)營造良好穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境。
七、信訪維穩(wěn)措施有力，創(chuàng)建平安和諧氛圍
縣供銷社黨組牢固樹立了穩(wěn)定壓倒一切的思想，及時調(diào)整、充實信訪維穩(wěn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究信訪維穩(wěn)工作，積極創(chuàng)新工作舉措，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，及時化解了一大批遺留信訪問題，確保了零越級上訪目標(biāo)的實現(xiàn)。
供銷部工作總結(jié)3
至今任職一年多時間，20xx年xx月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作。現(xiàn)就任職一年來的具體情況總結(jié)如下：
大家共同努力修改資料xx人，一年來。計劃xx份、計劃總數(shù)件xxx條、特體組計劃件xx條，發(fā)送資料郵件xx份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作
1、匯總資料、下達計劃。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
2、對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下，各地市資料修改：
�、偃〗黿x萬警員資料每年修改資料約xx萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。
②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。
3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復(fù)核，匯總下計劃服裝，xx個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共xx份統(tǒng)計單。
4、下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
5、新警及文職人員，資料歸檔整理；
計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門
1、安排生產(chǎn)計劃的完成時間，裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2、要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計劃時間編排。
3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
5、從質(zhì)檢部下貨到成品倉，倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。定時、定期關(guān)注《xxx》解基層民警情況，
三、公安網(wǎng)系統(tǒng)，接收各地市局發(fā)放郵件
警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)配合認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程。自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細。
2、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)習(xí)等等通過一年的工作，需求服裝計劃多，明年xxx會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務(wù)全省近xx萬民警的穿著合體率。
成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！
供銷部工作總結(jié)4
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持下,動車***委會招商工作取得了較大進展.截止目前,擬入駐動車城項目共計52個,項目總投資118.98億元.
一、上半年工作總結(jié)
（一）積極推進配套區(qū)首批入駐項目進場建設(shè)
目前首批入駐動車城配套區(qū)項目共15個,總占地面積641.32畝.項目總投資93800萬元,固定資產(chǎn)投資74050萬元.項目建成后,預(yù)計年銷售收入達到172851萬元,年創(chuàng)利稅29107.8萬元.為促使項目早日進場建設(shè),我們主要做了以下具體工作：
1、認真組織好企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計.為提升動車城整體形象及檔次,使園區(qū)形成統(tǒng)一的風(fēng)格模式,招商部于2月23日組織召開了由3家設(shè)計院參與的配套區(qū)首批入駐企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計招標(biāo)會議,最終北京筑通建筑勘查設(shè)計院有限公司中標(biāo).目前,配套區(qū)首批入駐企業(yè)高檔次、高水平的設(shè)計工作已經(jīng)全部完成,且通過了圖紙審查.
2、切實組織好項目統(tǒng)一施工.由于配套區(qū)首批入駐項目位置比較密集,若每個項目單獨施工建設(shè)必會帶來很多問題.為了便于管委會在施工過程中的統(tǒng)一管理,減少工作環(huán)節(jié)與工作量,入駐企業(yè)采用約標(biāo)的形式由燕東集團統(tǒng)一施工建設(shè).在3月6日--5月5日間,招商部共召開了5次協(xié)調(diào)會,向企業(yè)宣傳加快施工的重要意義及統(tǒng)一施工的好處,同時也強調(diào)5月7日必須將施工合同交到管委會,否則按《入駐動車城合同》中第七條規(guī)定進行清退.目前,除中鐵實業(yè)項目退出外,其余企業(yè)均已開工建設(shè).
供銷部工作總結(jié)5
20xx年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)洞察市場，正確決策，克服來至市場各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現(xiàn)于社會。
作為公司生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障與對外窗口的供銷部門，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心指導(dǎo)下，本部門員工通過不斷學(xué)習(xí)和提高思想認識，以廠興我榮，廠衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。總結(jié)過去，展望未來，為此我部就20xx年供銷部工作總結(jié)匯報如下：
20xx年公司保持生產(chǎn)規(guī)�，F(xiàn)有優(yōu)勢，在面臨各類原輔材料和其它物質(zhì)價格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調(diào)研市場行情，有針對地與供應(yīng)商協(xié)商，把采購價格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大、經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，我部根據(jù)公司安排和生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應(yīng)產(chǎn)品到貨情況，根據(jù)供應(yīng)要求，提前與供應(yīng)商洽淡供貨等事宜，切實作好生產(chǎn)前須用的`物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年十二月三十日，共采購各類化工原料、燃料如下：
硫酸3111.15噸，鹽酸1992.97噸，液堿4763.03噸，純堿497.6噸，亞鈉1106.15噸，煤3014.75噸（其它其它物資未計）
新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執(zhí)行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執(zhí)行情況，進行了大面積的檢查，復(fù)帳，盤點，從結(jié)果看做到了帳物相符，清楚明了，分類合理，擺放整齊，發(fā)貨準(zhǔn)確，庫存合理，保管良好，沒有出現(xiàn)固保管方面給公司帶來經(jīng)濟損失。在承擔(dān)生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執(zhí)行質(zhì)量完好時間保證，滿足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節(jié)約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價值，為降低消耗，節(jié)約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動去面對。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下，積極展開工作，把公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，決策具體運用到銷售工作中去，密切與客戶的確聯(lián)系，廣泛搜集市場信息，并及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策，認真較好地做好售前、售中、售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽。以實際滿意的服務(wù)，取得客戶的信賴。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，發(fā)展新客戶，今年公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶隊走訪客戶，調(diào)研市場，奔赴于廣州、深圳、長沙、株洲、上海、江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營工作。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，取得了較好成績。今年共銷售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實現(xiàn)銷售收入，資金回籠達到100%。
20xx年我部在做好供銷工作的同時，重點抓了管理工作，按照ISO9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶檔案和統(tǒng)計臺帳，做好顧客滿意情況調(diào)查，設(shè)立了客戶來電來函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化、規(guī)范程序化地展開工作，做好銷售服務(wù)工作，樹立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽。建立完善落實各項管理規(guī)章制度，認真落實ISO9001體系運作，使我部的供銷工作在20xx年上一個新臺階。
我們對公司的前景滿懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。
供銷部
20xx年1月2日
供銷部工作總結(jié)6
一、供銷部八月份主要工作內(nèi)容
1、完成公司所需材料的所有采購工作；
2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應(yīng)；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機等）都能在較短的時間之內(nèi)采購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產(chǎn)。
3、組織本部門人員認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的合同管理辦法和會議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會議，主要是為了總結(jié)本周采購的工作及工作中存在問題，部署下周的采購任務(wù)及重點。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶資料進行了存檔和編號。
4、配合財務(wù)部對供應(yīng)商貨款進行支付；
二、對相關(guān)協(xié)作部門的建議
1、請各部門在填寫采購申請時，寫清楚物料名稱、詳細規(guī)格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時、準(zhǔn)確的提供合格、合理的材料；若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時，采購部會協(xié)助各位的！
2、有指定規(guī)格和品牌，或有特殊要求的，務(wù)必請各部門特別叮囑，清晰表達，以免產(chǎn)生不必要的誤解，耽誤我們及時的為各部門服務(wù)！
三、下月工作計劃、工作重點
1、、確保各部門所需材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)；重點是浴室的衣柜和塊煤采購工作；
2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；
供銷部工作總結(jié)7
親愛的同事們尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。
至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作。現(xiàn)就任職一年來的具體情況總結(jié)如下：
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復(fù)核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。
下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，4標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。
安排生產(chǎn)計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。
定時、定期關(guān)注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程。
協(xié)調(diào)還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)習(xí)等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。
需求服裝計劃多，明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬民警的穿著合體率。
成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！
供銷部工作總結(jié)8
一、主要任務(wù)完成情況
(一)供應(yīng)工作
1、建立與完善物資供應(yīng)平臺
對原有的供應(yīng)廠(商)家產(chǎn)品供應(yīng)實力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務(wù)等進行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價;
2、完善供應(yīng)采購制度和流程
根據(jù)公司的要求，結(jié)合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進行規(guī)范;嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進行嚴格控制，擇優(yōu)采購，達到質(zhì)優(yōu)價廉，低成本采購;
3、嚴格貨款結(jié)算制度
建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務(wù)流程及時結(jié)算貨款，適時支付貨款。
4、采購任務(wù)完成情況
在成員團結(jié)協(xié)作下，及時、全面、準(zhǔn)確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。
(二)倉庫管理工作
1、規(guī)范貨物出入庫管理
對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應(yīng)。對于發(fā)出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放
在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。
(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作
1、押運工作
對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產(chǎn)所需;錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物發(fā)出的完好性，準(zhǔn)時安全送達、杜絕各種安全隱患;
2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作
接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況，根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務(wù)部門，保證貨款的正常回籠。
二、存在的問題與不足
1、部門人員對崗位業(yè)務(wù)知識、相關(guān)制度和政策的學(xué)習(xí)不足，還有待進一步加強;
2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務(wù)意識不強;
3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;
三、20xx年工作計劃
(一)供應(yīng)工作
1、繼續(xù)完善公司供應(yīng)平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應(yīng)渠道;
2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應(yīng)，確保物資采購的及時性和準(zhǔn)確性;
3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應(yīng)影響的預(yù)測，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應(yīng)的準(zhǔn)備;
4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)工作，努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難和問題，確保物資、產(chǎn)品及時全面運輸?shù)轿?明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。
供銷部工作總結(jié)9
20xx年是xx產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)洞察市場，正確決策，克服來至市場各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現(xiàn)于社會。
作為公司生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障與對外窗口的供銷部門，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心指導(dǎo)下，本部門員工通過不斷學(xué)習(xí)和提高思想認識，以廠興我榮，廠衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)�？偨Y(jié)過去，展望未來，為此我部就20xx年上半年供銷部工作總結(jié)匯報如下：
20xx年公司保持生產(chǎn)規(guī)�，F(xiàn)有優(yōu)勢，在面臨各類原輔材料和其它物質(zhì)價格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調(diào)研市場行情，有針對地與供應(yīng)商協(xié)商，把采購價格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，我部根據(jù)公司安排和生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應(yīng)產(chǎn)品到貨情況，根據(jù)供應(yīng)要求，提前與供應(yīng)商洽淡供貨等事宜，切實作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年x月x日，共采購各類化工原料燃料如下：
硫酸xxx噸，鹽酸xxx噸，液堿xxx噸，純堿xxx噸，亞鈉xxx噸，煤xxx噸（其它其它物資未計）
新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執(zhí)行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執(zhí)行情況，進行了大面積的檢查，復(fù)帳，盤點，從結(jié)果看做到了帳物相符，清楚明了，分類合理，擺放整齊，發(fā)貨準(zhǔn)確，庫存合理，保管良好，沒有出現(xiàn)固保管方面給公司帶來經(jīng)濟損失。在承擔(dān)生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執(zhí)行質(zhì)量完好時間保證，滿足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節(jié)約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價值，為降低消耗，節(jié)約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動去面對。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下，積極展開工作，把公司領(lǐng)導(dǎo)的`經(jīng)營戰(zhàn)略，決策具體運用到銷售工作中去，密切與客戶的確聯(lián)系，廣泛搜集市場信息，并及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策，認真較好地做好售前售中售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽。以實際滿意的服務(wù)，取得客戶的信賴。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，發(fā)展新客戶，今年公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶隊走訪客戶，調(diào)研市場，奔赴于廣州深圳長沙株洲上海江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營工作。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，取得了較好成績。今年共銷售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：xx噸，xx噸，實現(xiàn)銷售收入，資金回籠達到100%。
20xx年我部在做好供銷工作的同時，重點抓了管理工作，按照iso9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶檔案和統(tǒng)計臺帳，做好顧客滿意情況調(diào)查，設(shè)立了客戶來電來函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化規(guī)范程序化地展開工作，做好銷售服務(wù)工作，樹立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽。建立完善落實各項管理規(guī)章制度，認真落實iso9001體系運作，使我部的供銷工作在20xx年上一個新臺階。
我們對公司的前景滿懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。
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