工程管理部上半年度總結(jié)（通用7篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的工程管理部上半年度總結(jié)（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
工程管理部上半年度總結(jié)1
20XX年，注定是公司發(fā)展歷史進程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應了未來發(fā)展需要；LNG市場拓展并初見成效。工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。
一、眾志成城，各項經(jīng)營指標穩(wěn)健發(fā)展。
�。ㄒ唬┛朔O計人員經(jīng)驗不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。
�。ǘ┳ゾo機遇，工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調(diào)壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。
二、積極主動，團結(jié)協(xié)作，亮點閃耀。
�。ㄒ唬┰O計人員進步神速，能獨立完成設計任務。20XX年瓶頸已經(jīng)消除。
�。ǘ┕こ坦芾砣藛T經(jīng)過20XX年高強度負荷，工程管理能力提升
顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。
（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。
（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
三、存在的主要問題。
�。ㄒ唬┧枷敕忾]自守，不能適應公司發(fā)展需要。
思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。
�。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。
�。ㄈw系未形成，管理水平難提高。
工程管理部上半年度總結(jié)2
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗�；仡櫧衲甑墓ぷ�，總體形式較為可觀，在這半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!
—、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽�？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非�!
工程項目管理上半年工作總結(jié)是對上半年工程項目管理工作進行總結(jié)，對上半年工程管理工作進行一個回顧，找出其中的不足下半年著重改正，上半年的優(yōu)勢經(jīng)驗下半年繼續(xù)保持。
工程管理部上半年度總結(jié)3
20XX年上半年，工程管理處在局黨委的正確領導下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標責任書，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、半年主要工作
1、除險加固工程
20XX年上半年是除險加固開工以來，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下，在局領導的大力支持下，通過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進行分部工程驗收； c5標大壩安全監(jiān)測及計算機網(wǎng)絡工程，完成了陽新辦公樓計算機網(wǎng)絡收尾工程，已于6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪調(diào)度
一是根據(jù)水利部《關于進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設備，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運行正常，水雨情遙測系統(tǒng)在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經(jīng)過維修基本上能正常運行；三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求，上報批復了20XX年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確，同時結(jié)合水庫除險加固工程實際，與各施工標段負責人簽訂了20XX年安全度汛責任書；四是及時組織召開了20XX年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對20XX年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運行。工程運行觀測人員根據(jù)相關規(guī)定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測，并及時整理分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老化的實際，購置了三部流速儀，同時，委托XX市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進行分析、率定關系曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側(cè)平房兩處，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側(cè)平房等部位進行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板，以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀九十年代，由于設備老化，維修養(yǎng)護難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛后即速實施；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產(chǎn)安全，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區(qū)三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來，未經(jīng)改造更新，基礎設施、技術設備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，20XX年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批復。為此，建議局應多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項目。
工程管理部上半年度總結(jié)4
半年來，我們深入開展群眾路線教育實踐活動，全面落實科學發(fā)展觀，求真務實，銳意進取，堅持發(fā)展加速、監(jiān)管加力、服務創(chuàng)優(yōu)的方針，市場監(jiān)管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢控制平穩(wěn)，我區(qū)建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、工作成績
�。ㄒ唬⿲嵤﹦討B(tài)監(jiān)管，建筑市場秩序進一步規(guī)范
大力整頓規(guī)范建筑市場秩序，深化工程建設領域突出問題專項治理，加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。
一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監(jiān)管信息系統(tǒng)。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬平方米，工程總造價4.7億元。工程報建率100%。
二是強化合同履約管理。健全標后履約監(jiān)管機制，加強對施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢7項，動態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調(diào)解決工程結(jié)算糾紛2起。有效規(guī)范造價市場，維護建設方、承包方的合法權(quán)益。
三是加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管。建立建筑市場行為檢查機制。今年組織開展建筑市場各方主體行為的專項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、陰陽合同等違法違規(guī)行為，下發(fā)停工通知書16份。
四是全面推進全省建筑市場監(jiān)管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化業(yè)務協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等環(huán)節(jié)，對我區(qū)建筑市場進行動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建建筑市場誠信體系。
五是加強勞務用工管理。加強農(nóng)民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農(nóng)民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農(nóng)民工生產(chǎn)、生活條件，進一步強化農(nóng)民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。調(diào)解農(nóng)民工投訴10起，為100多名農(nóng)民工追討工資60余萬元。督促在建項目繳納農(nóng)民工工資保障金211萬元。
（二）突出監(jiān)管重點，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步攀升
進一步加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)建設和人員管理，規(guī)范監(jiān)管方式，落實監(jiān)管責任，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，突出監(jiān)管重點。辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)30項，建筑面積42.89萬平方米，工程受監(jiān)率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩(wěn)步開展工程質(zhì)量治理兩年行動第二階段工作，推動專項治理工作常態(tài)化、日�；�，確�！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動”取得成效。夯實五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內(nèi)，承擔相應的質(zhì)量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。落實五方責任主體項目負責書面承諾制度，已簽署授權(quán)書、承諾書32份。
嚴格落實建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質(zhì)量終身責任意識。已設立永久性標專牌16個。
二是突出工程實體質(zhì)量常見問題治理。采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見問題治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實體質(zhì)量突出問題治理。積極推進質(zhì)量行為標準化和實體質(zhì)量管控標準化活動。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。
三是加強重要環(huán)節(jié)監(jiān)管。突出深基坑、異型和大跨度結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和高層建筑質(zhì)量的監(jiān)管，深入治理樁基檢測不規(guī)范、結(jié)構(gòu)實體混凝土強度不達標及建筑節(jié)能施工質(zhì)量控制不嚴等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的突出問題，確保工程質(zhì)量平穩(wěn)、可控。
四是深入細致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來人民群眾對房屋質(zhì)量關注度和維權(quán)意識大大提高，對工程質(zhì)量投訴數(shù)量有所增加。本著“群眾利益無小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護社會穩(wěn)定，維護群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時處理落實21起。
五是加強質(zhì)量檢測管理。按照“誰委托、誰負責”、“誰檢測、誰負責”的原則，進一步明確檢測各方的質(zhì)量責任。拓展主體結(jié)構(gòu)業(yè)務，開展主體結(jié)構(gòu)檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質(zhì)量實行見證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測活動中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測結(jié)果的真實性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
�。ㄈ⿵娀O(jiān)管責任，安全生產(chǎn)監(jiān)管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個突出”，即突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出責任落實，抓住重點，抓好專項整治，抓實安全生產(chǎn)基礎。
一是嚴格實施安全生產(chǎn)責任目標管理。全面落實企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任，全面實施“領導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專家論證制度。加大安全執(zhí)法力度，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。
二是開展專項治理和“打非治違”專項行動。開展建筑消防和建筑起重機械安全專項治理，對全區(qū)在建項目的消防和起重機械進行重點檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》行為嚴肅查處。認真開展建設領域“打非治違”專項行動，對非法違法問題突出、打擊難度大的地區(qū)、企業(yè)和項目，實施掛牌督辦。
三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現(xiàn)場安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時對全區(qū)55個在建項目進行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13份，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
（四）強化依法行政，監(jiān)管和服務效能得到提升
進一步強化建筑市場的監(jiān)管，增強服務意識，切實加強和改進對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。
一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實中央關于轉(zhuǎn)變作風的“八項規(guī)定”，認真聽取基層和企業(yè)意見，真情實意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，切實做到“企業(yè)有所憂，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。
二是優(yōu)化服務環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動。進一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節(jié)，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區(qū)政府專題會議紀要精神，整合業(yè)務流程，簡化程序，提高效率，做到政務辦理速度快、無差錯、零投訴，實現(xiàn)政務辦理科學化、程序化、規(guī)范化。
三是加強自身建設。切實抓好黨風廉政建設，扎實做好信訪維穩(wěn)工作。堅持嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，牢固樹立“素質(zhì)過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、公正權(quán)威”的良好形象。
二、存在問題
當前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)管及建筑節(jié)能等工作，仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是我區(qū)建筑企業(yè)實力還比較弱，無論是企業(yè)個數(shù)還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數(shù)量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規(guī)行為懲處不力。存在重準入輕監(jiān)督、重檢查輕執(zhí)法的現(xiàn)象。四是建工各站機構(gòu)編制、人員、經(jīng)費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿足新形勢的要求。對于這些問題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實加以解決。
工程管理部上半年度總結(jié)5
20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關于“低收入農(nóng)戶收入倍增計劃”的工作要求，認真學習縣委辦xx號文件精神，精心組織，周密安排，組織全體干部職工深入幫扶村，聽民聲、順民意、化民怨，辦實事、做好事，使幫扶對象真切感受到了黨和政府的關懷與溫暖，為促進社會穩(wěn)定和諧起到了積極作用。
一、領導重視，職責明確
處黨組把結(jié)對幫扶列入重要議事日程，成立了由主任為組長，副主任、紀檢組長為副組長，辦公室、水調(diào)科、工管科等科室負責人為成員的結(jié)對幫扶工作領導小組。確立了“主任負總責、分管領導具體抓、各有關科室配合抓的工作機制”。同時制定了20xx年結(jié)對幫扶工作計劃，根據(jù)結(jié)對幫扶村的特點及自身工作實際，明確了各科室的具體工作任務。并把該項工作納入年度干部考核，確保了結(jié)對幫扶工作有力、有序、有效推進。
二、深入調(diào)研，摸清實情
圍繞責任目標和重點幫扶項目，把“結(jié)對幫扶”與“五水共治”有機結(jié)合起來，深入進行走訪調(diào)查，廣泛座談，詳細了解十都村經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施，重點抓好了以下工作：一是處班子成員自覺做好表率，由主任帶隊深入聯(lián)系村、走訪農(nóng)戶進行調(diào)查，摸清十都村的情況。為全面完成20xx年結(jié)對幫扶工作目標，我處高度重視，3名處領導每人結(jié)對一名低收入農(nóng)戶外還結(jié)對一名貧困學生，我處15名干部職工共聯(lián)系幫扶農(nóng)戶18戶，上半年資助學生及貧困戶（物資）共計6000元，幫助勞務輸出12人。二是通過召開座談會、走訪群眾，深入田間地頭，訪貧問苦了解情況，與農(nóng)民面對面溝通思想，交流感情真正了解群眾所急、所盼、所想的難點、熱點問題，尋找問題，分析問題的根源，研究解決問題的辦法。深入田間地頭走訪農(nóng)戶50多戶，走訪農(nóng)家時做到不講官話，不講套話，不搞一問一答，不搞現(xiàn)場記錄，避免群眾產(chǎn)生“被審問”、“被記錄”的感覺。通過與群眾拉家常，拉關系，拉近距離感，讓群眾感到親切感，在彼此交談中不知不覺把群眾關注的糧食直補、低保、新農(nóng)合、新農(nóng)保、“五水共治”和“三改一拆”等各項惠農(nóng)政策宣講到位，增強群眾合法維護自己權(quán)益的.意識。
三、幫助解決實際困難。
結(jié)合“五水共治”工作，幫助村委會做好清潔塘工作。十都村飲用水都來自天井水庫，該水庫年久失修，淤積嚴重，十都村集體經(jīng)濟薄弱，缺少管理維護費用。我處在走訪中，了解到這個情況后，主任帶著班子成員和技術人員去現(xiàn)場勘踏，幫助村里研究解決方案。管理處在資金十分困難的情況下，投資1萬多元，協(xié)助村里修好了放水閘門，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，并承擔了管理人員的工資，使村民喝上了放心水。同時協(xié)助村里深化民生工作室建設，開展了處機關黨組織與村黨支部“聯(lián)創(chuàng)共建”活動，兩次組織管理處黨員干部到十都村清理垃圾，開展“五水共治、共建清潔家園”活動。
我處20xx年上半年在結(jié)對幫扶工作中做出了一點成績，但與先進單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幫助村里解決困難上有新的突破，計劃投資10萬元幫助村里修一條渠道，把幫扶工作做得更好更扎實。
工程管理部上半年度總結(jié)6
20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過去了，在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認真學習，積極工作。從思想上高度重視政治理論學習，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動。把這種思想和自己的實際工作有效地結(jié)合起來，堅定不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱情。
二、實際工作方面
熱愛本職工作，刻苦學習，在工作中盡職盡責，認真執(zhí)行并完成領導安排的工作任務。
在上半年中領導安排參與了上合組織國際投資貿(mào)易博覽會項目及板橋華府項目建設，現(xiàn)場狠抓安全、質(zhì)量、進度，嚴格按照各項流程及圖紙施工。在領導的關心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿(mào)易博覽會順利舉行，板橋華府項目穩(wěn)步推進。我不辱使命、扎實工作、堅守崗位，在工作中不斷學習工作經(jīng)驗，每日總結(jié)自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。
三、存在的不足及改進措施
回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在不足有以下幾點：
1、缺乏與其同事之間溝通
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要加強與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對建筑類專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強專業(yè)技能學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
在這半年里收獲頗多，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種機遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，善于總結(jié)，也希望領導能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻自己的全部力量。
工程管理部上半年度總結(jié)7
半年以來，我站在市工程處和局黨委的正確領導下，緊緊圍繞我局“以改革謀出路，以創(chuàng)新求發(fā)展”的總體思路，堅持“嚴謹、高效、優(yōu)秀”的八字方針，結(jié)合我站公路建設的實際，動員廣大干部職工，進一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，較好的完成了上半年目標任務。
一、工作開展情況
1、加強站內(nèi)管理，合理配置人員。通過幾年來的公路建設，我站查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，年初對站內(nèi)人員工作崗位進行了更合理調(diào)整，使他們在各自崗位上能充分發(fā)揮作用：新設立了施工技術總負責人，使施工技術方面有了統(tǒng)一的管理和銜接；各科室明確了負責人，把一些技術骨干安排到了重要崗位；并對每個崗位制定了更詳細的職責和制度，有了嚴格的、健全的管理制度，規(guī)范了工作程序，才能建設出高質(zhì)量、高標準的公路，才能使建設成本降低。
2、中心工作公路建設，穩(wěn)步推進。上半年我站協(xié)同局領導積極跑辦工程項目，力爭多承攬公路建設項目。在今年工程項目較少的情況下，我站為能給領導的決策，提供更早的可靠依據(jù)，及時采集了工程項目有關數(shù)據(jù)和資料、收集工程動態(tài)和項目實施情況，匯總了上報：對2010年--2011年省道寶平線養(yǎng)護改造工程的變更進行了完善、上報了康祁線變更設計；對省道寶平線養(yǎng)護改造工程環(huán)城路段進行了全線病害調(diào)查、測量。
續(xù)去年工程項目---省道寶平線養(yǎng)護改造工程，今年環(huán)城段工程即將開工，我站也提前做好了更科學的施工方案，并陸續(xù)做好了前期工作：現(xiàn)已完成全線的清表工作，對宗家洼中橋完成了支座墊石、制作橋板40塊、完成了鉸縫及防撞護欄鋼筋制作；并積極配合拆遷辦做好拆遷工作，使工程能更早開工、順利完成。
3、努力提高技術水平，建設一流的施工隊伍。工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工人員素質(zhì)的好壞，對工程質(zhì)量起著決定性的作用，根據(jù)我站施工情況，集中時間采取由站內(nèi)技術骨干以實際經(jīng)驗的授課的方式，組織技術人員和實習學生進行技術培訓，
來逐步提高自身技能，也取得了一些成效。
4、加大安全生產(chǎn)管理力度，對施工地段投入更多的安全警示標志。要求安全標志統(tǒng)一、美觀，嚴格要求施工人員著反光標志服上崗，設立專職安全員，實現(xiàn)安全施工，文明施工。
5、黨風廉政建設不斷加強。在做好公路建設管理以及安全生產(chǎn)等工作的同時，黨風廉政建設毫不松懈，站領導班子參加了局舉辦的黨風廉政建設會議，并及時傳達到了站內(nèi)干部群眾，接受了縣有關領導和局領導的深刻教育，在隊伍中查找問題，剖析原因，并逐一進行了整改，將黨風廉政建設進行責任分解，從而保證了各項工作的順利開展。
二、下半年工作安排
進一步加強黨風廉政建設，從抓隊伍建設，紀律作風建設入手，圍繞年初簽訂的目標管理任務，目標不變，力度不減，全力營造交通建設服務的硬軟環(huán)境。嚴格實行公路建設工程項目的“四制”，加大施工建設的監(jiān)督和管理，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進度確保在工期內(nèi)完成，為全力推進交通運輸工作又好又快的發(fā)展，做出更大的貢獻！
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