品管圈活動總結（精選6篇）
一次精彩紛呈的活動結束了，想必你會開拓了視野，感覺我們很有必要對活動情況做一下總結。但是活動總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的品管圈活動總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品管圈活動總結1
在這個陽光明媚的三月，在院領導的邀請下，我們護理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學習，讓我們對于實施有了更高的期望。 品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人員自動自發的進行品質管理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。
品管圈可以發揮員工的智慧，開發無限腦力，為工作人員創造愉快的工作環境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發及意見溝通，提出創意及構想，可以促使個性張揚和潛能發揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。 開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，提高我們醫院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現我們自己的人生價值觀。
品管圈活動總結2
20xx年8月23日，永寧腎內科品管圈正式成立，我有幸被大家選為圈長，在一個風和日麗的下午大家懷著興奮又忐忑的心情踴躍的參加到品管圈中，總共參加圈員有12名。在此之前我們都對品管圈感到很陌生，通過幾天學習了解了品管圈也叫做質量管理小組，英文簡寫為QCC。是日本石川馨博士研究的，由4~10人組成的小圈團體，通過集思廣益，團體討論的方法解決我們護理工作中的問題。首先我們的任務就是列出問題的清單，經過大家激烈的討論，提出了幾個在臨床工作中我們最容易發生的問題，在大家的發言中，我們每個人不再是被動的木偶，大家積極主動的獻計獻策，通過大家一致同意我們命名品管圈為“救生圈”，希望病人在最無助，最需要的時候，我們愿意作為救生圈幫助他們托起生命的希望。我們又以投票的方式選出了我們主題，主題為“提高24小時小便尿蛋白采集標本正確率”。有了主題，我們就有了目標。
品管圈的方式改變了過去一成不變的領導分配任務的模式，每一個圈員都是主人翁，增加了大家的責任心，不但能通過查找文獻資料，讓大家養成主動學習的習慣，還能發掘出每個人潛在的能力。在中途，我們也會遇到困難，在討論時我們也會發生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會引刃而解。
品管圈不是我們想象中的死板嚴肅，是活潑愉快的氣氛�，F在每個人都會主動提出問題，我們也會一起討論，在這個時候，這不僅僅是個品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。圈員之間如果有需要幫助的，大家都同心協力的互相幫助。一個人的力量遠遠沒有團隊的力量強大，我相信有了愉快的氣氛，輔導員老師的幫助，我們的品管圈活動一定會辦的有聲有色。
接下來我們還要學習很多關于品管圈的知識，例如雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺得作為護士的我們，不會運用到這些知識，但是品管圈帶給我們了無限可能。在很多時候都會對自己說我不會做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學習繪制體表，好辛苦。但是每個人都有尚未發掘的潛能，希望被肯定、尊重，不要總是為自己找借口。我們現在學習的東西，都會是你一輩子的財富，并可以在工作中學以致用，增加危機處理的能力，更好的服務病人。
通過這幾個月的學習，讓我知道用科學化解決問題的方法。集體的智慧是無限的，爭取通過不斷的學習和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎。加油，救生圈。我們風雨共存。
品管圈活動總結3
學習品管圈已逾4個月，1月8日，醫院護理部組織了一場品管圈成果報告分享活動，讓每個品管圈把這幾個月的成果進行一次匯報。在這次活動上，我們圈的成員看到了自己與其他圈成員的差距，同時也看到了自己的優點。我們非常感謝醫院給予的這次機會，因為這次活動，使更多的科室認識了我們腎利圈，也讓我們更加自信。
尤記那次護士長開完院周會回來，告訴大家醫院要開展品管圈這個活動，她還告訴我們，每個品管圈要有圈名、圈徽。當時大家都非常好奇，這個品管圈到底是個什么東西。雖然當時還不知道品管圈是什么，但是對于圈名的命名，大家都流露出了極大的興趣，在晨會上大家都七嘴八舌地討論起來。最后有人提議，由于我們科的疾病都和腎臟有關，通過外科手術治療后能夠消除病因，使腎臟恢復健康，所以在與疾病的這一場戰爭中，在我們醫護人員及患者的努力下，最后還是腎臟勝利了，我們不如就叫腎利圈。大家都覺得這個提議很好。于是在第一次品管圈會議上，腎利圈就以高票當選為我們的圈名，大家都覺得它非常適合我們科室。
在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。我們腎利圈從組圈，到第一次品管圈會議討論確定了我們的圈名、圈徽和圈長；從活動主題選定，到目標設定；從現狀把握，到對策實施，都是各位護士姐妹們摸索著走過來的。雖然大家還只是初次接觸品管圈，經驗不足，圈子成員的能力及品管圈發揮的作用也還有待提高，但即便如此，在開展品管圈活動過程中，已能感覺到我科病區護理環境整潔度的問題大大改善，姐妹們的自律性也提高了不少，工作環境改善了，物品擺放整潔了，看上去就更舒心，干起工作就更開心。
腎利圈的成長，我們的成長，里面的酸甜苦辣我們一起嘗過。一起走過的歲月，因為腎利圈而變得生動鮮活，令人難忘。相信未來，我們會走的更加燦爛輝煌！
品管圈活動總結4
輸液吊架是醫院常用的基礎醫療設備，是醫院病房必不可少的必須用具。目前我院新病房樓有18個科室，使用輸液吊架超過860支。自新病房樓使用至今，保修期間廠家更換217支，保修期后器械科更換損壞輸液吊架約210支，其損壞率高達49.6%。因此，器械科經調查研究，決定對全院輸液吊架進行改造。
一、 輸液吊架改造意義：
1. 就患者而言，改造輸液吊架可以保障患者的安全，避免因輸液吊架損壞而對患者造成傷害，且為患者使用輸液吊架提供了方便。
2. 就醫護人員而言，改造后的輸液吊架更加的安全可靠，更加便于醫護人員實施治療工作，且改造后的輸液吊架長度更加適中，避免了醫護人員頻繁調節輸液吊架的長度，變相延長了輸液吊架的使用壽命。
3. 就醫院而言，改造后的輸液吊架損壞率更低，降低了醫院的成本，且改造后的輸液吊架安全性能得到了保障，最大程度的避免因輸液吊架損壞傷及病人，對醫院名譽造成的損害。
二、 輸液吊架的改造分析：
通過拆解輸液吊架，分析其內部架構發現，錐套脫落、定位孔變形、錐頭移位等是其損壞的主要原因。經過查找相關資料，并與其他廠商進行溝通。判定造成上述情況的原因為，其輸液吊架制作工藝低下，使用材料強度不不夠，部件設計存在缺陷。
1. 拆解原有輸液吊架，將老式錐頭去掉重新焊接新式錐頭，新式錐頭有限位設置，不會脫出錐套。
2. 舊式錐套以點壓實現固定，新式錐套使用液壓鉗壓緊錐套，以防止錐套脫落。
3. 老式錐套材料強度低，容易變形。新式錐套改用高強度材料，不易變形，以確保錐套的耐久使用。
三、 輸液吊架的實際改造：
器械科共七人，于20xx年3月7日起，歷經三個月，通過對輸液吊架進行拆解，切割錐頭、錐套，壓緊錐套，焊接錐頭，重新組裝輸液吊架，完成了對全院輸液吊架的改造，并將改造后的輸液吊架全面投入使用，預計可使用3年。至今對已改造的輸液架進行追蹤觀測已有半年，除個別因人為因素造成輸液吊架損毀，至今未發現故障現象。且均可達到所需改造要求，做到改變并保持輸液吊架長度，大大提高了輸液吊架的方便性。
四、 綜合經濟效益分析：
新病房樓共計使用輸液吊架860支，更換一支價格為80元，如需全部更換需要68800元。由德睿圈自己改造每支費用需5元，改造后其使用壽命約為3年，預計為醫院節約202100元。
五、 “德�！本瘢�
“德�！笔窍ＭT們用高尚的品德，睿智的思維去解決我們所遇到的為題，優質快速的完成此次工作。在此次品管圈活動中，我們對全院的輸液吊架進行了改造，體現了我們器械科成員勇于創新，敢于嘗試的精神。雖然產生的經濟效益并不是巨大的，但是“積沙成塔，集腋成裘”，只要我們不斷克服面臨的困難，不輕易放棄創新和嘗試的機會，堅持我們的“德�！本�，我們必將會在將來的工作中，取得更好的成績。
品管圈活動總結5
20xx年4月，我們內三科第三屆品管圈小組成立了，而我很榮幸擔任了此屆的`圈長，雖然之前我們醫院已然舉行了兩屆的品管圈活動，但是我是作為一名普通的圈員，感觸以及參與感并不深，今年擔任圈長后，對品管圈有了深刻的了解，感受到其在護理工作的建設性。
經過院領導的悉心培訓下，了解到圈長的職責，從決定品管圈的活動進行方向，建立圈員協助，保持圈員的良好人際關系，推行會議行程，指導圈員有關固有技術，改善方法、統計方法等一系列知識。
在我們的“諧愛圈”開展活動后，總結了品管圈的具體流程，定期主持會議，大家一起探討學習，把平時中作中的不足之處深度分析原因，設定活動目標，制定活動計劃，進行對策整改及實施，來解決我們現存的主要問題，促進護理質量及管理。過程中對需要應用的管理工具包括：評價表、甘特圖、查檢表、柏拉圖、流程圖、魚骨圖、雷達圖一一學習運用。
品管圈可以發揮每個人的智慧，發揮無限腦力，改善我們科室的性質，繁榮科室資源，創造了愉快的工作環境，我們在活動中相互啟發及溝通意見，提出創意及構想。同時品管圈使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”的轉化，現在大家已逐步學會運用品管圈的手法解決問題，在我們的護長及輔導員帶領下進步的行為。
作為一名品管圈知識的初學者，通過一步步品管圈的學習，我進一步認識到醫院管理的嚴謹性、先進行，在今后的中作中，我會不斷的學習，踏實的工作，真正進入品管圈，發揮出自己的才能，為提高自己的護理能力，為提高科室的護理質量做出自己的貢獻。
品管圈活動總結6
品管圈(quality controlcircle，QCC)是指工作性質相近或相關的人共同組成一個圈，本著自動自發的精神，運用各種改善手法，啟發個人潛能進行品質管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合一起，經營管理目標很容易達成。品管圈活動的特點是被授予一定權利的一個小組，每人都有參與決策和解決問題的機會，優點是有利于發揮每個人的創造性思維，以便達到提高護理質量的目的。 我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術的雙手，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護士的精心護理下恢復健康茁壯成長。圈的成員為我科的所有護士姐妹們。品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經常出現的問題即留置針敷貼處皮膚出現水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因根據圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據原因采取相關措施給予改善。我科自采取措施后出現皮膚水泡、破潰現象明顯減少。經過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、減少護理安全隱患的發生，意義非常深遠。
經過“品管圈”的活動，讓我們充分認識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優質的護理服務，也能讓臨床護理工作流程合理化。 品管圈是適應現代護理發展的一種工作模式、它能充分發揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與創造性，增加護理人員的職業滿足感及成就感，體現了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增加了護理人員之間的團結與協作，密切了醫護關系，提高了醫護合作的效率，更密切了護患關系，使每一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度，適應目前護理工作發展的需要。
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