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      2. 技術(shù)部工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-05-20 09:40:22 總結(jié) 我要投稿

        技術(shù)部工作總結(jié)

          總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編幫大家整理的技術(shù)部工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        技術(shù)部工作總結(jié)

        技術(shù)部工作總結(jié)1

          20xx年即將過(guò)去了,一年的工作也將結(jié)束,將技術(shù)部在20xx的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破,F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):

          一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

          由于公司產(chǎn)品種類越來(lái)越多,技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)技術(shù)部要求越來(lái)越高,在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn):一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,包括生產(chǎn)工藝、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的掌握。二是對(duì)縫紉車間的整體方案,包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入,對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助,雖然加入公司時(shí)間比較斷,但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過(guò),這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會(huì)克服困難,排除問(wèn)題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

          二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

          本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊,專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,部門(mén)員工的不懈努力密不可分。有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善,這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

          三、快速完成產(chǎn)品更新

          今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作,為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn),10月份開(kāi)始,又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)是PVC—PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成,正在等待12月份專家評(píng)審。第二個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫(xiě),準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門(mén)現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標(biāo):“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

          四、革新了生產(chǎn)工藝

          一年來(lái),技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合,原先使用粗絲對(duì)接打結(jié),結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量,經(jīng)過(guò)我們的努力,設(shè)計(jì)了膠粘合接頭,解決了布面質(zhì)量問(wèn)題,使RPR地毯合格率顯著提高,為公司節(jié)約成本。

          回顧過(guò)去,成績(jī)是有的,但成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),我部門(mén)也存在很多問(wèn)題:

          一、技術(shù)部門(mén)管理混亂。

          1、沒(méi)有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒(méi)有形成針對(duì)本部門(mén)有效的管理體系,方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審,對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性,對(duì)此沒(méi)有有效的約束,雖然公司對(duì)此作了規(guī)定,但是沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。

          2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制,工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

          3、辭職員工的交接問(wèn)題,交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強(qiáng),交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

          二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。

          優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),成本低,經(jīng)濟(jì)效益最大化?墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟(dāng)中并沒(méi)有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂,例如我們地毯厚度,同樣規(guī)格的產(chǎn)品,有各種厚度,導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,浪費(fèi)嚴(yán)重。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)品形成規(guī)模化,標(biāo)準(zhǔn)化,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

          三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進(jìn)。

          今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),沒(méi)有出根本上解決問(wèn)題。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

          四、設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性。

          公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題,現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒(méi)有做好設(shè)備管理。

          針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題,我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

          一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

          學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使

          自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。

          二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)。

          不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

          三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

          工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,然后簽字實(shí)施,不簽字不發(fā)放,保證工藝的準(zhǔn)確無(wú)誤,以免造成不必要的損失。

          四、做好保密工作,尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密,堅(jiān)決不對(duì)外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。

          新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

        技術(shù)部工作總結(jié)2

          20xx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來(lái)之際,我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面:

        一、人員分工合作,共同完成任務(wù)

          我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理,以及工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項(xiàng)目包括:

          1、 8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作

          2、 8月15日完成部門(mén)專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制,完成工程管理制度建設(shè)。

          3、 9月3日完成施工施工用電的接入;9月日完成自來(lái)水接入。

          4、 1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開(kāi)挖,31日組織地基驗(yàn)槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測(cè)開(kāi)始,13日完成地基檢測(cè)外業(yè)工作;19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測(cè)測(cè)繪大隊(duì)相關(guān)人員對(duì)1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作;截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開(kāi)始施工,12月31日完成試樁檢測(cè)工作。

          5、 1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開(kāi)挖,31日組織地基驗(yàn)槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測(cè)開(kāi)始,13日完成地基檢測(cè)外業(yè)工作;19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測(cè)測(cè)繪大隊(duì)相關(guān)人員對(duì)1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作;截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開(kāi)始施工,12月31日完成試樁檢測(cè)工作。

          6、 10月初對(duì)營(yíng)銷中心施工藍(lán)圖進(jìn)行審查,并對(duì)施工前天工建設(shè)報(bào)批的各項(xiàng)專項(xiàng)方案進(jìn)行審查。天工建設(shè)與10月11日對(duì)營(yíng)銷中心樓位進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖,10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行了地基驗(yàn)槽工作,經(jīng)各方同意可進(jìn)行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測(cè)繪大隊(duì)對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營(yíng)銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。

          二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手

          秉承我們公司的創(chuàng)新精神,工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxx項(xiàng)目作為我們部門(mén)施工管理和完善工藝的“革命根據(jù)地”,從設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在原有基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況,做出了許多的改進(jìn),把現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),部分施工方案還通過(guò)了多次試驗(yàn),盡力使xxx項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

          三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

          為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我工程技術(shù)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)近一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高工程技術(shù)部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

          四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

          通過(guò)近一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谑┕み^(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提出的問(wèn)題,為公司再添佳績(jī)。

          我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,xxx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

        技術(shù)部工作總結(jié)3

          轉(zhuǎn)眼202x年已經(jīng)過(guò)去,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)部在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。

          一、技術(shù)部門(mén)的成績(jī)

          互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了x二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,改版人脈搜索、x等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)x商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)x郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于x的郵件系統(tǒng)。

          技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JA技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機(jī)找回密碼。完成了x網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由x帶給。

          二、正在進(jìn)行中的工作

          增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),顯示在x頻道。開(kāi)發(fā)x合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和x合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

          三、部門(mén)的不足

          部門(mén)沒(méi)有專門(mén)的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門(mén)人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

          以上是本部門(mén)在202x年度在工作開(kāi)展方面有待改善的,部門(mén)工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。

        技術(shù)部工作總結(jié)4

          眼看新的一年又將來(lái)臨,忙忙碌碌的xx年又將走過(guò),回首一年的工作歷程,感覺(jué)深有收獲:學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),在實(shí)際工作中也得以運(yùn)用。同時(shí)也感覺(jué)到自己在專業(yè)設(shè)計(jì)方面還有許多需要學(xué)習(xí)的東西。作為一名技術(shù)設(shè)計(jì)人員只有認(rèn)真的工作并在工作中不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的設(shè)計(jì)能力,充實(shí)自己,才能更好的適應(yīng)并順利完成各種工作。

          xx年元月份公司計(jì)劃投入開(kāi)發(fā)8~10噸液壓挖掘機(jī)剛性驅(qū)動(dòng)橋、轉(zhuǎn)向橋和變速箱總成,目前該產(chǎn)品幾乎全部為國(guó)外進(jìn)口品牌,價(jià)格昂貴,且多為鏈軌式。近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)輪胎式小型挖掘機(jī)需求量漲增,需求空間大,自主研制后在保證可觀利潤(rùn)下仍有較大價(jià)格優(yōu)勢(shì),該系列產(chǎn)品為朝陽(yáng)產(chǎn)品,也將可能是我公司新的轉(zhuǎn)折產(chǎn)品,市場(chǎng)前景十分看好。而且該前橋?yàn)檗D(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)橋,為新類型產(chǎn)品,我公司未曾做過(guò),對(duì)我們技術(shù)人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但我們既具有純驅(qū)動(dòng)橋的設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),又具有純轉(zhuǎn)向橋的設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),此次開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)既是兩種經(jīng)驗(yàn)組合的應(yīng)用,也是一次練兵學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。在此次開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作中我主要負(fù)責(zé)前后橋輪邊部位各件的測(cè)繪、設(shè)計(jì)和對(duì)該部分加工工裝、工藝等的初步設(shè)計(jì)工作,并在零部件生產(chǎn)過(guò)程、整橋裝配過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。在這段時(shí)間里針對(duì)自己所不熟悉的轉(zhuǎn)向橋和挖掘機(jī)的`配置等各方面我進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),掌握了一定的新知識(shí)。

          2月份德州工程機(jī)械廠欲開(kāi)發(fā)路面用銑刨機(jī),想選用我公司的拌和機(jī)變速箱,我又針對(duì)其要求對(duì)該變速箱進(jìn)行了鉗盤(pán)式制動(dòng)的改型設(shè)計(jì)。

          4月份,作為技術(shù)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審員,和其他技術(shù)人員共同完成了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系復(fù)審要求中技術(shù)部的工作。

          6月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機(jī)后橋供貨事宜,并針對(duì)其需求進(jìn)行了PY180鉗盤(pán)式制動(dòng)平地機(jī)后橋的設(shè)計(jì),簽訂了技術(shù)協(xié)議,并在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)裝配過(guò)程中進(jìn)行跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。公司原生產(chǎn)為鼓式制動(dòng),該改型產(chǎn)品可適應(yīng)不同用戶要求,并且目前已順利裝配兩臺(tái)套。

          7月份針對(duì)小挖橋試制后總結(jié),對(duì)前后橋圖紙進(jìn)行了改進(jìn)并換發(fā)新圖紙。

          同期公司針對(duì)原停產(chǎn)平地機(jī)后橋再次投入生產(chǎn)并加大生產(chǎn)量的狀況,為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性引進(jìn)了天津PY180后橋圖紙。我進(jìn)行了部分圖紙的計(jì)算機(jī)輸入工作,并對(duì)照我公司原圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

          9月份編制了PY180平地機(jī)后橋使用說(shuō)明書(shū)和零件圖冊(cè)。10月份編制了8~10噸挖掘機(jī)變速箱使用說(shuō)明書(shū)和零件圖冊(cè)。

          11月份針對(duì)臨沂眾友用挖掘機(jī)變速箱液動(dòng)換檔漏油問(wèn)題進(jìn)行換檔部分改進(jìn)設(shè)計(jì),并下發(fā)圖紙。

          12月份配合許工與濟(jì)南交通學(xué)院會(huì)簽8~10噸輪挖橋箱配套協(xié)議,并根據(jù)其要求對(duì)原氣室制動(dòng)部分改型設(shè)計(jì)為液壓油缸制動(dòng),并已下發(fā)圖紙進(jìn)入試制階段。

          在這一年中,針對(duì)我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品:拌和機(jī)系列橋箱、平地機(jī)系列后橋、挖掘機(jī)前后橋進(jìn)行了日常技術(shù)服務(wù)和跟蹤指導(dǎo)工作。

          在多年的設(shè)計(jì)工作中我體會(huì)到,產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一定要求真務(wù)實(shí),理論與實(shí)踐相結(jié)合。每一種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),從圖紙到工藝、工裝的設(shè)計(jì)都要與市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況相結(jié)合,才能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出質(zhì)量好、適銷對(duì)路的產(chǎn)品來(lái)。作為一名機(jī)械設(shè)計(jì)人員,不論在哪一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,都應(yīng)進(jìn)行周密的市場(chǎng)信息調(diào)研,并加以分析研究,理解應(yīng)用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程中,深入生產(chǎn)一線了解和處理生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)更正,即能避免公司過(guò)大的損失也在同時(shí)提高著自己獨(dú)立分析、處理問(wèn)題的能力。通過(guò)這又一年的鍛煉我充分運(yùn)用以前學(xué)到的理論知識(shí),并進(jìn)一步學(xué)習(xí)接收新知識(shí),提高了自己的專業(yè)工作能力,而且還為以后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也希望并將珍惜公司給予的更多學(xué)習(xí)、接觸新事物的機(jī)會(huì),以便更好的提高自己綜合能力,更好的適應(yīng)工作要求。

        技術(shù)部工作總結(jié)5

          本項(xiàng)目今年以來(lái)從主體一層開(kāi)始施工,到8月18日封頂,至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成,抹灰工作已開(kāi)始,技術(shù)部在這一年來(lái)的工作有成功的地方,也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。

          工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)部隨現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前編制各分項(xiàng)工程施工方案,及時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持,做好服務(wù)與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更后,及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,并做好技術(shù)交底,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。由于本工程施工圖紙的設(shè)計(jì)人員調(diào)離了原單位,設(shè)計(jì)院將工作整體移交給了另外一個(gè)人,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題需要咨詢?cè)O(shè)計(jì)時(shí),她經(jīng)常以本工程不是她設(shè)計(jì)的,具體不太清楚為由無(wú)法回復(fù),所以設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項(xiàng)目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限,所以項(xiàng)目只能通過(guò)與4#、5#、6#樓的施工人員進(jìn)行溝通,參考他們的做法,然后再進(jìn)行綜合考慮,結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)確定最后做法。但是因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)有限,對(duì)圖紙的理解有時(shí)也會(huì)存在偏差,所以不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些都是應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),學(xué)習(xí)提高的地方。

          在科技推廣應(yīng)用方面,本工程采用了建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)中的7項(xiàng),包括高性能混凝土技術(shù)(混凝土裂縫防治技術(shù))、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)(HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù))、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)(爬升腳手架應(yīng)用技術(shù))、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)(新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù))、建筑防水新技術(shù)(高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù))、施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)(大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)和控制)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動(dòng)整體升降腳手架的應(yīng)用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的,擬編制一份施工技術(shù)總結(jié),目前正在醞釀中。新技術(shù)的應(yīng)用,在一定程度上節(jié)約了項(xiàng)目成本,提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如:直徑14的豎向鋼筋本來(lái)是應(yīng)該采用綁扎搭接的,但項(xiàng)目通過(guò)與工人的交流、學(xué)習(xí),克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難,采用了電渣壓力焊連接,僅此一項(xiàng)就給項(xiàng)目節(jié)約了20多萬(wàn)的成本。

          此外,除了盡力完成自身工作以外,與其他部門(mén)及同事的合作與相互配合上也做了不少工作,相互之間的關(guān)系都比較融洽,營(yíng)造了一種和諧的工作氛圍。

        技術(shù)部工作總結(jié)6

          第一部分工作總結(jié)

          本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,通過(guò)學(xué)

          習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究,基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng),希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

          一、各項(xiàng)工作完成情況

          (一)工程進(jìn)度

         。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作

          1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備,有無(wú)錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;

          2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底;

          3、初步建立了資料管理制度;

          4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決;

          5、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。

          二、存在的主要問(wèn)題

          (一)項(xiàng)目管理水平有待提高

          1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)

          質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰,質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上,沒(méi)有徹底執(zhí)行;

          另外,質(zhì)量檢查工作做得不夠,沒(méi)有側(cè)重點(diǎn),過(guò)于形式化,質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查,而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前,各項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多;

          2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高

          從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看,針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng),照搬照抄,有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做,不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用;

          3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃

          一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件,了解影響工期目標(biāo)的各方面因素,才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件,在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn),所以,進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,考慮周全,在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整,保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

          4、安全文明施工管理

          安全管理力度薄弱,項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí),分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,農(nóng)民工的教育效果流于形式,安全防護(hù)不夠規(guī)范,事故隱患整改存在不足。

         。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕(yīng)加強(qiáng)

          1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

          員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全,這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作;

          2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

          部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平,以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題;

          3、及時(shí)增補(bǔ)人員,強(qiáng)化崗位責(zé)任制

          工程部工程管理人員相對(duì)較少,管理崗位人員不健全,導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開(kāi)展,這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員,建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,分工明確,便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

          第二部分 工作計(jì)劃

          20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”, 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。

          一、主要工作思路

          在20xx年的工作中,工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。

          二、主要管理目標(biāo)

          1、工程質(zhì)量合格率100%;

          2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%; 3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),全年安全生產(chǎn)零傷亡; 4、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于1次/月;

          5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。

          三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

          (一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

          1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

          (1)健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度; (2)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度; (3)健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度;

          2、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

          質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,計(jì)劃推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》;

          3、做好安全文明施工管理

          每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查,計(jì)劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》;

          4、強(qiáng)化進(jìn)度管理

          工程管理部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃。并且在施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí),要求項(xiàng)目部確定趕工措施,確?傆(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn);

          5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

          在合同審批過(guò)程中,認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況,保證合同能及時(shí)全面履行;

          6、做好信息管理

          對(duì)于和合作單位的信息溝通,建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作;

          7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

          與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。

         。ǘ┘訌(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

          1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

          結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),制定工程部崗位責(zé)任制度,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展;

          2、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

          根據(jù)公司制度,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度、工程部員工考核制度,定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。

        技術(shù)部工作總結(jié)7

          時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在20xx年里得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):

          一、生產(chǎn)情況:

          20xx年全年露天采礦場(chǎng)計(jì)劃剝、采礦巖總量106.31萬(wàn)噸,實(shí)際完成剝、采礦巖總量119.2萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃112.12%。其中計(jì)劃剝巖總量44.14萬(wàn)噸,實(shí)際完成剝巖量57.72萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃130.76%;礦石計(jì)劃量62.17萬(wàn)噸,礦石實(shí)際完成量61.48萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃98.89%。

          主、副井計(jì)劃掘進(jìn)1423米,方量17243m3,實(shí)際完成掘進(jìn)974米,方量11817m3,實(shí)際完成計(jì)劃68.4%;其中主井計(jì)劃施工550米、方量4323m3;主井實(shí)際完成掘進(jìn)437.46米,方量3438m3,實(shí)際完成計(jì)劃79.5%;副井計(jì)劃施工873米(已扣除建設(shè)方影響工程量150米)、方量12659m3;副井實(shí)際完成掘進(jìn)536米,方量7772m3,實(shí)際完成計(jì)劃61.4%。

          20xx年計(jì)劃外工程量:北區(qū)540m平硐完成掘進(jìn)量114米,方量781.7m3,臨時(shí)支護(hù)量18.7米。北區(qū)570m平硐掘進(jìn)量76米,方量652.1m3,臨時(shí)支護(hù)量74米。南區(qū)540措施巷掘進(jìn)量45米,方量247m3。南區(qū)570中段運(yùn)輸巷掘進(jìn)量246米,方量1562m3。

          共計(jì)完成掘進(jìn)量481米,方量3243m3。

          二期場(chǎng)平工程共計(jì)完成挖方量17萬(wàn)噸,北區(qū)場(chǎng)平工程、南區(qū)重點(diǎn)工程全部按計(jì)劃完成施工。主井卷?yè)P(yáng)機(jī)基礎(chǔ)也于11月份正式完工。

          二、生產(chǎn)組織:

          今年是公司露天轉(zhuǎn)井下工程非常重要的一年,無(wú)論是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌計(jì)劃,還是短期內(nèi)的生產(chǎn)接序,都對(duì)生產(chǎn)施工提出了一定的要求。制定露天采場(chǎng)年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),本著“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、合理編排、節(jié)約資源”的原則指導(dǎo)生產(chǎn)。在不影響施工安全的前提下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)礦體條件對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行了部分修改:在540臺(tái)階至520臺(tái)階邊坡施工的過(guò)程中,為減少?gòu)U石量的鏟裝運(yùn)輸及降低礦石的貧化率,對(duì)部分邊坡按礦體傾角進(jìn)行鑿巖爆破。

          豎井基建工程在今年的施工過(guò)程中需到了一些困難,從而對(duì)施工進(jìn)度造成了一定的影響。在施工過(guò)程中,積極配合項(xiàng)目部的組織施工,盡全力追趕拖欠工期;施工質(zhì)量上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格斷面進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān),不合格材料及不符合設(shè)計(jì)要求的工程不予驗(yàn)收;安全生產(chǎn)是所有工作中的重中之重,每天都有技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患的排查,每周都組織各專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改,確保在施工過(guò)程中不發(fā)生重大事故。

          二期工程的場(chǎng)平施工是縮短豎井建設(shè)工期、加快生產(chǎn)接序的重要環(huán)節(jié),能否按計(jì)劃完成今年的場(chǎng)平任務(wù)直接關(guān)系到明年公司的全年生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下,技術(shù)處配合(場(chǎng)平施工管理組),對(duì)場(chǎng)平的施工要求和技術(shù)要求都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,并每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)平施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),全力爭(zhēng)取在入冬前完成場(chǎng)平任務(wù)。

          三、技術(shù)工作

          1、礦山地質(zhì)技術(shù)工作:加強(qiáng)礦體特征的研究,結(jié)合以往地質(zhì)資料、礦山開(kāi)采情況、近期生產(chǎn)揭露情況,綜合分析礦體賦存情況,明確工作重點(diǎn),對(duì)極易造成資源貧化的區(qū)域制定有效可行的措施。

          2、采礦技術(shù)工作:采礦技術(shù)工作主要是對(duì)采礦工程的安排與布置,由于目前采礦技術(shù)力量缺乏,一直未對(duì)露天采場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的采礦設(shè)計(jì),而采礦任務(wù)繁重,只能邊對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行礦巖分界,邊進(jìn)行采剝分離。在豎井基建工程中采礦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的校審與核對(duì)、施工資料的收集與理整、施工裝備材料的統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)計(jì)劃編制、監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量、參加所有工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

          3、測(cè)量技術(shù)工作:二期工程場(chǎng)平施工是公司今年的重點(diǎn)工程,測(cè)量負(fù)責(zé)對(duì)公司所征林地界線確認(rèn)、協(xié)助林場(chǎng)采伐、對(duì)場(chǎng)平施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)平結(jié)束后各平硐進(jìn)井點(diǎn)導(dǎo)線測(cè)量。日常工作中負(fù)責(zé)露天采場(chǎng)及豎井施工中所有工程的驗(yàn)收和匯總編報(bào)工作,對(duì)施工規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,每月對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行位移監(jiān)測(cè)。

          四、存在的問(wèn)題

          1、技術(shù)處人員應(yīng)在今后的工作中,要積極思考,努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)能力,更好的完成本職工作。

          2、工程管理上存在缺陷,在生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行上還缺乏力度,應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

          3、地、測(cè)、采技術(shù)人員缺乏,明年公司平行作業(yè)的工程較多,北區(qū)4個(gè)平硐、南區(qū)2個(gè)平硐及主副施工、露天采場(chǎng)閉坑驗(yàn)收、二期工程場(chǎng)平施工等,現(xiàn)有技術(shù)人員已無(wú)法滿足施工需要。

        技術(shù)部工作總結(jié)8

          轉(zhuǎn)眼20xx年上半年bai已經(jīng)過(guò)去,在這半年里,公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)質(zhì)量部始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,具體情況如下:

          1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,市場(chǎng)的變化,技術(shù)質(zhì)量部修改了“xxx”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)審核,現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。

          2、對(duì)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收。在這半年中,技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行,不合格品堅(jiān)決予以拒收,合格品仔細(xì)檢查其合格率,基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

          3、對(duì)公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查,并對(duì)新辦理的條碼進(jìn)行申請(qǐng)、備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求,將“xx干紅葡萄酒”和“xxx干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“GDS”中,以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

          4、隨著葡萄酒市場(chǎng)的變化,消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,根據(jù)這一變化,按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、品嘗,新開(kāi)發(fā)“xxx等葡萄酒等產(chǎn)品,豐富了市場(chǎng),滿足了不同消費(fèi)者的需求。

          5、在包裝車間生產(chǎn)期間,技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長(zhǎng)期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)場(chǎng)。在工作現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性,并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況,發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。

          6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測(cè),以便觀測(cè)酒的變化狀況;每季度對(duì)所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析。對(duì)車間新調(diào)的酒如:xxx干白、xxx干紅、xxx葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時(shí),檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析,為生產(chǎn)提供了可靠保障,并每天對(duì)灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn)。

          7、為了使檢驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,本部門(mén)制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,并對(duì)現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校。

          8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外,還每月至少1次檢查庫(kù)存原酒狀況。對(duì)于出廠的成品酒,不管數(shù)量的多少,全部進(jìn)行檢查,不合格品堅(jiān)決不予出庫(kù),然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、提出、落實(shí),確保成品酒出廠率達(dá)到100%。

          9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應(yīng)總公司的要求,為了便于“質(zhì)量一體化”的順利實(shí)施,本部對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),并就其相關(guān)文件進(jìn)行討論,為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

          10、為了豐富員工的生活,總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,本部門(mén)積極響應(yīng),為公司爭(zhēng)取了好的成績(jī)。

          11、為降低生產(chǎn)成本,節(jié)約資金,本部門(mén)制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”,指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

          技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些不足之處。應(yīng)此,在下半年的工作中,質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

        技術(shù)部工作總結(jié)9

          一年來(lái),在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX年度的各項(xiàng)工作中,緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

          一、XX年度工作總結(jié)

          1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

          截止10月底,計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸,完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

          截止10月底,計(jì)劃總進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

          截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

          2、主要工作完成情況

          (1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

          aXX年2月,與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;

          bXX年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

          cXX年10月,與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

          dXX年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;

          eXX年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

          (2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計(jì),優(yōu)化工藝

          a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,多次編排年度計(jì)劃,五年規(guī)劃,XX年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長(zhǎng)期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

          b優(yōu)化設(shè)計(jì):由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū)),采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x),單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

          c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

          (3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

          XX年度,積極實(shí)施采掘上臺(tái)階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,確保按時(shí)貫通,按時(shí)收尾,按時(shí)安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

          XX年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

          XX年度,孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī),x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。

          (4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

          XX年度,礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。

          (5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

          XX年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

          由技術(shù)部牽頭,開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份,共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng),取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

          由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

          由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

          (6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基

          XX年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時(shí)每周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

          二、XX年度工作存在問(wèn)題和原因分析

          作為生產(chǎn)管理部門(mén),深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報(bào)廢,給礦井造成一定損失。

          重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

          業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見(jiàn)性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計(jì)工作,又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

          三、XX年的工作重點(diǎn)及努力方向

          1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

          XX年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工,我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

          2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實(shí)現(xiàn)采掘平衡

          104采區(qū)巖巷工程量大,XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,確保正常接替。

          3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全

          從設(shè)計(jì)源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象,F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,確保頂板安全。

          4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          在XX年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題,進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格督促整改,重獎(jiǎng)重罰,嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

          >技術(shù)部年終工作總結(jié)5

          第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、學(xué)習(xí)的過(guò)程。剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的資料與不斷的調(diào)整心態(tài),讓我學(xué)到了很多,心態(tài)的調(diào)整使我明白在這個(gè)崗位讓我有增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。

          第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是學(xué)習(xí),為的是能盡快熟悉工作。結(jié)合自身的知識(shí)與不斷的學(xué)習(xí),我覺(jué)得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

          第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。記得一次我去車間磨導(dǎo)電片,那時(shí)候我還是來(lái)公司不久的時(shí)候,剛開(kāi)始我看著他們?cè)谧,心想這是多么簡(jiǎn)單的一件事啊,當(dāng)我拿起的時(shí)候,才知道我怎么也做不好,還差點(diǎn)劃到手指,后來(lái)經(jīng)過(guò)馬工的細(xì)心指導(dǎo),慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白,再怎么基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單的事,也需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟這其中的方法與技術(shù)。接觸工作至今,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)。

          當(dāng)然,我還存在著許多不足之處:學(xué)東西很慢,對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足,工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將改變自身的缺點(diǎn),認(rèn)真做好工作,盡自己最大的努力把工作做的更好。以上為本人兩個(gè)多月來(lái)的工作小結(jié),如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便我能及時(shí)改正。謝謝。

        技術(shù)部工作總結(jié)10

          轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。

          一、技術(shù)部門(mén)的成績(jī)

          互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,改版人脈搜索、某某等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)某某商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于某某的郵件系統(tǒng)。

          技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JA技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機(jī)找回密碼。完成了某某網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。

          二、正在進(jìn)行中的工作

          某某增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),顯示在某某頻道。開(kāi)發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和某某合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

          三、部門(mén)的不足

          部門(mén)沒(méi)有專門(mén)的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門(mén)人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

          以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改善的,部門(mén)工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。

          >技術(shù)部年終工作總結(jié)7

          在這一年的時(shí)間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識(shí),工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

          一,工作方面

          在這一年里,我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F(xiàn)場(chǎng)管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔,每來(lái)一位新人,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能,排除故障,進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),保證了以后的順利生產(chǎn)。

          在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,影響了片子的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),換機(jī)器換模具,片面稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細(xì)處。

          二,思想方面

          從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。能力問(wèn)題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

          三,工作目標(biāo)

          在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。

          今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

          >技術(shù)部年終工作總結(jié)8

          尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在20xx的工作予以總結(jié),請(qǐng)予審議:時(shí)光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

          1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

          過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

          2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

          本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門(mén)期間,除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū),及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

          3、機(jī)器設(shè)備管理方面

          在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

          4、人員管理方面

          20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始,在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,

          本部門(mén)各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

          5、安全生產(chǎn)方面

          在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

          生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足:

          1、質(zhì)量管理方面

          1).員工質(zhì)量意識(shí)淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

          2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

          3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí):產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

          由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

          2、物料消耗及成本控制方面

          由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),有些是工藝規(guī)

          范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

          從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

          1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

          2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

          3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”,由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

          4、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

          展望

          面對(duì)即將到來(lái)的二0一x年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門(mén)機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

          最后:祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!!

        技術(shù)部工作總結(jié)11

          時(shí)間過(guò)得很快, 轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧走過(guò)的這一學(xué)期,廣播站走過(guò)的這一學(xué)期忙碌而緊張的路程,我們付出了很多,也收獲了很多。廣播站,與您一起成長(zhǎng)我們盡最大的努力搜尋最有價(jià)值的咨訊,我們技術(shù)部用最真情的服務(wù)回應(yīng)最真切的期盼。

          回想起自己剛加入技術(shù)部的心情還歷歷在目,是個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我來(lái)到了這個(gè)部門(mén),當(dāng)時(shí)還不知道這個(gè)部門(mén)的職責(zé)在哪里。通過(guò)學(xué)姐的耐心知道,我學(xué)會(huì)了廣播站儀器的使用,懂得了怎樣與播音員做良好的溝通。并來(lái)到了“一點(diǎn)動(dòng)心”這個(gè)大家庭。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)。也發(fā)現(xiàn)這是個(gè)非常鍛煉人的部門(mén),需要很好的組織能力,協(xié)調(diào)能力,臨場(chǎng)應(yīng)變能力。我越發(fā)的熱愛(ài)這個(gè)工作。

          現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、配合學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

          除了平時(shí)的工作,這個(gè)學(xué)期我還協(xié)助廣播站站長(zhǎng)和技術(shù)部部長(zhǎng)開(kāi)展了廣播站的大型聯(lián)歡會(huì)。

          從策劃到進(jìn)行我從中學(xué)到了很多,也得到了很大的鍛煉。策劃,征選節(jié)目,物品采購(gòu),會(huì)場(chǎng)布置,活動(dòng)后續(xù)總結(jié),我都認(rèn)真的參與其中。在整個(gè)活動(dòng)中我得到了很大的提高。著實(shí)讓我更加熱愛(ài)這個(gè)大家庭。

          二、欄目設(shè)置方面

          本學(xué)期我在周日的“一點(diǎn)動(dòng)心”欄目工作。 這是一個(gè)校園點(diǎn)歌臺(tái)欄目:每天晚上任意點(diǎn)播自己喜歡的歌曲,送給老師或同學(xué)們,留下真切的關(guān)心與溫暖的祝福,我們會(huì)用音樂(lè)來(lái)緩解同學(xué)們一周的緊張情緒,給大家送去動(dòng)力,讓大家更好的投入到學(xué)習(xí)中去。

          三、存在的不足

          之前的我,對(duì)技術(shù)部的事情不是很了解,剛剛接手感覺(jué)很棘手,幸好有站長(zhǎng)和部長(zhǎng)幫助我,這學(xué)期的廣播站工作,自己感覺(jué)一學(xué)期的工作也存在許多的不足:

          1 、由于家里有事請(qǐng)假。

          2 、在工作中也有放錯(cuò)歌曲的錯(cuò)誤發(fā)生

          四、改進(jìn)措施

          針對(duì)以上存在的問(wèn)題,在新的一年里,要采取改進(jìn)的措施,將我們的工作融為一體,有效開(kāi)展活動(dòng)。 1 熟練自己的技術(shù),更好的工作。

          2 克服困難不無(wú)故缺勤。

          相信在大家的共同努力下,領(lǐng)導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在天時(shí)地利人和占全的情況下,我們的廣播站技術(shù)部定會(huì)蒸蒸日上,飛黃騰達(dá),成為長(zhǎng)春醫(yī)學(xué)高等?埔坏烂利惖娘L(fēng)景線。

        技術(shù)部工作總結(jié)12

          信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們的成員分散在各個(gè)教研組,很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,他們?cè)谕瓿煞泵Φ慕虒W(xué)任務(wù)的同時(shí),分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作,作為信息技術(shù)部的部長(zhǎng),我一直感到很慚愧,對(duì)他們工作中的付出我都無(wú)以回報(bào),這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部,我想一方面是對(duì)我們工作的肯定,另一方面也是對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求。

          我們信息技術(shù)部的工作可以說(shuō)是瑣碎,繁雜,很多時(shí)候做得都是一些救急工作,實(shí)在是說(shuō)不出什么驚天動(dòng)地的大事,也談不出很多高深的理論。雖然如此,我覺(jué)得通過(guò)我們信息技術(shù)部所有老師的努力,在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的

          第一,我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室,在他們的影響和指導(dǎo)下,全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,老師文字處理,制作隨堂的教學(xué)課件,已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí),他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助,這樣可以使問(wèn)題得到比較快的解決,老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。

          第二,各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠(chéng)經(jīng)常會(huì)幫低年級(jí)的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。

          第三,在大型活動(dòng)中,信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級(jí)十五電教課題《運(yùn)用信息技術(shù),促使學(xué)生合作——探究型學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,大家分工明確,各盡其職,徐誠(chéng)、顧雄二話沒(méi)說(shuō)就接下了上錄像課的任務(wù),袁平平利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片。金主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告。

          第四,在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中,都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。曹之杰老師為江蘇省語(yǔ)文特級(jí)教師研討會(huì)新基礎(chǔ)教育、黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)、學(xué)科發(fā)展中心開(kāi)放活動(dòng)、《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇、全市德育工作會(huì)議、游戲周活動(dòng)、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)、感激節(jié)研討活動(dòng)、中老年教師研討活動(dòng)校藝術(shù)節(jié)20xx年暑期校本培訓(xùn)普通話連著你我他主題宣傳活動(dòng)、綠色學(xué)校申報(bào)局小杯讀書(shū)節(jié)系列活動(dòng)、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估、心理工作室活動(dòng)、市《品德與社會(huì)》、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課、周銳來(lái)校與小讀者見(jiàn)面會(huì)、市科學(xué)評(píng)優(yōu)課英語(yǔ)朗誦比賽、全市特色德育研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作,1-6年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)電視直播工作,這些工作看似單調(diào),瑣碎,但是如果沒(méi)有高度的責(zé)任心,是無(wú)法保持保量地完成的。

          第五,在信息技術(shù)部部長(zhǎng)曹之杰的帶領(lǐng)下,我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,參賽、對(duì)外公開(kāi)課等,其中由曹之杰、徐濤、徐誠(chéng)等人制作的課件在全國(guó)、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績(jī)。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè)、省級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè),國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)(常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng))。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,參加市展評(píng)獲二等獎(jiǎng),這標(biāo)志著我校自主開(kāi)發(fā)校本資源的能力已大為提高。

          第六,利用校園網(wǎng),開(kāi)辟了學(xué)校對(duì)外宣傳的第二個(gè)窗口。老師們通過(guò)校園網(wǎng)展示自己的成果,交流各類信息,自校園網(wǎng)建立后,先后進(jìn)行了我與學(xué)校《三年發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施,中老年教師研討會(huì)、感激節(jié)研討"新基礎(chǔ)教育等多項(xiàng)專題研討,改變了原來(lái)的單向交流的活動(dòng)形式,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),使每一位老師都真正有了話語(yǔ)權(quán)。家長(zhǎng)們通過(guò)校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,學(xué)生們通過(guò)校園網(wǎng)發(fā)表文章,展示才華。建立了教師成長(zhǎng)記錄袋,記錄下教師在三年中的成長(zhǎng)軌跡。

          在過(guò)去的一年中,我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,做了一些工作,但還有很多的不足,下一步工作,我們將圍繞以下幾個(gè)方面:

          第一,完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來(lái),學(xué)校在教育信息化上舍得投資,在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

          第二,構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估中,在資源庫(kù)的建設(shè)上沒(méi)有得到較好的評(píng)價(jià),這固然有設(shè)備方面的原因,但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實(shí)上,在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,老師們?cè)谄綍r(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來(lái)的必要,建立一個(gè)較為完善的資源庫(kù),這個(gè)資源庫(kù)并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構(gòu)成的,那怕是一張圖片,一段音樂(lè),一則幻燈片,都可以放入資源庫(kù),但是資源庫(kù)是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來(lái)做是心有余而力不足的,要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合,資源庫(kù)的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。

          第三,增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦,做課件等瑣碎的工作上的,做了大量的工作,我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,但是

          第四,增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面,作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,但是很多學(xué)科老師也在有意無(wú)意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如,有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上網(wǎng)找資料,在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息,久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班。

          第五,拓展學(xué)校教育虛擬空間,促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的***發(fā)展。我聽(tīng)說(shuō)有些班級(jí)在班主任老師的帶領(lǐng)下,在網(wǎng)上建立了自己班級(jí)的同學(xué)錄,家長(zhǎng)、學(xué)生、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè);營(yíng)造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

          第六,強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,在分工明確的情況下,對(duì)各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄,讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

          通過(guò)一年的工作,我們明確了自己的責(zé)任,看清了努力的方向,在新的一年中,我們期待著把工作做得更好,為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        技術(shù)部工作總結(jié)13

          二0XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過(guò)努力,工作取得了一定的進(jìn)展,共下發(fā)和更換圖紙2926張,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

          一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和取證工作

          1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作:

          今年開(kāi)發(fā)了JYB—4.0×.25運(yùn)輸絞車、JSDB—30雙速多用絞車兩項(xiàng)新產(chǎn)品。

          2、取證工作:

          今年,在張總的主持下和公司各部門(mén)的配合下,完成了安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作。另先后換取了JSDB—19、JYB—60×1.25、JH—20A、JYB—4.0×1.25、JSDB—30的安標(biāo)證書(shū)。JWB和SQ系列無(wú)極繩絞車的取證工作,因?yàn)榘矘?biāo)中心對(duì)無(wú)極繩系列絞車新規(guī)定的出臺(tái),(要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn),并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告,另試驗(yàn)場(chǎng)地必須具備上下坡和彎道,才能進(jìn)入樣機(jī)檢測(cè)階段)致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作,尚處在準(zhǔn)備階段。

          二、產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)服務(wù)工作

          1、產(chǎn)品改進(jìn)工作:

          為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今年,技術(shù)部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。二月份,據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門(mén)反饋的信息,裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油,造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)求證,確定改進(jìn)辦法,設(shè)計(jì)在軸端增加密封蓋加紙墊,改小軸端卡板,使密封蓋壓在軸端,徹底消除了漏油現(xiàn)象。二月底,據(jù)張總指示,針對(duì)客服中心反映JSDB—10、—13、—16、—19雙速多用絞車安全制動(dòng)閘空檔時(shí)無(wú)法剎車造成多起事故的情況,技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計(jì),于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)呂總特批的對(duì)貴州已發(fā)的JS13、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并已實(shí)施。四月份接經(jīng)營(yíng)部特殊合同要求,對(duì)JSDB產(chǎn)品配置深度指示器,技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化,形成JSDB系列的一種新機(jī)型,增強(qiáng)市場(chǎng)的賣點(diǎn)。下半年中,針對(duì)JSDB系列剎車改至三軸制動(dòng)后,為了實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動(dòng)比,相應(yīng)機(jī)型需配備較大制動(dòng)器,但成品制動(dòng)器成本過(guò)高,技術(shù)部又對(duì)安全制動(dòng)閘進(jìn)行自制改型。目前圖紙已全部完成,并通過(guò)了試驗(yàn)。十月份,針對(duì)JH回柱絞車過(guò)橋輪軸部件質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的問(wèn)題,技術(shù)部對(duì)此處結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),用軸承替代了銅套,規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故。以上各項(xiàng)改型,均申報(bào)了專利,目前部分專利申請(qǐng)已獲得了受權(quán)通知。另今年以來(lái),為降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)中較大的一項(xiàng)改動(dòng)就是JD—4及JYB—50產(chǎn)品中的連接盤(pán)的改動(dòng),此項(xiàng)改進(jìn),不僅使裝配簡(jiǎn)潔方便了,另使原工件毛坯從110Kg降到57Kg。大大降低了產(chǎn)品成本。

          2、技術(shù)服務(wù)工作:

          今年度,技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作。分別是“無(wú)級(jí)繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”、“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”。其中通過(guò)十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的培訓(xùn),讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān),重要一項(xiàng)職能,就是服務(wù)于一線部位。針對(duì)如何加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,技術(shù)部按張總指示,各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“服務(wù)意識(shí)、工作效率”上,有了大大的提高。

          三、工藝裝備管理和工藝紀(jì)律

          檢查工作今年度,為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,八月份對(duì)公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗(yàn)證工作,同步對(duì)各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn),在此次周檢驗(yàn)證中,共修復(fù)使用工裝26件、套,報(bào)廢重做工裝6件、套。

          下半年中,結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng),技術(shù)部與質(zhì)檢部門(mén)配合,聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,并按質(zhì)量管理體系中文件要求,形成每周兩次例行檢查。把這項(xiàng)工作,變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。

          四、標(biāo)準(zhǔn)化工作

          今年,技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項(xiàng)工作接手后,技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé),并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào),匯總后把缺失的和版本過(guò)期的重新購(gòu)買。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提前做好準(zhǔn)備,同時(shí)為公司今后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。

          五、技術(shù)部資料庫(kù)工作

          技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)以后,技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里,技術(shù)部初步建立了資料庫(kù)框架,實(shí)施方案如下:硬盤(pán)中建立目錄樹(shù):技術(shù)部→各產(chǎn)品系列(例P裝巖機(jī)系列)→產(chǎn)品名稱(例P60B)→產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表、工位器具明細(xì)表(及圖紙)、工藝流程圖、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡、機(jī)械加工工序卡片、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表(及圖)、裝配工藝過(guò)程卡片、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料、等等→每目錄下具體內(nèi)容。資料庫(kù)框架建立后,把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫(kù)房指定目錄一一入庫(kù)存檔。存檔移動(dòng)硬盤(pán)交專人保管控制,各分散電子版資料分別刪除。此項(xiàng)工作的最終完成后,可以徹底實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜;另改觀了技術(shù)人員在工作中無(wú)量化指標(biāo)的問(wèn)題,只要是資料庫(kù)中建檔的目錄是空的,說(shuō)明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理,改觀了因個(gè)人工作能力問(wèn)題,而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù),主要從事的就是填充資料庫(kù)中空白目錄的工作。

          六、專利工作

          為今后公司申報(bào)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備,提高公司知名度,加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn),據(jù)張總指示,今年度,技術(shù)部整理上報(bào)了共34項(xiàng)專利。其中發(fā)明專利15項(xiàng),實(shí)用新型專利19項(xiàng),截至目前為止,已有四項(xiàng)實(shí)用新型專利接到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書(shū),估計(jì)今年底能取得授權(quán)證書(shū)。申報(bào)專利的同時(shí),技術(shù)部積極做好各項(xiàng)專利資助、領(lǐng)獎(jiǎng)工作,爭(zhēng)取在此項(xiàng)工作中,公司做到零費(fèi)用。此工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)行中。

          七、存在的問(wèn)題、差距

          1、問(wèn)題1:今年來(lái),在產(chǎn)品的取證換證工作中,盡管有各種客觀因素的存在,兩種無(wú)級(jí)繩絞車的安標(biāo)證,到目前尚未取來(lái),這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都造成了不利影響。作為技術(shù)部對(duì)安標(biāo)證的換取未能及時(shí)到位,負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

          問(wèn)題2:在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中,發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行,分析原因發(fā)現(xiàn),技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求,有待改進(jìn)。另一原因是有部分員工對(duì)工藝文件紀(jì)律意識(shí)淡薄,無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,我行我素,哪樣方便省事哪樣干。這就要求我們技術(shù)部,在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí),需多深入車間一線,修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件。

          2、差距:技術(shù)部全體技術(shù)人員,基礎(chǔ)學(xué)歷偏低,獨(dú)立研發(fā)能力較弱,缺乏獨(dú)檔一面的專家型人才,這給公司將來(lái)整體發(fā)展帶來(lái)不利,這就要求我們,在做好本職工作的同時(shí),時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足。

          八、20xx年工作計(jì)劃:

          1、換證、取證:20xx年我公司現(xiàn)有27個(gè)產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期,及時(shí)換證是此年度的首要任務(wù),計(jì)劃二月份開(kāi)始著手準(zhǔn)備,確保在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時(shí)換證。另元月份開(kāi)始進(jìn)入無(wú)極繩絞車樣機(jī)檢測(cè)階段,爭(zhēng)取三月份前到得安全證。

          2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):開(kāi)發(fā)立爪式裝巖機(jī)、另?yè)?jù)經(jīng)營(yíng)部反饋的市場(chǎng)信息,及時(shí)跟進(jìn),開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的市場(chǎng)需求機(jī)型。

          3、專利工作:根據(jù)明年度區(qū)、市科技局對(duì)專利申報(bào)的資助和獎(jiǎng)勵(lì)政策,繼續(xù)專利申報(bào)證,另根據(jù)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件,進(jìn)行自查,適時(shí)行申報(bào)。

          4、技術(shù)資料整理工作:按20xx年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔、紙質(zhì)資料管理辦法,繼續(xù)做好未完成的工作。

          5、技術(shù)服務(wù)工作:繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進(jìn)工作。為生產(chǎn)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。

        技術(shù)部

          二○一一年十二月十日

        技術(shù)部工作總結(jié)14

          本學(xué)期以來(lái),在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,信息技術(shù)部緊緊圍繞“抓好設(shè)備日常維護(hù),努力為教學(xué)服務(wù)”的原則,扎實(shí)開(kāi)展工作,圓滿完成了預(yù)期工作目標(biāo),現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)

          一、抓好設(shè)備維護(hù),服務(wù)教學(xué)需要

          一是抓好教師電腦的日常維護(hù),保障教師教學(xué)辦公的需要。對(duì)教職工的辦公電腦出現(xiàn)故障時(shí),能解決的及時(shí)進(jìn)行解決,疑難故障不能解決的時(shí)送交專業(yè)維修部門(mén)進(jìn)行維修。經(jīng)常性檢查多媒體設(shè)備的運(yùn)行情況,建立并完善了多媒體設(shè)備的管理制度、使用登記制度等,及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),保證了教學(xué)設(shè)施的正常使用。三是制定了多媒體設(shè)備正確的使用操作方法,除了為教師學(xué)習(xí)使用多媒體設(shè)備的操作方法外,并在每臺(tái)機(jī)器上附有“操作方法與操作步驟,注意事項(xiàng)”使用說(shuō)明,指導(dǎo)教師正確使用多媒體設(shè)備開(kāi)展教學(xué)。

          二、開(kāi)展課件制作比賽,提高教師的教學(xué)水平

          本學(xué)期以來(lái),組織開(kāi)展了教師課件制作評(píng)比活動(dòng),通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),一方面調(diào)動(dòng)了廣大教師開(kāi)展課件制作活動(dòng)的積極性,另一方面進(jìn)一步了解教師在課件制作中存在的不足,為開(kāi)展教師信息技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)提供依據(jù)。

          三、認(rèn)真做好學(xué)生信息技術(shù)課教學(xué)和考核工作

          除了完成正常的信息技術(shù)課教學(xué)外,精心組織學(xué)生信息技術(shù)科目的考試工作。協(xié)助培訓(xùn)部開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的教學(xué)以及考試等項(xiàng)工作。

          四、加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)維護(hù),保障網(wǎng)絡(luò)安全

          定期對(duì)網(wǎng)管設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)升級(jí)殺毒軟件、下載補(bǔ)丁,保障校園網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行,努力為校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)做出積極獻(xiàn)。

        技術(shù)部工作總結(jié)15

          時(shí)光荏苒,xx年即將過(guò)去,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。xx年對(duì)于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年,工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作中。

          作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén),我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的xxx。

          在項(xiàng)目部的共同努力下,截至今年xx月底,我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開(kāi)工建設(shè)。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

          為了確保國(guó)慶節(jié)交房,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成,給國(guó)慶節(jié)交房條件造成極大壓力,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,一切為國(guó)慶節(jié)交房具備條件,我們認(rèn)真xxx協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,最終為國(guó)慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),這也給部門(mén)的工作帶來(lái)了一定的管理困難。

          龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,在工作過(guò)程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外墻面磚完成屋面及花架部分,塑鋼窗制作等工作,目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

          xx年工作計(jì)劃:

          在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:

         、倮^續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作:在xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極xxx好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

         、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。

         、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

          xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。

          總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,將來(lái)把工作做得更好、更加xxx,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

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