管理部門上半年工作總結（精選9篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，想必我們需要寫好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的管理部門上半年工作總結（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理部門上半年工作總結1
上半年公司完成了資產的分配，對于已經完成的工作，對此做了工作的總結�？偨Y如下：
1、結合分公司資產管理的新要求，制定了資產管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發展歷程，積極主動地學習最新動態，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。
2、為推動周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優化周轉材料統計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結構物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協助各項目部完成地磅采購、調撥等相關工作，針對地磅調撥或使用過程中產生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優存量”的盤點清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價值約xxx萬。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時了解各項目周轉材料使用動態，掌握資源余缺情況，負責協調分公司各項目周轉材料的管理與調運。通過收集數據資料、現場考察、實物盤點等安排，在分公司內多次組織進行了周轉材料調撥工作。同時對退場項目周轉材料的處置進行了合理規劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優存量”盤點工作，聯合財務部門對分公司自有周轉材料賬務進行了細致分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行周轉材料攤銷，攤銷后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷結束后已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目周轉材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目周轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時配合公司“優存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現場的實物庫存進行了盤點，核對現場實物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。
6、完成了對周轉材料用量較大項目的現場工作檢查，了解了材料的實物狀態和項目管理的具體情況。針對現場周轉材料驗收環節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態，留存相關照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進行了宣貫學習。
7、為認真貫徹落實開展20xx年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產月”活動領導小組完成分公司布置的安全生產相關工作。先后組織開展了“安全生產公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產過程中的安全保障，確保人員生命和財產安全，預防和控制事故發生，營造良好的安全生產環境。
管理部門上半年工作總結2
20xx年上半年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93。8%；全年提取設備折舊費xxxx萬元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬元。
3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一采購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，
�、诋a品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反饋等三個環節。
今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
總之，20xx年上半年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
管理部門上半年工作總結3
今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業務，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統內存在的問題，在公司領導的直接指導下，開展了以下幾個層面的工作：
一、處理系統內遺留問題
參與長城資產管理公司評估處置伊化學公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；飘a清算遺留問題，編寫�；飘a清算工作總結材料；完成伊化學公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
二、完善系統內股權結構管理
根據集團有限公司的整體工作安排并領導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關工作。同時，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關系的持股員工的股權，并實施了20XX年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經營協議》，對內蒙古博源工程有限公司20XX年經營指標完成情況進行了考核認定，并出具了考核報告。
完成了內蒙古小額貸款公司發起人招標項目投標書的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調整，相關運作未能進行有效實施。
四、招商引資工作
在系統融資方面，上半年，在公司領導的相關安排下，利用合作開發色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協議正在洽談中，但是，在�？偟念I導協調下，已通過定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬元。
在項目融資方面，年內接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經濟開發公司等機構。上半年，對國內的機構、商業銀行，重點參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發蒙大基地方面，與奧斯能源開發有限公司積極接洽；在行業聯合方面，參與了山東�；瘓F公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。
五、系統內公司的協調
積極與工商局協調，組織辦理系統內公司的年檢工作，準備系統內公司董事會、股東會材料，協助遠興公司實施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務處理及納稅申報工作。
積極協助系統內公司開展相關工作，其中，組織應對國家海關總署對博源聯化的設備進口檢查工作，協助博源聯化與呼鐵局外經公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
六、協調鄂建設銀行、實施住房貸款
按照集團領導的同意安排，抽調專人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業務比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續，實現住房貸款xxx萬元。預計該工作可能會于三季度末初步完成。
總之，在公司領導的正確領導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業務也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務的調整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。
管理部門上半年工作總結4
轉眼20xx年上半年已經結束，為了更好的開展下半年的工作，我就上半年的工作做一個全面而詳實的總結，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷售任務和各項工作。
一、上半年完成的工作
1、銷售指標的完成情況
上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”銷售策略，在各終端擺放了統一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發情況
上半年開發商超1家，酒店2家，終端13家。新開發的1家商超是成縣規模最大的xx購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品;2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產品主要集中在中低檔產品區，并大部分是42°系列產品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“xx酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯系并協助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
5、銷售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導以后的銷售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏銷售工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學習，提高業務水品
其一是抽時間通過各種渠道去學習銷售方面(尤其是白酒銷售方面)的知識，學習一些成功銷售案例和前沿的銷售方法，使自己的銷售工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業銷售人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道
xx市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、教育和林業三個系統多做工作，并慢慢向其他企事業單位滲透。
3、做好市場調研工作
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整銷售策略。
4、與經銷商密切配合，做好銷售工
協助經銷商在穩住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發展，學會用多種方法控制事態的發展。
管理部門上半年工作總結5
今年上半年以來，經過xx年國家國八條、限購等宏觀調控政策，導致了人們對房地產市場觀望態度的持續，給原本復雜的房地產市場更是雪上加霜，在這種情況下，銷售管理部在公司領導的關心和公司各部支持配合下，銷售管理部全體員工本著 “以完成經濟任務指標為中心，追求經濟效益最大化為第一，以提高服務質量、開拓創新銷售渠道和經營模式為主題”的宗旨，齊心協力，為完成公司下達的經濟任務作出了不懈的努力;現將主要實際銷售收入、主要完成工作及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年項目營收狀況(截止到5月31日)
1-5月銷售情況：
xx園：3,389,763.00 面積：303.03平方米
xx公寓：15,027,931.00 面積：2830.93平方米
xx美境：1,244，300元 面積：198.36平方米
小計：19,661,994.00 面積：3332.32平方米
1-5月銷售現金回款：
xx園：3,919,658.00
xx公寓：14,186,746.00
xx美境：1,768,859.00元
小計：19,875,263.00
二、 上半年主要完成工作
1、5月中下旬已完成《銷售管理制度》和《銷售管理提成辦法》的定稿;
2、置業顧問的招聘已完成，新進置業顧問4名，銷售助理1名，經過公司多次系統地培訓后，他們已基本熟悉了公司所開發的項目及各項目的具體情況;
3、為了新開發項目“慧谷陽光”日常管理工作的順利開展，已確定陸影同志為此新開發項目銷售主管;
4、5月底已完成由“株洲晚報”和“株洲在線”聯合組織的“天元淘房團”的前期的廣告及現場布置工作;
5、在過去的半年針對老客戶也加大了回訪，特別是對現有客戶的維護和管理方面，通過對客戶檔案資料的整理后，每周銷售人員定期對客戶進行拜訪，一方面加強聯系，另一方面及時了解客人反饋信息，和客戶的消費動態。
6、為了拓寬銷售宣傳渠道，我們圍繞“高科十年，十分感謝”通過網絡平臺、短信、派單、夾報等形式展開了一系列的活動，一方面進行公司的宣傳，一方面收集潛在客戶信息，在宣傳的同時拉近了客戶之間的關系，同時為接下來的“慧谷陽光”蓄客。
7、加強內部員工的學習及交流和培訓工作。
三、 工作中出現的問題及不足
1、市民持觀望態度的多，由于當前國家出行的各種限購政策或者降價新聞使得市民多停留在觀望狀態;
2、銷售隊伍不穩定，特別是缺少有銷售經驗的人員，而且對銷售人員的培訓力度也亟待加強;
3、信息的捕捉和處理能力有所欠缺，具體表現在：a、缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有一些有效的信息在我們身邊流過，但是我們沒有抓住。b、缺乏信息的交流，使很多有效的信息白白流失和工作的被動。在今后的工作中，應采取有效的措施，發揮信息的作用，加大信息的交流，加強信息的處理能力，加強內部的溝通交流;
4、公司具有針對性促銷活動少，特別是針對性的節假日、重大活動等期間的策劃，致使物業信息、公司知名度沒能更加深入地傳達給市民，下半年會加大這方面的開展活動;
5、市場推廣過程中意向客戶普遍反映價位偏高。目前，周邊出現的同類型的房產無論是在價位上還是地段方面比我們的產品有優勢，所以很多意向客戶比較后最終會選擇我們的`競爭對手;
6、進一步強化置業顧問培訓、提高員工素質、業務水平。同時為營造一個和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團隊的凝聚力：規范銷售人員的工作計劃性;培養銷售人員的工作獨立性。
管理部門上半年工作總結6
20XX年，注定是公司發展歷史進程極不平凡的一年。在已經過去的半年中，一系列足以在公司發展歷史上留下重要軌跡的事情先后發生：公司客戶規模突破10萬；根據集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來發展需要；LNG市場拓展并初見成效。
工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。
一、眾志成城，各項經營指標穩健發展。
�。ㄒ唬┛朔O計人員經驗不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。
�。ǘ┳ゾo機遇，工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。
二、積極主動，團結協作，亮點閃耀。
（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。20XX年瓶頸已經消除。
�。ǘ┕こ坦芾砣藛T經過20XX年高強度負荷，工程管理能力提升顯著。對項目管理核心中四控制一協調理解逐步到位。
（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區燃氣埋地管竣工測繪全面實施。
�。ㄎ澹┤媛鋵嵐竟こ态F場巡查制度，結合工程質量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質量取得質的飛躍。
三、存在的主要問題。
�。ㄒ唬┧枷敕忾]自守，不能適應公司發展需要。
思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發展瓶頸，但就一個國有企業來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發展。
（二）人員整體素質偏低，工作質量得不到滿意結果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業人員，專業技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質量大打折扣。
�。ㄈw系未形成，管理水平難提高。
公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統一。
�。ㄋ模┛己宿k法不靈活，難以提高員工工作積極性。
四、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┚o盯公司年度經營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。
�。ǘ┩晟乒こ藤|量管理體系，抓好源頭質量關。
（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。
�。ㄋ模┘訌妼T工專業化指導，提升專業技能。
管理部門上半年工作總結7
公司上半年里按照計劃完成了工作，在回顧過去半年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時就做了公司上半年的工作總結，總結如下：
一、嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作
1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規章制度，經過兩年多的努力和完善，我辦的資產處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，上半年共審查、批復項目xx個，其中審查上報總公司項目x個。
2、做好資產處置審查委員會日常事務工作。為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《xxx資產管理公司xx辦事處資產處置審查委員會工作規則》要求的內容，從審查經營部門上報方案內容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內容、會議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。上半年共組織召開了評審會xx次。
3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。為及時掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問題，我們每季度對已批復的處置項目進行一次后續跟蹤調查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。
4、加強終結項目的規范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業務人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來，于是我們制定了“關于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。
二、加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產處置工作
做好中介機構數據庫動態管理。依照公開、公正、公平的原則擇優選聘中介機構，是有效規避資產處置過程中可能出現的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實履行好此項工作，按照總公司的要求，本著優勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數據庫動態管理制度。
管理部門上半年工作總結8
上半年，在區委、區政府和新區管委會的正確領導下，管理辦完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設計，完成了環路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計，開工建設x路北段市政道路，扎實做好田洪正街北延伸段、洪海二路開工前準備工作；積極做好儒坤倉儲、金方工貿等x個工業項目落地工作，全力推進中鐵琉森、金泰里程x個市級重點項目建設；啟動標準廠房建設，已完成了項目選址、征地賠付、初步方案設計等工作。下面，就上半年工作總結如下：
第一部分:上半年工作總結
1、扎實做好產業策劃、控規編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國）、易道國際（美國）等策劃公司進行了對接，這些公司正在收集整理區域的基礎資料，進行產業定位的研討、論證工作。控規工作已完成了路網編制和用地性質、開發強度等階段性成果，正在進行專家論證等程序。
2、基礎設施建設全面啟動。一是x路北段已完成了跨線橋北側輔道及擋土墻圖紙變更，施工隊已進場；雨污水過西臨高速頂管資料已上報高交集團；xx戶拆遷工作已啟動，宅基地安置地塊已確定，近日將進行劃撥宅基地及評估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過西臨高速頂管的招投標工作，道路施工圖設計已完成，正在進行招投標，評估工作已全面啟動。三是洪海二路已完成征地賠付，正在進行招投標；完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設計，完成了環路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計。四是完成了區域內x條十千伏、x條三十五千伏高壓線的桿位踏勘工作，已形成高壓線遷改方案，正在進行招投標。五是與西藍天然氣公司簽訂了建設協議。與自來水公司進行了多次協商，基本達成了合作意向，待上報區政府研究后實施。電信、熱力等工作亦分別與相關部門進行了對接。
3、重點項目建設扎實推進。一是標準廠房一期項目已完成選址、征地賠付、初步方案設計等工作，下一步待方案優化后出施工圖，進行施工招投標。標準廠房二期已完成勘界、土地利用規劃變更，正在爭取土地指標。二是中鐵琉森項目一期正在進行xx幢樓的外立面工程，二期正在進行方案調整及剩余房屋的拆遷工作；金泰里程項目正在進行控規編制，xxx畝土地征收、高壓線遷改、項目邊角地、水源井置換、灞河東路等工作正在有序推進。三是工業項目落地工作穩步推進。儒坤倉儲總平面審批已通過；機動車檢測因審批文件延期、企業資金短缺等問題進展緩慢；瓦斯抽排企業改變項目內容為盛邦消防，已完成立項，正在圈建圍墻和勘察、設計；金方工貿已開始立項、勘察、設計；國譽環保正在解決拆遷遺留問題，待拆遷完成后掛地；延長石油正在辦理規劃條件、土地社保手續及補償清冊，規劃條件因軍事設施周圍x公里范圍內新建項目需征得西核所同意后方能實施，進展緩慢；暢隆物流已完成xx萬㎡違建拆除，原有xx戶近x萬㎡老建筑的評估工作已完成x家。
4、積極開展招商引資。一是同原洪慶工業園多家企業展開對接，并與電子商務新型物流企業進行了接觸，在了解企業意向和現狀的基礎上，逐步建立了招商目標項目庫，為標準廠房的投入運營提前做好了準備工作。二是配合招商局積極同能源集團就“xxx”地塊的商業項目進行洽談，根據企業意向，結合控規編制，完善了地塊周邊的路網，使其建設更合理。
第二部分：下半年工作計劃
1、明確產業定位，加快控規編制。加快區域產業策劃論證，進一步明確園區的定位及發展方式、方向，統一思想，形成合力；配合區規劃局高起點、高標準編制洪慶新城控制性詳細規劃，確保x月底前通過市政府審批；積極配合市政公用局盡快完成水、電、氣、暖等專業規劃設計方案。
2、加快基礎設施建設。采取市場運作、多元合作的辦法一攬子解決轄區基礎設施配套管網建設問題。與西藍天然氣公司、自來水公司無縫對接，加快建設；加強與高交集團、供電局的溝通，妥善解決x路頂管、高壓線桿遷改等問題，年底前完成路基工程；加快洪海二路的招投標工作進度，確保x月底前開工；加快田洪正街北延伸段征地拆遷和招投標工作，確保x月底前開工；按照新修建洪河路、改造同心路的思路，力爭完成同心路、洪河路的前期工作，力爭早日開工；扎實做好環路等xx條道路的摸底工作，創造開工條件，優化區域路網。
3、跟蹤服務，確保項目盡快落地。一是加快標準廠房建設，確保x月底前開工。二是妥善解決儒坤、機動車檢測、瓦斯抽排、金方工貿x個已掛牌土地的賠付遺留問題，采取跟蹤辦理的辦法，加緊辦理施工許可證等手續，確保項目x月底前開工建設。三是加強與土地儲備中心聯系，盡快完成國譽環保、延長石油、暢隆物流的土地招拍掛工作，協助企業盡快完成相關手續辦理，確保xx月底前開工建設。四是x月底前完成西臨高速以北、慶鐵西路以西xx號、xx號、xx號地塊共xxx畝土地的預儲備前期工作。五是做好金泰里程項目土地征收工作，力爭x月xx日前完成其中xxx畝土地的招拍掛；加緊完成xx畝土地的報地工作。
4、加強招商引資工作。一是制作洪慶新城宣傳片，年內策劃x-x次對外宣傳活動，擴大區域知名度，吸引各級領導和客商的關注，爭取政策和資金的支持。二是提前謀劃產業孵化基地招商引資工作，對首批入園的企業進行篩選，做好入駐前期準備工作，確保明年按期入駐，早日實現利稅。三是加大與能源集團的洽談力度，力求在房地產、商業項目的招商上尋求突破，力爭盡快將“xxx畝”、“xxx畝”兩塊地掛牌出售，開工建設，為園區建設在資金上提供有力的保障。
5、認真謀劃棚改工作。扎實做好x村莊的摸底調查工作。積極洽談有實力的投資商，適時啟動該村莊的棚改工作。
6、加強機關內部管理。一是扎實開展好“兩學一做”學習教育，確保規定動作做到位、創新動作不走樣。二是健全內部管理制度，建立督查周報制度。堅持每周對各項重點工作的進展情況、存在問題、采取措施進行通報，做到工作通報一期，班子研究一次，任務推進一步。三是進一步加強領導班子建設，規范班子議事制度，提高領導班子的履職水平；認真落實黨風廉政建設責任制，增強機關的凝聚力和戰斗力，為園發展提供堅實的思想、組織保證。
第三部分：存在問題
一是該區域村莊密度大、違建多，拆遷征地壓力大；二是區域內的高壓線、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯，遷改施工費用高；三是建成區內的道路、天然氣、雨污水等配套設施嚴重滯后，城市配套的工作量比較大；四是老園區企業用地遺留問題復雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今后幾年的主要工作將圍繞征地拆遷、老園區改造展開，懇請區委、區政府及相關部門、街辦在這方面予以大力支持。
管理部門上半年工作總結9
上半年，我們按照上級的部署，認真開展獸藥飼料行業法律法規宣傳、獸藥飼料打假“春雷”行動、蛋雞養殖場抗生素使用專項整治活動、獸藥及飼料生產經營活動日常監管等工作，杜絕了獸藥類投入品質量安全事故的發生，維護了畜產品質量安全。共出動執法車輛40余車（次）、執法人員430余人（次）、檢查獸藥經營企業220家（次）、中等規模以上養殖場57個、抽檢獸藥飼料樣品13個批次、發放宣傳資料1000余份，有效維護了我區獸藥飼料市場生產經營秩序，保護了生產者、經營者、使用者的合法權益。
一、積極宣傳獸藥飼料行業法律法規
今年以來，我們深入獸藥飼料經營門市部認真宣傳《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》、《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》等行業法規，還將宣傳重點放在獸藥產品電子追溯碼（二維碼）標識制度上，特別是利用包村聯戶、新型職業農民暨養殖大戶培訓之機，有針對性地宣傳養殖環節禁用藥物名錄、科學用藥方法、濫用抗生素的危害等知識。通過宣傳讓養殖戶知法、懂法、守法，從而自覺配合管理部門共同搞好獸藥市場管理及合法合規使用獸藥。
二、認真開展獸藥飼料打假專項整治活動
根據省、市農業行政主管部門的統一部署，認真開展我區農資打假“春雷”行動，制訂了實施方案，落實人員、車輛、資金等，根據實施方案的內容，著重抓落實，使此項工作取得了顯著成效。行動期間共檢查生產、經營企業220余家（次），查封飼料違法生產加工窩點1個，查處無二維碼標識、過期失效藥物一批。
三、認真開展蛋禽養殖場抗生素使用監管專項整治行動
今年以來，我們組織執法人員重點檢查了等養殖量較大的鄉鎮，深入養殖企業、養殖大戶，發放宣傳資料，宣傳濫用抗生素和使用禁藥的危害，并同重點養殖大戶簽訂了《養殖場規范用藥用料承諾書》。主要檢查內容有：養殖場養殖檔案建立使用情況，購藥用藥記錄是否齊全、真實，是否超劑量、超范圍使用、不執行休藥期等問題，是否使用金剛烷胺、利巴韋林等禁用藥物問題，是否存在擅自改變獸用抗菌藥組方、規格、用法用量等問題。共檢查大中小養殖戶290余家。
四、開展獸用疫苗經營專項檢查
今年以來，我們根據農業部、省農委關于動物疫苗銷售使用方面的有關規定，認真履行監管職責，組織開展“查質量意識、查管理制度、查質量隱患、建立嚴格產品放行制度”
的“三查一建”活動，同時開展以“查隱患、嚴治理、保質量”為主題的疫苗質量安全大檢查行動。對違規經營動物疫苗的10余家獸藥門市部發出了限期整改通知書。
五、認真抓好獸藥飼料日常監管工作
除開展各項專項行動外，我們注重抓好獸藥飼料市場的日常管理工作，主要工作有：
�。ㄒ唬┘哟螳F藥飼料市場監管力度。重點檢查各門市部有無經營許可證，經營許可證是否到期，是否超范圍經營，經營的獸藥飼料有無生產許可證、批準文號，標簽是否規范、獸藥是否經過GMP認證、是否超過保質期等內容，按照“雙隨機”原則組織開展對轄區內獸藥飼料生產、經營單位的主體資格清查，依法取締無證無照生產經營單位。共檢查獸藥經營門市部220家（次），取締無證經營戶2個。
�。ǘ┘哟螳F藥飼料質量抽檢力度。注重樣品抽檢檢查，按照“雙隨機”原則，開展獸藥飼料產品質量監督檢查工作，重點監測獸藥、飼料有效成分不足和添加隱形成份等行為。已抽檢獸藥、飼料、預混料品種13個，抽檢雞蛋樣品10個。
六、存在問題
1、獸藥經營人員知識水平參差不齊，大部分人員沒有經過專業訓練，不僅專業知識貧乏，而且對行業法律法規知之寥寥，遠遠不能適應新時期畜牧業發展對獸藥經營人員素質的需要。提高獸藥經營人員的業務素質、法律素養迫在眉睫。
2、執法手段薄弱，缺乏實驗室檢測手段，影響了獸藥飼料市場的有效監管。
3、養殖環節獸藥使用仍存在很多問題：養殖檔案里獸藥使用記錄不全，存在超劑量、超范圍使用獸藥、不執行休藥期等問題，仍然有使用人用藥等違禁藥物現象。
4、經營環節仍然存在違法經營獸用疫苗現象，經營管理仍需加強、經營秩序仍需努力理順。
5、動物診療場所仍有違法使用人用藥物現象，須加大查處和打擊力度。
七、下半年年工作計劃及重點工作
1、加大獸藥飼料行業法律法規宣傳力度，使生產者、經營者、使用者知法、懂法、守法，依照法律法規的規定約束生產經營行為。
2、繼續按照“雙隨機”的原則，進一步加大抽檢力度，以抽檢促監管，確保我區無獸藥使用安全事件發生。
3、工作重點是加大對養殖環節的獸藥飼料使用監管力度。與動物衛生監督、動物疫病控制部門密切配合，多管齊下，形成合力，力爭使養殖行業獸藥使用問題規范化、合規化。開展對養殖場（戶）自配料的抽檢工作，引導養殖場主按照行業標準自配、自用飼料，從而生產出合格的畜產品。
4、按照上級的部署，加快實施獸藥二維碼追溯體系建設。力爭使發生在我區的每一筆獸藥買賣、每一種獸藥的來龍去脈都能實現全程追溯，從而確保獸藥監管的有效性，保證獸藥使用合規合法，保障畜產品安全、優質。
5、繼續加大獸藥飼料打假專項整治行動工作力度，保障生產者、經營者、使用者的合法權益，杜絕獸用投入品安全事故的發生，確保我區畜產品質量安全。
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