“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以促使我們思考,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編整理的“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展,扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng),切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組基層管理模式,通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下:
一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
今年,本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;今年三次培訓(xùn)期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn),打破工種界限,實(shí)行異崗交流,取得良好效果;同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題,使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。
今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)鑒定考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次通過(guò),而員工孟艷杰更是以滿分的好成績(jī),為班組和車間贏得榮譽(yù)。
結(jié)合安全生產(chǎn),積極開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng):3月份開(kāi)展裝置停晃電演練;5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽;7月份開(kāi)展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。
這些競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足,規(guī)范了員工的`崗位操作,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全崗位責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),規(guī)范員工的安全行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,切實(shí)抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%;加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,同時(shí),對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作,特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān),不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識(shí),本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng),充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講,班上的每日一題等活動(dòng),宣貫安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”,讓安全意識(shí)深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,本班從接班開(kāi)始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒,如果哪個(gè)員工情緒低落,班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天,了解員工家里實(shí)際情況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大,這些都及時(shí)上報(bào)整改治理,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念,嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn),將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有,如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中,本班各崗位都積極配合車間適時(shí)加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項(xiàng),本班就加了桶,確保生產(chǎn)的同時(shí),作到環(huán)境無(wú)污染,藥劑放整齊。
今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確!叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
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