- 相關(guān)推薦
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)（通用12篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1
20XX年，我公司繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個一”的管理思路，即：咬住一個指標(biāo)，明確一個方向，關(guān)注一個重點。咬住一個指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；關(guān)注一個重點，即關(guān)心員工和農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機(jī)械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績。
20XX年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
一、狠抓安全學(xué)習(xí)教育工作
年初開工前夕，我公司組織全體員工進(jìn)行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點放在了管理和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，安排了較充裕的時間。一是以法律為基準(zhǔn)，不僅要學(xué)法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請法律顧問來輔導(dǎo)，以事例教育員工學(xué)習(xí)法律的迫切性，達(dá)到在思想、認(rèn)識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機(jī)關(guān)工作者和各項目部人員，都要寫一篇安全學(xué)習(xí)的心得體會，張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點，有針對性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。在學(xué)習(xí)理論知識的同時，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片，既生動又直觀，看后印象深刻。達(dá)到安全意識植于腦，安全意識爛熟于心，為今后的安全工作起到促進(jìn)作用。
二、落實公司安全目標(biāo)管理
在安全目標(biāo)上，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo)，并根據(jù)20XX年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處，與每個項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實，一級抓一級，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。
三、抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
根據(jù)公司各項目部承建工程的施工特點，今年我們重點抓了以下四個方面的工作：
一是施工機(jī)械，特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初，公司要求各項目部對施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，進(jìn)行一次徹底的檢修、維護(hù)，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機(jī)械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷工作，必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機(jī)都必須有專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴(yán)重情況，要求無論是機(jī)械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的，都必須采取相應(yīng)的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施。四是零時用電和消防，要求所有項目部都要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做到位，實行三相五線制，都必須是三級保護(hù)裝置，嚴(yán)禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線附近作業(yè)時，施工機(jī)械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。
為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作，要求各項目部（工地）經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時候都必須在工地現(xiàn)場。要求項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要常年堅持在生產(chǎn)第一線。
四、積極開展事故預(yù)防和隱患治理工作
堅持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實際的工作當(dāng)中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，三是現(xiàn)場安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在的那些重大風(fēng)險源及防范措施。
安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，平時進(jìn)行定期和不定期的抽查。項目部堅持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內(nèi)容，一是安全責(zé)任制落實的情況，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼職）安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風(fēng)險辨識監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實情況。
在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開展安全隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認(rèn)真對待，個個去解決。在檢查工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作30多人次。此外，還根據(jù)情況需要，派人到項目部蹲點幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見28條。各項目部接到公司檢查的整改意見后都能及時、有效、到位的`進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)98%以上。
結(jié)合安全檢查工作的進(jìn)行，我公司今年五月份在機(jī)關(guān)、各項目部開展了“安康杯”競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標(biāo)語175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各項目部人員觀看安全知識影視21場（次），有98人寫出了“安康杯”活動學(xué)習(xí)體會，118人進(jìn)行了“安康杯”知識答題活動。在吳起項目部進(jìn)行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動，召集項目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農(nóng)民工人員，現(xiàn)場演練了防治知識。通過“安康杯”活動的舉辦，切實給我公司的安全工作起到了很大的促進(jìn)和保障作用。
今年以來，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認(rèn)識到還存在不少問題，主要是：
1.項目部專職安全員的素質(zhì)和能力有待于進(jìn)一步提高。
2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。
4.洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定的差距。
5.施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個別項目部還比較突出。
6.項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
20XX年，我們將主要做好以下方面的工作：
�。ㄒ唬┖葑グ踩�(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。
�。ǘ┘哟蟀踩珯z查密度和力度，重點是高空作業(yè)，起重機(jī)械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工，同時抓安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時間有要求，結(jié)果要復(fù)查，到位后有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過”。
�。ㄈ┳ズ矛F(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20XX年，我公司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內(nèi)容，對項目部進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項目部達(dá)到建設(shè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)安全教育培訓(xùn)，一是繼續(xù)進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關(guān)愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀(jì)律，安全警鐘長鳴。堅決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識培訓(xùn)工作，不僅要抓好在公司進(jìn)行的年度集中培訓(xùn)工作，而且要把安全培訓(xùn)工作重點放到項目部，放在生產(chǎn)第一線進(jìn)行培訓(xùn)，真正起到“百年大計，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2
根據(jù)XX市有關(guān)文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動，我公司對河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動
6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。
活動期間，我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的.活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語口號進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的.熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識，根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，在XX集團(tuán)安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
�、�、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
�、场C(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
�、础踩雷o(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
三、下一步工作要求
針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：
⒈、繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
�、病⒄J(rèn)真開展建筑安全專項治理工作。
�、场⒄J(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
�、�、搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。
5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評比緊密結(jié)合起來。
“安全生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實各項安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理小組，對各個項目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監(jiān)管，加強(qiáng)了員工的管理主動性，并堅持進(jìn)行每月、每個季度的安全大檢查，使安全措施得到落實，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)定，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，切實消除施工現(xiàn)場安全事故隱患，預(yù)防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生，公司組織了兩個安全生產(chǎn)檢查小組，檢查分組情況為：第一組：XXX（組長）、XXX、XXX、XXX；第二組：XXX（組長）、XXX、XXX、XXX；于9月29日至30日對公司屬下各個項目部開展了安全生產(chǎn)大檢查，共檢查工地09個，發(fā)出整改通知單09份。
從檢查的情況來看，在各項工程中均能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，及時檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過每月、每個季度的安全隱患治理工作的全面開展，安全生產(chǎn)正有序穩(wěn)定健康地發(fā)展�，F(xiàn)將檢查情況通報如下：
1、在安全生產(chǎn)實施方案方案編制、審批以及資料的管理方面，安排了專人進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé)，取得了比較好的效果。
2、有三個工地發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)工人無戴安全帽，部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護(hù)不嚴(yán)；
3、有兩個工地發(fā)現(xiàn)存在電線搭設(shè)零亂，拖地行走、直接掛在排柵上的現(xiàn)象，部分沒有安全標(biāo)識，電箱無搭設(shè)擋雨板；
4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設(shè)不夠規(guī)范，平橋堆放雜物等；
5、施工電梯、塔式起重機(jī)等大型機(jī)械方面全部能夠做到先檢后用，并進(jìn)行備案。能夠在日常運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行跟蹤管理，及時排查安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。
6、對施工的重點環(huán)節(jié)，重點部位以及重大危險源的監(jiān)控方面，能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實施方案，并經(jīng)過設(shè)計、申報、批準(zhǔn)和專家論證等一系列手續(xù)，使安全生產(chǎn)工作落到實處。
7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現(xiàn)象，如：材料堆放過高，部分施工場地有積水，滅火器材不足，建筑垃圾未及時清理，宿舍周圍雜物較多；
公司根據(jù)安全檢查小組提出的各種問題，已經(jīng)要求屬下各個項目部對其存在問題作出三天的.整改，采取切實措施，消除安全隱患，并要求安全部在日常管理過程中嚴(yán)格檢查、落實，以確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。只要在接下來的各個階段工作中，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實安全生產(chǎn)管理制度，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4
公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向，關(guān)注一個重點。咬住一個指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個重點，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結(jié)合公司安全管理工作實際情況，20XX年公司著重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在此基礎(chǔ)上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動能更好的開展，各項目部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。
1、開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
公司在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎(chǔ)上，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：8月份，公司組織職工利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論知識學(xué)日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，我公司組織了安全知識競賽活動，使公司職工在娛樂的同時進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，也提高了職工們的應(yīng)急救援能力、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的.所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進(jìn)行通報表揚(yáng)和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
新工程開工前公司與各項目部的第一責(zé)任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
20XX年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度，到培訓(xùn)職工安全知識、組織安全演習(xí)，不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。我公司會進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5
20xx年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達(dá)、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強(qiáng)化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、工作回顧
（一）、落實安全責(zé)任制，完善公司安全制度
層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。
�。ǘ⒔M織開展各類專題活動，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識
積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能
堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20xx年，公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類人員的培訓(xùn)考試。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患
堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
二、存在問題分析及解決思路
（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。
2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。
4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。
5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。
6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？
7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。
8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
（二）、加強(qiáng)安全管理的建議：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。
3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。
4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的`一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。
三、下一年度工作目標(biāo)與計劃
1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2%。輕傷事故頻率控制在職0.2 %以內(nèi)。
2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強(qiáng)化隱患排查整治力度。
4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。
5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6
按照《建筑集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司范圍內(nèi)開展此項工作。為此，公司制定了《建筑公司“打非治違”專項行動檢查表》，各項目部已按照公司要求對照“檢查表”開展了自查，對排查出的問題進(jìn)行整改�，F(xiàn)將我公司“打非治違”專項行動工作情況匯報如下：
一、總體情況
�。ㄒ唬⿲Π踩a(chǎn)“打非治違”專項行動的安排部署接到集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》后，我公司高度重視，一是將集團(tuán)公司文件在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開展“打非治違”專項檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專項行動檢查表》。各項目部已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項行動。
（二）明確了工作重點此次檢查主要是圍繞集團(tuán)公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、機(jī)構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費用提取、違法分包、應(yīng)急管理等十七項重點內(nèi)容，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動在各施工現(xiàn)場開展自查自糾，以此來推動各項工作的落實，不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實施情況
�。ㄒ唬┌凑瘴募�，基層各單位已對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進(jìn)行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動實施方案，建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動責(zé)任制，對本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底，并按照集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)開展電力工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治工作的通知》(華安安監(jiān)[20xx]44號)文件精神，組織了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查，對排查出的問題和隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。
�。ǘ└骰鶎訂挝煌ㄟ^召開會議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動進(jìn)行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。
�。ㄈ└黜椖坎堪凑展鞠掳l(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場人員安全培訓(xùn)、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等19項內(nèi)容進(jìn)行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場方面問題和隱患50余項，已全部進(jìn)行了整改。
（四）項目部按月編制《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班表》，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場對作業(yè)活動進(jìn)行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項行動和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點工作要求，在帶班期間重點檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現(xiàn)場“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班長效機(jī)制。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┕芾憝h(huán)節(jié)方面：部分管理人員對“打非治違”工作認(rèn)識不足，安全責(zé)任意識差，安全觀念、風(fēng)險意識還較薄弱。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強(qiáng)，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場安全文明施工。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場方面：安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。主要表現(xiàn)在：個別現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置未全部按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)施，現(xiàn)場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動吸煙等違章現(xiàn)象時有出現(xiàn)。安全巡查、旁站監(jiān)督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。
四、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的'宣傳力度，組織各項目部、專業(yè)分公司認(rèn)真領(lǐng)會此項活動的重要性和必要性，作到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實安全職責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達(dá)到預(yù)期的效果。
�。ǘ┳ズ冒踩A(chǔ)工作。公司安監(jiān)部擬在各項目部組織召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子專題會，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)一步明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責(zé)，進(jìn)一步落實項目部、專業(yè)分公司各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保“打非治違”各項工作落實到位。
�。ㄈ┱J(rèn)真開展專項檢查。公司將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。開展專業(yè)、專項安全檢查工作。通過檢查，落實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對xx年工作進(jìn)行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司xx年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對xx年的工作進(jìn)行展望，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧xx年，公司主要在以下方面開展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預(yù)重點競標(biāo)項目x個。
1、xx項目：此項目為xx年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的'施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
xx項目：此項目為xx年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxx，以便收取xx%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。
④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。
3、xx項目：此項目為xx年底競標(biāo)成功的項目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。
4、xx項目：此項目為本公司xx年重點競標(biāo)項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。
二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強(qiáng)化各項目職能，提高服務(wù)意識。
①項目部負(fù)責(zé)人實行月工作報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
�、谕ㄟ^落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^加強(qiáng)財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。
三、工作中存在的問題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
xx年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即xx年。xx年，我們需要做以下工作：
1、以xx年在建項目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng)收。
3、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。
xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信xx年，xx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8
XX年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照XX年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴(kuò)量增效，再攀新高
�。ㄒ唬└黜椫笜�(biāo)穩(wěn)中有升
XX年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%；施工面積預(yù)計達(dá)到1693.7萬平方米，同比增長22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計達(dá)到8.6萬人。
�。ǘ┢髽I(yè)資質(zhì)明顯增強(qiáng)
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚(yáng)州廣宇、揚(yáng)州首裕、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超、高郵菱塘、揚(yáng)州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機(jī)電、園林兩項專業(yè)資質(zhì)，揚(yáng)州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚(yáng)已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。
�。ㄈ┦袌鲩_拓勢頭良好
我市弘盛集團(tuán)、興廈公司、潤揚(yáng)公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達(dá)到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團(tuán)承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開，初見成效
XX年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團(tuán)實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團(tuán)發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時到位。按照新的.“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團(tuán)正在實施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機(jī)制，加強(qiáng)管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”，細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各科室的崗位職責(zé)，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責(zé)考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機(jī)關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建設(shè)，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》，著力強(qiáng)化村鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚(yáng)州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達(dá)標(biāo)考核，并獲得優(yōu)秀等次。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9
新一屆協(xié)會在攸縣住建局的關(guān)心下、縣民政局及上級協(xié)會的指導(dǎo)下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新主題，堅持“依托平臺，科學(xué)管理；抱團(tuán)取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)發(fā)展�！钡姆⻊�(wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機(jī)遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進(jìn)展良好，具體做了如下幾項工作：
一、開展創(chuàng)優(yōu)活動，提高行業(yè)形象
組織召開了第一季度質(zhì)量安全講評會，指出問題，提出了整改方案和措施，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對前三名獎金各3000元，后兩名罰3000元。按照公開、公正、公平原則，評選了建筑企業(yè)目標(biāo)管理紅旗單位、紅旗項目部、先進(jìn)單位、流動人口計劃生育管理先進(jìn)單位、十佳項目負(fù)責(zé)人，十佳施工管理員，十佳優(yōu)秀監(jiān)理工作者。通過評選活動，以激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，提高市場競爭力，推動我縣建筑業(yè)整體水平不斷提高。
二、開創(chuàng)協(xié)會"雙向服務(wù)"的新局面
我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦一級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進(jìn)行了報告，并向政府請示解決辦公機(jī)械設(shè)備場地的問題，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局、招投標(biāo)局）協(xié)調(diào)的問題。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
三、辦實事，為會員單位搞好服務(wù)，維護(hù)會員單位合法權(quán)益
成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強(qiáng)對會員單位的'服務(wù)水平和能力。上半年，我協(xié)會初審資質(zhì)申報資料8家，其中三家為合格，已將有關(guān)資料報送至相關(guān)部門且申報成功。
經(jīng)協(xié)會考察研究，吸納了3個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，促進(jìn)發(fā)展。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)
建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素，區(qū)建協(xié)一直把加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)作為協(xié)會的重要工作來抓，20xx年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共舉辦培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)人員800多人次。在培訓(xùn)過程中，聘請專家授課，保證師資質(zhì)量，并采取舉辦施工經(jīng)驗交流會、施工現(xiàn)場觀摩會等多種形式，改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)水平，講究學(xué)習(xí)實效，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平。
五、認(rèn)真開展了行業(yè)調(diào)解工作民工欠薪問題和工程質(zhì)量投訴問題一直是各地黨委政府重視的大事。
處理好這二問題不僅關(guān)系到農(nóng)民工的切身利益，也關(guān)系到城市的發(fā)展、社會的穩(wěn)定。我協(xié)會認(rèn)真開展了處理農(nóng)民工欠薪和工程質(zhì)量投訴問題的調(diào)解工作，如新外灘農(nóng)民工工資糾紛、麗水山莊農(nóng)民工工資紛。維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也促進(jìn)了勞資和諧、確保了社會穩(wěn)定。
經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強(qiáng)協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10
協(xié)會在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、經(jīng)濟(jì)上的支持下、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題，堅持“依托平臺，科學(xué)管理；抱團(tuán)取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)發(fā)展�！钡姆⻊�(wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機(jī)遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進(jìn)展良好，主要反映在以下幾個方面：
一、繼續(xù)推行行業(yè)自律，規(guī)范企業(yè)行為
誠信建設(shè)是行業(yè)發(fā)展的一項重要工作，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。行業(yè)自律是誠信建設(shè)的重要內(nèi)容，也是協(xié)會工作的主要內(nèi)容之一。近年來，我們對行業(yè)自律工作做了大量的調(diào)研和探討。我們認(rèn)為協(xié)會的主要工作重點應(yīng)定位在制定自己的行規(guī)行約上，對內(nèi)講行業(yè)自律，
二、開辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高級研修班，提升建筑類高層次人才素質(zhì)
為全面提升谷城縣建筑類企業(yè)高層次人才素質(zhì)和能力，我會利用101和102室的優(yōu)秀教育資源，與兩大學(xué)校舉辦建筑管理類企業(yè)高管
領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班。此次培訓(xùn)對象均為各家非國有制建筑類企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管等等。
三、開展評優(yōu)活動，促進(jìn)企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng)先
為了鼓勵建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高社會、經(jīng)濟(jì)效益等綜合實力，同時提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的.管理水平，我會根據(jù)建協(xié)文件精神，于20xx年12月25日—20xx年1月6日開展了本年度評優(yōu)工作，按照公開、公正、公平原則，從副會長單位及常務(wù)理事單位中抽調(diào)人員組成評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照《評選辦法》規(guī)定組織評審。經(jīng)過對申報材料嚴(yán)格審查，以近兩年所獲得的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，并兼顧了對外講市場維權(quán)，對企業(yè)講誠信服務(wù)。從而規(guī)范建筑市場行為，維護(hù)企業(yè)的合法利益，以提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則，評選出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企業(yè)，政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。
一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作。我會組織了我區(qū)建筑工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個項目申報，經(jīng)過專家復(fù)查及評審，有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎(chǔ)上，推薦5個項目申報“姑蘇杯”的評審，5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)企業(yè)樹立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平。二是配合市協(xié)會，推薦企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)（優(yōu)秀企業(yè)）、優(yōu)秀企業(yè)家（優(yōu)秀經(jīng)理）、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動，積極引導(dǎo)、支持會員單位參與評先評優(yōu)活動，激發(fā)會員單位的創(chuàng)優(yōu)意識，創(chuàng)造比優(yōu)氛圍，提高建筑業(yè)企業(yè)社會知名度。
四、組織培訓(xùn)活動
經(jīng)過了解各會員單位的需求，上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓(xùn)活動。一是為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔，統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進(jìn)行了兩期培訓(xùn)，約80人參加；二是為了進(jìn)一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力，協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50要求，建立完整、準(zhǔn)確的工程檔案，對各單位項目負(fù)責(zé)人、資料員及施工員于5月25人進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，受到企業(yè)的普遍歡迎，為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平做好服務(wù)工作。
五、認(rèn)真開展行業(yè)調(diào)研工作
為及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，抓住企業(yè)心聲，我協(xié)會就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強(qiáng)”等熱點和突出問題深入企業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進(jìn)行了報告。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
協(xié)會能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)及我國新形勢的發(fā)展，走面向工程建設(shè)領(lǐng)域、面向建筑業(yè)、面向市場的行業(yè)管理道路，為政府決策服務(wù)、為會員單位服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用，在很大程度上取決于我們責(zé)任感的強(qiáng)度。我們要加強(qiáng)協(xié)會的自身建設(shè)，不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)功能，努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，加大服務(wù)的深度和廣度，加深相互之間的了解和溝通，使協(xié)會起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。
經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強(qiáng)協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11
20xx年，在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實全縣建筑經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極踐行“一線工作法”，認(rèn)真研究國家宏觀調(diào)控帶來的影響，采取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建筑業(yè)持續(xù)較快發(fā)展的態(tài)勢，獲得了省首批“建筑強(qiáng)縣”稱號。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬﹪鴥�(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，建筑經(jīng)濟(jì)依然平穩(wěn)增長
1、運行速度繼續(xù)提高。20xx年，全縣建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值666億元，同比增長28.9%；完成境外工程營業(yè)額3.86億美元，同比增長10.7%。龍元、宏潤、華豐、中達(dá)、建安、華錦、天元等龍頭骨干企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用，是全縣建筑業(yè)強(qiáng)有力的支撐，一級以上企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值627.1億元，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的88.3%。同時一批中小企業(yè)堅持特色化、差異化發(fā)展，勢頭迅猛，我縣建筑業(yè)企業(yè)梯隊格局逐漸形成。
2、運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，全縣建筑業(yè)實現(xiàn)地方稅收5.08億元，同比增長20.7%，占全縣地方稅收的27.2%。全縣建筑業(yè)按總產(chǎn)值計算的全員勞動生產(chǎn)率為24.7萬元/人，同比增長26.6%。建筑業(yè)企業(yè)大力發(fā)展直屬項目部，推行精細(xì)化管理，健全優(yōu)化各項制度，篩選優(yōu)質(zhì)項目，大幅度減少掛靠項目，逐步提高企業(yè)自主總承包比例，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大為降低。
3、市場拓展力度加大。20xx年，全縣建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額達(dá)807.7億元，同比增長31.5%。在房建、市政工程得到穩(wěn)步增長的同時，公路、水利、地鐵、防腐等專業(yè)領(lǐng)域也出現(xiàn)迅猛發(fā)展勢頭。市場布局更趨合理，全縣建筑業(yè)完成10億元產(chǎn)值以上區(qū)域達(dá)到9個，比去年同期增加3個，其中增幅前三位的區(qū)域市場分別為遼寧、、廣東，特別是市場，施工產(chǎn)值首次突破200億元，達(dá)到242億元，增長47.5%，占全縣施工產(chǎn)值的34.1%，形成以長三角建筑市場為龍頭，新興億元市場為補(bǔ)充的市場格局。
4、轉(zhuǎn)型升級扎實推進(jìn)。引導(dǎo)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)承接方式，突出總公司地位，龍元將七個具有一定經(jīng)營實力和產(chǎn)值規(guī)模的項目部改組為七個內(nèi)部建筑公司；宏潤成立公司總承包部，向總承包方向轉(zhuǎn)變。龍元、宏潤、華豐等企業(yè)獲得省建筑強(qiáng)企稱號。同時，我縣建筑業(yè)企業(yè)積極運用資本運作方式，大力推行BT、BOT模式，分別承接了蘭州黃河大橋BT項目、縣石浦污水處理廠BOT項目等。積極加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作，宏潤與浙大建工學(xué)院合作開展杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究項目；華豐與工業(yè)大學(xué)建工學(xué)院簽署技術(shù)合作的協(xié)議；良和與浙大理工學(xué)院建立教學(xué)、就業(yè)基地；防腐公司被市科協(xié)正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱號的企業(yè)。目前為止，今年新建市級科研中心1個，獲國家級工法3項，省級工法26項，申請專利12項；共獲得國家級、省級、市級優(yōu)質(zhì)工程獎57項。
�。ǘ┬袠I(yè)管理水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開局之年，為了落實市委、市政府考核要求，進(jìn)一步提升發(fā)展速度，及時組織召開全縣建筑經(jīng)濟(jì)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，對建筑業(yè)先進(jìn)集體、杰出企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理等進(jìn)行隆重表彰，進(jìn)行一次再宣傳、再發(fā)動，進(jìn)一步統(tǒng)一加快發(fā)展的思想認(rèn)識。同時，修訂出臺我縣20xx年度建筑業(yè)發(fā)展扶持政策，進(jìn)一步加大對企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、資質(zhì)晉升、市場開拓、科技進(jìn)步、人才引進(jìn)培養(yǎng)及創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面的扶持，形成系統(tǒng)的政策體系和強(qiáng)大的政策合力。編制縣建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，深化對建筑經(jīng)濟(jì)重要地位的認(rèn)識。
2、深入宣貫，拉高發(fā)展標(biāo)桿。一是召開專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合“三思三創(chuàng)”大討論活動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作重點。并根據(jù)“五找八問”要求，注重知行合一，深入走訪我省前5家“建筑之鄉(xiāng)”，查找差距，樹立標(biāo)桿，提出整改措施，在具體工作中進(jìn)一步加以貫徹落實。二是走訪宣講，積極踐行“一線工作法”。年初分組分批走訪調(diào)研全縣66家建筑業(yè)企業(yè)，向企業(yè)宣講市政府政策和大會精神，督促企業(yè)結(jié)合各自工作目標(biāo)和經(jīng)營實際，加以貫徹落實，提振發(fā)展信心，提升發(fā)展水平，加快發(fā)展速度。年中對重點企業(yè)再次走訪調(diào)研，督促落實年初計劃。三是赴區(qū)域市場調(diào)研，組織部分企業(yè)家赴鄭州、洛陽等地調(diào)研，推介企業(yè)，加快“走出去”發(fā)展步伐，進(jìn)一步做強(qiáng)做大建筑業(yè)。四是加強(qiáng)對外宣傳，制作完成建筑業(yè)宣傳畫冊與宣傳片，在《中國建設(shè)報》、《日報》上刊登我縣建筑業(yè)發(fā)展情況及龍頭企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑業(yè)品牌影響力。
3、加強(qiáng)服務(wù)，抓好資質(zhì)申報工作。今年來共有36家企業(yè)獲得83項資質(zhì)（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項），其中新批企業(yè)15家，10家企業(yè)新獲或晉升交通、水利、電力等專業(yè)資質(zhì)，新批安全生產(chǎn)許可證12家。同時，指導(dǎo)特級企業(yè)做好資質(zhì)就位工作，龍元、華豐、中達(dá)等3家企業(yè)通過省住建廳就位預(yù)審并已上報住建部。建立籍在外項目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫。通過上門拜訪，溝通聯(lián)絡(luò)，已成功引進(jìn)企業(yè)4家。啟動總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)，總用地面積40.21畝的建筑大廈規(guī)劃選址、方案初設(shè)、征地等前期準(zhǔn)備工作推進(jìn)順利。加大企業(yè)幫扶力度，組建工作組進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)解困突圍。
4、發(fā)揮職能，抓好人才隊伍建設(shè)。為規(guī)范企業(yè)勞務(wù)隊伍，積極深入項目部一線開展勞動技能培訓(xùn)及鑒定工作，今年來共培訓(xùn)勞務(wù)人員917人。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓(xùn)方式，分別在上海、、等地開展崗位人員考前培訓(xùn)1947人，三類人員考前培訓(xùn)948人，三類人員繼續(xù)教育1586人，初級職稱考前培訓(xùn)1081人，一級建造師考前培訓(xùn)65人。往上申報高級職稱90余人。做好電大“建筑多證班”和本科班的報名入學(xué)工作。在大學(xué)成功舉辦縣建筑業(yè)推介會暨專場招聘會，達(dá)成簽約意向近百人。與人事局合作開展企業(yè)人事干部培訓(xùn)班（62人）。共完成一、二級建造師注冊359人，引進(jìn)87人；三類人員考核1032人，合格1031人，三類人員證書延期1586本。
5、開展紀(jì)念活動，強(qiáng)化黨建工作。今年是建黨90周年，組織開展紀(jì)念“建黨90周年”系列活動，通過開展黨工團(tuán)知識競賽、紅色經(jīng)典下工地等活動，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員干部更加堅定理想信念，增強(qiáng)使命感和自豪感，推進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。召開黨工委委員（擴(kuò)大）會議，回顧總結(jié)我縣建筑企業(yè)黨的'建設(shè)所取得的成效，深入分析面臨的形勢任務(wù)，結(jié)合十二五規(guī)劃制訂，研究部署今后一個時期我縣建筑業(yè)的黨建工作，對今后黨建工作起到指導(dǎo)作用。同時，增強(qiáng)企業(yè)黨組織組建力度。利用建筑企業(yè)聯(lián)合黨支部平臺，發(fā)展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業(yè)建立黨支部，進(jìn)一步拓寬企業(yè)黨建工作的覆蓋面。堅持黨建帶工建、團(tuán)建的思路，實行黨、紀(jì)檢、工、團(tuán)、協(xié)會等組織聯(lián)動，今年來共組建工會組織16個。并加強(qiáng)黨員教育管理工作。今年來，從一線班組、項目部、管理層發(fā)展預(yù)備黨員50名，轉(zhuǎn)正46名。
6、強(qiáng)化落實，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。全局上下始終把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機(jī)關(guān)工作人員考核目標(biāo)。制定局規(guī)章制度匯編，強(qiáng)化機(jī)關(guān)執(zhí)行力，提升服務(wù)效能。組織開展“三思三創(chuàng)”主題教育活動及“四條禁令”學(xué)習(xí)會，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，切實提高隊伍素質(zhì)。扎實推行“績效對賬”制度，下發(fā)“一線工作”記錄本，做到“事前有計劃，事中有跟蹤，事后有審評”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作透明度和執(zhí)行力。建立風(fēng)險防范機(jī)制，查找崗位風(fēng)險點，定期反饋，即時檢查，建立廉潔高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)，切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。另外，圓滿完成夏季慰問活動，認(rèn)真組織開展縣人大代表、縣黨代表和政協(xié)委員的選舉換屆工作。
我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標(biāo)和要求還有差距，主要存在以下一些問題：從行業(yè)來講，一是規(guī)模區(qū)域市場梯隊格局尚未形成，雖然我縣建筑市場分布較廣，涉及國內(nèi)23個�。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），但主要集中在長三角地區(qū)，規(guī)模區(qū)域市場數(shù)量還不夠，特別中西部建筑市場，基本還是空白。部分中小企業(yè)縣外市場的拓展力度尚需加強(qiáng)，拓展的意識和力度不強(qiáng)。二是建筑人才缺乏，全縣建筑領(lǐng)域的工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類人才都普遍不足，特別是注冊建造師數(shù)量的缺乏和高級管理人才（職業(yè)經(jīng)理人）的稀缺，已成為我縣建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是企業(yè)經(jīng)營管理水平有待進(jìn)一步提高，科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需進(jìn)一步完善。四是技術(shù)裝備水平有待提高，科技創(chuàng)新意識不強(qiáng)，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。從機(jī)關(guān)自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多數(shù)企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時有效的到位，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
以黨的十七大會議精神和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市建筑業(yè)大會精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經(jīng)濟(jì)崛起的歷史性機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型提升為主線，以優(yōu)化服務(wù)為抓手，更加注重品牌建設(shè)，更加注重科技進(jìn)步，更加注重現(xiàn)代管理，加快建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
（二）目標(biāo)任務(wù)
20xx年，全縣建筑業(yè)施工產(chǎn)值達(dá)到800億元，總產(chǎn)值力爭突破850億元，實現(xiàn)利稅30億元；爭取晉升特級企業(yè)1家，一級企業(yè)1家，二級企業(yè)2家，發(fā)展施工企業(yè)5家；培訓(xùn)各類專業(yè)人員3500名，完成各類專業(yè)技術(shù)人員考評1200名，新注冊引進(jìn)一、二級建造師400名。
（三）主要措施
1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上求突破。必須把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要抓緊抓實特級企業(yè)的就位工作，適合召開企業(yè)座談會，指導(dǎo)條件成熟的企業(yè)開展資質(zhì)升級工作，強(qiáng)化一、二級承包企業(yè)作為中堅力量和后備力量在我縣建筑業(yè)中的梯隊作用，發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)。二要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。鼓勵和支持企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過聯(lián)合、重組、兼并、股份制、組建企業(yè)集團(tuán)等形式做大做強(qiáng)。利用各種平臺做好資本運作，加快企業(yè)上市步伐，拓寬融資渠道。依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢，向建材、裝備制造、維護(hù)服務(wù)、新能源等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進(jìn)我縣建筑業(yè)多元經(jīng)營。
2、加快開拓，在市場創(chuàng)新上求突破。要根據(jù)國家戰(zhàn)略的實施，加快調(diào)整建筑業(yè)區(qū)域市場的布局，積極實施“走出去”發(fā)展，發(fā)揮建筑品牌效應(yīng)，鞏固傳統(tǒng)市場、培植主力市場、搶占新興市場、拓展國際市場。一要站得穩(wěn)，鞏固傳統(tǒng)市場。充分利用建筑業(yè)的品牌優(yōu)勢增強(qiáng)輻射和帶動能力，爭取在上海、、等傳統(tǒng)市場科技含量高、建設(shè)難度高、利潤水平高的建筑領(lǐng)域占有更多的市場份額。二要跑得快，搶占新興市場。緊緊抓住國家重點扶持的區(qū)域投資熱點，不斷調(diào)整市場開拓方向，通過收購兼并、企業(yè)投資、地區(qū)推介等方式，開拓市場競爭相對不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實力相對較弱的中部地區(qū)以及二線城市等新興市場。三要走出去，開辟國際市場。各企業(yè)要根據(jù)自己的專業(yè)特長，總結(jié)國外施工的經(jīng)驗，進(jìn)行專業(yè)整合，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開拓市場的機(jī)制。
3、加快培育，在人才創(chuàng)新上求突破。要強(qiáng)化人才興業(yè)意識，從戰(zhàn)略高度來充分認(rèn)識人才隊伍建設(shè)的重要性。制定中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全建筑業(yè)人力資源培養(yǎng)、激勵和管理機(jī)制，全面構(gòu)建多渠道、多層次、多方式的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系。繼續(xù)開展現(xiàn)場管理崗位資格考試考前培訓(xùn)、三類人員考前培訓(xùn)和建造師考前培訓(xùn)等工作。繼續(xù)做好初級職稱考前培訓(xùn)、中級職稱評審工作及高級職稱評審?fù)扑]工作。爭取為電大“建筑多證班”和本科班多50萬元撥款，進(jìn)一步擴(kuò)大辦班規(guī)模。強(qiáng)化企業(yè)家培訓(xùn)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極開展工人技能培訓(xùn)及鑒定工作，實現(xiàn)一線工人資格管理制度，提高一線工人的操作技能和綜合素質(zhì)。組織企業(yè)到大專院校招聘人才，增強(qiáng)企業(yè)人才儲備。同時要加強(qiáng)與高校合作，根據(jù)工程承包的需要，分期分批開展工程承包人才培訓(xùn)，加快培養(yǎng)熟悉施工技術(shù)的同時擁有工程咨詢、工程管理、國際市場等方面的經(jīng)營管理人才。
4、助推發(fā)展，在科技創(chuàng)新上求突破。建立以企業(yè)為主體、項目為載體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力。鼓勵企業(yè)加強(qiáng)與高等院校、科研院校合作，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。支持企業(yè)開發(fā)專利技術(shù)，積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，爭創(chuàng)國家級、省級工法、省市級技術(shù)中心、科技進(jìn)步獎，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新的實力。加快制定低碳建筑的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)低碳建筑設(shè)計施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。
5、完善機(jī)制，在管理創(chuàng)新上求突破。進(jìn)一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行、經(jīng)營、監(jiān)督職權(quán)分離，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)高效管理，不斷提高成本、預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險的能力。加強(qiáng)對分公司、項目經(jīng)理的管理，重視企業(yè)管理模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以掛靠為主的業(yè)務(wù)承接模式，積極嘗試以BT、BOT、直屬項目部等方式承攬項目，把項目經(jīng)理的利益追求與公司整體捆綁起來，切實加強(qiáng)企業(yè)對項目經(jīng)理的控制力，不斷以企業(yè)團(tuán)隊的壯大來提升總部經(jīng)濟(jì)，扭轉(zhuǎn)利潤下滑、企業(yè)空心化導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁的被動局面。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)上求突破。一是著力打造一支服務(wù)型精英團(tuán)隊。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支與我縣建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。二是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務(wù)工作延伸到廣東，加快省外市場的拓展。推行“一線工作法”，以高效優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)平臺，提升服務(wù)效能，確保服務(wù)工?效率和服務(wù)水平。進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，繼續(xù)辦好簡報、會刊，構(gòu)建交流平臺，加大企情通報力度。三是加強(qiáng)調(diào)研宣傳工作。針對當(dāng)前我縣建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，組織力量開展調(diào)研，跟蹤形勢變化，進(jìn)行會商分析，提出切實可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當(dāng)好參謀。四是加快建筑業(yè)“總部經(jīng)濟(jì)”建設(shè)。細(xì)化工作方案，加快建設(shè)速度，使建筑業(yè)總部基地建設(shè)充分體現(xiàn)“建筑強(qiáng)縣”特色，成為城市建設(shè)的一大亮點。五是成立建筑業(yè)中小企業(yè)擔(dān)保中心。為中小企業(yè)提供工程履約擔(dān)保、工程保證（修）金擔(dān)保和民工工資擔(dān)保，解決中小企業(yè)融資難的問題，促進(jìn)中小企業(yè)良性循環(huán)。
7、創(chuàng)先爭優(yōu)，在黨建引領(lǐng)上求突破。全面貫徹落實黨工委（擴(kuò)大）會議精神，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)黨建示范點和“雙強(qiáng)爭先”非公企業(yè)建設(shè)，扎實推進(jìn)建筑企業(yè)黨組織建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住非公企業(yè)黨建有利時機(jī)，建立項目部臨時黨支部，加強(qiáng)流動黨員管理。堅持以抓黨建帶工建、團(tuán)建的思路，著力構(gòu)建大黨建格局，促進(jìn)各種組織聯(lián)動，著力發(fā)揮整體功能，提升企業(yè)黨建工作的整體水平。堅持項目承接和組織設(shè)置同步原則，繼續(xù)深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動，發(fā)揮黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、突擊搶險、班組建設(shè)中的作用。嚴(yán)把“入口關(guān)”，確�！巴苾�(yōu)”質(zhì)量，把發(fā)展黨員與工會、共青團(tuán)組織“推優(yōu)”工作有機(jī)結(jié)合起來，重點是把業(yè)務(wù)骨干、一線崗位人員、專業(yè)人才中優(yōu)秀分子吸收到隊伍中來。抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展創(chuàng)新文化、危機(jī)文化和學(xué)習(xí)文化，為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)提供不竭的動力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實力。加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，建立健全行業(yè)紀(jì)檢工作機(jī)制，加強(qiáng)建筑企業(yè)廉政文化和企業(yè)內(nèi)控懲防體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，提高風(fēng)險防范能力，增強(qiáng)全縣建筑企業(yè)從業(yè)人員誠實守信、廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營的意識，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12
我叫xx，現(xiàn)任xx項目施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了：xx項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點、工程所獲得的榮譽(yù)等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。
一、 執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的.管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、 工程質(zhì)量管理 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、 安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 。
二、 工作中存在的問題
1、 自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、 在施工技術(shù)方面由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
四、結(jié)語
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
【建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
建筑業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)08-04
安全生產(chǎn)管理的工作總結(jié)（精選5篇）09-20
2021安全生產(chǎn)管理的工作總結(jié)（精選5篇）09-20
企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)05-11
安全生產(chǎn)管理的工作總結(jié)（通用5篇）09-20