融媒體中心一季度工作總結(jié)

2022年融媒體中心一季度工作總結(jié)

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的融媒體中心2022年一季度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　融媒體中心一季度工作總結(jié)1

　　2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進位進階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。

　　（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設(shè)“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進位進階加快建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇�！斗钜曅侣劇凡コ鲋黝}類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設(shè)輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。

　�。ǘ�）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標清晰、績效導(dǎo)向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與�；I備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學(xué)科項目，由業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜推進，推動整體業(yè)務(wù)能力再上新臺階。

　�。ㄈ�）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務(wù)平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設(shè)“結(jié)對助學(xué)”“特產(chǎn)推薦”“愛心募集”三個線上應(yīng)用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學(xué)結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；“網(wǎng)易奉化”平臺開設(shè)50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。

　�。ㄋ模┌踩�播出穩(wěn)中加固。積極應(yīng)對新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風(fēng)險，筑牢安全屏障，提高風(fēng)險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設(shè)施，更新消防設(shè)施，在重點部位設(shè)置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。

　　融媒體中心一季度工作總結(jié)2

　　20XX年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級宣傳部門的精心指導(dǎo)下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，自覺擔(dān)負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設(shè)試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設(shè)等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。

　　一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設(shè)實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導(dǎo)班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設(shè)和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設(shè)用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設(shè)的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

　　二是服務(wù)發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優(yōu)化營商環(huán)境”“項目推進鎮(zhèn)區(qū)行”“深入推進雙城同創(chuàng)”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學(xué)習(xí)強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個�！讹w越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務(wù)民生有作為�！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風(fēng)等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風(fēng)熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準回應(yīng)群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、“射陽新聞網(wǎng)”、“兩微一端”，建設(shè)“鶴鄉(xiāng)射陽”APP，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應(yīng)急機制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導(dǎo)。去年以來，中心先后承擔(dān)縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務(wù)等20多項重點政務(wù)宣傳服務(wù)活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。

　　三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的.形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務(wù)，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機制，強化內(nèi)部考核。進一步強化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務(wù)人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創(chuàng)收目標與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強化了管理。

　　四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應(yīng)急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執(zhí)行零報告制度，設(shè)立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應(yīng)急處置能力。

　　五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責(zé)任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔(dān)當(dāng)，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責(zé)任清單》，帶頭維護權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責(zé)。中心已形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“黨員統(tǒng)一活動日”等載體，扎實推進學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務(wù)。

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