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施工單位勞動競賽活動總結(jié)（通用16篇）
經(jīng)歷了一次有意義的活動后，我們通常會學習到一些做人的學問，你會有什么樣的總結(jié)呢？一起來學習活動總結(jié)是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的施工單位勞動競賽活動總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 1
通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的`提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕说膶崿F(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。
運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。
表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動競賽活動開始時，就明確施工生產(chǎn)進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據(jù)與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區(qū)），堅持公開、公平、公正的原則實行考核，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工、考勤等方面指標進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進行表彰獎勵。二是將施工任務(wù)相同的隊伍組織起來，到表現(xiàn)突出的隊伍去學習和觀摩，既達到了現(xiàn)場教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目整體工作不斷上臺階。
通過30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進，繼續(xù)保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 2
近日，在成貴鐵路有限責任公司開展的三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標，進一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構(gòu)和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進取，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標準化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達的各項任務(wù)指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。
項目部表示要按照成貴公司的`部署要求，繼續(xù)發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標，爭取再創(chuàng)佳績。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 3
百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進行60天勞動競賽為契機，按照塑造品牌班組的高標準、嚴要求，創(chuàng)建整潔、文明、高效、安全、方便、舒適的購物環(huán)境為目標，通過嚴謹、高效的科學管理，隨時隨地、盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使物業(yè)管理的服務(wù)水平不斷推向新的高度，工程服務(wù)質(zhì)量也得到不斷的提高。
1.這兩個月正處于高溫季節(jié)，我方加強了對主設(shè)備和樓層設(shè)施的維護和保養(yǎng)。
2.積極落實防臺防汛工作，對外包設(shè)施加強監(jiān)督管理，對我方管理的設(shè)施加強自查監(jiān)護。
3.對火警火災(zāi)消防工作進行了實戰(zhàn)演習，對重點部位重點防范，并對各廳房進行巡查整改跟進。
4.加強業(yè)務(wù)知識安全操作規(guī)范培訓和專業(yè)技術(shù)的交流，互幫互助，共同進步。
5.對高耗能設(shè)備，空調(diào)設(shè)施，照明設(shè)施進行合理調(diào)節(jié)，把節(jié)能工作落實到實際工作中。
6.提高員工的凝聚力，增進團結(jié)，把企業(yè)當成是自己的第二個家，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神。
7.增進與兄弟單位部門的溝通，團結(jié)一致，協(xié)作進取，努力把物業(yè)中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方具體做了以下重點工作：
對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進行改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改進，并保持了原有的美觀。
配合協(xié)助裝修隊，對商場大業(yè)主的.辦公區(qū)域進行了改建，對通風，采光，網(wǎng)絡(luò)進行了改建，提供技術(shù)支持，并嚴格把關(guān)，使工程順利完成。
對空調(diào)冷凍主機，冷卻塔，水泵和各樓層的風機進行維護保養(yǎng)，并每日3次進行溫度檢測，在合理使用能源的基礎(chǔ)上，使整個商場始終處于一個舒適的購物環(huán)境。
知名品牌“陳美媛”進駐我商場二期6樓，其營業(yè)面積大，改造項目繁多，工程量繁重。我方本著對業(yè)主認真負責的態(tài)度，積極參與到每一個工程細節(jié)中，盡力配合施工隊完成了電路鋪設(shè)，下水改向，空調(diào)改建，網(wǎng)絡(luò)改造的各項工程，得到了對方的好評。
勞動競賽不是形式化主義，而是要從內(nèi)心落實到實處。通過這次勞動競賽，我方工程部從上至下，更緊密地團結(jié)到了一起，更加明白了團隊的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續(xù)堅持原有的特色和優(yōu)點，圓滿出色地完成下半年的工作。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 4
勞動競賽活動作為開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用，為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍，提高工作業(yè)績，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標的目的`，由集團公司工會牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠、興隆和金源公司范圍內(nèi)開展了一次以“比業(yè)績、講貢獻，守規(guī)矩、重執(zhí)行”為主題的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動，活動自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計100天的時間�，F(xiàn)對活動總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保百日勞動競賽活動順利開展。
為使競賽活動順利開展、取得實效，集團公司成立了以黨委和工會領(lǐng)導(dǎo)總負責的“供暖、收費百日安全勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細的活動方案和工作措施，在活動中，不斷總結(jié)及時調(diào)整，力爭使活動開展的更加符合我們供暖、收費的實際，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結(jié)，確保了活動扎實有效開展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動競賽活動的感召力。
元月xx日，在公司五樓會議室我們召開了活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話，會中就活動的組織形式、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說明，為了做好活動的宣傳，我們給個單位統(tǒng)一制作了“百日勞動競賽”公示欄、評選展板，對各月競賽情況進行公示。我們各單位及時把當月收費成績和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上，營造了“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍。公司還利用LED屏和大屏電視進行競賽活動宣傳，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節(jié)能標兵”的熱情。
同時，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動競賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例。通過活動“爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立標兵”，形成“比業(yè)績、講貢獻，守規(guī)矩、重執(zhí)行”的良好氛圍。有力配合了集團各單位階段性工作的完成，達到促進供暖、收費任務(wù)的順利完成。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 5
10月26日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車間……
廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四
個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識，重點抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過完善相應(yīng)制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當前三條軋花生產(chǎn)線實現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花�！�
20xx年，八團種植棉花11萬余畝，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益的`工作熱潮。
在確保質(zhì)量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質(zhì)量促軋花進度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標考核細則和獎罰措施，
對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標進行了量化，實行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內(nèi)容，進行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。
與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn)。
通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 6
公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的`工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 7
為進一步加強xx公司現(xiàn)場管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年6月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個作業(yè)點進行了20xx年勞動競賽。
本次勞動競賽以安全為主題，以防噴演習為內(nèi)容，邀請了集團公司工會主席陳偉彬同志參加，此次勞動競賽由13支代表隊（石西項目部5個隊、沙火項目部5個隊、吉祥3個隊），每隊6人，共計78人參加。現(xiàn)場4個評委進行打分，本次勞動競賽石西項目部獲得最佳組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區(qū)第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區(qū)第二名。此次競賽中的優(yōu)點是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的'精神參加本次勞動競賽，本次勞動競賽石西、吉祥項目部組織的比較突出，各個崗位人員整個防噴演練動作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的時間內(nèi)連貫的完成一系列動作。不足之處：在防噴演習過程中，普遍存在的問題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時間不足，規(guī)定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。
通過本次勞動競賽能夠檢驗各項目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；增強和提升理論知識水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團隊合作精神。充分調(diào)動了全隊干部職工勞動積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 8
為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的.女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的積極配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：胡云強；組員：陳云、秦耀武、王偉、齊世利、王玉春、莊宿武；競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。
車間根據(jù)實際情況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100％。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。形成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作情況進行了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進行�；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
通過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭能力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 9
對一個項目來說，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責和分內(nèi)之事。
幾個月來，我們從幾個人到現(xiàn)在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現(xiàn)在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百噸產(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百噸以上產(chǎn)品任務(wù)。
我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設(shè)和生產(chǎn)同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績的取得，離不開咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設(shè)，叉車等設(shè)備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調(diào)試細到剪板機工裝等的改進創(chuàng)新，無不離不開他正確的領(lǐng)導(dǎo)和細致入微的關(guān)心，他把項目部當成了自己的'家一樣。
從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)的安裝就位，電氣、設(shè)備的按期調(diào)試及產(chǎn)品的按計劃生產(chǎn)，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設(shè)計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計劃、組織到現(xiàn)場施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。
尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們?nèi)w員工能在他鄉(xiāng)也樂于奉獻自己，精神抖擻。
我們有這么好的領(lǐng)導(dǎo)、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，
能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務(wù)嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號!
同志們，從今天開始，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們將向新的目標進發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進各項既定目標，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 10
20XX年我校區(qū)工會在學院黨政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合我校區(qū)的特點，圍繞學院的中心工作，制定并實施了扎實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽、實施方案和活動經(jīng)費四落實，深入開展多種形式的勞動競賽活動，促進了教育教學質(zhì)量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動。
結(jié)合學院教學實際情況，開展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開課”、“研討課”的教學競賽活動；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預(yù)賽，6名教師進入決賽，評委由7專家和領(lǐng)導(dǎo)組成，最后分別評出了一、二、三等獎，并分別給予了獎勵。通過此次活動，促進了我院教師現(xiàn)代教學技術(shù)水平的提高，調(diào)動了教師備好課、講好課的積極性。此活動也得到了學生的關(guān)注，受到了學生的歡迎。
二、廣泛開展評教活動。
學院生存的核心條件是教學質(zhì)量，教學質(zhì)量的好壞，不能只是老師們的自我感覺，而應(yīng)該由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是學生。因此，為了檢驗老師的教學質(zhì)量，我校區(qū)工會和行政一道，于今年下半年，開展了大規(guī)模的學生評教活動，全院有1000多名學生參予了對70多名教師的'學生評教活動，以及70多名教師與教師之間的互相評教活動，活動目前正在進行之中。此項活動的結(jié)果將與教師的年終考核和年終評先相掛鉤。
三、繼續(xù)實施“青藍工程”。
針對我校區(qū)年輕教師多、教學新手多、新分來的大學生多的“三多”特點，廣泛開展“拜師學藝”、“一幫一結(jié)對子”活動，以老帶新，充分發(fā)揮中老年教師在培養(yǎng)新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長，最終達到“青出于藍而勝于藍”的效果，促使我院教學水平再上一個新臺階。我們采取的措施是，每位新分來的新老師，必指定一名教學經(jīng)驗多、教學水平高的中老年教師作導(dǎo)師，要求新教師必須定期聽導(dǎo)師的課，從中吸取營養(yǎng)；鼓勵導(dǎo)師也聽新教師的課，從中找出不足。然后新教師還必須試講一次，試講過關(guān)后方可正式登上講臺。
四、大力開展“學先進，趕先進”活動。
我校區(qū)工會利用各種形式大力宣傳本校區(qū)的先進典型，弘揚在學院教學、管理、后勤服務(wù)和班主任工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，推動學院精神文明建設(shè)的不斷深入。今年教師節(jié)我校區(qū)就有24名教師被評為學�！皟�(yōu)秀教師”，今年“七一”有7名教師評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時，我校區(qū)工會還表彰了一批在校外各類活動中獲獎的進行集體和個人，鼓勵先進集體和先進個人為學院爭榮譽。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 11
自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”以來，在公司工會的大力支持下，我們首先成立了組織機構(gòu)，細化了活動方案，并制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車間：
1、6月實際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的'問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問題。并通過優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數(shù)進行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進行了優(yōu)化，實現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。
2、軋機機時產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來之最。安全生產(chǎn)勞動競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下，及時關(guān)閉多余的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節(jié)能減排的設(shè)備進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環(huán)境污染。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 12
本次施工單位勞動競賽活動圓滿落下帷幕，活動自啟動以來，得到了全體員工的積極響應(yīng)與熱情參與，不僅有效激發(fā)了施工團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還顯著提升了工程質(zhì)量與進度，達到了預(yù)期目標。
活動期間，各施工班組圍繞“比質(zhì)量、比速度、比安全、比文明施工”的主題，展開了激烈而友好的競爭。通過設(shè)立階段性目標和獎勵機制，極大地調(diào)動了工人的積極性和創(chuàng)造性，施工現(xiàn)場涌現(xiàn)出了一批技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的先進個人和團隊。他們在保證安全的前提下，不斷優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工技術(shù)，有效縮短了工期，同時確保了工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及設(shè)計要求。
此外，本次活動還特別強調(diào)了文明施工的重要性，各班組積極落實環(huán)境保護措施，保持了良好的施工環(huán)境，展現(xiàn)了施工單位良好的社會形象。通過定期的`安全教育和隱患排查，活動期間未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升。
總結(jié)而言，本次勞動競賽不僅是一次技能與效率的較量，更是一次團隊協(xié)作與精神風貌的展示。它不僅促進了項目的高質(zhì)量推進，也為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的施工人才，為后續(xù)項目的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚競賽中展現(xiàn)出的拼搏精神，持續(xù)提升施工管理水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 13
本次施工單位勞動競賽活動在全體員工的積極參與和共同努力下取得了圓滿成功�；顒又荚诩ぐl(fā)員工的工作熱情，提高施工效率，確保工程質(zhì)量，同時增強團隊協(xié)作能力。
活動期間，我們設(shè)立了多個競賽小組，每個小組都展現(xiàn)出了極高的工作熱情和創(chuàng)造力。通過優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、加強團隊協(xié)作，各小組在施工進度、質(zhì)量控制、安全管理等方面均取得了顯著成效。競賽過程中，員工們相互學習、相互借鑒，形成了良好的學習氛圍和團隊精神。
值得一提的是，本次活動還特別注重安全管理和文明施工。我們加強了對員工的安全教育，提高了大家的安全意識，確保了整個施工過程中的安全無事故。同時，我們也注重文明施工，保持了施工現(xiàn)場的整潔和有序，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。
通過本次勞動競賽活動，我們不僅提高了施工效率和質(zhì)量，還增強了員工的凝聚力和向心力。大家紛紛表示，要將這種競賽精神延續(xù)到日常工作中，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
展望未來，我們將繼續(xù)舉辦類似的`勞動競賽活動，不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動公司施工水平的不斷提升。同時，我們也將進一步加強團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 14
自20xx年5月起至7月底，我單位組織開展了為期三個月的“匠心筑夢”主題勞動競賽活動。此次活動旨在通過比拼技藝、分享經(jīng)驗的方式，增強團隊協(xié)作能力，提高項目施工質(zhì)量與效率�，F(xiàn)將本次活動的主要內(nèi)容及成果總結(jié)如下：
精心策劃，廣泛動員：活動籌備初期，我們成立了專門的工作小組負責整個賽事的設(shè)計與實施，并通過召開動員大會、發(fā)放宣傳資料等形式向全體員工介紹了競賽目的'、規(guī)則等信息，確保每位參與者都能充分了解并積極參與進來。
豐富形式，注重實效：本次競賽設(shè)置了技能比武、知識問答、優(yōu)秀案例分享等多個環(huán)節(jié)。其中，“技能比武”重點考察了參賽者在實際操作中的技術(shù)水平；“知識問答”則側(cè)重于檢驗大家對行業(yè)規(guī)范標準的理解程度；而“優(yōu)秀案例分享”則是鼓勵大家分享自己在工作中積累的好方法好經(jīng)驗，促進共同進步。
公平公正，嚴格評審：為保證比賽結(jié)果的真實性和權(quán)威性，我們邀請了行業(yè)內(nèi)資深專家組成評審團，依據(jù)事先制定好的評分細則進行打分。同時，在整個過程中堅持公開透明的原則，確保每位參賽者的權(quán)益不受損害。
表彰先進，激勵后進：活動結(jié)束后，根據(jù)最終得分情況評選出了個人獎和團體獎若干名，并舉行了隆重的頒獎典禮。此外，還特別設(shè)立了“最佳新人獎”，以表彰那些雖然加入時間不長但在比賽中表現(xiàn)出色的新同事。
通過此次競賽，不僅讓廣大職工感受到了濃厚的學習氛圍，更重要的是促進了彼此之間的交流與合作，增強了集體榮譽感。未來我們將繼續(xù)舉辦類似活動，進一步激發(fā)全體員工的積極性創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 15
自20xx年4月啟動以來，“匠心筑夢”勞動競賽得到了全體員工的熱情響應(yīng)和積極參與。經(jīng)過為期三個月的努力拼搏，我們不僅超額完成了既定目標，更重要的是，在此過程中培養(yǎng)了一支更加團結(jié)奮進、技藝精湛的專業(yè)隊伍。
本次競賽以“安全第一、質(zhì)量至上”為原則，圍繞施工進度控制、工程質(zhì)量提升以及安全生產(chǎn)管理三大方面展開。通過設(shè)立多個獎項激勵機制，鼓勵大家比學趕幫超，共同推動項目高效優(yōu)質(zhì)完成。
效率顯著提升：參賽班組平均工作效率提高了約20%，有效縮短了工期。
質(zhì)量明顯改善：各階段驗收合格率達到98%以上，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果良好。
安全記錄優(yōu)秀：整個競賽期間未發(fā)生任何重大安全事故，輕微事故率也降至歷年最低水平。
團隊凝聚力增強：通過共同參與競賽，增強了成員間的溝通交流，形成了良好的工作氛圍。
明確目標：清晰界定每個環(huán)節(jié)的目標要求，確保所有參與者都能準確理解并執(zhí)行。
公平公正：制定科學合理的評分標準，并邀請第三方機構(gòu)參與評審過程，保證比賽結(jié)果的.透明度。
注重反饋：定期組織會議收集各方意見，及時調(diào)整策略解決問題。
表彰先進：對表現(xiàn)突出的個人或小組給予物質(zhì)獎勵及精神鼓勵，營造積極向上的企業(yè)文化。
雖然本次活動取得了圓滿成功，但我們也認識到還有許多可以改進的地方。比如如何進一步優(yōu)化資源配置、加強技術(shù)創(chuàng)新等。未來我們將繼續(xù)堅持舉辦此類活動，不斷創(chuàng)新形式內(nèi)容，力求在促進企業(yè)發(fā)展的同時也為員工提供更多展示自我價值的機會。
施工單位勞動競賽活動總結(jié) 16
本次施工單位勞動競賽活動已圓滿落下帷幕，通過為期一個月的激烈角逐，不僅激發(fā)了廣大員工的工作熱情與創(chuàng)新活力，還有效提升了工程質(zhì)量與施工效率，達到了預(yù)期目標。
活動期間，各施工班組積極響應(yīng)，圍繞“安全高效、質(zhì)量為先”的主題，展開了形式多樣的技能比拼和效率挑戰(zhàn)。從基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都涌現(xiàn)出了一批技術(shù)精湛、作風頑強的優(yōu)秀團隊和個人。通過設(shè)立“質(zhì)量標兵”、“安全衛(wèi)士”等獎項，表彰了在工作中表現(xiàn)突出的員工，進一步營造了比學趕超的良好氛圍。
尤為重要的.是，此次競賽促進了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，多個班組提出了改進施工工藝、節(jié)約材料成本的新思路，并在實踐中取得了顯著成效，為項目降本增效作出了積極貢獻。同時，通過組織安全知識競賽和技能培訓，增強了員工的安全意識與專業(yè)技能，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
總結(jié)而言，本次勞動競賽不僅是一次技能與效率的較量，更是一次團隊協(xié)作與創(chuàng)新精神的展現(xiàn)。它不僅提升了我們的施工能力和項目管理水平，更為打造精品工程、樹立企業(yè)良好形象注入了強勁動力。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚競賽中展現(xiàn)出的拼搏精神，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新與管理升級，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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