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服裝成品倉管理員個人年終總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編幫大家整理的服裝成品倉管理員個人年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,迎來的是20xx年新的開始,在這期間回顧20xx年1—XX月份的工作,主要有以下幾條:
一、倉庫保管員的工作
貨品管理
貨品管理的宗旨是確保每件貨品保持在最良好的情況,以備幫助銷售順暢。此項內(nèi)容包括:
1、倉庫的管理:
、佟齑尕浧芬雌奉、款式、碼數(shù)進行整齊擺放;
、、倉庫進貨和退貨按公司規(guī)定流程操作;
、、做好暢銷貨品、滯銷貨品、促銷品、包裝物料和次品的歸類存放。
2、庫存的管理:
、佟⒚刻熳龊秘浧愤M銷存的統(tǒng)計(進貨包括:直營倉或總公司來貨、內(nèi)部店鋪調(diào)入;出貨包括:店鋪調(diào)出和退回倉庫;銷售貨品包括:當(dāng)天的銷售件數(shù);存貨包括當(dāng)天庫存數(shù)量);
、凇⒚刻旄仑浧菲奉惙治霰硪源_保庫存賬目的清晰明了;
、、確保庫存的賬目數(shù)量與實物相符。
3、定期的貨品盤點:
①、盤點大數(shù);
②、盤點品類件數(shù);
、邸⒃贓RP系統(tǒng)輸入盤點單;
、堋⒈P點數(shù)據(jù)分析,生成盈虧表格;
、葑詈笞龊脦齑嬲{(diào)整。
良好的產(chǎn)品可吸引顧客繼續(xù)光臨賣場購物;良好的貨品管理,能減少貨品缺失和不必要的次貨發(fā)生,保持產(chǎn)品最高價值。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)制造部分料工作,及時填寫相關(guān)的記錄;
2、合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達到了帳、卡、物一致;
3、配合檢驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。
五、建議:
1、倉庫配貨請把碼數(shù)配得正常點
2、恕我愚昧,群眾呼聲很高:配售效率為何如此低下…補貨單發(fā)出幾周為何不見補貨蹤影。
3、關(guān)于目標(biāo)設(shè)定,我認(rèn)為要根據(jù)店鋪基本情況、季節(jié)性、市場環(huán)境、貨品配發(fā)等多方面去衡量,然后設(shè)定一個既有挑戰(zhàn)性更有可達成性的目標(biāo)。主要是為了預(yù)防目標(biāo)只成空頭口號,同事們都熟視無睹,毫無刺激作用。
4、熱切期望公司能出臺個“惠民政策”,內(nèi)部員工購買自己產(chǎn)品可否享受低那么一點點的員工折扣,哪怕是比顧客所享受的低一點也溫暖。
5、代表終端提出一點關(guān)乎她們切身利益的希望:能否對每月的最終工資表享有知情權(quán)。
以上觀點謹(jǐn)為了效益更大化工作環(huán)境更和諧化,不足之處尚待往后的工作和學(xué)習(xí)中不斷改進,希望能與公司共同成長。還望領(lǐng)導(dǎo)多予指導(dǎo)。
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