機修崗位工作上半年總結
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家整理的機修崗位工作上半年總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機修崗位工作上半年總結1
xxxx年是機修廠實施經(jīng)營體制改革的第一年，也是與時俱進、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關鍵年�；仡櫳习肽�，機修廠在公司領導的正確帶領下，在公司相關部室的親切關懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設和制度落實為基礎，以質量管理為重點，以培訓為手段，以提高經(jīng)濟效益為目標，強化服務意識，轉變工作作風，內強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時艱、精誠協(xié)作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務，并取得了可喜的成績。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng)新管理，大膽改革
xx年初，隨著全球第二輪經(jīng)濟危機的到來，公司進入了最為艱難的時期，公司領導果斷提出了“降本增效、共度難關”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經(jīng)營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經(jīng)營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風險，一旦經(jīng)營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴重后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
1、機修廠多年來的工作性質都是保生產和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經(jīng)營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節(jié)約資金20萬元，年可節(jié)約資金240萬元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標分解到車間和班組，車間、班組內部自主經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節(jié)約意識，以前，“經(jīng)營”字眼在廣大干部員工中都不復存在，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重，自從推行班組核算將利潤指標分解后，增強了全體干部員工的經(jīng)營意識和節(jié)約觀念，徹底杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營觀念和節(jié)儉意識從以前的強制執(zhí)行，轉化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動行為。
3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經(jīng)濟責任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發(fā)的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機修廠通過經(jīng)營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節(jié)約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營體制改革扭轉了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機和共度難關貢獻了一份微薄之力。
二、妥善經(jīng)營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經(jīng)營指標
面臨公司嚴峻的市場形式，為確保實現(xiàn)公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關活動”為契機，進一步強化經(jīng)營意識，妥善經(jīng)營，精心管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，超額完成了公司下達的各項生產經(jīng)營指標。截至5月底，機修廠共完成產值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務41172件，創(chuàng)產值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產值1263.12萬元，完成H鋼精整任務6092.95噸，創(chuàng)產值16.13萬元，完成廢鋼任務972.5噸，創(chuàng)造產值89.47萬元。
三、急生產之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務，為公司大生產的穩(wěn)定運行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主體廠檢修任務繁重，機修廠共完成大小檢修任務59次，比去年同期增長26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境復雜，幾個單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務，機修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質保量提前一天完成了任務，使得3軋?zhí)崆?天投產，受到了公司領導的好評和軋鋼廠的認可。
在二煉鋼廠5#轉爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個單位交叉作業(yè)，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產量，為了搶抓檢修進度，機修廠對現(xiàn)場進行了反復確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉爐的順利投產。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務，立刻組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務，他們全身都濕透了，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。
在1月23日，農歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團圓年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。
四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設添磚加瓦
今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設的9#高爐工程，機修廠按照公司的`要求全部保質保量的圓滿完成了這些工程項目的建設。
在LF爐工程高壓電纜敷設過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設，自津東站開始、途經(jīng)H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)約資金，機修廠主動承攬了這次艱巨的任務，經(jīng)過對現(xiàn)場反復勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠全體干部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經(jīng)過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn)，終于圓滿完成了這項艱巨的任務。
五、強化培訓學習，提倡一專多能，促進多元化發(fā)展
機修廠始終以“培訓是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓學習，提升廣大干部員工的綜合素質。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。
今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓內容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術，多學一門手藝，提高自身綜合素質，適應公司快速發(fā)展的需求。
六、強化安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生
“關愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機修廠通過強化技改施工和檢修現(xiàn)場的安全管理，嚴格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了安全施工的目標。
七、強化服務意識，增強服務觀念，內強管理，外樹形象，優(yōu)質服務創(chuàng)一流
機修廠作為一個服務單位，始終秉承“優(yōu)質服務創(chuàng)一流的”宗旨，通過強化內部干部員工的教育和管理，提高服務標準，制定出臺了“機修廠文明服務標準”。半年來，在檢修、技改、生產、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認可和肯定。
八、強化企業(yè)文化建設，大力推進企業(yè)文化落地工程
機修廠堅持以公司企業(yè)文化建設的目標為導向，強化企業(yè)文化建設，準確把握企業(yè)文化建設的特點，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過積極開展廠務公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動，營造人人知曉、個個關心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區(qū)文化豐富多彩。
九、積極組織“挖潛增效”活動，促進四項工作全面開展
進入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領導果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內開展“挖潛增效渡難關”活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關”保證措施及實施方案，與此同時，還認真組織開展了“現(xiàn)場綜合治理”、“技術創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機修廠廠內材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費用。
2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項目、電機節(jié)漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復備品備件二次使用等活動，節(jié)約費用近20萬元。
十、與時俱進，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰
xxxx年，機修廠通過強化管理，提升素質，與時俱進，更新觀念，實現(xiàn)了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè)：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領導班子帶領技術科長杜亞軍、生產科長、鉚焊車間主任李學文等干部員工的共同努力，仔細鉆研，精心計算，認真探索，終于按要求制作完畢，實現(xiàn)了機修廠歷史上的一個重大突破。
2、主動承攬了9#高爐軸流風機和TRT發(fā)電機組等高速、精密、大型設備的的安裝項目，實現(xiàn)了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設備的安裝和維修打下了堅實的基礎。
3、主動承攬了公司所有制冷設備的維修任務。多年來公司制冷設備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責任心極差，維修人員素質低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的制冷設備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設備無法修復的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設備的基礎管理，強化了維修人員的技術培訓和責任心教育，將以前報廢的十多臺冷風機全部修復合格并投入正常使用，經(jīng)過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產和生活提供了有力的保障。
總之，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續(xù)的嚴峻局面，機修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢發(fā)展，為公司早日渡過難關盡上一份微薄之力。
機修崗位工作上半年總結2
20xx年以來，在物探二公司黨委、物探二公司的正確領導下，在公司安全環(huán)保部的關心幫助下，在全中心干部職工的共同努力下，認真貫徹大慶鉆探、物探二公司各級文件精神和各級領導講話精神，把安全工作放在首要位置來抓，嚴格并有效地運行HSE“兩書一表”，使機修中心的HSE工作收到了良好的效果，下面就機修中心20xx年以來的HSE工作進行如下匯報：
一、總結經(jīng)驗并制定詳實的HSE工作計劃，保證HSE工作有序進行。
1、年初，以班組為單位開展上年度HSE工作總結，要求每名員工對其一年的工作進行總結，針對總結出的問題，制定20xx年的努力方向，并把各項指標分解到班組，做到規(guī)劃具體，目標明確。
2、結合20xx年度夏季檢修和冬春季保野外工作，組織相關人員對員工進行了職責履行情況考核，結合考核和員工目前綜合情況，對重點員工進行20xx年夏季檢修和冬季保野外工作能力評估，為今年的檢修生產做好了人員準備。
3、建立健全了上下一體化的安全管理網(wǎng)絡，從中心到班組層層有安全負責人，使安全、健康、環(huán)境工作時時處處有人管，為HSE工作的正常開展提供了組織保證。
二、堅持經(jīng)常性的安全、健康、環(huán)境保護的教育和員工培訓工作，落實上級文件精神，不斷提高員工安全意識。
堅持每半月一次的安全例會。利用例會學習國家、總公司、大慶鉆探、物探二公司等領導的講話，以及上級文件精神，20xx年以來我們傳達貫徹了物探二公司20xx年HSE工作安排；物探二公司關于開展春季安全防火工作的通知；關于六條禁令和九項原則的深入學習；物探二公司關于開展“反三違”專項整治活動的通知；物探二公司關于開展“安全生產月”活動通知；物探二公司關于開展安全環(huán)保大檢查等文件精神。并結合目前中油公司、集團公司、物探二公司的安全生產形式和事故案例對職工開展教育，使職工“安全第一、預防為主”的思想不斷得到提高。
三、強化風險管理，落實各項制度，開展各種有益活動，保證HSE工作目標的實現(xiàn)。
1、嚴格按照HSE作業(yè)指導書和檢查表進行風險控制，嚴格執(zhí)行安全生產、環(huán)境保護檢查制度，定期對機修中心所有崗位進行安全檢查，嚴格控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在定期檢查的同時，結合上級及機修中心開展的各項活動，開展專項檢查工作，保證了各項規(guī)章制度的貫徹落實。
2、根據(jù)上級文件要求和機修中心各個生產時期的工作特點開展了各項有益活動。20xx年以來，我們結合春季風大物燥易發(fā)生火災的實際情況，開展了春季防火工作；開展了反三違專項整治活動、開展了“安全生產月”、年初冬季保野外安全生產措施等活動，促進了HSE工作的順利開展。
3、強化HSE體系文件的運行，以文件的內容作為我們日常工作中生產生活的指南。
20xx年，通過以上工作的開展，使機修中心的HSE工作有了明顯的提高，保證了各項工作任務保質保量安全順利的完成。
機修崗位工作上半年總結3
20xx年，置業(yè)公司緊密圍繞運輸總公司的發(fā)展和經(jīng)營總體方針，以項目開發(fā)建設和道路交通兩大安全主題為中心，加大承包商安全管理力度，對在建項目的安全生產及車輛實施專項整治措施，層層簽訂安全生產責任狀，嚴格履行各安全崗位職責，注重職工安全培訓及宣傳力度，結合、“兩樹、兩爭”、“文明交通、平安相伴”、承包商安全“大排查、大審核、大提升”、“雨季八防”、“我能安全”“第87次崗檢”等活動，強化源頭管理，規(guī)范了在建項目建設的安全生產，確保上半年在建項目安全生產和道路交通安全。現(xiàn)將公司安全生產工作開展情況匯報如下：
一、建立承包商安全管理預警制度、確保公司安全清潔發(fā)展
1、圍繞現(xiàn)場安全生產，加大對承包商的管理力度和強化承包商現(xiàn)場施工人員的的安全意識和全員培訓力度。一是對承包商的承包資質、企業(yè)資質等級、安全生產許可證、準入證的備案等證件實施“嚴把關”制度，從源頭上規(guī)避了風險。二是積極組織施工企業(yè)進行安全培訓教育工作，宣貫安全管理制度和安全規(guī)范，切實提高和增強了現(xiàn)場施工人員的安全意識。三是對承包商特殊工種及人員的持證上崗進行了嚴格檢查，確保了現(xiàn)場特殊各種作業(yè)崗、證、人的統(tǒng)一。四是實施“日檢查、周匯報、月總結”的安全督查管理模式，從查隱患入手，杜絕和降低了承包商現(xiàn)場安全生產事故發(fā)生頻次。
2、立足崗位、落實安全責任。年初公司安委會召開年度安全環(huán)保會議，本著“嚴謹、務實、合理”的宗旨，制定工作目標，并圍繞重點工作要求全體干部職工統(tǒng)一思想，按照“誰主管、誰負責”“有崗必有責”的原則，逐級落實安全生產責任制，力達全員安全生產總動員目的。一是公司與每名職工簽訂安全承諾書。將安全責任指標分解到每一位職工身上；二是公司與東城項目部、西城項目部、西城物業(yè)簽訂項目安全生產責任承包書，確保安全責任指標落實到項目管理運行過程中；三是落實領導干部的安全承包責任。保證了安全生產工作的有序運行。
3、結合實際，扎實開展安全生產活動。認真組織開展“我能安全”活動，結合“隱患排查”“安全生產月”“第87次崗檢”“雨季八防”等主題活動，將崗位職責落實到各項生產過程中。一是立足本職，結合實際，開展安全培訓教育活動。二是開展“安全無違章”交通、人人查找身邊隱患、施工現(xiàn)場HSE檢查活動。三是積極籌備應急演練周活動，提高應急處置能力。通過查找身邊的隱患等活動，強化源頭管理，注重職工安全培訓搭建安全生產評比臺、人人簽訂安全承諾書、建立隱患臺賬、開展設備維護能手等活動規(guī)范了在建項目建設的安全生產，有效保證了車輛的正常運行，提高了公司的安全生產管理水平，確保上半年在建項目安全生產和道路交通安全。
二、強化落實，確保現(xiàn)場安全生產
1、重點加大在建項目的安全檢查
為加強在建項目的工程質量、安全管理，切實落實公司的各項安全規(guī)章制度。自20xx年x月兩個工程項目開工后，公司每周定期組織在建項目的施工方、現(xiàn)場監(jiān)理及項目部成員對東城項目部、西城項目部在建工程進行全面安全檢查，累計檢查次數(shù)20余次。重點針對施工設備、臨時用電、塔吊、臨舍的搭建、配電室、消防設施配置和防火措施、安全防護和文明施工等方面進行專項檢查。對施工現(xiàn)場資料、專項施工方案及安全技術交底、各項安全管理制度、特種人員持證上崗情況、大型施工機械設備檢測、維修等情況進行摸底檢查。通過檢查查處施工現(xiàn)場安全隱患10個，資料不全等問題，對存在的問題在三方的共同監(jiān)督下，現(xiàn)已全部實施整改。達到了安全檢查的目的，確�，F(xiàn)場的安全生產運行。
2、開展設備整修活動
結合公司車輛生產運行實際和設備技術狀況，設備整修工作分為宣傳、動員、學習、摸底和車輛整修兩個階段。成立領導小組，召開專題會議，認真學習和貫徹文件精神，對公司8臺車輛設備進行摸底、檢查制定出合理的、切實可行的設備整修措施。有序安排車輛均衡進廠，做到生產、車輛整修兩不誤。
3、深入開展“第87”次崗檢活動
公司迅速成立崗檢活動小組，安全辦組織施工企業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)理、項目部三方先后對東西城兩個在建施工現(xiàn)場的臨邊防護、安全防護網(wǎng)、架桿的搭設、配電室防護箱、二級箱接地保護、各樓臨邊的防護層、支設欄桿、個人安全防護、大模板堆放逐一安全檢查，對查出問題5項，全部在三方人員的監(jiān)督落實下進行整改和完善，確保第“87次崗檢”活動順利開展。
三、工作中的亮點
我們依據(jù)項目生產特點和自身實際，結合中石化、管理局暨運輸總公司的安全要求和重點工作布置，找準安全重點，強化承包商的安全管理。加強了承包商的管理，采取多項措施和手段，制訂專項檢查和監(jiān)督，實施嚴罰重獎。同時，加大了對農民工的全員安全教育，增強了農民工“我能安全”的安全意識和自我保護意識，做到了現(xiàn)場施工人員的安全操作，從而有效保證我們甲方在建工程項目的安全生產。
四、存在的問題
通過安全管理工作及各項活動的開展，還有許多工作做得不夠踏實、不到位，主要是員工自身安全意識薄弱；施工隊伍整體素質需進一步提高；我們要繼續(xù)加強全員安全教育工作，加大安全隱患排查力度。表現(xiàn)在以下方面：
�。�1）繼續(xù)加大加強監(jiān)管力度，以“承包商安全大提升”為主線落實管理層和領導層的監(jiān)管和領導責任，規(guī)范承包商HSE管理。
�。�2）端正承包商安全管理態(tài)度，加強承包商安全管理意識；繼續(xù)完善對承包商的教育制度及安全監(jiān)管實施細則，把對承包商安全教育管理切實的納入公司的績效考核中；做到全員教育，排除一切安全隱患。
（3）繼續(xù)開展安全隱患大排查，認真抓現(xiàn)場、嚴格落實整改；做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，防止一切事故的發(fā)生；做到安全生產零事故、零傷亡。
五、下一步工作措施
三季度，是公司工程項目快速推進的黃金季節(jié)，安全生產作為公司重點工作的重點，我們首先要總結上半年工作中的不足，面上的安全檢查是做到了，但是安全檢查的力度和處罰力度遠遠達不到教育的目的，三季度我們的安全工作重點，努力加大換季安全教育培訓力度，提高全員的安全意識，加大承包商管理力度。確保公司在建項目的安全高效的運行。
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