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      2. 鋼鐵廠上半年工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-03-31 15:30:08 總結(jié) 我要投稿

        鋼鐵廠上半年工作總結(jié)(精選7篇)

          時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,想必我們需要寫(xiě)好工作總結(jié)了。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的鋼鐵廠上半年工作總結(jié)(精選7篇),歡迎閱讀與收藏。

        鋼鐵廠上半年工作總結(jié)(精選7篇)

          鋼鐵廠上半年工作總結(jié)1

          一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠成果突破性地獲全國(guó)一等獎(jiǎng)

          二oo九年以來(lái),組織開(kāi)展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國(guó)家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后,4月20日,在云南XX市舉行的中國(guó)質(zhì)量xx年第一次全國(guó)“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng),改變了型鋼廠沒(méi)有國(guó)家級(jí)qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開(kāi)展項(xiàng)目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評(píng)為二oo九年全國(guó)優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組,參加成員516人。12月,有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

          二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

          繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí),使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù),發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專(zhuān)利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家教授的好評(píng)。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專(zhuān)利。通過(guò)以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

          三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作,使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平

          扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍,敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年,型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項(xiàng),比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專(zhuān)利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。

          四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

          經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專(zhuān)家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專(zhuān)業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng),意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平,對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

          五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

          按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

          六、積極準(zhǔn)備,順利通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核

          參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

          年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí),改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場(chǎng)資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報(bào)了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

          八、起草管理制度,促進(jìn)工作開(kāi)展

          根據(jù)廠里的安排,起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》,明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

          九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

          xx年初,參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后,成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

          十、做好《科技快訊》工作

          嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度,每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。xx年,已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長(zhǎng)了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專(zhuān)版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長(zhǎng)四分之一。

          十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過(guò)各類(lèi)認(rèn)證審核

          xx年,通過(guò)積極扎實(shí)的工作,使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

          十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

          今后將繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          鋼鐵廠上半年工作總結(jié)2

          我廠在黨委及上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初的工作部署和要求,緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng),深入開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù),進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè),對(duì)生產(chǎn),銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治,并取得了明顯的成績(jī),現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

          一、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。

          在這樣的壓力下,在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定,本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則,認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn),力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此,僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。中國(guó)教育指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。

          二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

          120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì),上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

          對(duì)安鋼來(lái)說(shuō),120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類(lèi)型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo),結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

          鋼鐵廠上半年工作總結(jié)3

          20xx年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠(chéng)信保鐵”大局,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績(jī)。

          燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證,設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大,進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?焖贁U(kuò)大,職工隊(duì)伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強(qiáng)力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難,一年來(lái),我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn),挖潛增效為中心,本著向科技進(jìn)步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

          1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸,比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸,比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸;球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸,比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。

          2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%,比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%,比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%,也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

          3.消耗指標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。

          4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元,全年可望突破6000萬(wàn)元,完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

          5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)

          投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

          一年來(lái),我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;

         。ㄒ唬﹫(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整指標(biāo),調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。兩眼向內(nèi),廣開(kāi)節(jié)支渠道,落實(shí)全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

          為了降低消耗,節(jié)約可控費(fèi)用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn),著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸,共降低原料成本4130萬(wàn)元,熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí),我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,提高設(shè)備作業(yè)率,對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解,嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果 3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,促進(jìn)全員降成本、增效益。

          針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大,在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年,我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式,抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修,努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求,對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,專(zhuān)門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上,故障停機(jī)率降低到了1.5%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。同時(shí),我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

         。ǘ├^續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

          實(shí)踐證明,“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局,也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”,對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響,今年,我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪,針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下,為保公司大局,不惜犧牲我廠的局部利益,通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī),得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

         。ㄈ⿵膰(yán)治企,切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

          嚴(yán)格按制度管理,增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)加強(qiáng)主管部門(mén)落實(shí)制度的執(zhí)行力,完善考核體系,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用,堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度,從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和

          專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起,切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高工作效率,把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng),從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則,提高管理水平,執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng),5s管理工作進(jìn)一步提高,燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家的肯定,廠容廠貌得到了極大的改觀。

          鋼鐵廠上半年工作總結(jié)4

          20XX年末來(lái)到鋼鐵,時(shí)間飛快已過(guò)去了將近五年,回首過(guò)去的時(shí)光,我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人,經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐,認(rèn)真按照公司、廠部、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程來(lái)工作,使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人,認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。

          從來(lái)到鋼鐵,經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育,使自己對(duì)工作安全,工作程序有基本了解,再到車(chē)間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車(chē)間上崗了,參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),其中有苦也有甜,那時(shí)與施工單位配合,親眼見(jiàn)證了三燒的建設(shè),投產(chǎn),直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

          在成品車(chē)間投產(chǎn)工作后,有了自己的崗位成三,在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,并勤于找同事探討工作,慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整,非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如:跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程,規(guī)章制度,與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保,當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

          工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度,積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,目的很明確,只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能,將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行,才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化,工作能力的提升,在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力,我由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解,了解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的,帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié),是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一,帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車(chē),4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī),柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度,確保安全,在班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,扎實(shí)自己,使自己做到堅(jiān)守崗位,并完成好自己的各項(xiàng)工作,接班前的勞保品的穿戴,了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,要及時(shí)加水處理,各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn),勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,會(huì)檢查,會(huì)維護(hù),會(huì)排除故障,經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題,使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力,自我保護(hù)能力,突發(fā)事故的處理能力,確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些,自己能很好的把工作做好,面對(duì)各種突發(fā)事故,計(jì)劃?rùn)z修停機(jī),臨時(shí)性停機(jī),都能很好的應(yīng)對(duì),配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,隨時(shí)做好工作記錄。

          安全生產(chǎn)工作,車(chē)間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞,凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如:過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹(shù)立了安全第一,預(yù)防為,主綜合治理的思想,并且配合車(chē)間做好冬夏四防工作,安全環(huán)保工作。

          在今后工作中多找不足,學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能,從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。

          鋼鐵廠上半年工作總結(jié)5

          我于20xx年9月10日開(kāi)始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月了,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:

          一、努力學(xué)習(xí),虛心求教,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)。

          雖然我參加工作已有一定的時(shí)間,但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng),必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。因此,為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要,我的前期很大一部分工作就是再學(xué)習(xí),了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間,我主要通過(guò)如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí):一是向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí),遇到不懂的問(wèn)題虛心求教;二是通過(guò)公司宣傳冊(cè)、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),包括在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)提供的資料學(xué)習(xí)等;三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí);四是先后到江西新余項(xiàng)目組、湖北新冶鋼計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目組等各個(gè)項(xiàng)目組實(shí)地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

          二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處。

          公司的.宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內(nèi)刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系,并做好在其媒介上的宣傳,在客戶行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象;在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化,包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊(cè)等相關(guān)宣傳資料,策劃各種活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),以達(dá)到全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。我進(jìn)入公司以來(lái),在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作:一是及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容,先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上,及時(shí)對(duì)外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài),并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞,以期對(duì)公司有點(diǎn)借鑒作業(yè);二是針對(duì)原有網(wǎng)站的一些弊端,提出了調(diào)整修改方案,目前正在修改中;三是提出了出版公司內(nèi)刊的方案,舉辦了刊名征集活動(dòng),目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿結(jié)束,出刊事宜正在進(jìn)行之中,計(jì)劃出20xx年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊;四是積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系。在11月的時(shí)候,拜訪了中國(guó)鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的王巍巍處長(zhǎng)和冶金自動(dòng)化設(shè)計(jì)研究院的初秀蘭高工,了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況,為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎(chǔ)。目前,我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿,并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系,爭(zhēng)取在20xx年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章;五是根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品Sixmet的宣傳冊(cè)。

          三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合其他部門(mén)工作,與同事團(tuán)結(jié)合作。

          從某個(gè)方面來(lái)說(shuō),宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作,因此,在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系,向他們學(xué)習(xí),也請(qǐng)他們提出意見(jiàn)和建議。同時(shí),我還十分注重服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作,如跟隨業(yè)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)單位武鋼設(shè)計(jì)研究院簽訂合同,并替業(yè)務(wù)部門(mén)去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團(tuán)結(jié)合作的事情,我都會(huì)以熱情的態(tài)度去完成。

          當(dāng)然,人無(wú)完人,在工作中我還存在很多不足之處,如工作不夠積極大膽,不夠細(xì)心和敬業(yè),缺乏創(chuàng)造性。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),爭(zhēng)取更有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

          總之,在三個(gè)月的試用期間,我認(rèn)為我能夠較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

          鋼鐵廠上半年工作總結(jié)6

          一、工作總結(jié)的內(nèi)容

          1.基本情況 這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

          2.成績(jī)和做法 工作取得了哪些主要成績(jī),采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。

          3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。4.今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。

          二、工作總結(jié)的特點(diǎn)

          總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。

          1.自我性 總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料,采用的是第一人稱(chēng)寫(xiě)法 ,其中的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,都有自指性的特征。

          2.回顧性 這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來(lái),對(duì)將要開(kāi)展的工作進(jìn)行安排。總結(jié)是回顧過(guò)去,對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下 一步工作計(jì)劃的重要參考。

          3.客觀性 總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無(wú)誤,任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。

          4.經(jīng)驗(yàn)性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng),總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說(shuō),比物質(zhì)成果更寶貴,因?yàn)樗鼘?duì)今后 的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的 原則,去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識(shí),這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。

          三、工作總結(jié)的寫(xiě)法

         。ㄒ唬┛偨Y(jié)的標(biāo)題

         。ǘ┛偨Y(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣,總結(jié)的正文也分為開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三部分,各部分均有其特定的內(nèi)容。

          1.開(kāi)頭 總結(jié)的開(kāi)頭主要用來(lái)概述基本情況。包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo) 思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開(kāi)頭部分,要注意簡(jiǎn)明扼要,文字不可過(guò)多。

          2.主體 這是總結(jié)的主要部分,內(nèi)容包括成績(jī)和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多,要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一,縱式結(jié)構(gòu)。第二,橫式結(jié)構(gòu)。第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式,有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。

          3.結(jié)尾。

          四、注意事項(xiàng)

          1.要堅(jiān)持實(shí)事求是原則

          2.要注意共性、把握個(gè)性

          3.要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)。

          鋼鐵廠上半年工作總結(jié)7

          目前,整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái),安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上,對(duì)第二煉軋廠來(lái)說(shuō),同時(shí)承擔(dān)著第二步、第三步建設(shè)項(xiàng)目中的核心工程,在大的市場(chǎng)環(huán)境中,我廠承擔(dān)著更大的壓力。因此,無(wú)論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過(guò)程中,我們一直本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、節(jié)約”的原則,力爭(zhēng)做到“少投入、多產(chǎn)出”,努力追求效益最大化。

          一、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。

          工程建設(shè)期間,我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權(quán)衡緩急,最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以?xún)?nèi),根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,匯率的變化引起投資增加,與2002年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲,設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個(gè)別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價(jià)幅度更大,達(dá)到30-35%;電纜線、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加,曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題,其它制造廠也有同樣的呼聲。

          在這樣的壓力下,在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定,本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則,認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn),力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此,僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

          指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。

          150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng),我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況,力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

          二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

          120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì),上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

          對(duì)安鋼來(lái)說(shuō),120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類(lèi)型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo),結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

          10月26日,我廠召集所有科級(jí)以上干部,安排“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層動(dòng)員、逐項(xiàng)落實(shí)。作為一個(gè)新的集體,二煉軋1900余名干部職工,正以前所未有的危機(jī)感、緊迫感和歷史使命感,上下聯(lián)手,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

          目前,我廠對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)工藝監(jiān)督,保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,在生產(chǎn)中及時(shí)修改操作規(guī)程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳,提高產(chǎn)品合格率,力爭(zhēng)為安鋼多創(chuàng)效益。

          我廠工會(huì)根據(jù)需要還成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì),對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、申報(bào)要求作了明確規(guī)定。活動(dòng)期間共收到合理化建議564條,經(jīng)廠合理化建議委員會(huì)評(píng)審,分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),很多好的建議在實(shí)際工作中已結(jié)合實(shí)際使用。

          另外,我廠還進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,控制每個(gè)資金支出口,為成本及各種費(fèi)用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

          三、今后一定時(shí)期內(nèi),我廠將深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛,進(jìn)一步查找差距,制定措施,趕超先進(jìn),盡快實(shí)現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效,在特殊時(shí)期,為安鋼提供強(qiáng)力支撐。

          首先,思想上高度重視,在我廠營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。

          目前,圍繞“對(duì)標(biāo)找差距,向管理要效益”活動(dòng),我廠已采取了重要舉措,發(fā)動(dòng)全體干部職工,深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)安鋼的重要意義,鼓動(dòng)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益,把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái),為全年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

          具體做法有:

          1、選樹(shù)典型。要求各單位推薦一個(gè)先進(jìn)班組,上報(bào)一份車(chē)間先進(jìn)材料,推薦2名先進(jìn)個(gè)人。

          2、加強(qiáng)報(bào)道。要求各單位加大宣傳力度,大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;每月上報(bào)宣傳報(bào)道材料不少于2篇,并對(duì)各單位進(jìn)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

          3、組織板報(bào)展。各車(chē)間正在積極籌備板報(bào)。

          4、在醒目位置懸掛橫幅。

          5、召開(kāi)不同層次座談會(huì),收集整理有關(guān)對(duì)標(biāo)挖潛工作好的建議和意見(jiàn),并在實(shí)際工作中采納使用。

          其次,結(jié)合實(shí)際,制定目標(biāo),深層挖潛,成立對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)小組,為對(duì)標(biāo)挖潛提供組織保證。

          目前,我廠已成立了以廠長(zhǎng)及各科室、車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu),已經(jīng)掀起“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步,我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),全員參與,齊抓共管,趕超先進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)我廠的降本增效。針對(duì)該項(xiàng)工作,我們將逐步推出一些對(duì)標(biāo)挖潛的活動(dòng)。

          1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

          面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線,我廠將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研,把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前,把缺陷改正在暴露前,把隱患處理在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng),調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情,營(yíng)造良好氛圍,充分挖掘設(shè)備潛力,駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),充分發(fā)揮我廠的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

          2、從身邊做起,從點(diǎn)滴小事做起,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。

          從指揮部到第二煉軋廠成立以來(lái),電燈、水管、車(chē)輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中,本著“自己動(dòng)手,修舊利廢”的原則,能自己修理的不外委,能修復(fù)使用的不更換,并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。

          3、細(xì)化分工、健全制度,依照程序,按章辦事,全面節(jié)省資金。

          在我廠,辦公用品管理,嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月,操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,力爭(zhēng)用有限的資金購(gòu)置常用和急需的辦公用品,滿足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長(zhǎng)途電話管理,在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步完善管理制度,最大限度控制用量。計(jì)算機(jī)及易耗品管理中,領(lǐng)取必須經(jīng)車(chē)間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,對(duì)計(jì)算機(jī)附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費(fèi)用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則,嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實(shí)際發(fā)放。

          4、開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)廣大干部職工從我做起,爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。

          在我廠廣大干部職工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng),提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi),教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源,人人有責(zé)”的意識(shí),培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀,養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣,爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。

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