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醫(yī)療發(fā)展部工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的醫(yī)療發(fā)展部工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
按照年初工作計(jì)劃部署,醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進(jìn)集團(tuán)信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級(jí)診療等工作,并參與了集團(tuán)社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作,同時(shí)參與接待了多批次外來集團(tuán)參觀活動(dòng),取得了一定的工作業(yè)績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、進(jìn)一步完善集團(tuán)臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。
進(jìn)一步推進(jìn)病理中心的分組工作,推動(dòng)病理中心亞學(xué)科建設(shè),完善人員配置,合理資源分配,推動(dòng)病理中心的重點(diǎn)?平ㄔO(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展,在多個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識(shí)普及等工作,擴(kuò)大了社會(huì)影響,推動(dòng)了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
二、推進(jìn)集團(tuán)及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。
推動(dòng)集團(tuán)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及多個(gè)轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè),建立相關(guān)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)醫(yī)院之間的信息聯(lián)通,通過PACS、心電系統(tǒng)、病理報(bào)告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),使基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)群眾在家門口享受到了集團(tuán)醫(yī)院的服務(wù),同時(shí),提高了基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,提升了工作效率。
三、大力推進(jìn)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)
配合集團(tuán)社區(qū)管理中心推進(jìn)聯(lián)合病房建設(shè)工作,積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置,在七里社區(qū)開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理聯(lián)合病房,進(jìn)一步推動(dòng)晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護(hù)工作,努力推進(jìn)規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級(jí)診療機(jī)制。
協(xié)調(diào)集團(tuán)成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個(gè)社區(qū)建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制,簽訂幫扶協(xié)議,規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為,提高了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)?茖W(xué)校間建立教學(xué)合作,順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu),并協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)課程設(shè)置,將基礎(chǔ)實(shí)習(xí)任務(wù)交給集團(tuán)一院進(jìn)行,提高了實(shí)習(xí)內(nèi)涵質(zhì)量,推動(dòng)了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
四、推行全科—專科聯(lián)合門診工作
按照衛(wèi)計(jì)委要求及統(tǒng)一部署,在集團(tuán)內(nèi)配合集團(tuán)社區(qū)衛(wèi)生管理中心,協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全—轉(zhuǎn)聯(lián)合門診,以高血壓、糖尿病為突破口,形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計(jì)劃,在集團(tuán)各部門及各成員單位通力協(xié)作下,取得了一定的成績(jī),但在集團(tuán)各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面,尚有較多欠缺,需要來年更加有力推動(dòng)。
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