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      2. 公司部門上半年工作總結(jié)-半年工作總結(jié)

        時間:2022-07-25 06:36:26 總結(jié) 我要投稿
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        公司部門上半年工作總結(jié)3篇-半年工作總結(jié)

          總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編收集整理的公司部門上半年工作總結(jié)3篇-半年工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司部門上半年工作總結(jié)3篇-半年工作總結(jié)

        公司部門上半年工作總結(jié)3篇-半年工作總結(jié)1

          按照公司的工作部署和既定的工作目標,xx年是建設(shè)工程整體完工的一年。為了完成建設(shè)目標,我們堅持項目建設(shè)為中心,全面保障工程進度,較好的完成了項目建設(shè)的各項任務(wù),F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

          一、上半年工作完成情況

          (一)內(nèi)務(wù)工作情況:

          1、制度建設(shè)

          為確保公司管理逐步走向正規(guī),綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實際需求,在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上,新制訂了《學習制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度,從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求,并且加強了監(jiān)督、檢查力度,用制度來規(guī)范員工的工作和生活,從而保障各項工作的順利開展。

          2、公司組織機構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

          根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式,經(jīng)大量的考察、調(diào)研,并結(jié)合公司實際情況報集團公司批準后,確定了四部門的機構(gòu)設(shè)置。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序,完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負責人,及各崗位工作人員的招聘

          錄用工作。

          3、薪酬待遇和績效考核思路

          公司的生產(chǎn)運營,必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路,將按照公司發(fā)展的理念、運營模式,結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì),細致的劃分薪酬待遇級別,并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責分別掛鉤,進行量化,從而來調(diào)動員工的工作積極性。

          4、綜合管理

          根據(jù)公司發(fā)展的需要,明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴格按照計劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理,并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬,把用品財產(chǎn)按照使用劃分責任到人。

          員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素,公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊伍。針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀,公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進行指導培訓,通過以會代訓代學的方法,不斷提高員工的理論知識。其次還邊學邊用把學到的知識充分結(jié)合到實際中,通過一系列的學習員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

          為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源,搞好種植養(yǎng)殖,保障食堂綠色菜品供應(yīng),減少外購,在降低運營成本的同時,使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。

          (二)項目建設(shè)情況

          1、儲煤系統(tǒng)完成情況:

          煤建工程已完成總量的90%,累計完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成,目前僅剩裝飾布線等收尾工程,兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%,熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%,磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順利。

          2、鐵路系統(tǒng)完成情況:

          總工程量、總投資額

          鐵路系統(tǒng)已完成的工程有:路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成,道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預埋全部完成?傆嬐瓿赏顿Y元,已完成總工程量的60%。

          3、輔助設(shè)施完成情況

          今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少,其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成,綠化面積4000余平米,完成投資41.7萬元。其次,生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設(shè),廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。

          4、安全文明施工落實情況

          根據(jù)公司的一貫要求,在項目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查,并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》,對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進行通報,做到警鐘長鳴,確實把安全工作落到了實處。

          (三)財務(wù)管理工作

          上半年財務(wù)部與施工隊結(jié)算款項4,746.46萬元,采用了2,060萬元的外借銀行承兌匯票,2,686.46萬元的貨幣資金。期間財務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項支出多次進行核實,查看對方的外購合同、匯總報表等等,盡可能督促施工方做到進度款?顚S谩C吭掳凑展潭ǖ臅r點完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報、報表編制,對款項往來情況一一核對,確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。

          二、存在的問題和不足

          1、由于前期工作重點的不同,隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移,目前公司制度建設(shè)及考核機制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進度尚有一定差距,在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。

          2、隊伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失,管理人員經(jīng)驗不足,管理水平有限,導致部分工程對接出現(xiàn)誤差,影響了整體工程建設(shè)進度。

          3、工程建設(shè)即將完成,我們對后期運營的準備工作仍不充分,為不影響公司的正常運營,必須不斷加以改進和完善。

          4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成,而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生,這些因素都可能會影響到建設(shè)目標的順利完成,要盡快改變工作態(tài)度,改變工作作風。

          三、下半年工作安排

          (一)完成目標建設(shè)任務(wù),做好試運行準備工作;

          1、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移,我們的工作范圍也在不斷擴大,所以在接下來的工作中必須突出工作重點,抓好工程進度,堅決消除麻痹意識做好收尾工作。

          2、按照公司的總體規(guī)劃與目標,九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運行工作?梢哉f時間短、任務(wù)重,所以工作中我們必須團結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的'建設(shè)任務(wù),才能達成調(diào)試試運行的工作目標。

          3、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作,盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

          4、檢查整理各項審批文件及施工資料,積極籌備工程竣工驗收工作。

          5、多咨詢、多考察,根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式,以實際需求為基準制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓思路,進行進一步的完善和調(diào)整,最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性。

          (二)加強內(nèi)部管理,努力做好公司初期運營的準備工作;

          在下半年中,以理順項目建設(shè)收尾驗收為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高工作效率為抓手,努力做好公司初期運營的基礎(chǔ)工作。以務(wù)實求真的態(tài)度,為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準備。

          在理順項目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上,我們要始終貫徹合作共贏,早日實現(xiàn)項目運營的目標上來,以合同化管理為基礎(chǔ),強化合作意識,主動協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,積極配合各單位。

          在制度建設(shè)上,根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,財務(wù)和綜合管理部的配合下,本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度,要加以完善和實施落實,并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作。

          (三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,創(chuàng)造學習型企業(yè);

          項目建成后,公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時,也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力,這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實力而奮斗,確保公司發(fā)展規(guī);、管理水平高、內(nèi)涵深,業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念,號召造就學習型企業(yè),建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,組織各管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓和學習,以快捷高速的渠道加強對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場。

          (四)提升公司專業(yè)水平,有效拓展煤炭發(fā)運購銷市場;

          公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機,結(jié)合自身發(fā)展實際,明確企業(yè)定位,提高專業(yè)化水平,加快發(fā)展步伐,利用區(qū)域與機制的優(yōu)勢,努力拓展營銷市場,增強競爭手段,以鐵路為平臺,多模式、多渠道、多形式合作,促進企業(yè)向規(guī);姆较虬l(fā)展。

          下半年是鑒定我們整個項目建設(shè)成果的一刻,所以下半年的工作任務(wù)會更繁重,對我們的要求更嚴、標準更高、任務(wù)更重,因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神,群策群力,在完善諸多不足的同時,不斷開拓創(chuàng)新,圓滿完成各項工作任務(wù),在公司董事會的正確領(lǐng)導下,為實現(xiàn)總公司xx年的總體規(guī)劃與目標共同努力。

        公司部門上半年工作總結(jié)3篇-半年工作總結(jié)2

          xx年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

          一、過去半年的工作回顧:

          1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

          (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;

          (2)最最終用戶處安裝交付4臺

          (3)技術(shù)改進鉬靶機一臺,已完成了80%

          (4)售后維修4臺次。

          (5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

          以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,及時制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并進行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

          2、工作中存在的問題

          (1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

          (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓,員工的生產(chǎn)工藝意識較差,因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,標示不清,存在諸多需要急需解決的問題;

          (3)質(zhì)量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的`不到位,導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

          (4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負責管理。

          (5)低值易耗品管理不嚴,生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

          (六)人均效率管理的問題:

          目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,半年人均一臺效率嚴重低下,各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

          以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

          二、下半年工作計劃

          下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足,發(fā)揚成績,克服缺點:認真學習,勤奮工作。

          (1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時檢查現(xiàn)場工作。

          (2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

          (3)加強設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞;

          (4)加強現(xiàn)場管理,做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

          (5)加強生產(chǎn)工藝管理,定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓,杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

          (6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作,制定下半年培訓計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

          (7)加強對低值消耗品的管理,嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

        公司部門上半年工作總結(jié)3篇-半年工作總結(jié)3

          xx年上半年,人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的大力支持下,全力配合公司的戰(zhàn)略部署,緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,積極開展各項工作,基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜,臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們圍繞公司整體工作思路和目標,積極主動開展各項工作在此,就xx年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧,對下半年的工作計劃進行展望。

          一、公司人力資源現(xiàn)狀

          現(xiàn)有截止xx年6月底,公司在職職工人數(shù)1212人,其中:河曲點561人,清水河點126人,大寧點133人,廣靈點268人,忻州點124人;生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政人員162人;臨時用工人員103人。

          在冊人員中具有碩士以上學歷的15人,本科學歷37人,大專學歷272人,高中及以下學歷888人。

          在崗職工年齡50歲以上的59人,41-50歲的533人,31-40歲的478人,30歲以下的142人。

          二、常規(guī)性工作完成情況

          (一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

          嚴格考勤,員工出勤率達到了99%以上,確保了工作時時有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。

          (二)定時(每星期六下午)進行公司后期管理人員的管理培訓和學習,前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓第一人李強老師的演講,其中為后勤管理部門培訓230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)管理培訓,以及針對在崗人員進行了《應(yīng)知應(yīng)會》考試,其中后勤、質(zhì)檢人員59人,監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人,民爆物品從業(yè)人員54人,白炭黑重點崗位129人,乳化一車間53人,乳化二車間29人、多孔車間33人,粉乳車間53人,膨化車間62人,動力車間49人,成績?nèi)亢细,為保證公司安全生產(chǎn)、科學管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

          (三)按規(guī)定申報和繳納社會保險

          xx年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人,實際繳納基本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中,醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人,實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中;失業(yè)保險參保人數(shù)為689人,實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中;工傷保險參保人數(shù)為572人,實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中。

          (四)完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補辦工作

          積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?▎栴}時,及時為員工補辦,避免耽誤員工的治病問題。

          xx年6 -7月期間,處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起,鑒定結(jié)果未出。

          (六)完成了正常退休人員的審批工作

          xx年計劃退休6人,其中:在職退休6人、解除勞動關(guān)系(提前)退休1人,截至到6月30日,正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。

          三、重點工作完成情況

          (一)員工的招聘工作

          xx年2月為了配合公司發(fā)展,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,充分發(fā)揮專業(yè)人員特長,公司從xx年初開始在社會范圍內(nèi)公開招聘,經(jīng)過報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學畢業(yè)生13人。

          (二)員工培訓開發(fā)工作

          我部門于xx年2月25日至5月1日期間,根據(jù)公司培訓計劃的'要求,結(jié)合公司的實際工作需要,主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓、學習,充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進行了生產(chǎn)實踐培訓和鍛煉,為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

          (三)進一步加強人事檔案管理

          為進一步加強公司人力資源檔案管理,按照公司領(lǐng)導安排布臵,建立員工電子版履歷表,將員工個人有關(guān)資料輸入微機,對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控,科學管理,以利于人力資源的合理配臵。

          目前,全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成,所有資料及時準確。

          (四)公司內(nèi)控管理制度的完善工作

          xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,對公司所有崗位進行編寫了崗位說明和崗位職責?墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,使公司的方針、目標分解落實到各職能部門,使他們構(gòu)成公司的一個有機的整體,形成一個科學的管理機構(gòu),并制定一個有效的考核方案,促成公司方針、目標的實現(xiàn)。

          四、上半年工作存在的問題

          經(jīng)過半年的努力,我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進步,同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

          1、由于人力資源部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于無序化工作,不能把每件事情都做到盡善盡美。

          2、抓制度落實不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。

          五、下半年重點工作計劃

          在下半年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;加強管理,改進服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,重點抓好以下三個方面的工作,促使人力資源部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

          1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),加強理論業(yè)務(wù)學習,強化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

          2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。

          3、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

          以上是我部門對xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望,說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都堅決服從公司領(lǐng)導的工作安排,遇到工作困難,及時向領(lǐng)導匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,理清自已的思路,細化工作流程,把各項工作做的更細致化,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。

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