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物資保障部年終總結(jié)
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的物資保障部年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
物資保障部年終總結(jié)1
20xx年已經(jīng)過去，來到三星項目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短�，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：
一、主要工作的完成情況：
1.依據(jù)天津區(qū)域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材（即鋼筋、混凝土）進行了招投標，最終確定了供應廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進場做了鋪墊。
2.嚴格按照“物資進場，計劃先行”的原則，對進場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進行確認，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。
3.按月對現(xiàn)場物資進行盤點，做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點收入賬，并及時上報財務部門審核掛賬。
4.及時完成并更新了項目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。
二、三星項目主要物資采購一覽表：
以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量。
三、工作中存在的問題：
1.物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。
2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加�，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
3.自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學習，加強專業(yè)知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。
4.項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時候工作很被動。
四、今后工作努力的方向：
1.加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。
2.將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
3.加強對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的.進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進行驗收，導致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。
4.善于總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓，總結(jié)收獲；總之，在一項工作完成后要總結(jié)在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方摔倒兩次。
新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。
物資保障部年終總結(jié)2
時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在領(lǐng)導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。
3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的.一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。
7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
三、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程。公司管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平。
2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資保障部年終總結(jié)3
20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務的完成�，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營指標完成情況。
1、物資供應公司完成總供應額為xx萬元，計劃采購總成本為xx萬元，實際采購總成本為xx萬元。
2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為xx天，比總公司下達指標超xx天。
3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標相比節(jié)約萬元。
二、 經(jīng)營指標完成分析。
1、影響料差指標未完成的主要原因：
今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在xx%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在xx%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲xx%——xx%、海棉膠條上漲xx%、聚乙烯板上漲xx%、膠合板、木材上漲xx%——xx%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲xx%——xx%。而降價方面只有儀表降xx%、普通電焊條降xx%。
2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為xx天，與考核指標比較還有一定差距。
3、主要原因：
一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務波動較大，產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少。
二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預計到年底能達到總公司下達xx天的考核目標。
三、 以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應。
�。ㄒ唬┪镔Y采購不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務的正常進行有一定的影響。
2、采購資金不到位。
一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。
二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時到位。
因多種因素不能及時到貨，如xx輪對檢修，因進口輪影響；xx電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設(shè)計缺陷和檢修能力無法保證。
4、 淘汰產(chǎn)品采購困難。
如壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件，而xx型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了xx公司、xx公司、xx等車輛廠以及南寧車輛段、xx物資供應站、xx車輛配件廠，xx集團工程有限公司、xx有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應商反映該型號壓縮機20xx年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
�。ǘ┛朔щy千方百計保供應。
物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產(chǎn)任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一：
一是領(lǐng)導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件。
二是部門領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。
三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的'生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務完成所需的物資供應。
四、 以效益為核心，做好招議標和三比采購工作。
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：
一是按照局和總公司招議標文件精神，結(jié)合總公司實際情況，在總結(jié)去年開展招議標工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招議標采購工作，降低采購價格。
二是認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止xx月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標xx次，邀請供應廠商xx家，實際參加投標廠商xx家，涉及xx項物資配件，占應招項目的xx%，涉及采購金額xx萬元，其中降價xx項，降價金額萬元，維持原采購價xx項，漲價xx項，漲價金額萬元。
但是，招議標工作面臨很大的難度：
一是點裝物料難以進行招議標，截止xx月底共發(fā)生點裝項目約xx項，涉及金額約xx萬元，占上半年采購額的xx%。
二是招議標項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現(xiàn)，對招議標價格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標。
三是部定產(chǎn)品無招標意義。
五、 以體系運行為標準，規(guī)范基礎(chǔ)管理。
三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務流程的 改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進入下工序。
今年，物資供應公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確保總公司的修車質(zhì)量。
六、 存在的問題。
1、資金困難仍然存在。
采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。
由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。
3、部分物資配件的采購周期不足。
由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有xx天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。
在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞�，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。
七、整改措施。
1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
物資保障部年終總結(jié)4
一、完善制度，職責明確，按章辦事。
嚴格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
為了規(guī)范項目部物資管理工作，現(xiàn)場所到設(shè)備材料甲方、施工單位、項目部、監(jiān)理單位四方共同驗收，驗收合格后方能進入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期。
材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求，制定現(xiàn)場材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔的任務。
二、機制基本形成
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的'工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負責人和采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由領(lǐng)導進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
應在以后的材料管理上突出新的作風和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現(xiàn)在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學習材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力。
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