2021科技公司年終工作總結(jié)
時(shí)間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編精心整理的2021科技公司年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
科技公司年終工作總結(jié)1
xx公司自20xx年年底成立以來，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，在充分了解國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下，我們提出了在三到五年內(nèi)將xx公司發(fā)展成為xx市最具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了發(fā)展的戰(zhàn)略思路，即：“擴(kuò)基地、建肥場(chǎng)、做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”。在20xx年一年內(nèi)，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，做了如下工作：
一、示范園工作：
通過示范園工作，我們解決了大棚種植模式的問題，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問題，學(xué)會(huì)了如何同農(nóng)民打交道，解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問題，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)xx大學(xué)農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認(rèn)定，示范園的種植示范已達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高。截止目前，八個(gè)大棚的作物長(zhǎng)勢(shì)喜人，結(jié)合目前市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)該茬作物銷售毛收入不低于12萬元，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，日常管理、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識(shí)都有較大提高，已經(jīng)基本具備了開拔出去發(fā)展基地的水平與條件�？傊痉秷@的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、種植基地方面的工作：
基地建設(shè)與發(fā)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，也是與政策連接的最佳結(jié)合點(diǎn)，而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府、農(nóng)民、公司三者關(guān)系的問題，政府要政績(jī)、農(nóng)民要實(shí)惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地發(fā)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地發(fā)展做了大量具體而細(xì)致的工作，先后對(duì)xx縣秦壁種植基地、xx縣賈罕種植基地、東李種植基地、xx縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨(dú)厚的星海基地作為第一個(gè)切入點(diǎn)，并多次同xx縣政府、曲沃縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦見面商談，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶走訪了解情況，并按“以點(diǎn)帶面，逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬元的種植戶納入合作對(duì)象，確立了與他們合作的方式。在集團(tuán)公司雄厚的背景下，在xx大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下，在xx公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與發(fā)展農(nóng)業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情。
三、市場(chǎng)方面的工作：
我們最終要靠什么贏得企業(yè)的發(fā)展與成功？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲(chǔ)藏、加工、銷售、農(nóng)資、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌來實(shí)現(xiàn)，這是公司在創(chuàng)立之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予xx公司的使命。在這一年，xx公司始終將做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來抓。為了兼顧現(xiàn)在與未來的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧，我們迅速開辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)，先后到xx絳州綠市場(chǎng)、xx胡李市場(chǎng)等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸、包裝、裝卸、收購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，物色了異地收購(gòu)員；隨后拜訪了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)系了當(dāng)?shù)厥卟松特�，并有選擇地確定了分銷商，最后確定在xx堯豐市場(chǎng)，建點(diǎn)開展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場(chǎng)內(nèi)，我們本著大市場(chǎng)內(nèi)建立小市場(chǎng)的方式，按“四自”方針的經(jīng)營(yíng)辦法進(jìn)行操作。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑，了解各路蔬菜的來龍去脈、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素，虛心學(xué)習(xí)市場(chǎng)內(nèi)菜霸的經(jīng)營(yíng)操作技巧，尋找客戶資源，并確立了“控制成本，廣擴(kuò)渠道，周到服務(wù)，商譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)思路。其間，我們與xx市最大的蔬菜儲(chǔ)運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)系，與堯豐市場(chǎng)販菜大戶——柴小義議定了聯(lián)合銷售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了必要的條件。
品牌的創(chuàng)立是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過程，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物，我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想，來規(guī)劃公司的品牌建設(shè)，在20xx年我們完成了品牌建設(shè)的幾個(gè)基礎(chǔ)性工作：
1、通過山大生物肥的使用，驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢(shì)所在。
2、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢公司對(duì)品牌的vi進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。
3、走訪了xx市包括：xxx、xx河超市在內(nèi)的近200家終端市場(chǎng)，并通過親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸，在此基礎(chǔ)上形成了終端銷售方案。
四、其它方面的工作：
為實(shí)現(xiàn)基地的低成本擴(kuò)張，我們同xx市最大的農(nóng)資銷售公司——xx農(nóng)資公司建立了低成本采購(gòu)合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農(nóng)資銷售開辟了道路。
20xx年即將過去，回頭看去，我們工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)我們也看到了我們工作中的不足，在企業(yè)盈利方面，我們沒有做到自負(fù)盈虧，在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化。20xx年是xx公司大踏步向外拓展的時(shí)期，也是將潛在優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)的時(shí)期，我們將斧正自身的不足，進(jìn)一步解放思想，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將xx公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。為此，我們制定了20xx年工作計(jì)劃如下：
第一、完成xx公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作、品牌設(shè)計(jì)工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在xx市的超市、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行銷售，通過宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓xx公司蔬菜品牌的知名度達(dá)到80%以上。
第二、通過山大有機(jī)生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝，并以此為突破口取得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持。
第三、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目前期籌辦工作。
第四、充分挖掘示范園潛力，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗(yàn)種植模式，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，為基地種植模式奠定良好基礎(chǔ)。
第五、在農(nóng)資銷售方面設(shè)立專業(yè)公司，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，形成初具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資銷售專業(yè)公司。
第六、網(wǎng)羅專業(yè)人才，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
科技公司年終工作總結(jié)2
一年來，我公司的科技管理工作．在上級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市科委的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹失行了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科技，科技必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的方針和全國(guó)、省、市科技工作會(huì)議精神，取得了比較顯著的成績(jī)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技管理工作更加重視、納入了議事日程來抓。全國(guó)和省、市科技工作會(huì)議后，公司黨委書記xxx親自抓科技管理工作。在他的主持下，研究制定了“七五”科技規(guī)劃和一九xx年的科技規(guī)劃。親自深入食品研究所和各墓層工廠，聽取匯報(bào)，研究落實(shí)措施，研究攻關(guān)項(xiàng)目，督促和幫助研究所、各工廠切實(shí)把科技工作抓好。公司黨委確定一名副經(jīng)理兼任食品研究所的黨支部書記。各工廠也都指定一名副廠長(zhǎng)抓科研和科技管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都這樣重視科研，這樣抓科技管理工作，在我公司系統(tǒng)來說，還是歷來所罕見的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比較好。
二、科管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步建立健全了起來，科管人員也得到了充實(shí)。為了加強(qiáng)科技管理，把科技辦公室從研究所拿出來，放在公司，作為一個(gè)獨(dú)二的機(jī)構(gòu)，歸公司直接領(lǐng)導(dǎo)，并充實(shí)了兩名專職干部，這樣，使科管工作領(lǐng)導(dǎo)更加有力，科研和生產(chǎn)更能緊密結(jié)合，有利于開展科技工作，有利于生產(chǎn)發(fā)展。各工廠也都成立了科技股，配備了兩至三名專職人員抓科管，從上到下，形成了一個(gè)科技管理網(wǎng)．有力地推動(dòng)了我公司科技管理工作的開展。
三、科研規(guī)劃和科研項(xiàng)日都落實(shí)得比較好，科研成果比較顯著。我們?cè)谡{(diào)查摸底，搞清情況的基礎(chǔ)上，制定了科技規(guī)劃，生報(bào)給省、市科管部門審批，并請(qǐng)省、市科管部門的領(lǐng)導(dǎo)同志到我公司和食品廠研究論證項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)一年來，共爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安排的科研項(xiàng)目十個(gè)，得到科研補(bǔ)助費(fèi)十三萬八千元。對(duì)這些新項(xiàng)目和歷年延續(xù)的一些老項(xiàng)目，我們都采取了“三定”（定項(xiàng)目、定人員、定完成時(shí)間）的辦法落到了實(shí)處，因此，到年末共完慮了五個(gè)研究項(xiàng)目，并已通過鑒定（舉例略）。在這一年里，還推廣應(yīng)用了自創(chuàng)和引進(jìn)外地的先進(jìn)項(xiàng)目十余個(gè)，成果也很大。正因?yàn)檫@樣，今年我公司有三個(gè)項(xiàng)目獲得省科研獎(jiǎng)，二個(gè)項(xiàng)目獲得市的科研獎(jiǎng)。
四、廠辦科研有了新發(fā)展，已經(jīng)建立起來了七個(gè)食品科研中心，起到了較大的作用。如糖果一廠通過研究中心，共搞出了二十五個(gè)糖果新產(chǎn)品和新品種。xx糕點(diǎn)廠通過科研中心，研究出了一百多個(gè)糕點(diǎn)和面包的新品種，投放市場(chǎng)，很受群眾歡迎。同時(shí)，我們還狠抓了各工廠的科研組織，凡是百人以上的中型企業(yè)、普迫建立了食品研究小組，有的稱研究室。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有三十多個(gè)工廠、五十多名技術(shù)較高的技師和技術(shù)人負(fù)，從事兼職科研工作，這對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了很大作用．
五、系統(tǒng)外的食品科研聯(lián)合體已經(jīng)形成，有助于對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目并展技術(shù)攻關(guān)。我們食品工業(yè)科技力量十分薄弱，僅占全體職工的百分之二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)發(fā)展的需要，完成一些比較重大的科技項(xiàng)目，還需借助外界力量。一年來，我們?cè)谑锌莆膮f(xié)助下，與省商學(xué)院，醫(yī)科大學(xué)等單位簽定了科技協(xié)作合同，并成二了食品科研專業(yè)組，幫助各工廠技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)新產(chǎn)品。
六、黨對(duì)科技人員的政策得到了進(jìn)一步落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員更加重視，從政治上、學(xué)習(xí)上、工作上、生活上都很關(guān)心。先后對(duì)十八名技術(shù)人員授予了技術(shù)職稱；籌集了一部分資金，為科技人員建了一批住房；對(duì)一批技術(shù)水平比較高、政治素質(zhì)比較好的科技人員提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮了科技人員的作用。（舉例略）
七、科研技術(shù)基礎(chǔ)工作正在逐步建設(shè)。今年舉辦了五期各種技術(shù)培訓(xùn)班，狠抓了職工的智力開發(fā)（舉例略）；從公司到工廠都統(tǒng)一建立了科研技術(shù)檔案和科技人員檔案；對(duì)歷年土級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目進(jìn)行了徹底清理，該鑒定的鑒定、該結(jié)算的結(jié)算、該攻關(guān)的攻關(guān)、該下馬的下馬。還舉辦了《食品科技參考》，共發(fā)了二十一期，溝通了各方面的科研情況，有力地推動(dòng)了科研工作的開展。
總之，在過去的一年里，我們食品科技管理確實(shí)做了不少工作，取得了較大的成績(jī)。但是，和黨的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還有不少缺點(diǎn)。如科管力量還比較薄弱，許多工作都在等待著我們?nèi)プ�，深感力所不及；科研�?xiàng)目落實(shí)不夠好，進(jìn)展不快；日常忙于一般事務(wù)性工作，抓重點(diǎn)不夠，效果也不夠顯著。所有這些，在今后實(shí)際工作中都要認(rèn)真研究，盡快加以改進(jìn)的。
科技公司年終工作總結(jié)3
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝德化杉芝生物科技有限公司林經(jīng)理能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為杉芝生物科技公司的一份子而感動(dòng)高興。記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入公司后的兩個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
一、對(duì)杉芝生物科技公司的認(rèn)識(shí)
德化杉芝生物科技有限公司是一家專業(yè)從事生物科技產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、銷售及咨詢服務(wù)于一體的企業(yè)。以“善治健康美之以衡”作為公司的文化發(fā)展理念，總經(jīng)銷、代理諸多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌。
二、工作成績(jī)
1、將公司下發(fā)的紅頭文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡(jiǎn)潔。
2、每次例會(huì)前做好準(zhǔn)備工作，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。
3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。
4、熟練操作VIP客戶檔案管理系統(tǒng)。
5、通過在市場(chǎng)部的'兩天實(shí)習(xí)中，初步了解公司的業(yè)務(wù)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。
6、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問題及對(duì)其改進(jìn)方法
由于在原公司從事的是機(jī)要行政后勤工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對(duì)于零售的進(jìn)、銷、存更沒有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當(dāng)然，我并不能以此為理由，我將會(huì)在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教，勤問、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才干。
雖然只有短短的三個(gè)月，但對(duì)于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不辜負(fù)公司經(jīng)理對(duì)我的期望與栽培。
科技公司年終工作總結(jié)4
20xx年很快就要過去了�；厥走^去的一年，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)是我們公司成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力；技術(shù)創(chuàng)新，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個(gè)榮譽(yù)的獲得，都使我們年達(dá)人更加沉穩(wěn)踏實(shí)；每一份贊揚(yáng)的評(píng)價(jià)，都使我們年達(dá)人更加真誠(chéng)內(nèi)斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在爐業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績(jī)。下面將公司20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們主要做到了以下幾方面：
(一)規(guī)范管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立，產(chǎn)品要競(jìng)爭(zhēng)，必須規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實(shí)際入手，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質(zhì)量意識(shí)不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中，更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作，公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo)，做到目標(biāo)強(qiáng)化、責(zé)任細(xì)化、考核量化，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個(gè)層面到崗、到人，確保重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管有效性。對(duì)密切關(guān)注對(duì)象，通過專項(xiàng)檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動(dòng)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，根據(jù)職能要求，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作，體現(xiàn)公司主體責(zé)任，確保質(zhì)量安全底線。
(二)理論指導(dǎo)實(shí)際，確保公司和諧發(fā)展
公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)各車間生產(chǎn)場(chǎng)地的特點(diǎn)，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽取全體職員的意見和建議，并對(duì)意見和建議進(jìn)行分類梳理，解放思想，引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強(qiáng)管理、開拓市場(chǎng)、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強(qiáng)年達(dá)爐業(yè)科技有限公司，確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的新思路和新舉措。實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實(shí)處，用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀，指導(dǎo)工作，解決問題。
二、公司管理工作
(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想道德健全、知識(shí)水平高的負(fù)責(zé)人到各個(gè)部門上任，以帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因?yàn)槿绻a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人監(jiān)管的話，公司不僅不能及時(shí)的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況，而且在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各種問題不能及時(shí)的得到處理，延誤工期造成損失。
(二)建立健全各項(xiàng)管理制度。在公司的發(fā)展壯大過程中，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動(dòng)了全體職員的工作熱情，為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障。
(三)積極實(shí)施產(chǎn)品營(yíng)銷策略。20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，公司提出20xx年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，以促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷為主，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理，加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度，加強(qiáng)科研開發(fā)力量，加強(qiáng)海外市場(chǎng)銷售力度為工作重點(diǎn)，實(shí)施開展市場(chǎng)調(diào)查、確立公司市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣，提高公司知名度的營(yíng)銷策略。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步健全內(nèi)部銷售管理制度，取得了一定的成績(jī)。
三、安全管理工作
加強(qiáng)安全管理，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點(diǎn)：
(一)完善制度落實(shí)安全責(zé)任。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級(jí)管理體系，明確和落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。按照"誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)"的原則，落實(shí)排查責(zé)任，提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)是存在突出安全問題，進(jìn)行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未達(dá)到預(yù)期效果的，以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好各項(xiàng)整改落實(shí)工作。
(二)加大懲處提高管理水平。對(duì)于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴(yán)字當(dāng)頭，出重拳、下狠招，嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任。質(zhì)量安全問題嚴(yán)重的部門要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并報(bào)公司，這是整個(gè)生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點(diǎn)。
(三)消除隱患確保施工安全。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限，依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對(duì)拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理。對(duì)一般程序性安全違規(guī)問題，運(yùn)用教育、規(guī)范的辦法，以批評(píng)教育、吸取教訓(xùn)、督促整改為主，但造成嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任；對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員，要從嚴(yán)處理，決不姑息。
在一年多的生產(chǎn)期間，我公司緊抓安全工作，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
四、存在的不足
(一)學(xué)習(xí)有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
(二)工作上把握全局能力不足。公司職員對(duì)自己的工作能夠盡心盡力，但對(duì)全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。
(三)在公司生產(chǎn)管理上，制度建設(shè)不夠健全，有些工作需要進(jìn)一步規(guī)范。
(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運(yùn)行水平上還有待進(jìn)一步提高。
五、20xx年工作計(jì)劃
回首過去崢嶸歲月欣慰神馳，展望未來錦繡前程壯懷激越！昨天的工作和成績(jī)已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機(jī)遇，也賦予我們新的使命和任務(wù)。在2011年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點(diǎn)：
(一)爭(zhēng)取20xx年公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)達(dá)到萬元，并按時(shí)按量完成。
(二)勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(三)提高素質(zhì)，努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作行為，認(rèn)真努力工作。
(四)努力打造一支出色的團(tuán)隊(duì)。在打造團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，公司還要注意加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、勇于實(shí)踐、成績(jī)突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用。
(五)大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和占有率，具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點(diǎn)：一是要對(duì)將要實(shí)施營(yíng)銷的產(chǎn)品、服務(wù)有足夠地認(rèn)識(shí)和了解，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。二是公司要有三只眼，一只眼盯緊產(chǎn)品，一只眼盯緊市場(chǎng)，另一只眼盯住國(guó)家政策。盯住國(guó)家政策，對(duì)于快速作出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對(duì)于產(chǎn)品，不但要滿足市場(chǎng)的需求，迎合大眾的消費(fèi)口味，更要適應(yīng)國(guó)家的政策。三是做好客戶市場(chǎng)開發(fā)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識(shí)，打響公司品牌，切實(shí)為我公司的發(fā)展護(hù)好航。
總結(jié)過去，是為了肯定成績(jī)，找出不足；展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
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