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2023年洗煤廠個(gè)人年終總結(jié)(通用8篇)
一年工作已經(jīng)到年尾了,這一年也將成為過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)總結(jié)了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結(jié)的報(bào)告應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的2023年洗煤廠個(gè)人年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 1
在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過(guò)漏洞和失誤,但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作;
1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開(kāi)日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過(guò)程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作;
1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車(chē)間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調(diào)度會(huì),合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:
1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過(guò)橋;(方便職工安全操作)
2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生)
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;
4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝;
5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施;
6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜;
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練;
8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái);
9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處;
三、帶煤試生產(chǎn)(小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)能力)
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T,捕收劑平均0.09kg/T,起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng):
1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用;
2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱(chēng)正常投入使用;
3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;
4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)
6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置;
8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題;
9)磁選機(jī)了帶介高的`問(wèn)題;
10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問(wèn)題;
11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方;
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)行中測(cè)試)
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;
2)加壓過(guò)濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;
3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性;
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;
5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。
四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作,制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車(chē)間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 2
20xx年,洗煤廠在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查,環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。截止12月20日,全年入洗原煤476萬(wàn)余噸,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)
20xx年1月份,根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求,結(jié)合本廠實(shí)際,成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門(mén)及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任,同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo),為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
二、建立、健全管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下,我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度,規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,同時(shí),按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容,每周組織一次定期檢測(cè)。通過(guò)完善本廠各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。
三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)
為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí),提升員工節(jié)能減排操作水平,我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī),制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn),洗煤廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控 積極開(kāi)展污染源治理
為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作,同時(shí)也全面掌握本廠各類(lèi)污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初,我廠即組織對(duì)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況,我廠污染源監(jiān)控治理情況如下:
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),無(wú)生產(chǎn)廢水外排,外排廢水主要為生活污水,已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理,已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序,采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬(wàn)噸,截止20xx年11月份,我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸,外銷(xiāo)1255211.22噸(包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石)。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份,我廠共入洗4761710噸原煤,清水消耗39046立方米,電耗26189405千萬(wàn)時(shí),水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。
六、放射源情況
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置,安裝有14枚放射源,其中 6枚四類(lèi)放射源Cs-137,活度7.4×108貝克,分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上;4枚四類(lèi)放射源Am-241,活度3.9×109貝克,4枚五類(lèi)放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上,每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源Am-241和一枚五類(lèi)放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求,我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期,我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)?茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜,現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成,并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理,按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求,我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 3
時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧20xx年這一年來(lái)有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值,我經(jīng)過(guò)千錘百煉,安全意識(shí)迅速成長(zhǎng),按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),勤奮努力拼搏向上的積極開(kāi)展工作,按時(shí)完成了所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù);過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果(獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱(chēng)號(hào)),同時(shí)也看到了自己的不足;以下是我對(duì)20xx年的工作總結(jié):
一、安全管理現(xiàn)狀
1、每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,為加強(qiáng)安全宣傳力度重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)安全隱患。
2、早期洗煤廠項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有建全,安全生產(chǎn)責(zé)任制缺失,存在嚴(yán)重的安全隱患,為了消除此安全隱患,我接任以來(lái)建立了安全管理組織機(jī)構(gòu),一長(zhǎng)五大員,健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制,每月月末對(duì)員工進(jìn)行抽查提問(wèn),進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。
3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在嚴(yán)格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí),還要求班組長(zhǎng)以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé),深入實(shí)際,深入現(xiàn)場(chǎng),安全生產(chǎn)要察實(shí)情,出實(shí)招,辦實(shí)事,求實(shí)效,嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面,不定期對(duì)值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查,確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置,尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域,特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位,更要加強(qiáng)巡視檢查,積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì),將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患發(fā)掘出來(lái)。對(duì)發(fā)生的事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外,還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究,本年度不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的'情況進(jìn)行了考核,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,對(duì)積極履行工作職責(zé)的個(gè)人,發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。
二、安全活動(dòng)開(kāi)展
按照甲方要求,結(jié)合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案,并進(jìn)行了組織實(shí)施,開(kāi)展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn),組織觀看事故案例,開(kāi)展“一案五問(wèn)一改變”安全警示教育活動(dòng)12次,通過(guò)組織活動(dòng)讓我們的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作得到了提升,同時(shí)增強(qiáng)了員工的集體凝聚力和對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的自我防護(hù)能力,落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
三、不安全行為管控及原因分析
不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲,我們將個(gè)人的不安全行為與日?己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評(píng)選進(jìn)行結(jié)合,對(duì)發(fā)生不安全行為的人員除對(duì)進(jìn)行考核外,而且還停崗?fù)P脚嘤?xùn),經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)全年共計(jì)查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為(2起均為甲方造成的為了和平我方承擔(dān)),通過(guò)行為上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行雙重教育警示,從而杜絕安全事故的發(fā)生。
不安全行為形成的原因分析
1、人的原因:不按規(guī)定作業(yè),責(zé)任心不強(qiáng),我行我素,無(wú)最基本的人身安全意識(shí),對(duì)不安全行為可能導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足。
2、機(jī)的原因:有一些設(shè)備防護(hù)裝置不完善、保護(hù)不健全,再加上日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位,主要原因還是員工在搶修過(guò)程中為了趕時(shí)間、圖省事,無(wú)意識(shí)的忽略了安全,導(dǎo)致不安全行為時(shí)有發(fā)生。
3、環(huán)境原因:由于車(chē)間安全文化建設(shè)不到位,沒(méi)有形成良好的安全氛圍,所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因:各級(jí)經(jīng)理、各班班長(zhǎng),對(duì)所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷,工作監(jiān)督和安全教育不到位等。
四、隱患排查整改與分析情況
隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理,按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查,整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查,并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢(shì),各班組查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳,做到了安全隱患一目了然,為后續(xù)隱患的及時(shí)處理也創(chuàng)造了良好條件,對(duì)每次開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查,提前將檢查標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域上傳到微信群內(nèi),保證活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量,對(duì)查出的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā),并對(duì)隱患責(zé)任做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”,查出隱患761條,其中機(jī)電設(shè)備管理D類(lèi)占90%、文明生產(chǎn)D類(lèi)占6%、電氣基礎(chǔ)管理P3類(lèi)占4%,未整改4條:
1、板壓車(chē)間三層地面花紋板腐蝕嚴(yán)重。
2、1457膠帶機(jī)機(jī)架腐蝕嚴(yán)重。
3、301/302/701/501/1003/901膠帶機(jī)棧橋底板掛冰。
4、除122以外所有安裝有煙霧報(bào)警的膠帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)均不起作用。其余均已全部整改完畢,確保安全隱患到達(dá)閉環(huán)管理。
隱患形成的原因分析:
1、安全管理方面:各班組長(zhǎng)對(duì)班組成員日常安全管理工作存在安全教育執(zhí)行不仔細(xì),安全監(jiān)督檢查不認(rèn)真,組織管理不到位。
2、安全設(shè)施方面:主要表現(xiàn)在日常的機(jī)電設(shè)備檢查、維修維護(hù)不到位。
3、作業(yè)人員方面:作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,存在麻痹大意的思想,安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。
4、機(jī)電管理方面:主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理,對(duì)安全隱患的防范認(rèn)識(shí)不到位。
五、安全教育培訓(xùn)
搞好安全生產(chǎn),我們一直堅(jiān)持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過(guò)行之有效的安全培訓(xùn),既不深?yuàn)W又簡(jiǎn)單明了,而且員工還印象深刻,我們針對(duì)員工接受能力有別的現(xiàn)象,采取有效措施:一是鼓勵(lì)各班組中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)幫教,結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn),使車(chē)間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按計(jì)劃每天利用班前會(huì)開(kāi)展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,每天進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí);并及時(shí)傳達(dá)貫徹(上級(jí)單位)的重要文件,利用班前會(huì)時(shí)間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)文件精神、目的和意義,并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對(duì)于20xx年的事故案例,開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒到工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問(wèn)一改變”學(xué)習(xí)模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)(其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源等)并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性,將安全培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵”評(píng)選中,通過(guò)活動(dòng),進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力,為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
六、應(yīng)急救援演練
按照甲方工作計(jì)劃,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,共計(jì)編制各類(lèi)應(yīng)急演練方案12部,通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練,讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義,對(duì)提高人員對(duì)車(chē)間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對(duì)處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用,做到遇事不驚、處事不慌,確保在以后的生產(chǎn)過(guò)程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。
七、安全警示約談
20xx年上榆泉煤礦開(kāi)展了12次外委承包商工作警示約談會(huì)議,要求所有外委承包商嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定,提高管理水平和合同履行能力。每次會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是:
1、做好超齡人員的清退工作;
2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證;
3、安全培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn);
4、外委員工一定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。
八、20xx年存在的不足
1、由于車(chē)輛尾氣和檢修施工人員在線檢測(cè)探頭防護(hù)不到位,導(dǎo)致301在線監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)3次報(bào)警。
2、車(chē)間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不安全行為,主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。
3、冬季四防物資儲(chǔ)備不齊全。
4、巡視檢查不到位,導(dǎo)致煤泥水外溢,影響環(huán)保工作。
5、設(shè)備隱患檢查不到位,對(duì)于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場(chǎng)。
6、安全培訓(xùn)還有缺項(xiàng)和內(nèi)容不全面的問(wèn)題。
九、20xx年計(jì)劃
1、按甲方要求結(jié)合車(chē)間實(shí)際做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、積極做好車(chē)間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車(chē)間內(nèi)環(huán)保工作,避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理,落實(shí)好隱患設(shè)備跟蹤。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的安全監(jiān)管。
6、按照計(jì)劃開(kāi)展好車(chē)間的安全類(lèi)培訓(xùn)。
7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練,提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會(huì)的質(zhì)量,切實(shí)做到開(kāi)好班前會(huì)實(shí)質(zhì)目標(biāo)。
9、定期組織人員對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)的溜槽內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
10、持續(xù)開(kāi)展防爆整治工作。
11、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù),嚴(yán)格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作,做到檢修、巡檢工作超前,隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料,修舊利廢(把好設(shè)備零件介質(zhì)入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)格控制水電兩大消耗)
14、落實(shí)好上級(jí)單位安排的重點(diǎn)工作。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 4
今年以來(lái),我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揚(yáng)“精益求精,鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神,全面推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化;產(chǎn)品質(zhì)量品牌化;經(jīng)濟(jì)效益最大化;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;黨建工程系統(tǒng)化;員工隊(duì)伍技能化;員工福利目標(biāo)化;文體活動(dòng)多樣化;廠區(qū)建設(shè)園林化;環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo),抓班子帶隊(duì)伍,抓黨建強(qiáng)隊(duì)建,抓黨風(fēng)正廠風(fēng),抓管理增效益,廠容廠貌煥然一新,員工隊(duì)伍文明向上,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面,7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬(wàn)噸,受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo),F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、入洗原煤預(yù)計(jì)233萬(wàn)噸,其中:立井原煤219.82萬(wàn)噸,正陽(yáng)原煤13萬(wàn)噸。
2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)157萬(wàn)噸,超計(jì)劃13萬(wàn)噸;其中:精煤產(chǎn)量76萬(wàn)噸,超計(jì)劃4萬(wàn)噸;混煤產(chǎn)量81萬(wàn)噸,超計(jì)劃9萬(wàn)噸。
3、綜合回收率67.40%,比計(jì)劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn);其中:精煤回收率32.6%,比計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn);混煤回收率34.8%,比計(jì)劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平,杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。
5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車(chē)間美化工作列公司各洗煤廠前列,先后有三個(gè)兄弟廠來(lái)參觀學(xué)習(xí),得到局專(zhuān)業(yè)部門(mén)好評(píng)。
6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯,兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng),增強(qiáng)文化力,提升了執(zhí)行力。
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
1、加強(qiáng)黨建工作,向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育,召開(kāi)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),開(kāi)展中心組學(xué)習(xí),用科學(xué)理論武裝頭腦,促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變,講形勢(shì),明確洗煤發(fā)展方向,大力化解積淀的矛盾,通過(guò)大討論,通過(guò)開(kāi)展調(diào)研,疏理落實(shí)了危房、危倉(cāng)等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對(duì)策11條,寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系,黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍,真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干,積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng),人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神,在廠內(nèi)各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng),今年以來(lái),在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中,廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米,縮短了更換時(shí)間,為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車(chē)360余人次,加快了卸車(chē)速度,杜絕了立井原煤倉(cāng)滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn),廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng),運(yùn)送皮帶件300余件,扛運(yùn)瓦斯抽排管282米,為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸,井下巷道刷白3300米,擦拭電纜1450米,為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗,為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
三是舉黨旗,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作,不斷增強(qiáng)八個(gè)車(chē)間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性,邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案,建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫(kù)檔案。新發(fā)展黨員8名,新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn),進(jìn)而凝聚起全廠員工的心,振奮起工作干勁。積極開(kāi)展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng),通過(guò)宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”,增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,增進(jìn)了干群關(guān)第,全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理,向管理要效益。
按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求,我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的.基礎(chǔ)上,明晰每個(gè)崗位(工種)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等,初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
對(duì)各類(lèi)設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理,做到責(zé)任落實(shí)到人,提高了管理準(zhǔn)確性,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》,不交舊決不允許領(lǐng)新,對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處,更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾,降低配件費(fèi)用支出。通過(guò)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn),合理調(diào)配車(chē)皮,組織裝車(chē)外運(yùn),保證了立井原煤及時(shí)入廠,商品煤及時(shí)外運(yùn),盡可能避免滿庫(kù)影響生產(chǎn)和空調(diào)車(chē)皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定,在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況,在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù),檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí),老設(shè)備在增加開(kāi)機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間,1-9月份燒電機(jī)6起,比去年同期減少了4起。開(kāi)展修舊利廢、小改小革,向節(jié)約挖潛要效益,能自行加工的配件,堅(jiān)決不外委加工。今年以來(lái),浮選車(chē)間修舊軸10根,自加工各類(lèi)軸6根;洗煤車(chē)間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件,電磁閥20個(gè),三聯(lián)體11個(gè),機(jī)電車(chē)間修導(dǎo)向輪5個(gè),自加工輛4件,自加工篩板10塊,電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān)16臺(tái),電機(jī)5臺(tái),節(jié)約資金20余萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,向技術(shù)要效益。
根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要,重新定位了“精益求精,鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神。基于設(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況,我們不等不靠積極保生產(chǎn),科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間,組織生產(chǎn)到位,技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng),口述手做,指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作,外銷(xiāo)商品煤批合格率達(dá)到99%,贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng),每月評(píng)選“星級(jí)員工”,與工資掛勾,極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情,員工形成了自覺(jué)遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查,將洗矸吃干榨凈,煤泥徹底回收,洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi),煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi),使我廠商品煤回收率提高了4.1%,為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng),制作“必知必會(huì)”卡1700余套,技術(shù)室根據(jù)各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材,對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同,每月廠對(duì)各車(chē)間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查,車(chē)間每月自行檢查兩次,確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車(chē)間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例,同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問(wèn),每人每月考問(wèn)達(dá)15次以上,員工被考問(wèn)合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車(chē)間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫(xiě),并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí),我們將廠以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材,在各車(chē)間進(jìn)行講解,深挖事故發(fā)生根源,讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓(xùn),杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,向安全要效益。
根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際,建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系,把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制,層層落實(shí)責(zé)任,時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況,督促全廠干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防線,使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患,開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”,加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 5
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下,對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年,我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中,得到了全面的提升。
一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo)
1、機(jī)電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。
2、工作方針。嚴(yán)格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。
3、落實(shí)才是硬道理,會(huì)議制定的.計(jì)劃,點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷,設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人,每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋,把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,不弄虛作假。
二、人才培養(yǎng)
堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力,讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程,和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修;咀龅饺珕T會(huì)洗煤,讓新員工從一線做起,在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作,并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè),每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn),充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主,機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保整體管理上臺(tái)階。
一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí);
二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié),全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn),大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們克服各種困難,一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故,需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上,抓住設(shè)備缺陷的核心,從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車(chē)間調(diào)試好,爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 6
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活;仡欉^(guò)去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,面向未來(lái),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的.精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來(lái),為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤xx噸;其中塊精煤xx噸、矸石xx噸、末煤xx噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車(chē)間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō):“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆;厥20xx年,成績(jī)卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望20年,后面的路還很長(zhǎng),諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉?jiān)信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 7
一年多來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠全體員工的努力下,上下齊抓共管,協(xié)同配合,在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,技術(shù)力量薄弱,人員流動(dòng)性大的情況下,我廠通過(guò)強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式,在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化組合上狠下功夫,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jī),F(xiàn)就將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化管理 優(yōu)化組合
。ㄒ唬皣(yán)管厚愛(ài),重獎(jiǎng)懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際,一年多來(lái),我們把制度建設(shè)放在工作的首位,先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤(rùn)制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度,并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)一些違規(guī)違紀(jì),不服從管理的人員,嚴(yán)格照章辦事,決不留情,全年先后查罰違章違紀(jì)人員 164人,使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí),我們?cè)谶x人用人方面本著“事業(yè)留人,待遇留人,情感留人,環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟,重點(diǎn)從年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化等方面入手,特別在新員工的錄用上,百分之百錄用大中以上文化程度,三十周歲以下,無(wú)違法亂紀(jì)行為,且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠,逐步淘汰年齡偏大,文化素質(zhì)偏低的部分員工,經(jīng)過(guò)一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度,其中,本科2名、專(zhuān)科86名,中專(zhuān)51名、高中40名、初中126名。
。ǘ⿵2017年9月到2018年3月,由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬(wàn)噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車(chē)調(diào)試間段,陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人,其中,管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求,面對(duì)管理人員少、技術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況,我們的做法是:
1.從員工中挑選工齡在二年以上,初中以上文化程度,三十歲以下,熟悉生產(chǎn)工藝流程,精通本崗位的.操作業(yè)務(wù),認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級(jí)候選人。
2.堅(jiān)持“民主推薦,生產(chǎn)科面試,廠級(jí)把關(guān),集體會(huì)審”的原則,先后選定 6 名員工作為組長(zhǎng)候選人。
3.候選人試用期為半年,試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認(rèn)定,合格者正式提升為組長(zhǎng)。
通過(guò)層層把關(guān),嚴(yán)格挑選,把年青有為,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問(wèn)題,為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù),成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危炀毜牟僮骷寄,從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
。ㄒ唬 精煤質(zhì)量的合格,生產(chǎn)的正常與否,集中控制和密度控制起著重中之重的作用。一年來(lái),我們從集密控管理工作入手,制定出五穩(wěn)定和兩及時(shí)的管理措施,“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定,及時(shí)調(diào)整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下,產(chǎn)量穩(wěn)中求高,使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸,各種指標(biāo)控制在:旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間,中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。
。ǘ﹪(yán)抓煤泥水處理工作,特別是TBS崗位,浮選機(jī)崗位,分級(jí)旋流器崗位,濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人,定責(zé),定指標(biāo),定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn),將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下,尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。
。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗(yàn)時(shí)間的及時(shí)性,規(guī)范操作技能,各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)講解,廠長(zhǎng)親自抓,親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷,高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位,使化驗(yàn)人員的思想素質(zhì),文化素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據(jù),對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn),降低成本起著不可替代的作用。一年來(lái),我們?cè)诎踩a(chǎn)監(jiān)管力度,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),消除跑冒滴漏,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理,全年生產(chǎn)xx噸原煤耗成本控制在14.59元。其中,xx噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設(shè)備折舊費(fèi)沒(méi)有納入成本核算)。
。ㄎ澹4—7月份,由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工,產(chǎn)量低,導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足,選煤產(chǎn)量下降,我們利用這段時(shí)間,在保證多進(jìn)多選,少進(jìn)少選,不存原煤的原則基礎(chǔ)上,合理安排,對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),思想道德培訓(xùn),強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng),使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí),組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理,對(duì)各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對(duì)排洪設(shè)施,井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善,使全廠的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步,科技是先行。我廠本著這一管理理念,號(hào)召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策,對(duì)二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,既達(dá)到了減化流程,減輕動(dòng)力,減少人員操作(由原有的191人減至171人),降低了能源消耗和設(shè)備磨損,又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。
。ㄒ唬└呐2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池,2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶,拆除2343桶和2344渣漿泵。目的:簡(jiǎn)化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。
(二)拆除2604一段底流泵(150ZJ-C42-55kw),更換為(80D—30A泵-22kw)。目的:降低動(dòng)力消耗,減少管道磨損。
。ㄈ└呐305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管,拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的:簡(jiǎn)化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。
。ㄋ模└呐409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的:根據(jù)精煤 水分高,靈活開(kāi)停419沉降離心機(jī),達(dá)到減少動(dòng)力,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果,一年可停用6月以上)。
。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī),由原15kw換成5.5kw。目的:降低動(dòng)力,節(jié)約能耗。
(六)拆除302刮板機(jī)及集料箱,改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的:簡(jiǎn)化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)能降耗,減少操作人員。
。ㄆ撸└呐417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口,426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口,425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的:煤泥分選精度高。
(八)改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩,停用2339弧形篩。目的:降低成本,簡(jiǎn)化流程。
經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測(cè)算,上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。
四、加強(qiáng)安全教育 確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全防范意識(shí),確保全年安全無(wú)事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查,包括:設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生,最后提出整改方案,定期整改并復(fù)查,資料存檔。開(kāi)展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵,技術(shù)比武”、“一日一題,一周一課,一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng);同時(shí)用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,聘請(qǐng)?zhí)禾繉W(xué)院教授來(lái)廠講授選煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)一年的安全技術(shù)培訓(xùn),使員工的安全意識(shí),責(zé)任意識(shí),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高,確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次,發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外,針對(duì)各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查,對(duì)查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),定期換油,堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識(shí),認(rèn)識(shí)火災(zāi)帶來(lái)的危害性和防火的重要性,6月份,廠部結(jié)合全國(guó)安全月的相關(guān)指示精神,組織開(kāi)展消防安全月活動(dòng),特聘公司消防科高科長(zhǎng)來(lái)廠講授消防安全知識(shí),消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能,觀看全國(guó)特大火災(zāi)案例教育影片,并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練,通過(guò)理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí),我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對(duì)一些安全隱患加大整治力度,把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
五、存在的問(wèn)題和急需整改項(xiàng)目
。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低,有待進(jìn)一步提升。
。ǘ┬逻M(jìn)人員對(duì)崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設(shè)備,雖然經(jīng)過(guò)安全及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低,需老員工“傳、幫、帶”,另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行,使新員工盡快勝任本崗位工作。
。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
。ㄋ模└鶕(jù)一年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐,要急需更換2226—2326煤泥水管,2604—2341煤泥水管,2202除鐵器(已做計(jì)劃)。
。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來(lái),由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因,本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái),急需外調(diào)或報(bào)廢。
。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足,存在老好人思想,部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕,需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管,處罰力度。
洗煤廠個(gè)人年終總結(jié) 8
時(shí)間過(guò)得飛快,一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,我們洗煤廠取得了許多的成績(jī),也面臨了不少的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一年里,我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,保證了洗煤廠的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
一、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)
為了提高洗煤廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,我們進(jìn)行了多項(xiàng)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化原煤破碎工藝、煤漿濃縮工藝、煤泥水處理工藝等多項(xiàng)工藝的改進(jìn),我們實(shí)現(xiàn)了煤漿濃度的穩(wěn)定提高,煤泥水處理效率的提高,以及煤漿破碎時(shí)的碎石率降低等目標(biāo)。這些改進(jìn)措施不僅提高了洗煤廠的生產(chǎn)效率,同時(shí)也減少了能源消耗和環(huán)境污染。
二、生產(chǎn)流程的`優(yōu)化
我們洗煤廠在過(guò)去的一年里,也進(jìn)行了多項(xiàng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。通過(guò)對(duì)原有的生產(chǎn)流程進(jìn)行了多次調(diào)整和改進(jìn),我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、信息化和智能化。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),我們大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、員工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新
我們洗煤廠注重員工的培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新,為員工提供了各種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)課程和技術(shù)交流活動(dòng),我們提高了員工的技能和知識(shí)水平,同時(shí)也增強(qiáng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、安全生產(chǎn)和環(huán)保
安全生產(chǎn)和環(huán)保是我們洗煤廠一直以來(lái)的重點(diǎn)工作。在過(guò)去的一年里,我們不斷加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作。我們嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求進(jìn)行生產(chǎn),并建立了完善的安全生產(chǎn)和環(huán)保制度。我們的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的肯定和好評(píng)。
總之,過(guò)去的一年,我們洗煤廠在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,取得了一系列的成績(jī)。我們將繼續(xù)努力,不斷創(chuàng)新,為洗煤廠的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
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