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      2. 財務(wù)部門工作年末總結(jié)

        時間:2021-12-10 11:20:25 總結(jié) 我要投稿

        財務(wù)部門工作年末總結(jié)(通用5篇)

          時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的財務(wù)部門工作年末總結(jié)(通用5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

        財務(wù)部門工作年末總結(jié)(通用5篇)

          財務(wù)部門工作年末總結(jié)1

          從20xx年9月米肯接手南廣開始,南廣財務(wù)部門的工作不停牢牢環(huán)抱著財務(wù)部門的展開,在團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極共同下,環(huán)抱公司的中心目標(biāo),結(jié)合本部門的實(shí)際環(huán)境和工作重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作風(fēng)格,有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,F(xiàn)將20xx年財務(wù)部門具體工作環(huán)境總結(jié)如下:

          一、認(rèn)真過細(xì)地做好財務(wù)日常工作

          為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),我們財務(wù)部全面規(guī)范核算和財務(wù)治理工作,進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財,認(rèn)真做好各項(xiàng)財務(wù)工作。首先,財務(wù)人員認(rèn)真做好管帳報銷、工資發(fā)放、管帳原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常管帳核算、管帳監(jiān)監(jiān)工作,包督工作無毛;其次,依照管帳檔案治理的要求實(shí)時進(jìn)行管帳檔案的整理、歸檔工作,確保管帳檔案全面、完整,以便日后查閱和應(yīng)用;然后,做好報稅工作,并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系,可以或許應(yīng)用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司勤儉資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,確保公司成長和生產(chǎn)經(jīng)營工作可以或許正常開展;最后,在做好本職工作的同時,我們財務(wù)部始終堅(jiān)持“公司工作一盤棋”,積極共同相關(guān)部門的工作,應(yīng)用財務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,為公司的成長做好我們應(yīng)盡的盡力。

          二、訂定各項(xiàng)財務(wù)本錢計(jì)劃,嚴(yán)格節(jié)制本錢費(fèi)用

          財務(wù)部依據(jù)公司的實(shí)際環(huán)境訂定了各項(xiàng)財務(wù)本錢計(jì)劃,嚴(yán)格節(jié)制本錢費(fèi)用。本錢方面,嚴(yán)格依照收入與本錢配比的原則,節(jié)制本錢;費(fèi)用方面,除了每月必須承擔(dān)的費(fèi)用,如廣告費(fèi)、工資等,別的的嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn),同時把本錢費(fèi)用節(jié)制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全歷程,讓本錢節(jié)制、勤儉的看念成為每個部門、每個員工的自覺行動。

          三、增強(qiáng)資金治理,合理節(jié)制公司總體資金規(guī)模

          為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支必要,為此,我們財務(wù)部一方面實(shí)時跟蹤訂單販賣和退貨的環(huán)境,增強(qiáng)販賣回款的實(shí)時回籠,在資金支配上,做到公正、透明,先急后緩。另一方面,積極做好往來款項(xiàng)的清算和泉幣資金的自查、自檢工作。這樣,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,匆匆進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進(jìn)行。

          四、增強(qiáng)財務(wù)治理扶植,進(jìn)步財務(wù)質(zhì)量

          為了進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)治理工作,進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量,財務(wù)部于今年下半年重新訂定了公司的財務(wù)治理制度。新的財務(wù)治理制度明確了各崗位職責(zé),財務(wù)人員要各司其職,互相共同,如實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動;其次,新的制度還對印章治理、資金治理、家當(dāng)?shù)那宀楹捅P點(diǎn)、財務(wù)、費(fèi)用治理進(jìn)行了重新規(guī)定,進(jìn)一步明確了乞貸的審批法度模范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷法度模范、業(yè)務(wù)接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財務(wù)部嚴(yán)格依照新的財務(wù)治理制度規(guī)范財務(wù)工作,落實(shí)相關(guān)規(guī)定,進(jìn)步了管帳信息質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)提供了靠得住、有用的信息。

          五、實(shí)時向上級領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示,按期進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)

          每月10日之前,我們財務(wù)部會實(shí)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報表和財務(wù)闡發(fā)申報,通過對資產(chǎn)欠債表和利潤表的闡發(fā),我們可以實(shí)時、精確地了解公司的經(jīng)營環(huán)境,并將公司的財務(wù)狀況陳訴請示給領(lǐng)導(dǎo),便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

          總之,本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在勞碌的工作中都表現(xiàn)出本身的盡力和敬業(yè)。固然已經(jīng)開始依照財務(wù)制度認(rèn)真服務(wù),然則有些事情做得不敷。

          一是每個月的販賣回款不能實(shí)時收回,建議財務(wù)人員要實(shí)時跟蹤訂單回款環(huán)境,并實(shí)時催收應(yīng)收貨款。財務(wù)部要增強(qiáng)應(yīng)收貨款的治理,加大應(yīng)收貨款收受吸收和清欠力度,確保進(jìn)步貨款收受吸收率。

          二是建議在條件允許的環(huán)境下,開展以財務(wù)治理為中心的財務(wù)軟件、ERP軟件必要的更新,便于財務(wù)做賬加倍方便、精確,使公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時全面控制企業(yè)資源環(huán)境。

          財務(wù)部門工作年末總結(jié)2

          回顧過去一年:公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位,沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé),F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:

          一、各項(xiàng)事宜

          過去的一年中,財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

          二、稅務(wù)工作

          在上年的.稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難,透過用心參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利透過了__年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了各項(xiàng)報表的填制工作。

          三、分公司財務(wù)工作

          分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制,日常費(fèi)用開支趨于正常,各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財務(wù)人員也能用心配合財務(wù)工作,但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

          四、財務(wù)管理

          在實(shí)際工作過程中,我們部門時時與銷售部進(jìn)行溝通,銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,個性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,將銷售價款少寫,之后查賬時財務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來業(yè)務(wù),成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。

          五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀

          業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工作的弊端,對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,專業(yè)勝任力不強(qiáng),但能用心配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項(xiàng),對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

          未及時進(jìn)行財務(wù)核算,不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議,未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理,個性是流動性最強(qiáng)的貨幣資金,但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,沒有專門的制度進(jìn)行約束,構(gòu)成了一種隨意性的做法,但商品車輛財務(wù)部門全面進(jìn)行管理,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé),公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

          六、明年工作計(jì)劃

          “一份耕壇一份收獲”,針對存在的問題,個性是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,嚴(yán)重影響了整個報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要職責(zé)人,我負(fù)有不可推卸的職責(zé)。明年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上,使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有效、有用地完成,工作計(jì)劃如下:

          1、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,加強(qiáng)職責(zé)考核,做到獎罰分明,另一方應(yīng)對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;針對出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

          2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持;加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,縮短資金占用時光,減少公司資金占用成本,合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動。

          3、充分開展財務(wù)交流會議,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改善,努力影響財務(wù)部職員用心參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

          七、思路決定出路,行動決定結(jié)果

          今后財務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

          回顧過去一年,財務(wù)部略表看法:公司未明確具體銷售政策,使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,從必須程度上不可進(jìn)行控制,影響了公司的盈利水平,公司信息化建設(shè)不夠,也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需求、期望,在必須程度上影響了公司銷售,公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,在必須程度上影響了公司銷售,公司的全面管理工作不夠,影響了公司的盈利潛力,對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等),不能讓員工素養(yǎng)構(gòu)成良好的、用心向上的氛圍,影響了銷售及盈利潛力。

          財務(wù)部門工作年末總結(jié)3

          20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點(diǎn),本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原則,踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著實(shí)事,通過本部門員工的共同努力,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為整個公司的發(fā)展作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          回顧總結(jié)一年來的工作,我們主要做了以下工作:

          一、認(rèn)真做好財務(wù)審核工作。

          要管好公司的資金,做到開支合理、降低成本,就必須把好財務(wù)審核關(guān),一年來對每張發(fā)票、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都作了仔細(xì)的審核,嚴(yán)把報銷關(guān),對不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不予報銷,控制了不合理費(fèi)用的開支。仔細(xì)審核每一筆貨款的支付情況,及時與采購部溝通,防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。

          二、配合外部相關(guān)部門的工作:

          1、配合會計(jì)師事務(wù)所做好機(jī)電設(shè)備公司20xx年度的年報審計(jì),并完成財務(wù)調(diào)賬、報表調(diào)整工作。

          2、完成機(jī)電設(shè)備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。

          三、配合內(nèi)部各相關(guān)部門工作:

          1、為了確保項(xiàng)目成本核算規(guī)范化的需要,制訂《項(xiàng)目成本核算辦法》。

          2、完成20xx年度財產(chǎn)清查工作。

          3、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書的編制工作。

          20xx年即將過去,財務(wù)工作雖然取得了一定的成績,但仍存在不盡人意之處,20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應(yīng)盡的工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

          20xx年財務(wù)工作計(jì)劃如下:

          一、合理安排、有效使用資金,加強(qiáng)對資金的運(yùn)作:積極參與控股公司資金的互動,當(dāng)公司發(fā)生技改或其他項(xiàng)目需要資金時,能及時得到控股公司資金的大力支持。

          二、繼續(xù)認(rèn)真做好財務(wù)審核工作,加強(qiáng)款項(xiàng)支付的審核力度。

          三、加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理,使資產(chǎn)流動性加強(qiáng)。推行各部門的成本費(fèi)用,加強(qiáng)成本控制,為機(jī)電設(shè)備公司真正走向市場打下財務(wù)管理基礎(chǔ)。

          四、推進(jìn)稅務(wù)籌劃及稅收優(yōu)惠政策的利用。

          財務(wù)部積極與控股公司科技部聯(lián)系,希望科技部密切關(guān)注適合我公司申報的技改項(xiàng)目,20xx年能否享受優(yōu)惠政策以取得財政補(bǔ)貼。

          五、對內(nèi)做好服務(wù)工作,對外做好與相關(guān)部門的溝通工作。

          財務(wù)部門不單單是一個會計(jì)核算部門,也是一個服務(wù)部門,20xx年財務(wù)部會更好地為內(nèi)部相關(guān)部門做好服務(wù)工作,對外相關(guān)部門做好溝通工作。

          六、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),提升財務(wù)綜合素質(zhì)。財務(wù)部肩負(fù)著公司財務(wù)核算重任,對人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求,為適應(yīng)公司對內(nèi)對外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,我們要求財務(wù)人員管好錢,用好權(quán),不斷充電,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          七、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書的編制工作。

          財務(wù)部門工作年末總結(jié)4

          從20xx年9月米肯接手南廣開始,南廣財務(wù)部門的工作一直緊緊圍繞著財務(wù)部門的工作計(jì)劃展開,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極配合下,圍繞公司的中心目標(biāo),結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,F(xiàn)將20xx年財務(wù)部門具體工作情況總結(jié)如下:

          一、認(rèn)真細(xì)致地做好財務(wù)日常工作

          為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),我們財務(wù)部全面規(guī)范會計(jì)核算和財務(wù)管理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財,認(rèn)真做好各項(xiàng)財務(wù)工作。首先,財務(wù)人員認(rèn)真做好會計(jì)報銷、工資發(fā)放、會計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作,保證工作無差錯;其次,按照會計(jì)檔案管理的要求及時進(jìn)行會計(jì)檔案的整理、歸檔工作,確保會計(jì)檔案全面、完整,以便日后查閱和利用;然后,做好報稅工作,并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系,能夠利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠正常開展;最后,在做好本職工作的同時,我們財務(wù)部始終堅(jiān)持“公司工作一盤棋”,積極配合相關(guān)部門的工作,利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,為公司的發(fā)展做好我們應(yīng)盡的努力。

          二、制定各項(xiàng)財務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

          財務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了各項(xiàng)財務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。成本方面,嚴(yán)格按照收入與成本配比的原則,控制成本;費(fèi)用方面,除了每月必須承擔(dān)的費(fèi)用,如廣告費(fèi)、工資等,其余的嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),同時把成本費(fèi)用控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每個員工的自覺行動。

          三、加強(qiáng)資金管理,合理控制公司總體資金規(guī)模

          為了保證有限的資金能夠滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要,為此,我們財務(wù)部一方面及時跟蹤訂單銷售和退貨的情況,加強(qiáng)銷售回款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩。另一方面,積極做好往來款項(xiàng)的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

          四、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量

          為了進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作,提高財務(wù)信息質(zhì)量,財務(wù)部于今年下半年重新制定了公司的財務(wù)管理制度。新的財務(wù)管理制度明確了各崗位職責(zé),財務(wù)人員要各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動;其次,新的制度還對印章管理、資金管理、財產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)、財務(wù)匯報、費(fèi)用管理進(jìn)行了重新規(guī)定,進(jìn)一步明確了借款的審批程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷程序、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財務(wù)部嚴(yán)格按照新的財務(wù)管理制度規(guī)范財務(wù)工作,落實(shí)相關(guān)規(guī)定,提高了會計(jì)信息質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

          五、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,定期進(jìn)行財務(wù)分析

          每月10日之前,我們財務(wù)部會及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報表和財務(wù)分析報告,通過對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析,我們可以及時、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營情況,并將公司的財務(wù)狀況匯報給領(lǐng)導(dǎo),便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

          總之,本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然已經(jīng)開始按照財務(wù)制度認(rèn)真做事,但是有些事情做得不夠。

          一是每個月的銷售回款不能及時收回,建議財務(wù)人員要及時跟蹤訂單回款情況,并及時催收應(yīng)收貨款。財務(wù)部要加強(qiáng)應(yīng)收貨款的管理,加大應(yīng)收貨款回收和清欠力度,確保提高貨款回收率。

          二是建議在條件允許的情況下,開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件、ERP軟件需要的更新,便于財務(wù)做賬更加方便、準(zhǔn)確,使公司領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握企業(yè)資源情況。

          財務(wù)部門工作年末總結(jié)5

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,財務(wù)管理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時,加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈,對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),推動了公司財務(wù)管理水平,發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下:

          一、抓預(yù)算管理

          一是做好全面預(yù)算工作,按時上報預(yù)算編制說明和報表,使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正,形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。

          二是與各部門緊密配合,做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算,落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo),將每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天,并將每天實(shí)際裝車情況與之對比,納入考核。

          三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支,從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

          四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,調(diào)控合理安排使用資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

          二、抓成本控制

          一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平,達(dá)到節(jié)能降耗的目的,公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式,達(dá)到了良好效果。

          二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

          1、在日常費(fèi)用報銷時,嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核,做到一車一帳一核算,日常報銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算,報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理,杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%.

          2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度,無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,按部門設(shè)立臺帳,同時定期進(jìn)行檢查,超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下,辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13。78%。

          3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度,無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,財務(wù)堅(jiān)持不予報銷。月末將支出情況公示,有效地控制了支出。

          通過以上措施,五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯,均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

          三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

          一是夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作,完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。,我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,經(jīng)營工作難度前所未有,財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念,調(diào)整工作思路,直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此,我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬,提高了核算的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

          二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析,財務(wù)決算分析,監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實(shí),我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核,并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成。

          三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,盤活賬面資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

          四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查,更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督,無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

          五是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合,對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理,并分項(xiàng)整理建檔,做到帳、卡、物相符。

          四、提高監(jiān)管水平

          一是加大監(jiān)控力度,使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述,完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費(fèi)用使用情況、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠,但我們會在今后的工作中加大力度。

          二是對敏感支出,敏感科目,敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人,確保審計(jì)不出大問題。

          五、提高履職能力

          一是加強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效率;按公司要求,對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成,銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日,銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

          二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,服務(wù)于客戶”的意識,樹立“經(jīng)營第一,客戶至上”的理念,通過主動配合、積極協(xié)作,有效處理各種問題和矛盾,做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外,不論節(jié)假日,隨叫隨到,及時辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

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