2022消控個人年終總結(jié)（精選7篇）
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢？以下是小編整理的2022消控個人年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
消控個人年終總結(jié) 篇1
回首20xx年在這一年時間里，學(xué)到了很多東西，在各位高管層、各部門經(jīng)理和各位同事的幫助和支持下，消控室全員團結(jié)一致，克服各種艱難險阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實工作，有力地維護了商場的經(jīng)營秩序，確保了商場的消防安全，我部室始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，常備不懈，有效的保障了商場的人員和物資安全，現(xiàn)就將即將過去的20xx年和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個簡短的匯報：
一、消防工作：
消防安全是商場工作中的重中之重，是消控室的首要任務(wù)，商場領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部室對消防安全工作也從未松懈，因為它關(guān)系到商場的興衰：
（1）、在今年4月份、11月份，我部室成功地組織了二次大規(guī)模的消防演練，并將演練照片和視頻上傳到新華消防大隊得到了消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。
�。�2）、我部室對消防器材和消防設(shè)施進行按“季度”和“月度”檢查，對消防疏散標志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進行檢查，并認真填寫巡查記錄情況，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失的，及時報修進行更換或維修，在20xx年里共查出故障點169處，均得到有效改正和維修，確保了設(shè)備的正常運行。
�。�3）、根據(jù)新華消防大隊的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持建立了“xx廣場微型消防站”消防站內(nèi)配備了“消防專用增壓呼吸機、呼救器、防毒面具、消防安全繩索、消防戰(zhàn)斗服、急救醫(yī)療箱？？等消防器材，組建了義務(wù)和專職消防員，制定了相關(guān)的制度和條例，為商場的消防安全提供了更加有力的保障。
二、人員的思想和培訓(xùn)工作：
充分認識到消防安全工作的重要性，安全行為才有保障。在營運部、總辦室、企劃部、招商部的大力支持下今年聯(lián)合營運一部、二部的營業(yè)員，公寓的住戶、商場的保潔人員，利用會議室等場地進行了大小29次的消防培訓(xùn)和演練，并留下了影像記錄。通過演練、觀看有關(guān)消防火災(zāi)方面的視頻資料等，讓大家從思想上敲響了警鐘，并且通過這些宣傳和培訓(xùn)提高了大家防火、滅火和逃生自救的技能，為構(gòu)建和諧的商場消防安全提供了必要的保障。
三、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修
在20xx年為保障各種設(shè)備、設(shè)施的正常使用和發(fā)揮應(yīng)有的作用，消控室人員配合物管人員對消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備進行大的例行保養(yǎng)21次，對各項故障維修35次，維修故障點80多處，確保了消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備的正常使用。
四、工作不足之處：
1、對新上崗的營業(yè)員，培訓(xùn)、監(jiān)管力度不及時，在20xx年，我們 要加強對新上崗員工的培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度，確保營業(yè)員在上 崗前要經(jīng)過消防培訓(xùn)，方可上崗。
2、對有些規(guī)章制度的落實不徹底，在20xx年里我們將嚴把制度關(guān)。
3、工作計劃性不夠周詳，時間安排上不很完善。在20xx年里我們 將制定工作計劃，對事先需要做的工作提前計劃，提前部署。
五、總結(jié)20xx展望20xx
消控室在20xx年不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的同時，做了一些工作，但離商場的安全工作目標還相距甚遠，許多地方還不完善，需要改進，安全工作無小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，因此在跨進新的一年里，更要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，我們將找出20xx年的不足和欠缺的地方，在20xx年里我們將揚長避短、從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
同時提前預(yù)祝大家：新年快樂！身體健康！萬事如意！
消控個人年終總結(jié) 篇2
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計劃，保證市場無火災(zāi)事故發(fā)生，為市場的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
消防安全關(guān)系到市場的穩(wěn)定和發(fā)展，必須從思想上重視，落實責任，抓好各項工作要點，確保市場安全運行。下面我將消控中心消防安全工作總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，自覺接受公安消防機關(guān)的檢查。
一年來，在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進一步深入貫徹落實《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場商家和員工的消防安全意識，使市場的消防安全工作落到了實處。通過市場各部門和全體員工的共同努力，市場全年實現(xiàn)無消防事故、無火災(zāi)責任事故發(fā)生。
二、認真學(xué)習消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓(xùn)，切實落實消防安全責任制。
消防安全關(guān)系到商戶生命財產(chǎn)安全和市場穩(wěn)定，責任重于泰山。為此，我們制定了《消防安全教育、培訓(xùn)制度》、《防火巡查、檢查制度》、《安全疏散設(shè)施管理制度》、《消防控制中心管理制度》、《值班人員責任區(qū)域劃分》、《消防設(shè)施、器材維護管理制度》、《火災(zāi)隱患整改制度》、《用火、用電安全管理制度》。根據(jù)公安部提出的“四個能力”建設(shè)，做到消防工作層層抓，把消防安全工作責任落實到部門每個員工，通過制度和責任來規(guī)范、推動消防工作有序開展。部門員工認真學(xué)習消防知識和消防技能，積極參加消防安全教育培訓(xùn)，做到持證上崗
三、確保消防系統(tǒng)正常運行。
消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場消防安全的眼睛，必須確保其正常運行。消防控制中心24小時專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，部門主管負責對整個消防系統(tǒng)的運行情況進行檢查、測試、評估。做到消防系統(tǒng)完好有效運行。平時配合保安部、義務(wù)消防員通過每日對市場進行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通過書面的形式上報到相關(guān)部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運行。
監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責任心去完成本職工作和各項技術(shù)工作，愛護公司財產(chǎn)，從來沒有發(fā)生過一例錯誤操作現(xiàn)象。
五、工作積極主動，完成設(shè)備的檢修維護，使設(shè)備隨時處于完好運行狀態(tài)。
在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。配合維保公司做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的科學(xué)的整改方案和意見，得到公司的肯定認可并付諸實施。
六、完成的主要工作。
1、處理火災(zāi)誤報警信號x萬余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。
2、 完成100余戶業(yè)主的裝修竣工驗收工作。
3、 完成100余戶業(yè)主消防探測器的編碼安裝更換工作。
4、完成xx燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
5、 完成xx燈具城二區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績已是過去，我們肩負的責任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責的為保證市場的消防安全做貢獻！
消控個人年終總結(jié) 篇3
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間上一年已成為歷史，一去不復(fù)返，20xx年就要走來。這個出滿生機和挑戰(zhàn)的20xx年。回顧過去的2011年我們消控室始終堅持安全第一，隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，沒有安全就沒有一切的紅星安全總綱。不斷強化宣傳消防安全的重要性、危險性，提高勒人員的安全意識，強化各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保商場安全，按照規(guī)定經(jīng)常對各類消防設(shè)備設(shè)施進行檢查、測試和保養(yǎng)，使消防設(shè)備設(shè)施正常運行。在20xx上半年度商場未發(fā)生安全事故。總結(jié)過去20xx上半年工作查找不足，在20xx年能夠改正不足，取長補短。
一、安全教育和消防安全宣傳增強安全意識，強化消控人員技能學(xué)習
1、制作消防安全培訓(xùn)內(nèi)容和計劃：對商場員工和廠家營業(yè)人員進行了有效的安全宣傳和實地消防滅火演習，同時也強化了滅火技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，增強了商場員工和廠家營業(yè)人員的安全意識。使他們能在突發(fā)事件時能夠熟練的應(yīng)用所學(xué)到的滅火技能和火場逃生方法。
2、我們針對裝修現(xiàn)場及營業(yè)展位內(nèi)的安全隱患采取了幾點措施：
一、強化了巡查的力度和對發(fā)現(xiàn)安全問題的能力；
二、強化會審和驗收制度禁止遺留安全隱患，施工人員的施工安全宣傳；
三、強化了裝修消防設(shè)施的管理，禁止占用、破壞、遮擋和一切影響消防設(shè)施正常使用的行為。
四、是禁止大功率電器和營業(yè)時間高噪音電器的使用，防止在營業(yè)時間內(nèi)影響其他廠家；
五、是對裝修現(xiàn)場和營業(yè)展位內(nèi)的易燃和易爆品的管理。同時禁止展位內(nèi)存放易燃和易爆品，對發(fā)現(xiàn)個別廠家存放易燃和易爆危險物品的我們及時進行了處理，做出警告教育和罰款。
六、消控室作為消防控制中心，值班人員的消防知識和消防設(shè)備的'熟練操作，置為重要，我們組織學(xué)習消防主機的應(yīng)用和參加消防支隊的消防技能培訓(xùn)，熟知各項消防應(yīng)急預(yù)案演練，遇到突發(fā)事件能夠及時快速的解決。
3、開展了事故警示教育宣傳。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大營業(yè)人員和裝修施工人員認識到違章就是走向事故、靠近傷害。重視安全，時時刻刻想著安全。組織商場員工和營業(yè)人員進行實地消防應(yīng)急逃生預(yù)案和滅火演練。通過豐富多彩的內(nèi)容增強了商場員工和營業(yè)人員的安全意識，提高了整體的安全素質(zhì)。營造出良好的經(jīng)營環(huán)境。
二、開展安全檢查工作、做到防消結(jié)合、預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種存在的危險和消防安全隱患；督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章操作、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下二個方面來做的：
1、強化日常安全檢查
消控室班組每天進行日常巡檢，著重查看現(xiàn)場的重點區(qū)域和重點部位及特殊作業(yè)（裝修和動火）現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上制止并讓其整改或通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決、整改。
2、開展專項安全檢查與整改
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，對存在的問題要求限期進行整改，定時對消防設(shè)施設(shè)備進行專項檢查，及時進行保養(yǎng)和維修，確保消防設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。每月消控室都定期對消防設(shè)施設(shè)備進行針對性的檢查和保養(yǎng)。
（1、家世界煙感、溫感報警器共計197只，更換煙感6只，在上半年度共計固定和移位煙感和溫感197余只，為公司創(chuàng)收余元。
�。�2、消防主機和線路；在上半年消防主機出現(xiàn)了3次故障，在經(jīng)過維修和少量線路更換后使主機恢復(fù)正常。17回路和12回路6回路出現(xiàn)了故障，在經(jīng)過我們和維保公司專業(yè)人員的共同努力下，經(jīng)過檢查和重新布線后，已及時修復(fù)。
（3、噴淋的整改，本年度整改噴淋856根，每根噴淋收取10元水費用。為公司創(chuàng)收余元。噴淋管道出現(xiàn)兩次沙眼漏水，經(jīng)過及時的維修未造成經(jīng)濟損失。
�。�4、消火栓整改，本年度整改消火栓4只，消火栓移位即解除安全隱患，同時提高廠家的整體形象。
�。�5、動火管理，本年家世界共計動用明火電焊：39次，主要集中在：
�、偻＼噲鱿鹚ǜ脑靹踊鹱鳂I(yè)：15次
�、冢杭沂澜缭黾訑z像頭16個及高空現(xiàn)場監(jiān)護7次
�、蹣琼攧踊鹱龇浪鳂I(yè)：10次，我們對動火現(xiàn)場強化了防火措施和專人監(jiān)護確保了動火現(xiàn)場的卻對安全。
�。�6、測試防火卷簾門：17余次。
（7、維修防火卷簾門：30余扇
（8、消防模擬疏散演練逃生：6次
（9、水泵房維修與保養(yǎng)約：12次
�。�10、防主機維護保養(yǎng)約：12次
�。�11、室內(nèi)外圍消火栓測試出水每月一次合計：12次
�。�12、電視監(jiān)控錄像維護保養(yǎng)：10次
（13、消防水泵房保養(yǎng)：12次
�。�14、施工廠家煙感固定、移位合計：197只：
（15、消防聯(lián)動測試5次
家世界消控室班組在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，上半年工作取得的良好的成績，上半年本班人員取得好評本班人員對工作都認真負責，完成每一天工作值好每一天班，好的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚，同時也有不足之處。
存在的不足：
消防安全工作本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的，安全工作雖然得到了一定程度的提高。在今后的工作中我們要克服困難、盡心盡力、強化與廠家的溝通，及時了解廠家的困難，幫助和配合廠家解決問題，做到“以服務(wù)代替管理、以安全促進效益”。
通過20xx年全年工作的總結(jié)在20xx年我們有以下幾個方面需改進：
1、強化員工和營業(yè)員平時的安全教育，及時的調(diào)整宣傳和培訓(xùn)內(nèi)容。
2、強化開展多樣性的消防活動，以此來促使商場所有工作人員重視安全工作。
3、強化制定每月消防設(shè)施設(shè)備的檢查內(nèi)容，定期保養(yǎng)和維護。
4、強化學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，填補自身的不足。
5、強化做好安全服務(wù)工作，減少廠商和顧客的投訴。
消控個人年終總結(jié) 篇4
20xx年度，質(zhì)控科在院長、分管院長及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展醫(yī)療質(zhì)量控制工作。以醫(yī)療工作為核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理辦法，建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標體系和評價方法，組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核，評價醫(yī)療指標的完成情況，提出改進措施。具體工作總結(jié)如下：
一、制定醫(yī)療質(zhì)量考核辦法
為全面落實醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量，我科制定下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法與實施細則（試行）》，各項醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標考核進行掛鉤。
二、基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控
通過院內(nèi)講座、崗前培訓(xùn)的形式提高醫(yī)護人員的質(zhì)量意識，上年度質(zhì)控科共進行崗前培訓(xùn)8課時，住持講座3次，帶領(lǐng)醫(yī)護人員學(xué)習衛(wèi)生部新頒發(fā)的診斷標準，規(guī)范病歷的書寫。
三、環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控
1、定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查工作
每個月定期開展門診處方、運行病歷、申請單及報告單檢查。全年共檢查門診處方6059張，合格率達96%；全年共檢查病歷562份，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷；檢查缺陷門診病歷155份，合格率97%以上；檢查缺陷申請單689份，合格率達96%。
2、開展臨床路徑管理工作
通過開展單病種臨床路徑，規(guī)范診療過程，定期檢查臨床路徑登記情況，并組織人員進行臨床路徑病歷的評審。上年度共開展xx個病種的臨床路徑管理工作，共有病例xx例。全院平均入組率和完成率均符合要求，但部分病種收治病例較少。
3、開展“抗菌藥物整治工作”
與其他職能部門相配合，結(jié)合臨床路徑管理，順利推進抗菌藥物專項整治工作，取得較好成效。
4、檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實
不定期檢查各科的軟件登記本，檢查時發(fā)現(xiàn)軟件本未按要求或規(guī)范登記或書寫者，按規(guī)定扣除科室質(zhì)控分值。
四、終末質(zhì)量的監(jiān)控
配合醫(yī)務(wù)科對全院各項醫(yī)療質(zhì)量指標及歸檔病歷的質(zhì)量進行監(jiān)控。
五、定期通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況
通過院周會定期公布各項環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查情況，對存在的問題進行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
六、存在的問題
1、臨床工作仍是手工管理，效率低，科室診療計劃常有與表單不符合之處。
2、沒有定期召開質(zhì)控員會議，及時聽取科室醫(yī)療質(zhì)量控制意見。
3、電子病歷實行時間較短，尚未制定相關(guān)檢查辦法。
七、20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制工作計劃
繼續(xù)加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部及質(zhì)控科、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組成的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工。各成員具體開展工作如下：
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會
繼續(xù)在以院長任擔任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責：
(1)負責全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
(2)負責做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進建議與措施。
2、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科
(1)在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負責我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作。
(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并制定電子病歷檢查相關(guān)實施辦法。
(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項診療護理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
(4)每月抽查住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并做通報。
(5)制定完善電子病歷管理制度，促進醫(yī)院信息化管理。
(6)繼續(xù)完善臨床路徑管理工作，促進臨床路徑與電子病歷的相互融合，擴大臨床路徑管理的覆蓋面，提高入組率和完成率。
(7)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
(8)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組
各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責：
(1)主要負責制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。
(2)定期組織各級人員學(xué)習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。
(3)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
(4)參加醫(yī)療質(zhì)量管理會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責為每月負責協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控科。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標準的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
消控個人年終總結(jié) 篇5
在探索中不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的同時，做了一些工作，但離酒店的安全保衛(wèi)工作目標還相距甚遠，許多地方還不完善，需要改進，安全工作無小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，因此在跨進新的一年里，更要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對過10年存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。
20xx年工作思路
回顧過去的一年時間里，希望在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，11年能全方位加強酒店的安全防范治理，完善各類制度，加強巡視檢查，確保酒店安全保障工作展望未來的一年，我信心百倍，決定從以下幾點做起：
一、加強培訓(xùn)和質(zhì)檢工作
為使消防安全工作深入人心，新的一年，我將采取有計劃多形式的對員工進行安全消防知識的宣傳、教育、培訓(xùn)，使每位員工懂得各種消防器材使用方法，本人加強質(zhì)檢力度。
1、每季度必須做到消控人員主機操作知識的培訓(xùn)落實工作。
2、嚴格要求員工經(jīng)常學(xué)習規(guī)章制度，明確工作職責，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。
3、嚴格要求組織員工進行每月2次的消防大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時作好整改與報修工作
4、引導(dǎo)各班組員工及領(lǐng)班，做好消防安全工作及消防主機操作，監(jiān)控錄像查詢。
5、嚴格遵守集團有關(guān)規(guī)定，做到施工3不動火制度。（確保施工區(qū)域的安全防范工作）
6、監(jiān)督各班組控制酒店物資流失工作，每月最小2次對員工進行開包檢查。
7、配合部門做好最底標準臺帳工作，確保年度檢查順利通過。
8、不定期對各班組進行檢查日常工作中的勞動紀律及日常文字登記項目。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)
1、積極引導(dǎo)員工參加酒店及部門組織的各項活動。
2、嚴格監(jiān)督各班組員工學(xué)習VIP及集團的有關(guān)知識。
3、作好領(lǐng)頭養(yǎng)積極引導(dǎo)全員融入酒店每個季度的質(zhì)量主題活動中。
三、加強設(shè)施管理
1、加強對重點場所的設(shè)備管理，杜絕火災(zāi)隱患存在。
2、定期和不定期檢查各類消防安全設(shè)施是否運行正常工作。
3、定期對18F頂上的消防設(shè)施進行檢查工作（氣壓罐，壓力表，儲水池）是否正常
4、每日上班時檢查主機監(jiān)控是否運行正常，及時做到報修維護工作。
四、加強自身管理
1、努力學(xué)習提高自身管理水平，做好連幫帶工作做到已身作則。
2、加強專業(yè)知識的學(xué)習，掌握扎實過硬的專業(yè)技能。
3、改正不良習慣，注重自身形象在部門中做到帶頭作用
消控個人年終總結(jié) 篇6
我們在電信消防控制室主要的工作有；做好消防值班，做好視頻監(jiān)控的維護，維護好電梯運行工作和中央空調(diào)的運行操作。
一、消防控制室工作完成情況：
一年來，本人認真履行消防控制室職責 愛崗敬業(yè)，配合安保部部門完成了以下幾項工作：
1、配合維保對消防通道應(yīng)急疏散照明燈的安裝工作
2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作
3、完成對防損消防安全及消防設(shè)備操作的培訓(xùn)工作
4、完成對消防主機中存在故障排除工作
5、完成對各樓層消防設(shè)備的檢測及維護保養(yǎng)工作
6、完成“浙江省消防戶籍化管理系統(tǒng)的錄入工作。
7、完成公司上半年消防應(yīng)急疏散演練方案及實施工作
8、完成日常消防設(shè)備損壞故障的維修檢查管理工作
9、能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。并且協(xié)助其它專業(yè)工種的同事完成其它日常維修工作
二、配合電梯維保做好日常保養(yǎng)工作
1、堅持以人為本原則：以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點和落腳點，最大程度地減少電梯事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
3、積極采用先進的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)，提高電梯事件和事故防范水平；不斷完善電梯應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高救援裝備技術(shù)水平和應(yīng)急救援能力；
4、有效掌控本單位區(qū)域內(nèi)電梯設(shè)備數(shù)量、安裝位置分布等情況；
5、電梯使用單位、電梯維護保養(yǎng)單位對電梯在日常運行使用過程中出現(xiàn)的可引發(fā)事故的故障類型、征兆有應(yīng)對措施!
三、中央空調(diào)的運行和維護
1、中央空調(diào)的操作管理：中央空調(diào)主要設(shè)備如制冷機、冷凍水泵、冷卻水泵的開機、停機操作程序及規(guī)程。值班人員要嚴格按規(guī)程操作，避免發(fā)生異常事故，造成重大損失。
2、中央空調(diào)運行管理：中央空調(diào)的運行管理是指在中央空調(diào)運行過程中，運行人員對系統(tǒng)中的規(guī)定部位進行巡檢，并明確巡檢的內(nèi)容以及出現(xiàn)異常事故后的處理規(guī)定，使運行值班人員依照規(guī)程運行管理,保證設(shè)備運行正常。
3、中央空調(diào)的維護保養(yǎng)管理：中央空調(diào)維護保養(yǎng)管理是為了避免設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)重大故障，延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟、可靠運行。制定完善的維護保養(yǎng)方法及措施，使各種設(shè)備設(shè)施能得到及時維修和定期保養(yǎng)。
四、視頻監(jiān)控的維護
監(jiān)控系統(tǒng)的故障點大致是以下幾點：
1、由于設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障；
2、設(shè)備經(jīng)長期使用，元件自然老化導(dǎo)致的設(shè)備損壞故障；
3、在運行過程中，由于市電電壓、電流的不穩(wěn)定，導(dǎo)致的設(shè) 備損壞故障；
4、由于線路受損導(dǎo)致的信號傳輸故障；
5、由于前端圖像采集設(shè)備附近，環(huán)境發(fā)生變化。造成的干擾 等圖像質(zhì)量欠佳故障；
6、由于施工質(zhì)量或未采取防雷措施等造成的施工質(zhì)量故障等 情況引起。
五、存在的不足和今后努力的方向
總之，一年來，我能夠完成公司部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，這和公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：理論學(xué)習還需進一步加強，還需要學(xué)習更多的專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平；當然我還有很多缺點和不足，在此肯請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
20xx年新的工作思路
20xx年已到年尾，迎接我們的將是一個全新的20xx。在新的一年里配合部門健全組織機構(gòu)，落實目標為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，安全意識，認真學(xué)習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設(shè)備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改。組織消防、電梯安全應(yīng)急預(yù)案演練。通過應(yīng)急預(yù)案的演練，使從業(yè)人員熟悉突發(fā)事件處置程序，掌握救人技能，遏制因救援不當導(dǎo)致的傷害、損失擴大，做到臨危不亂。
消控個人年終總結(jié) 篇7
回首20xx年在這一年時間里,學(xué)到了很多東西,在部門經(jīng)理的連幫帶與同事支持配合下，消控班組員工團結(jié)一致，克服各種艱難險阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的平安,我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理的原則,有以下幾個方面的體會：
一、隊伍建設(shè)
由于我們部門成員的組建，來自四面八方，大部分出自農(nóng)村,為培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守、竭誠為顧客服務(wù)、形象高于一切的安全隊伍，我部每月對員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習與總結(jié)，然后加以年度考核，目的是使我們隊員加強責任心，增強安全意識，提高服務(wù)質(zhì)量。對于那些工作無力，表現(xiàn)不佳，責任心不強的采取引導(dǎo)教育為主，我們始終從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，進行人性化管理。
二、消防工作
消防安全是酒店工作的重中之重，是安全部的首要任務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部消防安全工作從未松懈，它關(guān)系到酒店的興衰，我們始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，4月份、11月份，我部成功地組織了二次全酒店的消防演練，得到了安全局、消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。我部按月度檢查，對消防疏散標志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，丟失現(xiàn)象，及時報修進行更換或維修，確保設(shè)備正常，報警及時，準確無誤，造就了一支高素質(zhì)隊伍。今年針對消防隊下發(fā)的四個能力建設(shè)加強學(xué)習，與宣傳對一些消防設(shè)施的標志進行明確的告知粘貼。針對消防水壓進行每班的檢查確保消防水壓正常，每月進行對消防臺賬的一個梳理、每次新員工入職進行一次消防演練，針對四懂四會撲救初起火災(zāi)演練，滅火器與室內(nèi)外消火栓的使用方法確保每位員工都能熟悉初起火災(zāi)的撲救方法。每年進行一次以上的消防知識竟賽，使每位員工都能了解與熟悉消防安全工作。
三、監(jiān)控室工作
監(jiān)控室是酒店的眼睛，是酒店的保護神。安裝了先進的設(shè)備，二十四小時都有人監(jiān)控，工作單調(diào)，而且又枯燥無味，但每位員工敬業(yè)又負責，工作完成的比較出色。都能按照酒店的規(guī)定來查錄像與備用鑰匙的管理都實行值班經(jīng)理同意放可進行。
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