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      2. 先進(jìn)保安總結(jié)

        時(shí)間:2021-12-09 17:00:48 總結(jié) 我要投稿

        先進(jìn)保安總結(jié)范文

          總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編為大家整理的先進(jìn)保安總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        先進(jìn)保安總結(jié)范文

          先進(jìn)保安總結(jié)1

          年度工作已經(jīng)結(jié)束,在過去一年的工作中,保安部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩,在公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了企業(yè)所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。出色的完成了年度工作計(jì)劃,并在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)理念,提高專業(yè)技能和管理水平,充分發(fā)揮保安員的聰明才智,群策群力,真正做到了為企業(yè)保駕護(hù)航,具體總結(jié)如下:

          一、 保安部自然情況

          保安部組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)理1名,經(jīng)理助理1名,主管4名,領(lǐng)班4名,建制1個(gè)部室,5個(gè)班組,2個(gè)監(jiān)控室,人員編制114人。在8月X日保安部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行兼管,停車場(chǎng)設(shè)立主管1名,領(lǐng)班4名,建制4個(gè)班組,人員編制67人。在1年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中,新老保安員及車輛引導(dǎo)員交替較為頻繁,全年上崗新保安員116人,新車輛引導(dǎo)員68人,辭職保安員99人,車輛引導(dǎo)員31人,保安部轉(zhuǎn)崗2人,停車場(chǎng)轉(zhuǎn)崗2人,保安部現(xiàn)實(shí)有人員76人,停車場(chǎng)現(xiàn)實(shí)有人員48人。

          二、 一年來的主要工作

          1、 在管理上,始終堅(jiān)持著細(xì)化、量化管理。在管理過程中堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(績(jī)效考核),做到獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)開展流動(dòng)紅旗評(píng)比制度和各類檢查、考核,從而使每個(gè)人時(shí)刻能夠按制度辦事,達(dá)到管理的目的,年保安部自罰16人次,處罰金額760元(已全部上繳公司財(cái)務(wù))。

          2、 在企業(yè)文化上,由于保安部人員流動(dòng)較大,針對(duì)新老保安員替換問題,保安部配合人力資源部組織新保安員和車輛引導(dǎo)員進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化,使新加入企業(yè)的保安員和車輛引導(dǎo)員能盡快的認(rèn)識(shí)企業(yè),適應(yīng)企業(yè)。同時(shí),針對(duì)保衛(wèi)工作特殊性,適時(shí)組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

          3、 在崗勤業(yè)務(wù)上

          1) 對(duì)保安員、車輛引導(dǎo)員實(shí)行半軍事化管理,在隊(duì)列及體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車輛引導(dǎo)手勢(shì),使崗姿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。

          2) 圓滿完成了公司4月X日試營(yíng)業(yè)開業(yè)、五一黃金周、9月X日正式開業(yè)、中秋節(jié)、十一黃金周、平安夜、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日安全保衛(wèi)工作,同時(shí)也圓滿完成了影視明星、歌星、著名導(dǎo)演、模特、節(jié)目主持人及奧運(yùn)冠軍(蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕、劉亦偉、歐陽(yáng)奮強(qiáng)等)來我公司參加活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。

          3) 配合前線處理售后糾紛14起,其他糾紛2起,清除調(diào)研人員50余人/次,阻止拍照80余人/次。

          4) 安全押送款970余次,實(shí)行?顚K,保障了每次取送款的安全。

          5) 配合人力資源部對(duì)導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、理貨員等聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部消防知識(shí)、安全防范知識(shí)培訓(xùn)2377人/次。同時(shí)積極與消防部門溝通,組織本部門消防專職人員及公司各部門自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)員工共計(jì)185人,參加由市消防教育宣傳中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防安全管理培訓(xùn)。

          6) 自1月X日以來,保安部撲救火險(xiǎn)火災(zāi)4起,發(fā)現(xiàn)各類火險(xiǎn)及安全隱患230余處,清除、整改或限期整改210余處,為商戶裝修進(jìn)行消防審批驗(yàn)收441戶/次,查處違章用電136處,違章動(dòng)火49處,看護(hù)夜間施工單位5133家/次,看護(hù)施工人員73600余人/次,為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、

          二氧化碳滅火器210具,為地下停車場(chǎng)配置干粉推車4具。

          7) 停車場(chǎng)自3月X日組建以來,規(guī)劃地上地下固定車位393個(gè),臨時(shí)車位559個(gè),標(biāo)識(shí)地箭頭31處,噴涂立體線120米,安裝彎道鏡9個(gè),護(hù)墻角200個(gè),減速帶104米,地下車場(chǎng)安裝車輪定位器205個(gè),全車場(chǎng)安裝各類指示標(biāo)牌20余個(gè)。共計(jì)接待、引導(dǎo)車輛192898輛/次,處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起。

          8) 加大打擊偷盜人員力度,全年共計(jì)破獲內(nèi)盜案件2起,籌建期間抓獲外來偷盜人員4人,夠刑事處罰1人。營(yíng)業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人,夠刑事處罰2人。(附表)

          4、 大力加強(qiáng)了外部協(xié)調(diào)關(guān)系,尤其是和市消防局、公安機(jī)關(guān)、交警大隊(duì)進(jìn)行溝通,取得了良好的效果,使保安部在工作中解決了后顧之憂。

          三、 存在的主要問題

          1、 干部有時(shí)對(duì)自身要求不到位,不能明確自己的主導(dǎo)思想,辦事拖拉、語氣生硬,雷厲風(fēng)行體現(xiàn)不明確。主管意識(shí)太強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實(shí)不好。

          2、 對(duì)企業(yè)文化的理解、規(guī)章制度執(zhí)行上還存在著差距,特別是干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上,還存在著盲區(qū),執(zhí)行力還不到位。

          3、 保安員單兵執(zhí)勤能力普遍較差,由于保安員更換比較快,新保安員熟悉崗位需要一個(gè)過程,在處理突發(fā)事件和問題上,還不知所措,不懂得講究語言藝術(shù),情緒過激、不冷靜、好沖動(dòng),缺乏經(jīng)驗(yàn)。

          4、 主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧上還存在差距。干部在為前線服務(wù)上,不夠積極主動(dòng)。保安員的服務(wù)意識(shí)和技巧還不規(guī)范,抓一抓就緊一緊,不抓時(shí)就下降的非?,沒有很好的養(yǎng)成,沒有形成規(guī)律。在學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)有技能的同時(shí),還應(yīng)多掌握法律常識(shí)和消防常識(shí)。學(xué)會(huì)用法律來處理問題、解決問題,提高自身素質(zhì)。

          5、 管理中存在薄弱環(huán)節(jié),辦公室的管理還存在問題,衛(wèi)生打掃不徹底,物品擺放亂,該有棱角的沒有棱角,只求過多去,不求過的硬。

          四、 新一年主要工作構(gòu)想

          1、 保安部繼續(xù)以半軍事化管理為標(biāo)桿,以“安全第一,服務(wù)第一”為原則。進(jìn)一步作好安全保衛(wèi)工作,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作正常、有序的進(jìn)行,為前線提供安全保障。

          2、 加大內(nèi)部量化管理力度,制定并健全一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)保安員工作積極性。

          3、 強(qiáng)化半軍事化、專業(yè)化管理,提高保安員對(duì)突發(fā)事件及問題的處理能力,培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

          4、 增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),為前線提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓前線經(jīng)營(yíng)無后顧之憂,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

          5、 加強(qiáng)對(duì)員工安全防范意識(shí)的培訓(xùn),提高警惕,杜絕各類偷、盜、搶事件的發(fā)生。

          先進(jìn)保安總結(jié)2

          10月下旬,動(dòng)力服務(wù)車間按照公司《關(guān)于開展“對(duì)照先進(jìn)找差距,提升素質(zhì)保安全”大討論活動(dòng)的通知》要求,分別于2011年10月21日和26日在班組和車間內(nèi)部組織開展了大討論活動(dòng),積極解決部分員工安全認(rèn)識(shí)不到位、隱患排查不全面、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、安全防范技能不達(dá)標(biāo)等問題。

          活動(dòng)前期,車間利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)了關(guān)于此次討論活動(dòng)的協(xié)煤發(fā)[2011]76號(hào)文和黨群工作部、百川紙業(yè)分別下發(fā)的大討論活動(dòng)通知。通過大力宣傳,使員工充分認(rèn)識(shí)到此次討論活動(dòng)的重大意義,認(rèn)真尋找身邊的先進(jìn)、模范,然后再對(duì)照先進(jìn)查找自身存在的不足,從而達(dá)到提升個(gè)人素質(zhì),自主保安的目的'。

          在班組級(jí)討論期間,管理人員分班組進(jìn)行督導(dǎo),員工在討論中暢所欲言,紛紛推薦個(gè)人心中的“先進(jìn)人物”,并通過實(shí)例舉證以證明他們的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)性,深刻剖析自身與先進(jìn)人物的差距及存在的不足,并制定了向先進(jìn)學(xué)習(xí)的工作計(jì)劃。10月26日,在總結(jié)班組級(jí)討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上,又組織開展了由車間班組長(zhǎng)以上管理人員及兼職安全員參加的討論會(huì)。會(huì)上,班組長(zhǎng)匯報(bào)了本班組的討論情況并將推薦的“先進(jìn)員工”進(jìn)行了上報(bào),同時(shí)還做了個(gè)人發(fā)言。會(huì)中,大家一致認(rèn)為必須在車間內(nèi)樹立榜樣、樹立楷模,并推選出4名先進(jìn)員工:號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí),以此來達(dá)到全員安全素質(zhì)提升的目標(biāo)。現(xiàn)就具體內(nèi)容做以下幾點(diǎn)總結(jié):

          一、樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)

          車間的“先進(jìn)人物”就是大家的領(lǐng)頭雁,遵章守紀(jì)帶頭,干工作帶頭,員工團(tuán)隊(duì)的綜合能力才會(huì)有一步步的提升。討論中,很多員工都推薦了自己心中的“先進(jìn)人物”,并將他們作為學(xué)習(xí)的榜樣,這就是個(gè)人“工作的標(biāo)準(zhǔn)”。通過樹立先進(jìn),以查找自身的不足,從而在安全意識(shí)、技能素質(zhì)、操作行為等方面向先進(jìn)學(xué)習(xí)!跋冗M(jìn)人物”并不是“神”,只要個(gè)人持之以恒,方法得當(dāng),也能夠很快成為“先進(jìn)”,甚至?xí)健跋冗M(jìn)”,成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。這種循環(huán)式的“樹、學(xué)、超”模式,必然能將員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升到新的高度,安全工作也會(huì)開展的更加順利。

          二、用“人本原理”指導(dǎo)安全管理工作

          在管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,這就是人本原理。

          1、以“員工”為中心,從員工思想抓起,強(qiáng)調(diào)“我”在安全生產(chǎn)重要地位。無論管理是嚴(yán)是松、監(jiān)督是強(qiáng)是弱,無論技術(shù)高低,無論能力大小,都要自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,采取自我保護(hù)措施!白约旱陌踩约汗堋保紫仁且粋(gè)態(tài)度問題。一提到安全,可能會(huì)有人嫌煩,認(rèn)為談安全純粹是浪費(fèi)時(shí)間,是走過場(chǎng),是搞形式主義。從管理者角度分析,可能是安全教育方法不得當(dāng),內(nèi)容不切實(shí)際,讓員工產(chǎn)生了逆反心理。從被管理者的角度分析,是個(gè)人的安全認(rèn)識(shí)不到位,事故未發(fā)生在自己身上,無關(guān)痛癢,搞安全工作是管理人員的事情。所以,管理者和被管理者首先都有必要從個(gè)人對(duì)待安全的“態(tài)度”入手,解決好安全意識(shí)問題。

          2、要有足以保證自身安全的技能。要真正做好自主保安,不僅要思想上認(rèn)識(shí),還要業(yè)務(wù)上提高能力,通過自主加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),向“先進(jìn)人物”學(xué)習(xí),特別是針對(duì)車間管理制度、崗位操作規(guī)程等綜合性的學(xué)習(xí)。安全防范技能有了提高,危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力也會(huì)相應(yīng)地增強(qiáng),這也是對(duì)安全最有效的工作方式。

          3、要有強(qiáng)烈的自制能力。良好的安全習(xí)慣是實(shí)現(xiàn)自主保安的核心,只有將安全行為養(yǎng)成一種習(xí)慣,才能遠(yuǎn)離危險(xiǎn),保證安全。在工作中,要時(shí)刻從個(gè)人的生命安全出發(fā),按規(guī)程操作,不做違章事,不干違章活,始終自覺運(yùn)用自己所學(xué)的安全防范技能,保證自己工作中“安全”貫穿全過程。

          4、嚴(yán)格執(zhí)行周五安全學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周五開展安全培訓(xùn)活動(dòng),并且做到每次活動(dòng)“有內(nèi)容、有記錄、有考核”,還要對(duì)不同階段的“學(xué)習(xí)先進(jìn)”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而在車間內(nèi)部形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。俗話說“學(xué)無止境”,員工在工作中同樣需要不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新技術(shù),每周五的“安全學(xué)習(xí)日”就提供了這樣的“充電”平臺(tái)。通過不斷變更培訓(xùn)方式,更新學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓員工感到學(xué)習(xí)內(nèi)容既實(shí)用又容易理解,培養(yǎng)起良好的學(xué)習(xí)興趣。安全學(xué)習(xí)的重要性就在于把安全理念潛移默化的植入每個(gè)員工的心中。

          此次討論活動(dòng),車間員工做到了圍繞主題,結(jié)合實(shí)際,體現(xiàn)了廣泛性,突出了針對(duì)性,確保了實(shí)效性,已經(jīng)在車間內(nèi)部形成了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的活動(dòng)熱潮。車間將會(huì)以此為契機(jī),迅速掀起“思想大提高、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、責(zé)任重落實(shí)、管理求創(chuàng)新、工作爭(zhēng)一流”的活動(dòng)高潮,為確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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