先進保安總結范文
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的先進保安總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
先進保安總結1
年度工作已經結束，在過去一年的工作中，保安部領導班子與全體保安員攜手并肩，在公司領導和后勤部領導正確領導下，圓滿完成了企業所賦予的各項任務。出色的完成了年度工作計劃，并在工作中不斷創新服務理念，提高專業技能和管理水平，充分發揮保安員的聰明才智，群策群力，真正做到了為企業保駕護航，具體總結如下：
一、 保安部自然情況
保安部組建了新一屆領導干部，經理1名，經理助理1名，主管4名，領班4名，建制1個部室，5個班組，2個監控室，人員編制114人。在8月X日保安部領導對停車場進行兼管，停車場設立主管1名，領班4名，建制4個班組，人員編制67人。在1年的工作運轉中，新老保安員及車輛引導員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人，新車輛引導員68人，辭職保安員99人，車輛引導員31人，保安部轉崗2人，停車場轉崗2人，保安部現實有人員76人，停車場現實有人員48人。
二、 一年來的主要工作
1、 在管理上，始終堅持著細化、量化管理。在管理過程中堅持工作業績和經濟利益掛鉤（績效考核），做到獎勤罰懶。同時開展流動紅旗評比制度和各類檢查、考核，從而使每個人時刻能夠按制度辦事，達到管理的目的，年保安部自罰16人次，處罰金額760元（已全部上繳公司財務）。
2、 在企業文化上，由于保安部人員流動較大，針對新老保安員替換問題，保安部配合人力資源部組織新保安員和車輛引導員進行入職培訓學習企業文化，使新加入企業的保安員和車輛引導員能盡快的認識企業，適應企業。同時，針對保衛工作特殊性，適時組織了相關法律、法規及企業規章制度的學習。
3、 在崗勤業務上
1） 對保安員、車輛引導員實行半軍事化管理，在隊列及體能訓練的基礎上組織學習了擒敵拳和車輛引導手勢，使崗姿達到標準化、正規化。
2） 圓滿完成了公司4月X日試營業開業、五一黃金周、9月X日正式開業、中秋節、十一黃金周、平安夜、圣誕節等客流較大的節日安全保衛工作，同時也圓滿完成了影視明星、歌星、著名導演、模特、節目主持人及奧運冠軍（蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕、劉亦偉、歐陽奮強等）來我公司參加活動的安全保衛工作。
3） 配合前線處理售后糾紛14起，其他糾紛2起，清除調研人員50余人/次，阻止拍照80余人/次。
4） 安全押送款970余次，實行專款專送，保障了每次取送款的安全。
5） 配合人力資源部對導購員、收銀員、理貨員等聯營、自營員工進行企業內部消防知識、安全防范知識培訓2377人/次。同時積極與消防部門溝通，組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯營員工共計185人，參加由市消防教育宣傳中心組織的消防系統操作和消防安全管理培訓。
6） 自1月X日以來，保安部撲救火險火災4起，發現各類火險及安全隱患230余處，清除、整改或限期整改210余處，為商戶裝修進行消防審批驗收441戶/次，查處違章用電136處，違章動火49處，看護夜間施工單位5133家/次，看護施工人員73600余人/次，為樓內配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、
二氧化碳滅火器210具，為地下停車場配置干粉推車4具。
7） 停車場自3月X日組建以來，規劃地上地下固定車位393個，臨時車位559個，標識地箭頭31處，噴涂立體線120米，安裝彎道鏡9個，護墻角200個，減速帶104米，地下車場安裝車輪定位器205個，全車場安裝各類指示標牌20余個。共計接待、引導車輛192898輛/次，處理解決顧客因搶車位發生的糾紛15起。
8） 加大打擊偷盜人員力度，全年共計破獲內盜案件2起，籌建期間抓獲外來偷盜人員4人，夠刑事處罰1人。營業期間抓獲外來偷盜人員5人，夠刑事處罰2人。（附表）
4、 大力加強了外部協調關系，尤其是和市消防局、公安機關、交警大隊進行溝通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解決了后顧之憂。
三、 存在的主要問題
1、 干部有時對自身要求不到位，不能明確自己的主導思想，辦事拖拉、語氣生硬，雷厲風行體現不明確。主管意識太強，對領導交辦的工作落實不好。
2、 對企業文化的理解、規章制度執行上還存在著差距，特別是干部對企業文化的認識上，還存在著盲區，執行力還不到位。
3、 保安員單兵執勤能力普遍較差，由于保安員更換比較快，新保安員熟悉崗位需要一個過程，在處理突發事件和問題上，還不知所措，不懂得講究語言藝術，情緒過激、不冷靜、好沖動，缺乏經驗。
4、 主動服務意識和服務技巧上還存在差距。干部在為前線服務上，不夠積極主動。保安員的服務意識和技巧還不規范，抓一抓就緊一緊，不抓時就下降的非�？�，沒有很好的養成，沒有形成規律。在學習掌握現有技能的同時，還應多掌握法律常識和消防常識。學會用法律來處理問題、解決問題，提高自身素質。
5、 管理中存在薄弱環節，辦公室的管理還存在問題，衛生打掃不徹底，物品擺放亂，該有棱角的沒有棱角，只求過多去，不求過的硬。
四、 新一年主要工作構想
1、 保安部繼續以半軍事化管理為標桿，以“安全第一，服務第一”為原則。進一步作好安全保衛工作，使企業的經營工作正常、有序的進行，為前線提供安全保障。
2、 加大內部量化管理力度，制定并健全一系列獎懲機制，調動保安員工作積極性。
3、 強化半軍事化、專業化管理，提高保安員對突發事件及問題的處理能力，培養專業化人才隊伍。
4、 增強主動服務意識，為前線提供更多、更優質的服務，讓前線經營無后顧之憂，為企業的持續發展保駕護航。
5、 加強對員工安全防范意識的培訓，提高警惕，杜絕各類偷、盜、搶事件的發生。
先進保安總結2
10月下旬，動力服務車間按照公司《關于開展“對照先進找差距，提升素質保安全”大討論活動的通知》要求，分別于2011年10月21日和26日在班組和車間內部組織開展了大討論活動，積極解決部分員工安全認識不到位、隱患排查不全面、工作作風不嚴謹、安全防范技能不達標等問題。
活動前期，車間利用班前會組織學習了關于此次討論活動的協煤發[2011]76號文和黨群工作部、百川紙業分別下發的大討論活動通知。通過大力宣傳，使員工充分認識到此次討論活動的重大意義，認真尋找身邊的先進、模范，然后再對照先進查找自身存在的不足，從而達到提升個人素質，自主保安的目的'。
在班組級討論期間，管理人員分班組進行督導，員工在討論中暢所欲言，紛紛推薦個人心中的“先進人物”，并通過實例舉證以證明他們的優點和先進性，深刻剖析自身與先進人物的差距及存在的不足，并制定了向先進學習的工作計劃。10月26日，在總結班組級討論活動的基礎上，又組織開展了由車間班組長以上管理人員及兼職安全員參加的討論會。會上，班組長匯報了本班組的討論情況并將推薦的“先進員工”進行了上報，同時還做了個人發言。會中，大家一致認為必須在車間內樹立榜樣、樹立楷模，并推選出4名先進員工：號召全體員工向他們學習，以此來達到全員安全素質提升的目標�，F就具體內容做以下幾點總結：
一、樹先進、學先進、超先進
車間的“先進人物”就是大家的領頭雁，遵章守紀帶頭，干工作帶頭，員工團隊的綜合能力才會有一步步的提升。討論中，很多員工都推薦了自己心中的“先進人物”，并將他們作為學習的榜樣，這就是個人“工作的標準”。通過樹立先進，以查找自身的不足，從而在安全意識、技能素質、操作行為等方面向先進學習。“先進人物”并不是“神”，只要個人持之以恒，方法得當，也能夠很快成為“先進”，甚至會超越“先進”，成為別人學習的榜樣。這種循環式的“樹、學、超”模式，必然能將員工隊伍的綜合素質提升到新的高度，安全工作也會開展的更加順利。
二、用“人本原理”指導安全管理工作
在管理活動中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。
1、以“員工”為中心，從員工思想抓起，強調“我”在安全生產重要地位。無論管理是嚴是松、監督是強是弱，無論技術高低，無論能力大小，都要自覺根據自身情況和現場實際，采取自我保護措施�！白约旱陌踩约汗堋�，首先是一個態度問題。一提到安全，可能會有人嫌煩，認為談安全純粹是浪費時間，是走過場，是搞形式主義。從管理者角度分析，可能是安全教育方法不得當，內容不切實際，讓員工產生了逆反心理。從被管理者的角度分析，是個人的安全認識不到位，事故未發生在自己身上，無關痛癢，搞安全工作是管理人員的事情。所以，管理者和被管理者首先都有必要從個人對待安全的“態度”入手，解決好安全意識問題。
2、要有足以保證自身安全的技能。要真正做好自主保安，不僅要思想上認識，還要業務上提高能力，通過自主加強業務學習，向“先進人物”學習，特別是針對車間管理制度、崗位操作規程等綜合性的學習。安全防范技能有了提高，危險源的辨識能力也會相應地增強，這也是對安全最有效的工作方式。
3、要有強烈的自制能力。良好的安全習慣是實現自主保安的核心，只有將安全行為養成一種習慣，才能遠離危險，保證安全。在工作中，要時刻從個人的生命安全出發，按規程操作，不做違章事，不干違章活，始終自覺運用自己所學的安全防范技能，保證自己工作中“安全”貫穿全過程。
4、嚴格執行周五安全學習制度。堅持每周五開展安全培訓活動，并且做到每次活動“有內容、有記錄、有考核”，還要對不同階段的“學習先進”進行獎勵，使其充分發揮積極性、主動性和創造性，從而在車間內部形成一種濃厚的學習氛圍。俗話說“學無止境”，員工在工作中同樣需要不斷補充新知識、新技術，每周五的“安全學習日”就提供了這樣的“充電”平臺。通過不斷變更培訓方式，更新學習內容，讓員工感到學習內容既實用又容易理解，培養起良好的學習興趣。安全學習的重要性就在于把安全理念潛移默化的植入每個員工的心中。
此次討論活動，車間員工做到了圍繞主題，結合實際，體現了廣泛性，突出了針對性，確保了實效性，已經在車間內部形成了“樹先進、學先進、超先進”的活動熱潮。車間將會以此為契機，迅速掀起“思想大提高、作風大轉變、責任重落實、管理求創新、工作爭一流”的活動高潮，為確保實現全年安全工作目標打下堅實基礎。
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