水務(wù)公司員工個人工作總結(jié)范文
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的水務(wù)公司員工個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
水務(wù)公司員工個人工作總結(jié)1
今年，在局黨委、局委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站全體干部職工全面貫徹落實縣水利工作會議精神，圍繞安全供水這一要務(wù)，深入開展“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題教育活動，發(fā)展環(huán)境“三項整治”活動，狠抓隊伍建設(shè)和工作管理，基本完成了城區(qū)供水工作，現(xiàn)對我站今年度的工作總結(jié)如下：
一、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況：
完成供水133萬噸，實現(xiàn)銷售收入350.1萬元，上繳稅金17.8萬元，實現(xiàn)多種經(jīng)營創(chuàng)收15.3萬元�；就瓿闪烁黜椖繕�(biāo)任務(wù)。
二、完善供水管理制度，扎實開展縣城供水工作。
不斷完善縣城供水應(yīng)急預(yù)案，成功舉行了縣城供水應(yīng)急演練，加強(qiáng)管網(wǎng)巡查力度，共完成管網(wǎng)大小維修38處，確保小修不過夜，大修連續(xù)轉(zhuǎn)，提前保質(zhì)保量地完成了永安村2300輸水管道的安裝。實現(xiàn)供水保障率在95%以上，加大水源地保護(hù)，組織干部職工對水源地周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了打掃和垃圾清理，修復(fù)了排水渠，確保水源地水質(zhì)不受污染，組織人員對輸電線路進(jìn)行了維護(hù)，對水廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)，確保無不安全事故發(fā)生。嚴(yán)格按照gb5749-85《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》35項指標(biāo)嚴(yán)格檢測，采用二氧化氯全自動在線加藥消毒，確保供水水質(zhì)合格率在98%以上。
三、加強(qiáng)供水隊伍教育和學(xué)習(xí)，切實提高服務(wù)質(zhì)量。
在全站深入開展了“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題活動，發(fā)展環(huán)境“三項整治”活動，組織集中學(xué)習(xí)8次，全站人均書寫心得體會、自查報告4份，人均記學(xué)學(xué)習(xí)筆記3萬多字，在世界水日、中國水周之際，在縣中心廣場發(fā)放《城鄉(xiāng)供水條例》、現(xiàn)行自來水供應(yīng)價格等宣傳資料300多份，開展了一次用戶調(diào)查，發(fā)放用戶調(diào)查問卷100多份，取得用戶的一致好評。
四、嚴(yán)格考核，確保供水隊伍健康發(fā)展。
按照今年縣水利工作會議精神，我站考核領(lǐng)導(dǎo)小組對站內(nèi)五個科室按照職能目標(biāo)、共性目標(biāo)、日常工作等和63名在崗職工按照德、能、勤、績、廉五個方面按季度進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的考核，考核結(jié)果及時予以公布，并納入個人績效工資考核，有力地促進(jìn)了供水工作健康發(fā)展。
五、存在問題：
雖然我們能夠按期完成各項目標(biāo)任務(wù)，但由于電費和稅金、水資源費職工工資的提高，供水價格嚴(yán)重滯后于制水成本，導(dǎo)致我站出現(xiàn)了入不敷出的經(jīng)營困局。
六、20XX年度的工作的打算：
在20XX里，計劃完成供水XX0萬噸，實現(xiàn)銷售收入400萬元；積極爭取項目資金，完成水質(zhì)化驗室42項指標(biāo)檢測建設(shè)和水源地保護(hù)工程；實施西溝水廠管網(wǎng)及電氣設(shè)施改造工程。全力保障縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用水需求。
水務(wù)公司員工個人工作總結(jié)2
20xx年度，我趙莊子水務(wù)站工作在魏善莊鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，在大興區(qū)水務(wù)局的正確指導(dǎo)下，在我村分會成員的共同努力下，在全村百姓和企業(yè)的支持下，協(xié)會工作進(jìn)展順利，收到良好的效果，進(jìn)一步規(guī)范了供用水秩序，避免了供水中增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到了供水單位和用水戶雙贏的目標(biāo)，并起到了以點帶面的試點作用，現(xiàn)將我村20xx年工作情況介紹如下：
一、主要做法
1、建章立制，確保協(xié)會規(guī)范運作。為確保我村水務(wù)站能夠良好規(guī)范運作，充分發(fā)揮作用，我村高度重視協(xié)會的建章立制工作，在借鑒其它村成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我村實際，為制定《水務(wù)站章程》以及其它一系列的規(guī)章制度，為水務(wù)站的運作奠定了基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。我村水務(wù)站高度重視上級下達(dá)的有關(guān)精神，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使水務(wù)站推廣工作有了組織保障。村主任李占閣任組長，并指導(dǎo)水務(wù)站開展工作，管水員分工明確，日�？己艘�(guī)范。在工作中，我村認(rèn)真落實八項措施，健全完善一事一議制度。
3、加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。為了使廣大農(nóng)民用水戶更好的了解用水務(wù)站的性質(zhì)和作用，使農(nóng)民用水戶盡快融入?yún)⑴c式管理的灌溉管理模式中，我村管水員走村入戶，進(jìn)入田間地頭，向農(nóng)民用水戶宣傳推行用水協(xié)會有關(guān)知識，營造了良好的推行試點氛圍。
4、服務(wù)周到。為成員逐戶澆地，縮短了灌溉時間，擴(kuò)大了灌溉面積，水費征收率基本達(dá)到了100％。得到及時灌溉，產(chǎn)量提高，得到真正的實惠，群眾十分滿意。
二、農(nóng)民用水協(xié)會工作取得的成效
1、通過水務(wù)站工作的開展，規(guī)范了我村的用水秩序，增強(qiáng)了農(nóng)民節(jié)水意識，提高了水的利用率，廣大農(nóng)民用水戶增強(qiáng)了節(jié)水觀念，提高水的利用率，減少灌溉成本并且提高了灌溉保證率，達(dá)到了節(jié)水增收的目的。20xx年，協(xié)會引水82萬立方米，較20xx年減少用水16萬立方米，增收糧食5萬公斤，真正實現(xiàn)了“群眾得實惠、灌區(qū)創(chuàng)效益、水利求發(fā)展”的目標(biāo)。
2、實行水務(wù)公開，增加了透明度，杜絕了個別戶用水不交費現(xiàn)象，做到公平、公開、公正，群眾滿意。我村分會成立前，全村350畝小麥用水緊張，分會成立后，扎實推行水務(wù)公開，與灌區(qū)專管人員密切配合，直接參與灌溉管理，群眾又種上了優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物，解決了全村農(nóng)作物的灌溉問題，年增加農(nóng)業(yè)收入15多萬元。
三、20xx年工作展望
截止20xx年，水務(wù)站在各級領(lǐng)導(dǎo)的督促和水管單位的引導(dǎo)下已走向正軌。在20xx年，我們?nèi)詴䦂猿滞ㄟ^建章立制，完善制度，建立起規(guī)范高效的組織建設(shè)程序和運行管理機(jī)制；落實運轉(zhuǎn)經(jīng)費和農(nóng)田水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費，建立起長效合理的經(jīng)費籌集保障機(jī)制；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，建立起計劃用水、科學(xué)配水、總量控制、共測互監(jiān)的供水收費機(jī)制；制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立起以用水戶為主體的用水質(zhì)量管理和考核評價機(jī)制，使群管組織真正成為趙莊子村基層管水用水的主導(dǎo)力量。
水務(wù)公司員工個人工作總結(jié)3
20xx年是水務(wù)集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略實施的開局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)各項決策精神和工作部署，按照集團(tuán)及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，剖析發(fā)展形勢，緊緊抓住集團(tuán)穩(wěn)定而強(qiáng)勁的有利時機(jī)，通過全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，營銷手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、今年工作回顧
�。ㄒ唬┌盐杖�，穩(wěn)步推進(jìn)，各項指標(biāo)順利完成
20xx年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具體如下：
1.收入指標(biāo)：公司全年物資銷售收入xx萬元，比去年同期增加xx%；聚合氯化鋁實現(xiàn)銷售收入xx萬元，比去年同期xx萬元增加xx%；純凈水銷售收入xx萬元，物業(yè)管理費（含電費萬）收入xx萬元。累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，完成全年考核指標(biāo)的xx%。
2.成本費用及效益指標(biāo)：公司20xx年主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，上繳稅收xx萬元，投資收益xx萬元，全年賬面合計盈利xx萬元。
�。ǘ﹪�(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)
1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業(yè)務(wù)上，攻堅克難、務(wù)求實效，切實解決推進(jìn)集團(tuán)重大工程項目服務(wù)和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀(jì)城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要務(wù)，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng)。二是通過集團(tuán)平臺，組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標(biāo)兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應(yīng)急搶修材料36項，閥門類配件80項。
2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場的變化，調(diào)整經(jīng)營思路，以穩(wěn)定內(nèi)銷，擴(kuò)大外埠業(yè)務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平為總體目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場信譽，通過了衛(wèi)生許可證的更換。在維護(hù)好老客戶的同時，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
3、一方凈水發(fā)展勢頭平穩(wěn)良好。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶服務(wù)，嚴(yán)把成本控制，主抓大客戶業(yè)務(wù)。一是嚴(yán)格按QS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，順利通過省、市、區(qū)的質(zhì)量驗收；二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作，提高送水及時率；三是加強(qiáng)純凈水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并創(chuàng)新營銷模式，將業(yè)務(wù)重點放在大客戶管理，并對經(jīng)銷點加強(qiáng)了監(jiān)管；四是對設(shè)備進(jìn)行及時更新維護(hù)，20xx年新增6家經(jīng)銷點，擴(kuò)大了市場經(jīng)營范圍，為后續(xù)凈水銷售打下良好基礎(chǔ)。
4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點，一是加強(qiáng)成本控制，做好節(jié)能降耗，提高成本意識；二是完成物業(yè)三級資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障；三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，把保潔、會務(wù)及住戶的滿意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿；四是加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)設(shè)備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護(hù)，對大樓屋頂平臺進(jìn)行補漏，全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
�。ㄈ┙∪贫�，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理
管理出效益，公司始終重視管理，通過內(nèi)部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。
1、抓財務(wù)管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。一是對資金使用實行層層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預(yù)算管理、成本控制等財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，為公司節(jié)約資金。三是加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應(yīng)收帳款，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。四是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。
2、抓制度建設(shè)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。公司在原有的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利開展。在規(guī)章制度出臺后，公司嚴(yán)抓貫徹落實，加大執(zhí)行力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的.作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學(xué)合理的考核機(jī)制，細(xì)化量化內(nèi)部考核，加強(qiáng)了干部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。
4、抓隊伍建設(shè)。為提高職工整體素質(zhì)，公司加大對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，安排落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工的思想覺悟與業(yè)務(wù)技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強(qiáng)、敬業(yè)精神高、道德素質(zhì)好的年輕人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到人盡其才，才盡其用。
5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強(qiáng)安全管理，充分認(rèn)識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強(qiáng)化對門衛(wèi)的管理，確保安保工作順利進(jìn)行。公司積極參與集團(tuán)組織的消防演習(xí)，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)黨群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
20xx年，公司切實加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是以“服務(wù)”為根基，開展“服務(wù)型支部”與“黨員服務(wù)競賽制”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是積極開展區(qū)級文明單位創(chuàng)建，構(gòu)建和諧公司氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動公司各項工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。四是成立了“一方水務(wù)”書畫團(tuán)，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業(yè)余生活。五是加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，擴(kuò)大了黨的隊伍。
�。ㄎ澹﹪@重點，順利推進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建設(shè)工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產(chǎn)品池等主體建筑基本施工完成，生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布局及電器、管路配置等設(shè)計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環(huán)評等手續(xù)也在辦理之中。二是注冊資本少的問題基本解決。在集團(tuán)公司的支持下，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發(fā)展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬。
二、存在的問題及面臨的困難
回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標(biāo)難的問題。當(dāng)然我們在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進(jìn)：
1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機(jī)制的準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致一些工作無法正常開展。
2、二是體制不活的矛盾。由于公司規(guī)模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、管理有待提高，思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理雖進(jìn)行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。
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