2021成本部個人總結（精選6篇）
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。那么什么樣的總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的2021成本部個人總結（精選6篇），歡迎大家分享。
成本部個人總結1
時間就像白駒過隙，一轉眼一年的時間又過去了。去年我的工作是成本會計。成本會計的工作與出納不同，主要負責平日的成本核算，比如稿費核算，印刷費核算，收入核算，包括發布來款，來款沖賬，月末結賬等。剛來到新崗位的時候，就像接受一個新工作一樣，需要從最基本的事情開始學習。領導的悉心關照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉換。隨著不斷地向領導和同事學習請教，我了解了成本會計在公司整個運轉過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷的自我要求。
工作主要有幾個重要環節。
1、首先稿費核算中，需要計算的個人所得稅給了我一個下馬威。與課本中學習的不同，我們的稿酬個稅涉及到同一本書多位作者，多次發稿酬的情況，需要在合理避稅的情況下把稿酬個稅算清楚。剛開始的時候每份個稅都嚴格按公式來，很麻煩，熟練以后找到竅門，就能又快又準的算出個稅。
2、印刷費、排版費、封面設計費、繪圖費等是最常發生的成本。每到月末根據提供勞務的單位開具的發票和系統中審批通過的明細做賬也是成本會計很重要的工作。做印刷費、排版費等成本的時候要注意的細節很多。首先要看明細中標明這是什么費用，要記到不同的科目當中。再看書號，準確的找到這本書。再看部門，判斷這本書的成本所屬部門。看部門的時候也需要注意，單獨立項的書要進入單獨的項目中。最后看金額，明細中的金額都是含稅金額，要根據發票來判斷，是否轉換成不含稅金額。
經過一年的時間，在工作中獲得了很大的收獲。調崗的意義不在于做的工作不一樣，而在于看問題的角度不一樣。換個角度看同一個事情，才能看得更透徹。做成本會計以后，對出版社整個賬務有了整體的把握，從每個月第一筆分錄開始，到月末結轉，結賬，整個流程體現了出版社平日所有的工作，因此，在做賬的過程中，我比以前更了解整個單位的運作，更了解了其他崗位在日常工作中起到的作用，加強了自己與同事們之間的合作。
雖然工作中牢記謹慎二字，但是工作中還會出錯誤，賬目出現錯誤的情況還是時有發生，所以我給自己提出了要求。
1、工作中一定要做到不慌不亂。要沉下心做到有條不紊，把一件工作做好了再做另一件，追求快點完成工作就會出亂子。不僅要保證工作的效率，也要保證工作的質量。
2、要注意細節。印刷費、排版費、描圖費等，各種費用要求分開不能混亂；書目的部門要仔細查清系統再入，尤其注意單獨立項的書目。
3、工作中要注意方法。好的方法才能事半功倍，邊工作便歸納，提高工作效率。
在過去的一年里，自己有了明顯的成長和進步，但是短板和缺點仍然存在。回顧往昔，以史為鏡，以人為師，多思考，多學習，不斷提高自己的專業水平和工作能力仍然是重中之重。道路漫漫那么長，吾將上下求索之。
成本部個人總結2
成本控制部自20xx年2月成立以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過一年的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業、高效的工作團隊。現將部門工作總結如下：
1、合同管理方面
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。
3、招標采購方面
完成地勘、造價咨詢、監理、環評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結算（進度款）審核方面
施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現場核對已完工程量。在現有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進
1、成本部作為行使公司職能部門，統籌協調能力還未完全體現，與其它各部門的溝通協調工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結合公司現有情況進行進一步的`調整，以符合公司狀況。
5、動態成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20xx，成本部有信心在現有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創造更大的價值。
成本部個人總結3
按照縣委、縣政府xx年降成本優環境專項行動重要任務部署，我局持續抓好降本優環境專項行動，切實降低企業成本，提升企業盈利能力，促進經濟持續健康發展。現總結如下：
一、加強組織領導，落實工作責任
一是完善領導機構。為加強對降成本優環境專項行動的組織領導，有效推進工作任務落實，我局根據人事變動情況，調整了降成本優環境專項行動領導小組成員。領導小組以局主要領導為組長、局分管領導為副組長、局機關各股室主要負責人為成員，全面統籌協調專項行動各項工作，為深入推進降成本優環境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據縣委辦、縣政府辦《關于繼續做好xx年降成本優環境專項行動有關工作的通知》文件要求，結合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優環境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎。
三是落實工作責任。結合我局實際，制訂了任務分工表，按照收集企業述求、解決企業訴求、反饋企業訴求、公開辦理情況四項工作任務明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
二、圍繞部門職能，落實政策舉措
一是簡化辦事程序。根據省住建廳下發的文件《關于進一步簡化房產交易手續的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業務全部實現“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產交易等各類手續中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產權證、居民戶口簿、結婚證/離婚證等各類材料復印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據《國務院關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產開發項目綜合驗收備案，降低了房地產開發企業開發成本。
三、積極對接企業，切實解決問題
一是深入企業幫扶。局領導及工作組多次深入企業，了解掌握企業發展狀況，幫助企業解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領導和有關股室主要負責同志新材料有限公司調研，了解企業發展經營狀況及遇到的困難和問題，與企業共謀發展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業問題辦理機制，落實工作責任，確保轉辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領導在聽取我局和掛點企業匯報后，組織工業園、工信委和教育局等單位主要領導進行現場辦公，研究解決項目建設用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經研究，企業反映的大多數問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發給掛點企業，組織好政策兌現調查摸底，對執行情況逐條細化、抓好落實。
成本部個人總結4
作為室負責人，更要嚴格要求自己，以身作則，起到領頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學習管理自己室內成員的工作主動性，調動大家工作的積極性，在新的月份里整個室成員都能很好的完成工作。
某某年，4月已經過去，財務部成本室與第一季度又有何變化？
1、內控審核（不變）
內控審核對賬崗在和各機構對賬過程中，發現有保單數量，金額，POS條有誤的情況下應及時反饋給個機構，讓各機構核對改正。保單錯誤及時處理，及時審核，確保高效高質量的完成，為后續工作打好基礎。
因為審核的單量打，細節比較多，有時會有審核不全面，在后面的工作中，也會要求降低差錯率，提高保費、保單對賬的正確率。
2、臺賬維護（不變）
�。�1）臺賬維護崗每天與營銷部核對數據，保證核心系統和臺賬數據一致，對有問題的保單能及時調整，防止傭金發放錯誤，為保證單據數據質量問題，預備在5月份下發數據質量管理辦法，以更完善臺賬質量。
�。�2）壽險臺賬每月維護一次，預計是在次月10號完成。在完成度上，還有需改善的工作，作為室負責人，在后續的工作中，也要起到督促作用。
3、傭金發放（時間變化）
（1）財險每次在傭金發放時，要保證賬戶資金充足，卡號及時更新，從4月開始有扣稅部分，導致工作時效降低，在不斷的完善中，但是也必須保障每周二周五完成；
�。�2）壽險傭金在當月月底發放，因結算時間短，傭金核算時間緊張，前端工作使用時間長，在二季度，已經要求傭金核算必須在每月28號前完成，我也整理了壽險傭金發放流程，以后務必按照流程規定完成。
3、資金申請（不變）
財壽險的傭金崗在傭金發放前都能注意資金賬戶上的剩余情況，不能延誤傭金發放，保證傭金能順利發放。
4、結賬檢查（不變）
成本崗編制傭金明細表，計提入NC賬，在計提發傭都完成后，檢查科目的發生額、余額，現階段，財壽險都可以做到臺賬和NC賬相符，而且都可以及時入賬檢查，不會因為是成本室的原因影響到結賬進度。
5、審計（發傭清單打�。�
4月的稅務審查，成本室傭金發放清單之前一直沒有整理打印，已要求成本室將某某年的清單整理打印。
6、資料完整（不變）
�。�1）內控審核崗保證保單掃描件提供完整齊全，若發現缺失遺漏處及時查漏補缺；
（2）成本室成員按月將當月的資料均備份，放入共享文件夾中，保證資料的完整性。
在整個工作時間里，成本室成員基本都能按時完成自己的工作，也能在有效的時間里，相互學習，做到一個崗位至少兩個人可以完成。
作為室負責人，更要嚴格要求自己，以身作則，起到領頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學習管理自己室內成員的工作主動性，調動大家工作的積極性，在新的月份里整個室成員都能很好的完成工作。財務部成
成本部個人總結5
20XX年3月4日，我滿懷希望和激情來到了深圳市XX有限公司，通過面試與領導的交流之后，最后確定我在公司的財務部工作。轉眼間，三個月的時間就過去了，我的試用期也結果，在此轉正申請的同時，對自己過去三個月的工作情況予以總結。
通過這些天的學習和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實踐進行結合的機會，使我明白沒具體的實踐經驗，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協調有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎么樣去做人。
為人處事方面，財務部門是一個要求細膩的部門，整天與數字打交道，所以不允許粗心。大家都清楚，財務部都是女同事多，男同事比較少，所以我心里還會有些緊張，心想，會不會與她們格格不入呢，沒有共同語言呢。我剛進入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，使我感覺，自己先前的擔心完全是庸人自擾。這是一個融洽的集體，團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。與他們一起上班，感覺輕松自在，不像其他公司那樣，同一辦公室同事一天都沒有幾句話說。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，經常有工作上的問題請教他們，他們都是很耐心的幫我解答，下班之余，大家也會一起聊天，談論自己的收獲，或是心情。領導對我也很照顧，經常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，大家一起解決，我們是一個集體。而對于領導的話，我是完全服從。與其他部門同事之間，見面也都會打招呼，與宿舍的同事關系相處得也很好。總的來說，這三個月的時間，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們，大家一起工作，相互照顧。
工作業務方面，在來到XX之前，我是在一家國企的財務部門工作的，由于分工比較細，我一直都是接觸的銷售會計這一塊的業務。因此，我的熟練技能也比較單一。而來到XX之后，由于公司是剛起步的，配套軟件還沒有到位，因此只能用手工記賬，而且還要操作全盤的賬務。剛開始著實壓力很大，雖然在學校的理論都掌握的扎實，但畢竟實際工作跟理論還是有很大差別的，而且我也有差不多兩年沒有用手工記賬了，手工記賬的一些要點也有一些生疏。然而，領導對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能令領導失望。因此，我只能在工作的同時，不斷的去鞏固以前所學的知識。三個月的財務工作，從編制記賬憑證到登記賬薄，出具財務報表，全部都是手工處理，由于我的認真和勤勞，每次都能及時準確的完成領導交待的任務，提供相關的財務數據，因此，我對自己的工作成果還是比較滿意的。這段工作時間中，我接觸到了稅務，行政，成本，材料，銷售，報表等幾大類的內容，接觸到了我以前沒有接觸的知識，感受到了以前沒有感受到的氣氛。
成本部個人總結6
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局結合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。
三、結合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實
在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。
總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經費在20xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮20％。
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