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      2. 最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)

        時間:2021-12-07 11:11:20 總結(jié) 我要投稿

        最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)(精選6篇)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)(精選6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)(精選6篇)

          最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)1

          一年來,公司始終堅持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo),圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,著力產(chǎn)業(yè)拓展,做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊伍,促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn),現(xiàn)總結(jié)如下:

          通過一年努力,現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛,主要品牌為大運(yùn),歐曼,陜汽等?傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元,員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條,線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市,日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上,年營運(yùn)額100多萬元。除去支出,年利潤10多萬元。

          安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命,為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,工作一絲不茍、一著不讓,安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序:加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn),對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn),開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),并層層分解安全目標(biāo),簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類安全管理制度,包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等;行車前,停車后,車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決,不開帶病車、危險車、斗氣車,確保安全無事故。

          繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動,引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識,以更加熱情的態(tài)度對待客戶,當(dāng)好交通文明使者,文明經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營,對客戶投訴事件及時處理,及時回復(fù),增強(qiáng)服務(wù)意識,敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

          最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)2

          為貫徹“生命至上、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,全面落實相關(guān)法律法規(guī),夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),全面提升公司安全管理水平,8月6日早上,我公司召開暨下半年度安全生產(chǎn)工作安排會議,在公司五樓會議室召開。

          首先由XX匯報2018年上半年安全工作,并對下半年工作提出一下幾點:

          1、組織駕駛員做一次全面體檢;

          2、在公司醒目出做一個工作宣傳欄,對本月違規(guī)、違章行為進(jìn)行通報;

          3、下半年組織3次以上駕駛員職業(yè)道德教育培訓(xùn)會,關(guān)于預(yù)防重特大交通事故典型案例,包括本單位安全事故典型講解、分析;

          4、從本月開始每半個月,對出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行匯總、分析并處理。

          隨后,各管理人員依次匯報工作情況及下半工作打算。

          最后,公司經(jīng)理XX對本次會議作總結(jié)并對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排:

          1、繼續(xù)抓好司乘人員安全教育培訓(xùn)工作,重點從司乘人員的職業(yè)道德、安全行車、事前預(yù)防入手;

          2、積極做好高溫、汛期以及惡劣天氣的保障工作;

          3、充分發(fā)揮各路段負(fù)責(zé)人的作用,切實對自己所分管的路段負(fù)責(zé),同時在今后的管理中不同的創(chuàng)新管理方式和手段;

          4、制定管理人員月、年考核制度;

          5、做好駕駛員親情教育工作,開通駕駛員家屬微信群;

          6、加強(qiáng)人、車、路的管理,規(guī)范加班車輛;

          7、制定動態(tài)監(jiān)控瞬間超速次數(shù)臺賬,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理。

          8、繼續(xù)推進(jìn)完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。

          最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)3

          20XX年公司工會在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實企務(wù)公開、民主管理等各項制度,以大會公開、文件公開、張榜公開、公開欄公開等方式方法對公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各項工作進(jìn)行公開,增強(qiáng)了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商權(quán),形成了民主決策靠集體、民主管理靠制度、民主監(jiān)督靠公開的機(jī)制,切實維護(hù)了職工的權(quán)益。

          一、大會公開。

          今年共計召開員工大會6次,主要對經(jīng)營管理和改革發(fā)展的措施、制度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、目標(biāo)、財務(wù)預(yù)決算、基建項目、社;鹄U納情況、業(yè)務(wù)洽談費、工會經(jīng)費收支情況、基層單位考核情況,以及民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行了公開。

          二、文件公開。

          今年共召開企管會10次,對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題進(jìn)行民主決策,對會議形成的決議以紀(jì)要文件的形式下發(fā)到公司各單位,由各單位負(fù)責(zé)人分別召開會議向員工公開,征求意見和建議。

          三、張榜公開。

          今年由客運(yùn)科和安技科組織以打分的形式對新增營運(yùn)線路車輛招標(biāo)2次,車輛轉(zhuǎn)讓招標(biāo)8次,更新車輛招標(biāo)10次,并現(xiàn)場公布結(jié)果,張榜公布。增強(qiáng)了工作的透明度,從基礎(chǔ)上解決了員工最關(guān)心、最直接的熱點、難點問題。

          四、公開欄公開。

          主要對涉及員工切身利益方面的事項公開,廣泛征求意見和建議,如對員工違紀(jì)違章處罰,油料補(bǔ)貼,福利基金的提取,年底表彰獎勵和其他應(yīng)公開的內(nèi)容進(jìn)行公開。

          通過以上企務(wù)公開、民主管理工作的開展,提高了企業(yè)民主管理工作的透明度,更好地維護(hù)了員工的利益,打造了企業(yè)與員工的和諧工作關(guān)系,受到了廣大員工的一致好評。今后,我們還將逐步完善和探索企務(wù)公開、民主管理的新方法,以便更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

          最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)4

          1、交通安全方面。

          安全工作是我隊重中之重的工作,可以說:沒有安全就沒有一切,喪失安全就會喪失一切,一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴(yán)加防范,確保萬無一失。

         、抨狀I(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全,成年累月忙碌工作,沒有節(jié)假日,沒有星期天,以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮,妥善安排車輛,合理安排出車人員,認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂,使司機(jī)出車愉快,行車平安。

         、莆谊犎藛T都牢固樹立了安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點和落腳點,由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟,確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

          2、消防工作方面。

          消防工作也是我隊重中之重的工作,預(yù)防火災(zāi),刻不容緩,消防責(zé)任重于泰山。我隊高度重視,嚴(yán)加防范,時時事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位,嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫內(nèi),嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi),消防通道要暢通,庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè),庫內(nèi)所有車輛要按位停車,庫內(nèi)地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防情況,每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況,并認(rèn)真做好記錄。隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實情況,并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機(jī)構(gòu)健全有力,我隊的消防制度齊全有效,我隊的消防預(yù)案組織落實到位,并進(jìn)行了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動,進(jìn)行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉。由于我隊嚴(yán)格消防管理,我隊多年來消防事故為零,多年來都受到消防管理部門的好評。

          最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)5

          為認(rèn)真貫徹交通局《“安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動”方案》精神,全面落實公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對安全隱患的排查治理,切實提高公司的安全生產(chǎn)工作水平,公司做了大量面細(xì)致的工作。

          一是加強(qiáng)旅客運(yùn)輸安全整治工作,在治理專項行動期間,公司集中安全管理人員,對所有的營運(yùn)客車進(jìn)行了集中檢查,對發(fā)現(xiàn)存在不安全因素的10余臺車進(jìn)行馬上停運(yùn),立即檢修的措施,加強(qiáng)路檢路查工作。上路檢查超員超速疲勞駕駛等違規(guī)行為,對發(fā)現(xiàn)超速的3臺車當(dāng)場給予批評教育,并對車輛滅火器進(jìn)行一次全面檢查,大降低事故的發(fā)生率。

          二是加強(qiáng)了對公司各部門的消防安全工作。公司在專項治理行動工作期間對廠區(qū)、車庫、門市房、長途客運(yùn)站等場所進(jìn)行逐一檢查,重點檢查了安全通道是否暢通,消防設(shè)施是否完好,切實提高了公司防御火災(zāi)的能力。

          三是召開安全生產(chǎn)會議,開展教育培訓(xùn)工作,針對公司部門多、車輛和司乘人員多,存在較大的安全隱的情況,公司連續(xù)召開了2次安全會議,對其進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)教育,貫徹落實專項治理行動工作精神及要求,并要求職工積極開展自檢自查活動,大大提高也司乘人員的安全防范意識。

          四是加大宣傳工作力度,營造安全生產(chǎn)氛圍,為職工樹立牢固的安全觀念,公司借專項治理活動之際進(jìn)行聲搪浩大的宣傳活動,張貼標(biāo)語,并懸掛警示條幅等,以提高職工安全生產(chǎn)意識,使其從中受到啟迪。

          功夫不負(fù)有心人,通進(jìn)開展專項治理行動,公司積極開展了各項安全生產(chǎn)檢查,并對安全隱患進(jìn)行了整改,大降低了事故的發(fā)生率,使公司的安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新臺階。

          最新運(yùn)輸公司簡潔年度總結(jié)6

          一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)

          我們在認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教誨活動的同時,還針對公司員工頭腦中存在的詳細(xì)問題,開展了確切有效的.頭腦政治事情。面對員工隊伍中呈現(xiàn)的不穩(wěn)固偏向和苗頭,公司司理班子、黨支部向?qū)дJ(rèn)真闡發(fā)、岑寂思索,屢次開會研討探索解決這些問題的措施,并向團(tuán)體公司向?qū)Ъ皶r報告請示了情況。經(jīng)過開展確切有效的頭腦事情,為公司發(fā)展?fàn)I造了一個康健、穩(wěn)固、和諧的內(nèi)部情況,也為全面完成本年的各項消費任務(wù)打下了強(qiáng)有力的頭腦底子和群眾底子。

          二、搞好企業(yè)文化建設(shè)

          六月份重要的事情是落實空調(diào)送清冷的活動,在活動范疇的車輛正好是零九年一月一日至一零年一月九日的車輛。我站經(jīng)過統(tǒng)計維修記載對車輛舉行辦事。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們辦事站的基地在北京遠(yuǎn)程的跟蹤辦事很有困難。正在請求在河北遷安及河北曹妃店建自保站。

          用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實意見:

          用戶反應(yīng),曩昔的車輛司機(jī)可以任意開,車輛出了妨礙可以自己解決,現(xiàn)在不可了,很大部分司機(jī)上車要很永劫間才能適應(yīng)新車,車輛出了妨礙手足無措。曉得了問題又沒有配件,而且不克不及一下就曉得配件在哪。重要是司機(jī)一樣平常都看不到使用闡明,而保修卡都在車主有單元車隊長手里保管著。對付新車的相識只能在駕駛車輛后得到積聚和習(xí)慣。

          對分公司辦事及中心庫職員的要求:

          希望分公司向?qū)Э梢曰蛟S相識地區(qū)內(nèi)各辦事站的特點,并創(chuàng)造一些條件給各辦事站一個相互學(xué)習(xí)相互共同的機(jī)會,在修理遇到問題時能在辦事司理的引導(dǎo)下,各辦事站共同,能省時省力一起解決用戶的問題;能常巡察一下各辦事站的事情,現(xiàn)場處理一些突發(fā)變亂?梢曰蛟S把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下。例如:針對炎天有一批車水溫高無法清除。

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