物資采購年度總結范文
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的物資采購年度總結范文，歡迎閱讀與收藏。
物資采購年度總結1
時光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。
一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。
1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx金鳳凰農業(yè)生物科技公司的魚產品
兩項產品彌補了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產品的全國統(tǒng)采，經過與供應商多次的協(xié)商磨合，該產品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。
2、xx科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。
3、xx生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產品
受運營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。
4、xx味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品
為緩解公司牛產品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產品x款，經過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;
5、xx油脂有限公司的豬油系列產品
該產品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，xx純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;xx純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1、xx集團的菇類產品
2、xx肉業(yè)有限公司的xx羊肉系列產品
3、xx商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品
4、xx科技有限公司的酸奶機系列產品等，
預計年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下：
1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元，合計創(chuàng)收利潤x元)、xx亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用xx不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx電磁爐(銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx服飾(銷售額x元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)和xx奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)，
2、完成xxm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低x元、x元和x元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。
物資采購年度總結2
20xx年工作中，在公司領導的關心支持下，物資采購科認真貫徹執(zhí)行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務建設、服務工程為中心，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質周到服務，較好的完成了各項工作任務。
20xx年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：
一、工作總結
1、高度負責，保證公司內部物資供應：
具體主要做法:
�。�1）貫徹執(zhí)行集團物資管理方針，根據采購價值，合理開展物資采購工作，堅持及時、公正、調研至少三家的調研原則，堅持陽光采購，物資競價入場原則。以最低的價格，買質量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個。
（2）組織管理及制度建設，進一步夯實基礎
為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結合自身特點，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實際工作中得到了貫徹落實。
2、對工程建設需用物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制，保證用于工程建設的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質量及材料價格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價。
�。�1）嚴格進行供應商資質報審程序，把好材料價格供應關，施工單位進材料前，應提交《工程材料報審表》，同時應附有相應資質證明級合格證書，經監(jiān)理及業(yè)主審查確認其質量合格后，方準進場。
�。�2）嚴格進行進場材料驗收監(jiān)督驗收，把好材料進場質量關，材料進場后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進行驗收，核對資質證書與實物是否相符合，外觀是否良好，并將驗收結果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證，不合格材料進入不合格程序。
3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，規(guī)范工程報價，成立了由物資科、工程科、財務科三部門組成的價格簽證小組，專門負責材料價格簽證。
二、工作中的不足
一年來，物資采購科全體員工在學習和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導。
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產物資采購等采購領域取得更大突破，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
1.梯隊建設。開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。采購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2.組織管理及制度建設。為保證物資管理工作的扎實有效的穩(wěn)步進行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.及早入手、深入調研、構建物資管理系統(tǒng)平臺。結合公司實際應用，參考同類型其他電廠成功先例，架構物資管理系統(tǒng)。
4.庫房規(guī)范化建設。根據現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
5.繼續(xù)做好工程建設物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價格認證工作。
物資采購年度總結3
20xx年集采中心在分行黨委和行領導的支持下，認真學習《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務�，F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：。
一、總體情況。
我行嚴格按照省分行及其相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理，陽光采購”內外相結合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項目xx個，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預算xx萬元，實際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占實際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標方式采購1次，實際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標代理機構xx次。從采購項目構成上看：貨物類實際采購金額xx萬元，占實際采購總資金的xx%；服務類實際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。
二、主要工作情況。
20xx年，我行把“精細化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設與物資采購及重點要害部門，業(yè)務經營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴把采購關，為分行的業(yè)務發(fā)展提供了支持與保障。
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，明確職責，按章辦事。
一是進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計他相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構，制定了本行集中采購實施方案和細則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。
二是領導重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領導，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責范圍，認真履行工作職責，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，構建了依法合規(guī)操作的長效機制。
三是開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。集采人員能積極通過因特網及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關的采購及招投標工作培訓、全行經營活動、相關案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學習教育，不斷強化了集采人員的大局意識、服務意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護中行利益，嚴守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓和教育，進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎。
四是進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不流失。進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案，加強對供應商的管理協(xié)調。
五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內實施采購，無擅自在外采購的情況。
六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。
（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進一步強調了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關部門及相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進行開標評標評審中，實行現(xiàn)場投標，現(xiàn)場開標，現(xiàn)場唱標，并由投標商核實簽字，保證了招投標的公證性，加強對評標人員的監(jiān)管。
二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產品的質量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作流程和關鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責行為的廉潔性。
�。ㄈ淞⒘肆己玫牟少徯蜗�。
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格執(zhí)行省分行采購工作的相關規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀的情況發(fā)生。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)了兩個基本滿意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細管理，優(yōu)質服務，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應商兩個基本滿意。
�。ㄎ澹┎少忢椖繖n案管理資料齊全。
我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性、安全性。
三、存在的主要問題。
（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。
由于20xx年是實行集中采購正式運作的起步之年，采購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
�。ǘ┎少徣藛T的素質還需進一步提高。
采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
四、下一步工作思路。
20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想：
一是繼續(xù)抓好制度建設和隊伍建設，堅持陽光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內部管理制度和工作紀律。
二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關要求。
三是強化業(yè)務水平提升，掌握采購操作實務及靈活應對供應商質疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質和能力。
四是加強與需求部門的協(xié)調溝通，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況。
五是科學地設置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅持以服務全行發(fā)展目標為宗旨，著力抓好集采隊伍建設和制度流程落地兩個重點；切實推進供應商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎三項主要工作；努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎工作、落實內控要求的四項目標，扎扎實實地做好集采各項工作。
【物資采購年度總結范文】相關文章：