園林施工個(gè)人年終總結(jié)范文
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎，不能光會(huì)埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結(jié)，為來(lái)年工作做準(zhǔn)備吧！相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編幫大家整理的園林施工個(gè)人年終總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
園林施工個(gè)人年終總結(jié)1
20xx年我們按照年初提出的工作思路，出臺(tái)了一些新政策，樹(shù)立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績(jī)。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，能夠按公司文件的要求執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，干部和員工的思想得到了進(jìn)一步提高，敬業(yè)心和安全責(zé)任感不斷加強(qiáng)，公司的環(huán)境和對(duì)外的關(guān)注度得到了很大提高，形成了一種團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)發(fā)展的氛圍，經(jīng)過(guò)大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了20xx年的工作任務(wù)。
1、工程任務(wù)和社會(huì)的評(píng)價(jià)。
XX年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達(dá)嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹(shù)文化廣場(chǎng)工程、詩(shī)波特小區(qū)工程、新城子文化廣場(chǎng)改造工程、科迅集團(tuán)樓中花園工程、馬剛農(nóng)場(chǎng)綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷(xiāo)售綠化配套工程也取得了可喜的成績(jī)，怪坡風(fēng)景區(qū)高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少，收入不盡人意。
總體看，我們公司的發(fā)展形勢(shì)是好的，具有很好的'發(fā)展前景，從xx年工作看，從設(shè)計(jì)部景觀造型都有很大進(jìn)步，設(shè)計(jì)、施工、造型、峻工，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都有進(jìn)步，走向正規(guī)化管理，雖然現(xiàn)場(chǎng)園林景觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低，原材料漲價(jià)，但我們還是堅(jiān)持了保證質(zhì)量，講求誠(chéng)信的原則，完成的工程受到了甲方的好評(píng)和贊譽(yù)，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可，提高了公司對(duì)外的知名度。
2、公司環(huán)境改觀，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力和形象。
XX年在保證對(duì)工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的情況下，在完工工程與新建工程銜接不及時(shí)的情況下，我們本著養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)的原則，先后完成了公司的水泥路工程、大門(mén)改造工程、園區(qū)小品小區(qū)工程、長(zhǎng)廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動(dòng)室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動(dòng)化工程、栽植果樹(shù)等工程，使公司的面貌、環(huán)境得到很大改觀，對(duì)外提高了公司的實(shí)力和戰(zhàn)斗力。
對(duì)內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使員工安心工作，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實(shí)現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化、辦公和居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)賓館化、辦公設(shè)施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、著裝實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、公司園區(qū)實(shí)現(xiàn)公園風(fēng)景化，公司花果飄香，綠樹(shù)成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內(nèi)魚(yú)躍，岸上人歡的景色，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、務(wù)實(shí)、和奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。
3、加強(qiáng)管理，提高自身素質(zhì)，使公司管理走向正規(guī)化和制度化。
在20xx年的工作中，我們注意了年輕干部和技術(shù)工人的培養(yǎng)，加強(qiáng)了管理干部的隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施了崗位工資制的新體制，實(shí)行能者上，庸者下的干部管理機(jī)制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實(shí)現(xiàn)了管理正規(guī)化和制度化。
全年不斷修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出入庫(kù)制度、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度。實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行獎(jiǎng)懲有依據(jù)，施工操作有標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇有文件，公司新聞動(dòng)態(tài)有廠報(bào)，安全生產(chǎn)有規(guī)章，考核評(píng)選有細(xì)則的長(zhǎng)效機(jī)制。
管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強(qiáng)。干部關(guān)心職工的衣、食、住、行，各部門(mén)之間的協(xié)作也非常好，配合默契，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，團(tuán)結(jié)同志，注意安全，使后備干部和培養(yǎng)的大學(xué)生都得到了鍛煉和發(fā)展，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延伸，設(shè)計(jì)水平得到了提高。
園林施工個(gè)人年終總結(jié)2
今年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我局圍繞區(qū)年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位工作的實(shí)際，認(rèn)真研究制訂工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排干部力量，認(rèn)真抓好林改、園林綠化管護(hù)“五大”工程建設(shè)等方面的工作，并取得較好的成績(jī)。
一、集體林權(quán)制度改革工作成效顯著。
今年上半年，根據(jù)省、市林改工作的統(tǒng)一部署，月底前完成規(guī)劃林地確權(quán)發(fā)證達(dá)%以上，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)做好各方面的工作，抓好“五個(gè)到位”即組織領(lǐng)導(dǎo)到位；工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位；工作措施指導(dǎo)到位；林改設(shè)備及工作人員調(diào)配到位；林改資金保障到位。從而有效地推進(jìn)全區(qū)林改工作的順利開(kāi)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至月日止，全區(qū)已申請(qǐng)林改確權(quán)發(fā)證的村（居）委會(huì)有個(gè)，完成率%，完成確權(quán)發(fā)證的村民小組有個(gè)，完成率達(dá)%，完成林地確權(quán)發(fā)證面積萬(wàn)畝，完成率達(dá)4%（扣除因規(guī)劃原因暫不發(fā)證的面積）。走在全市前列，提前完成了林改確權(quán)發(fā)證階段的計(jì)劃任務(wù)。
二、園林綠化管護(hù)工作常抓不懈。
根據(jù)強(qiáng)區(qū)擴(kuò)權(quán)后劃分的管護(hù)區(qū)域，我們認(rèn)真借鑒其它區(qū)園林管護(hù)的做法和經(jīng)驗(yàn)，把園林管護(hù)工作推向市場(chǎng)，采取邀標(biāo)方式，把管護(hù)工作承包給園林管護(hù)公司管護(hù)，局每月組織檢查驗(yàn)收，符合管護(hù)合同要求后付管護(hù)費(fèi)。這樣的管理既節(jié)省人力和勞務(wù)支出，又提高管護(hù)的質(zhì)量，園林綠化管護(hù)工作上了新臺(tái)階。
三、“五大”工程建設(shè)工作落實(shí)到位。
我局現(xiàn)在編人員5人，目前擔(dān)負(fù)區(qū)林改、“五大”工程建設(shè)及園林管護(hù)工作，工作壓力很大。但在工作人員少，壓力大，工作經(jīng)費(fèi)有限的情況下，全局干部團(tuán)結(jié)一致，分工明確，責(zé)任落實(shí)，無(wú)論是在白天或黑夜，雙休日或節(jié)假日，只要是工作需要，干部們都主動(dòng)地做好各自分管的工作，確保責(zé)任區(qū)路段的整潔亮麗，為全區(qū)“五大”工程建設(shè)取得好成績(jī)添磚加瓦，貢獻(xiàn)我們的一份力量。
四、下半年工作計(jì)劃
一、繼續(xù)抓好林改主體改革的掃尾工作，努力提高林改完成率，確保林改工作質(zhì)量。
二、按照省、市林改工作要求，做好林改查漏補(bǔ)缺工作，完善林改檔案資料，規(guī)范建立林改檔案。
三、做好林改配套改革的各項(xiàng)工作。四、做好園林綠化管護(hù)工作，提高管護(hù)水平。
五、按照區(qū)委、區(qū)政府“五大”工程建設(shè)的統(tǒng)一部署，繼續(xù)加大工作力度，確�！拔宕蟆惫こ探ㄔO(shè)責(zé)任片區(qū)不扣分。
園林施工個(gè)人年終總結(jié)3
今年是我在公司的第二個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺(jué)有壓力，但卻對(duì)所有工作感覺(jué)最滿(mǎn)意的一年，回想這一年，有感覺(jué)良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，但更多的是思考�，F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：
之所以感覺(jué)有壓力，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年，對(duì)于南區(qū)工程及東區(qū)等全是新栽植的苗木，對(duì)我及養(yǎng)護(hù)組都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度；根據(jù)不同季節(jié)，及時(shí)制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法；具體落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實(shí)到位（比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問(wèn)題的樹(shù)，上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù)）。在日常養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面�，F(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。
樹(shù)苗培育養(yǎng)護(hù)一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，一個(gè)屁大的地方，老是有那么多的不滿(mǎn)意。在這一年的工作中，由于我是慢性�。ㄐ呐K�。┗颊�，無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持干重體力活，工作方面得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的極大幫助，這里對(duì)他們表示衷心的感謝。
南片區(qū)建設(shè)即將全面展開(kāi)，我們的工作量無(wú)疑會(huì)增大，但只要我們?nèi)耐度氲焦ぷ髦腥�，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。新的一年里，除了做好本職工作，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。這是很多次公司例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話后給我的啟發(fā)，每一次開(kāi)會(huì)都有值得我
學(xué)習(xí)、深思的地方。職位可以短時(shí)間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長(zhǎng)期的理想，然后向著理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實(shí)現(xiàn)，但我覺(jué)得自己以后該這么做下去。我將努力學(xué)習(xí)更多的東西。我深刻的意識(shí)到：面對(duì)機(jī)遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì)有勝任的機(jī)會(huì)。
嶄新的20xx即將到來(lái)。我將用更大的激情迎接20xx年，去學(xué)習(xí)、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯(cuò)的答卷。
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