帶電班工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的帶電班工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，加大安全生產(chǎn)的管理力度，不斷強(qiáng)化全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，通過班組全體職工的共同努力，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。下面，就從工作，經(jīng)驗(yàn)和體會，面臨的形勢和存在問題分析對20xx年的全年工作做以總結(jié)：
在這一年里，我們?nèi)嗤君R心協(xié)力，克盡職守，努力完成局下達(dá)的每一項工作任務(wù)，截至12月底，共完成帶電作業(yè)149次，其中客戶工程121次，搶修23起，消缺及更換絲具5次，共計多供電量完成1848921萬KWH；政治保電、發(fā)電22次，共計551.5小時。截至12月底，我班安全記錄達(dá)到了20xx天。
（一）加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
1．在充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性前提下，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。深入開展“安全大檢查活動”，確保實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”安全目標(biāo)。帶電班職工吸取教訓(xùn)，提高工作責(zé)任心，強(qiáng)化安全思想意識，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)和安全防范意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，使班組各人員做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。
2．認(rèn)真開展安全活動，利用安全活動時間對一些事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)和反思，發(fā)現(xiàn)很多事故是由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的，對職工的思想教育做到經(jīng)常性，我們利用班前會對每一個工作進(jìn)行具體細(xì)致地現(xiàn)場勘察，并且用數(shù)碼相機(jī)拍攝現(xiàn)場桿號圖、桿上設(shè)備裝置圖、停車地形圖，以照片依據(jù)施工現(xiàn)場給大家進(jìn)行危險點(diǎn)分析，針對工作中可能存在的安全隱患提出注意事項，確保工作平安。同時認(rèn)真吸取以往事故教訓(xùn)，做到舉一反三。我們組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，并組織大家進(jìn)行討論，對造成事故的原因進(jìn)行了分析，針對事故中暴露的問題我們對照自己的工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查。提高班組成員安全思想意識和自我防范意識，做到警鐘長鳴。
（二）精心組織，周密安排，圓滿完成各項重大保電任務(wù)。
20xx年，帶電班完成了春節(jié)、咸陽湖賞花、大秦高層論壇、北屯變投運(yùn)、楊凌第十七屆農(nóng)高會等重要保電任務(wù)，圓滿地完成了各項保電任務(wù)。
（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，努力提高新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
培訓(xùn)方面，我們針對實(shí)際的工作情況，每月堅持一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決我們工作中的'疑難問題，對癥下藥，對新進(jìn)的同志加大培訓(xùn)力度，制訂了詳細(xì)培訓(xùn)計劃，比如理論方面學(xué)習(xí)了《安規(guī)》、《高壓線路帶電作業(yè)（初級）》、《配網(wǎng)帶電作業(yè)（胡毅）》、《上海帶電作業(yè)試題庫》、《帶電作業(yè)指導(dǎo)書》等，實(shí)際操作方面我們進(jìn)行了發(fā)電車的操作、熟悉了帶電作業(yè)車的性能、絲具的安裝、瓷瓶的綁扎等。通過這些培訓(xùn)使新員工自身的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為下一步帶電作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)班組小環(huán)境建設(shè)，提高班組日常管理水平
今年是企業(yè)文化建設(shè)年，班組作為企業(yè)的重要組成部分，必須全力加強(qiáng)班組建設(shè)。在基礎(chǔ)資料方面，我們仔細(xì)查閱上級部門下發(fā)的資料管理要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對照執(zhí)行，以前制度匯編有42項，整理后有79項。重點(diǎn)加強(qiáng)了對班組的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)分工要細(xì)化，我們班組制訂了人員責(zé)任分工表，現(xiàn)在生產(chǎn)班組大到車輛、小到每一件工具都有明確的人員管理，一旦出現(xiàn)問題責(zé)任都可以追溯到人。
（五）工器具和車輛的管理是我們帶電班生產(chǎn)的重要保障。
為了配合我們帶電班的生產(chǎn)要求，我們針對生產(chǎn)任務(wù)需要，對絕緣工器具、發(fā)電車、絕緣斗臂車制訂了管理制度、出入庫記錄、檢查記錄等，對絕緣工器具和使用車輛建立了臺帳，拍攝的彩色的照片，并標(biāo)注了絕緣工器具和車輛的名稱、型號、廠家、試驗(yàn)周期、電氣參數(shù)等。并且在每次車輛出庫的前一天都會派專人檢查，使我們第二天的工作可以順利開展。
一、經(jīng)驗(yàn)和體會
下面，對一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會做一小結(jié)：
�。ㄒ唬┒嘧鋈粘７e累，儲備能量�，F(xiàn)在的工作步伐非�？�，上級管理對工作效率要求較高，整理完善基礎(chǔ)資料做到隨時變動隨時更新。
�。ǘ┱{(diào)動員工工作積極性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。
�。ㄈ┌踩谝�。不管是什么工作，安全總是放在第一位。不要傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
二、存在的問題分析
20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但是我們必須清醒地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)依然存在風(fēng)險，個別職工安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章還時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)尚不牢固；需要加強(qiáng)對員工的安全意識有個轉(zhuǎn)變。作業(yè)時不認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)護(hù)、不嚴(yán)格按順序逐項進(jìn)行操作等問題也會時有出現(xiàn)；另外對員工的業(yè)務(wù)水平還要進(jìn)一步提高；對新進(jìn)員工的培訓(xùn)也還不夠理想。
在明年的工作中，我們帶電班加強(qiáng)對新員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；爭取早日取得帶電作業(yè)資格證書，為以后的帶電比武做好沖分的準(zhǔn)備；另外還要努力開發(fā)新的作業(yè)項目，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上在大力開發(fā)新的作業(yè)項目，使帶電作業(yè)的使用方面更廣泛。從新審定工作流程，使工作更加完善，在完成各項工作的情況下，做好四小發(fā)明及QC的完成。繼續(xù)以飽滿的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，再接再厲，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭為咸陽電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，做出帶電班的貢獻(xiàn)。
帶電班
二Oxx年xx月xx日
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