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      2. 施工企業(yè)工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-11-19 19:08:26 總結(jié) 我要投稿

        施工企業(yè)工作總結(jié)范文

          光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!不妨坐下來(lái)好好寫寫工作總結(jié)吧!為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編收集整理的施工企業(yè)工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

        施工企業(yè)工作總結(jié)范文

          施工企業(yè)工作總結(jié)1

          一、群策群力,千方百計(jì)承攬施工生產(chǎn)任務(wù)

          集中力量,鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)。多年來(lái)公司一直恪守著“誠(chéng)信為本,追求卓越”的企業(yè)宗旨,把滿足顧客期望作為永恒的追求,干好在建工程,做好施工服務(wù),以優(yōu)質(zhì)、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評(píng),立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場(chǎng)。

          信息跟蹤,拓展新市場(chǎng)。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,公司加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,積極通過(guò)各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息,尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場(chǎng)外的信息,良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來(lái)忠化工及天津管道集團(tuán)等×余個(gè)周邊市場(chǎng),并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。

          全力以赴,干好在建工程。xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設(shè)備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化BAF污水池安裝、青島防腐保溫等×個(gè)工程項(xiàng)目。面對(duì)施工點(diǎn)多、分散、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工人員較少等工程特點(diǎn),各項(xiàng)目嚴(yán)格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)”的原則,認(rèn)真履行《項(xiàng)目管理辦法》,以科學(xué)的管理、精心的組織、合理的調(diào)配、精益求精的施工,打造著一個(gè)又一個(gè)精品工程:天津石化BAF污水池安裝工程是公司有史以來(lái)承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項(xiàng)目;大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機(jī)出口配置管線的項(xiàng)目;乙烯地管工程是天津×萬(wàn)噸/年乙烯及配套項(xiàng)目的第一個(gè)開工項(xiàng)目;化工、水處理、乙烯地管項(xiàng)目年產(chǎn)值突破百萬(wàn),其中化工項(xiàng)目以×萬(wàn)元產(chǎn)值名列各項(xiàng)目之首等等,各項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工,贏得了甲方及業(yè)主的好評(píng)。

          20XX年共簽訂合同×份,合同總造價(jià)為×萬(wàn)元左右,實(shí)現(xiàn)合同履行率×%,顧客滿意度×%。

          二、苦練內(nèi)功,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

          推行項(xiàng)目管理辦法,提升企業(yè)管理水平。通過(guò)各部門的努力,公司于xx年×月×日頒布了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,×月×日正式實(shí)施,從而規(guī)范了項(xiàng)目管理工作,在一定程度上扭轉(zhuǎn)了過(guò)去項(xiàng)目管理無(wú)章可循,只追求施工,忽視管理一盤棋重要性的局面,使公司逐漸步入科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道中,為公司建成“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。辦法在實(shí)施過(guò)程中,公司還及時(shí)召開了項(xiàng)目管理懇談會(huì),創(chuàng)辦了《項(xiàng)目管理論壇》小刊物,為推行項(xiàng)目管理辦法起到了促進(jìn)作用。

          加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高全員綜合素質(zhì)。“與企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設(shè)宗旨,xx年公司從加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)和管理人員專業(yè)技能等綜合知識(shí)培訓(xùn)入手,有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過(guò)幾年的培養(yǎng)和鍛煉,公司骨干力量逐漸形成,從而確保了xx年各項(xiàng)工程,特別是×月×日到×日間公司大大小小×個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工;再有,水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑,這些都是公司原來(lái)的施工力量所無(wú)法完成的,證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力。

          推行技術(shù)進(jìn)步,提升公司技術(shù)附加值。科技興企是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的法定之一。xx年,我們投入大量人力、物力、財(cái)力,構(gòu)建了公司第一個(gè)超過(guò)百萬(wàn)元的設(shè)施——拋丸生產(chǎn)線。xx年×月×日,生產(chǎn)線正式投產(chǎn),標(biāo)志著公司防腐能力的大跨步提升,為公司承攬大型工程做好了充分的準(zhǔn)備。僅×個(gè)多月時(shí)間,拋丸生產(chǎn)線共創(chuàng)產(chǎn)值×萬(wàn)元。

          加強(qiáng)基建投資,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安達(dá)園基地宿舍樓已外租營(yíng)利,辦公樓基本竣工;海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項(xiàng)目的建設(shè),增強(qiáng)了公司的資產(chǎn)實(shí)力,為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強(qiáng)有力的支撐。

          加大催收款力度,確保公司正常運(yùn)行。針對(duì)工程款回收工作,財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系、抓緊催收,全年回收資金×萬(wàn)元。

          加強(qiáng)物資清查,確保企業(yè)資產(chǎn)完整。xx年公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)在津項(xiàng)目進(jìn)行了×次物資專項(xiàng)檢查,對(duì)已完工外埠項(xiàng)目進(jìn)行了物資盤點(diǎn)、清理,清楚的掌握了公司物資的分布狀況,促進(jìn)了項(xiàng)目物資的管理意識(shí)。

          加強(qiáng)設(shè)備管理,提高使用效率。為保證機(jī)械設(shè)備完好、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn),公司定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)具檢查,做好設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)重要設(shè)備或特殊設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理,嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用,從而有效的保證了工程需要。

          三、強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)建設(shè),為企業(yè)保持和提升資質(zhì)提供支撐

          通過(guò)ISO×質(zhì)量體系監(jiān)督審查。

          取得“天津海納龍化工有限公司”營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

          通過(guò)資質(zhì)年度年檢工作。

          完成建造師申報(bào)、注冊(cè)和考試準(zhǔn)備工作。

          辦理安達(dá)園各種手續(xù)、證件,取得土地證。

          四、狠抓安全不放松,重視質(zhì)量求發(fā)展

          規(guī)范文明施工,加大檢查力度。公司從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化安全檢查制度入手,重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,及時(shí)糾正、整改安全隱患×項(xiàng),并通過(guò)安全教育增強(qiáng)職工的安全意識(shí),從而保證了年初既定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)工序交接入手,建精品工程,出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%,天津石化BAF污水池安裝工程未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題等等,xx年共完成分項(xiàng)工程×項(xiàng),已完成評(píng)定×項(xiàng),均為優(yōu)良。

          五、發(fā)展企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和社會(huì)效應(yīng)

          開展員工培訓(xùn),共培訓(xùn)×期、×學(xué)時(shí)。

          參加四公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舞蹈表演和“七一”歌詠比賽,獲得好評(píng)。

          創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《項(xiàng)目管理論壇》。

          舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請(qǐng)賽。

          進(jìn)行職工身體檢查。

          新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。

          加大對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)心力度。對(duì)生病、困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn),對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難的職工籌借醫(yī)療費(fèi)等等。

          舉辦第七次公司員工年終大聚餐。

          公司的企業(yè)文化大到對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)的參與,小到對(duì)公司員工的回報(bào)、關(guān)愛,無(wú)處不體現(xiàn)出公司以人為本的人文意識(shí)。

          六、存在問(wèn)題

          存在的主要問(wèn)題:

          人力資源匱乏,造成工程多時(shí),人員不足的局面。

          員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強(qiáng)。

          “輕管理,重施工”的意識(shí)有待扭轉(zhuǎn)。

          安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

          施工企業(yè)工作總結(jié)2

          當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的`喜悅時(shí),可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上,從鐵路到公路,從橋梁到隧道,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。

          20xx年是值得紀(jì)念的一年,它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識(shí),強(qiáng)化施工組織,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,頑強(qiáng)拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì),多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,結(jié)出了累累碩果。

          一、施工方面

          1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

          2、公路方面。xxx隧道施工,到xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細(xì)化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

          二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)

          20xx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,但我們積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,全體開發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,開發(fā)投入從弱到強(qiáng),力度不斷增大,開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理!芭c其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

          施工企業(yè)工作總結(jié)3

          時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里,49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

          一、理論學(xué)習(xí)

          在工作中,我非常擁護(hù)黨的政策和方針,每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。

          二、工作態(tài)度

          從到金江小區(qū)的第一天開始,我就下定決心對(duì)工作要勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對(duì)于再苦再累的活計(jì),我都堅(jiān)持圓滿完成,并做出成效,不計(jì)較個(gè)人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn),通宵達(dá)旦地?fù)尮て,不管在寒風(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅(jiān)守在崗位上,指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順利地完成,看著STU棟塔樓竣工完成,我心中感到無(wú)比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水,得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),我內(nèi)心也就心滿意足。

          三、自我學(xué)習(xí)在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力。

          對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),每一次一出臺(tái),我力爭(zhēng)馬上對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄,并整理成冊(cè),存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

          四、項(xiàng)目管理體會(huì)

          建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來(lái),我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

          建筑行業(yè),是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深,涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中,我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),不斷地實(shí)踐,搞好本職工作,為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。

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