工程建設部門年終工作總結
時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，以下是小編整理的工程建設部門年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程建設部門年終工作總結1
20xx年在緊張忙碌中即將過去，工程建設部在各級領導的關懷指導下與公司各部門攜手合作建設的文廣奧體住宅小區9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經歷了基礎開挖、主體施工、安裝預埋、內墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協調，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習專研、努力提高自己的業務水平，為項目工程建設盡心盡力，努力工作。
該工程項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領導和現場項目負責同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對兩家監理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，規范作業，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展。周邊環境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領導的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優質的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。
中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區周邊，配合政府辦好中博會，我們在現場管理、環境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們為之付出的欣慰。施工現場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現動態管理。
雖然我們取得了一定的成果，還需在此基礎上更進一步，我們在總結了過去一年的工作后，結合公司領導的要求，繼續扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質量、抓進度、按圖施工、技術規范、統一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現場管理到位，質量檢查到位，保證所有目標得以順利實現，20xx年我們將取得更大成績。
工程建設部門年終工作總結2
1、現場項目運行概況
20XX上半年，工程建設部執行的新簽和延續運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現場項目執行情況。
2、完成的部內基礎工作
根據本年初編制的工程建設部20XX年工作計劃，在20XX年上半年，工程建設部完成了以下重點工作：
�、啪幹乒こ炭偘�、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領導和工程建設部對每個項目現場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。
�、婆浜瞎居嘘P部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發放基數測算工作；
�、且郧鄭u橡六為試點實行工程承包制；
�、刃潞灛F場合同的項目初期準備工作；
�、涩F場人員駐派工作；
�、室殉穲龅默F場項目收尾；
�、送瓿蛇M入收尾狀態項目合同尾款的'收回工作。
以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關領導和部室進行傳閱和征求意見。
3、存在的主要問題
管理手段相對落后。目前，在國內開展工程總包或項目管理業務較好的企業，已全部采用了適合本公司業務特點的管理軟件。我公司雖然自20XX年起就已經開展了工程總包或項目管理業務，但管理手段相對落后。
4、解決問題的建議
鑒于工程建設部開展工作存在以上困難和問題，向公司領導和有關部門提出解決以上問題的建議，供領導和有關部門參考。
�、艑τ陂_展業務水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關人員開展系統性的外部培訓；另一方面，在內部要加強現有項目之間的交流、溝通，相互學習，取長補短。同時，由相關部門針對公司的具體情況，購買相關的、適合公司業務開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業務水平。
�、颇壳柏撠煬F場管理工作的工程師中，外聘人員占總人數的52%，希望可以多委任本公司員工參與現場工作，增加公司自身的項目管理經驗。
以上是對工程建設部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領導和同事予以指正。
工程建設部門年終工作總結3
回顧本學期，我們公寓委在學校學工處、學工委辦的正確領導下，認真貫徹并完成學校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務，在保質保量的同時也不乏創新。
一、部門常規工作。
在部門常規工作中，由于我們基建部是一個服務性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動較少，大部分時間是協助公寓委其他各個部門的活動，積極配合各部門的工作，認真負責的做好組織給予的工作：
1.例行衛生抽查上，部門高標準嚴要求，積極配合寢室評比部，保質保量完成任務，出勤率始終名列前茅。
2.基建部積極參加全體干部培訓大會和迎新晚會，并承擔了迎新晚會的主要布置工作，同時節目準備上也做了良好的嘗試。3.積極響應組織關于加強與學院溝通的指示，與物促部等部門協作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開透明。
4.積極參加公寓委內部拔河比賽。趣味拔河比賽每周值班和例行的衛生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。
5.嚴格按照辦公室制定的值班時間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時有人接待。
二、部門特色工作.
在部門特色工作上，基建部更是有了長足的發展，在繼承傳統的同時也做了新的嘗試并有所突破：
1.在工作內容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學院公寓委、棟委會進行交流溝通并收集各學院同學的意見和想法，幫助組織對各學院的具體情況進行深入了解，同時向各學院傳達組織的指示和要求，督促他們進行工作。
2.工作方式上，上學期，基建部將與各學院的交流具體落實到人，即每一名部門成員單獨負責一個學院，確保相關信息能夠及時交流。在一個學期的工作中大家都能以一種高度的責任心去對待每一次交流，及時傳達并給予反饋，用心解答學院負責人對工作上的疑問。同時，基建部充分利用網絡等交流工具，專門建立了“南昌大學公寓委基層交流群”，將組織重要文件和指示放置在網上，以便各學院隨時查詢，為大家建立了一個現代化的交流平臺。我們力求做到的是為大家建立一個全方位、多角度、立體式的交流平臺。
3.工作要求上，每次任務的下達，我們都要求大家同時進行口頭電話通知和書面文字通知，電話通知保證消息的即時性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在“交流群”中也會發出通知，最大限度的確保各學院及時了解最新進展。在與學院一對一的交流過程中，我們鼓勵大家準備專門的記事本，對各自的交流內容進行記錄，便于我們總結匯報。
4.舉辦特色活動。
在上學期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績，我們成功舉辦了組織與各學院的交流會，在各部門的配合下，從會場布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會議，我們進行了充分的準備。首先是在部門內集思廣益，經過仔細研究討論，確定并完成了會議策劃，之后認真聽取各方的意見又進行了認真的修改。其次，會場布置上，部門成員不怕苦不怕累，提前一小時進入會場進行布置，并按時完成任務。再次，在接待與會人員時，我們利用平時交流的優勢，成員專門負責接待各自負責學院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會場的秩序，同時也聽取了他們對我們工作上的一些意見。最后，大家堅持到會議結束，打掃會場，做到組織財務不損壞不丟失，保證了會議的圓滿結束。
本次交流會總體上很成功，大家的交流積極性被充分調動了起來，使得組織了解到學院的現狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時在交流中，各學院之間也彼此豐富了認識，了解到自己的缺點和別家的優點，有助于他們完善自己。
三、部門內部建設
上學期，我們對部門的管理上進行了加強。
1.在每周一次的例會都能對上周的工作進行總結和點評并對下一周的工作進行細致的安排，使每個人清楚自己的得失，明確自己的職責。
2.鼓勵所有人員積極參與進自我完善和部門完善的進程中去，在工作中發展自己。
3.同時我們在部門的管理上廣開言路，號召大家都參與到部門建設中，并已取得了一定成效。
4.要求成員學期末總結自己的得失，并對下一學期工作寫出規劃。
四、存在的問題
通過一學期的工作，我們取得了可喜的成績，同時也發現了一些問題。
1.有些學院提出我們信息更新不及時，對于這個問題，因為我們部門畢竟人手有限，且學生工作無法做到全天候進行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會繼續努力，爭取做到“零延誤”。
2.在工作中我們發現經由我們下達的指示和要求在部分學院不能積極響應，不能完全按要求進行工作，
總體上，我們下達的命令在部分學院執行度并不高。
分析及建議：造成這種現狀的原因我們認為是尚未建立明確的上下級關系，導致各學院對我們的指示重視程度不夠，作為學公處、學工衛辦下轄的學生公寓管理組織，我們南昌大學學生公寓委員會理應肩負起為學校負責，為同學負責的重任，規范各學院的工作，使其明確學校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發展，將公寓委建立成一個“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學院樓棟管理組織的上下級關系，這樣才有利于組織的長期發展。
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