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      2. 組長工作總結

        時間:2021-10-27 10:49:11 總結 我要投稿

        組長工作總結范文(通用6篇)

          光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經結束了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,是時候仔細的寫一份工作總結了。我們該怎么去寫工作總結呢?以下是小編為大家整理的組長工作總結范文(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        組長工作總結范文(通用6篇)

          組長工作總結1

          匆忙半個學期過去了,我就八年級的工作作個簡單的小結。

          一、創設了一個合作、共進、和諧的氛圍。

          一個好的集體,首先要有一個愉悅的氛圍,試想沒有了好心情,如何來的積極工作態度?在這方面,作為年級組長的我,努力營造著一個和諧、合作。共進的同事關系。同事間的互幫互助,既把融洽給了自已,也給了整個集體一種新的活力,在如此的情況下,雖然我們朝出暮歸卻快樂著。

          二、以課改為契機,用新課改理念指導教學實踐,全面提高了學生成績,提升了教師教學能力。

          年級組和備課組扎實和創造性的工作,為我們年級組形成了一種你追我趕的景象。每個教師積極地備課,各學科間教師分工合作,互相學習,共同利用教學資源分享成功的經驗,各備課組教學強勁的群體意識正在形成。 有時跨學科的老師去聽課,更是從另一個角度去給這個上課教師一些他所沒考慮的好建議。

          三、以班級為單位,展開各種素質教育的活動

          年級組里絕對脫不了班級管理,我們班主任更是親歷所為,樣樣工作落實到實處,把班級管理得井井有條,每人都有一個管理方案,他們之間互通經驗,取長補短,揚長避短,使一個全新的集體在短時間里已進入規范戰斗英雄化的學習的階段,應該說現在的八年級的穩定與班主任的耐心。細致、無私的工作密不可分。在本學期我們積極配合團支部、體育部開展冬季運動會,跳遠、跳繩、中長跑、籃球比賽、拔河比賽,及12.9歌詠比賽。即增強了學生的體質,有加強了學生管理。

          四、目前存在的問題

          1、個別班主任還是存在班級管理經驗不足和嚴重不足的問題

          2、個別教師工作態度的問題

          3、初二學生的教育教學和管理難度大的問題

          4、教師認為應付和形式性工作太多,工作任務加重,工資卻降低了的問題。 不管怎樣,八年級各班級目前已在穩定地學習著,教師們在努力工作著,一切常規都在有序的落實,下學期準備在教學上要加強力度,對那些學習特困生也進行一系列的拉差補缺工作,能否讓一幫一活動落到實處?如何努力降低與化解班主任工作的強度和難度?在班級管理方面,是否讓班主任有自己的管理特色?對青年教師怎樣做才能幫到實處,加快他們成熟的步伐?尤其在已經穩定的教學過程中,教師可不可以在業務方面形成個人的教學特色?諸多的事情還等著我們去做,我們要拼命的學和做,否則就要跟不上這個快節奏的發展。

          一個全新的集體在形成,一種嶄新的同事風尚在宣揚,我相信我們八年級組會在今后的工作中成長得更快,會全心全意為學生奉獻著。

          我將在以后的工作中,更加做到求真 、求細、高效地做好八年級工作!

          組長工作總結2

          時間匆匆而過,一學年轉眼就過去了,在這個學年中,我嚴格按學校的規章制度辦事,在校領導的關心和本年組老師的支持下,工作勤勤懇懇、腳踏實地,盡力把自己的本職工作做好。

          作為一個年級組長,管理好本年級組的班級是首要問題,針對本年組處于低年級,學生年齡小的特點,我首先從流動紅旗入手,通過與班主任溝通協商后取得共識:在平時課堂和班會課在班上對學生灌輸集體榮譽感,獲得流動紅旗就是全班的光榮,被扣分是一種恥辱,讓學生自覺遵守校規校紀。經過一學年的實踐已證明這種方式是切實可行的,本學年低年級組獲得流動紅旗的次數明顯比上學年要多。其次,為了進一步強化課堂管理,我還利用空堂時間巡視班級上課情況,發現有學生在課堂上搞小動作或是不專心聽講時,除當堂提醒這個學生外還要課后教育這個學生。平時如果發現有班主任教育不聽的學生,這時我也會協助班主任一齊來教育這些學生,通過這樣齊抓共管、雙管其下,一學期來學生的上課紀律、文明禮儀、坐姿都明顯得到好轉。

          對于一個年級組來說,辦公室的管理也是非常重要的,因為它是教師辦公的地點,是學校教師形象的一個側面反映。為了管理好辦公室,我們制訂出一系列的制度:

         。1)制訂出輪值表,值日教師必須打掃辦公室衛生及安全巡視工作。

         。2)不能在上班時間上網聊天。

         。3)不能議論學校的是非。通過這些制度的約束,辦公室的管理漸見成效。

          學校的安全教育永遠放第一位,因為學生的生命是無價的,出了安全事故學校的聲譽就會受到很大影響。為了杜絕校園內的安全隱患,我從以下幾個方面來進行安全管理:

          (1)加強樓層的安全巡視工作,除值日教師巡視樓層外,我一天巡視不少于十次,每天晚上基本上都是最后一個離開辦公室,為的是檢查每間教室的門窗電等關閉情況。

          (2)組織全校師生觀看“安全教育幻燈片”,從觸目驚心的.片段中讓學生提高警惕,不輕易犯險。

         。3)在年級組會議上反復強度安全,提高教師的安全意識,特別是用電安全。經過一學期的努力,本年組在教學區沒有發生一例安全事故。

          作為一名年級組長,我每天都做好上傳下達工作,把領導的每一條指示,教師的每一句心聲都記錄下來然后傳達。同時,每天還把每位教師的出勤及表現記錄下來,如果發現某位老師有情結就及時做好那位教師的思想工作。

          年級組長的職責還要用心發現問題并及時處理和上報,如教室的掃帚壞了,廁所堵塞、教室多媒體設備損壞等情況,出現這些情況后我都會馬上上報學部。此外,還要時時關心班級學生的情況,如發現下雨就要通知生活老師帶傘過來,發現學生大假沒回就要詢問班主任是否是學生病了,發現學生上廁所沒沖水就要在班級上教育學生養成良好的衛生習慣等等,雖然這些都是小事情,但每一件小事情都會引發大事故,因此我每天都小心翼翼,盡量去發現一些隱患以及解決這些隱患的問題。

          回首這學期的工作,雖然取得了一些成績,但也存在不少問題,最大的疑惑就是:怎樣即能嚴格按學校的規章制度要求老師,但同時又能和本年級組的老師搞好關系、愉快相處。經過一學期的磨練,自己也總結出了一些經驗教訓。管理是一門學問同時也是一門藝術,要管好物容易,要管好人的話就必須用心去做好每一件事情。

          組長工作總結3

          在充實、忙碌的九月中,讓我深深地感受到時間跑的真快,回顧悄悄溜走的日子,現將本月的工作總結如下。

          本月在公司領導和各負責人的正確帶領下,我們有忙碌,有辛苦,有收獲,根據廠生產計劃進度,驗證我們工作的時刻即將來臨,本月試行開車,對于我們化驗室而言,我們堅守崗位,時刻聽從調度指揮,責任明確,責任到人,合理安排,眾志一心,認真完成每一項檢驗工作,填寫原始記錄并及時報有關部門和崗位,。由剛開始的忙亂到最后的井然有序,有時還與焦化對樣,就在這樣的情況下,我們也堅持完成任務,等所有樣分析完成后,我們才下班,雖然忙累,但我們是快樂的,由于客官因素,需停車一段時間,與此同時,我們依然做循環水,煤氣全分析因為各個工段都停,我們每天都去洗苯塔后取樣分析,為下一步開車做好充分準備,還有陸陸續續進來新員工已分配到各班組,認真教他們理論知識和操作技能,嚴格執行安全操作規程,使他們盡快上崗,做一名合格的化驗員,并做好班組建設,每人一盆花,使我們化驗室如家一般溫馨。

          我相信在我們每一個人的共同努力下,我們的工作一定會蒸蒸日上。

          組長工作總結4

          動力三班班長段xx,在9月班組安全生產工作中,牢固樹立“安全第一”的思想,充分發揮班組基層的管理模式的優勢和班組安全第一責任人的作用,帶領班組員工安全、優質地完成各項生產任務。

          在班組中大力開展反習慣性違章活動,認真貫徹落實反違章六大禁令,要求員工時刻繃緊安全弦,增強安全意識,改掉不良習慣;生產中,認真執行巡回檢查制度,督促各崗位員工對本崗位的運行設備狀態進行定時、定點、定項目的巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,同時,抓好冬季“八防”工作,防止事故發生;今年本班在班組考核中名列第一。

          開展經常性的安全教育活動,組織員工認真學習各類安全文件、新版操作規程和應急預案,通過班組內部推行“天天半小時培訓法”和“一崗一單式”培訓方式,強化員工實際知識掌握能力,積極組織安全知識培訓,多次開展安全經驗分享活動和安全技術比武活動,不斷提高員工的安全生產素質。

          組長工作總結5

          在這個月里,作為這個企業的班組長,我的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣!一流班組長能培養和訓練一流的員工,一流員工能創造一流的現場;所以,優秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力,更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能!要成為優秀的企業,就必須讓班組長—————企業的根基更穩固更優秀。

          1、轉變觀念,養成“一次將事做對”和持續改善的理念。

          2、正確認知自身角色,理解基層管理人員應該承擔的職責。

          3、學會識別并消除工作流程中的浪費。

          4、掌握目視管理方法來完善現場管理。

          5、掌握人際關系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關系

          6、學會溝通、批評、表揚下屬的技巧,掌握正確的處理人際問題的方法

          7、了解基本的損失成本概念,工作中同時具有質量、效率和成本意識。

          企業管理的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣!一流班組長能培養和訓練一流的員工,一流員工能創造一流的現場!

          組長工作總結6

          時間過的飛快,轉眼間紅會的實習生涯已近半年,這段時間里在紅會護理部譚老師、科室護長、帶教及老師、組員們的支持與努力下,上半年的工作取得了相對較好的結果,我們廣藥的學生獲得了諸多老師的一致好評,現將這上半年的工作情況及突出的情況總結如下:

          一、紅會組員實習情況

          紅會實習組員共30人次,各位組員克服種種不便,遵守各項規章制度,在這上半年間未發現遲到、早退、曠工現象,堅持以最好的精神面貌完成臨床的實習工作,未有被醫院批評點名等情況,醫院大科室交流會公開點名表揚1人次,諸多同學表現好,思想覺悟高,動手能力較強而深受科室老師們的好評。

          二、工作任務方面

          嚴格按照學院與醫院護理部的要求進行護理理論與臨床實踐的學習,積極傳達學院與護理部的各種精神、要求,協助老師做好實習點的工作,做好實習點同學的各項組織工作,隨時了解組員的工作思想狀況,認真聽取各科室老師對實習組員的情況反映,遇到問題及時與主管老師交流溝通解決;組長與組員相互協調配合,在完成實習工作的時候做好向老師的匯報工作。

          三、業務學習方面

          每個月組織組員參加護理部通知的各種業務知識學習,要求組員參加護理部指定的一些科室進行的實習生小講課、護理查房等,同學們互相通知參與,這樣很大程度上加強了我們科室間的交流溝通,加強組員的主觀能動性,完善理論知識體系,鍛煉同學們各個方面的素質。

          四、思想狀況方面

          抓住一些機會隨時隨地多方面、多渠道的了解組員的思想狀況,傾聽組員的意見建議并及時把需要解決的問題向護理部反映。抓住大科室或護理部組織組員開小組交流討論會的機會,及時組織組員參加,使組員的一些思想建議及時反饋給老師。一方面,讓老師看到存在的或需要老師幫忙解決的問題,讓同學們的問題得到解決,建議得到接納或考慮,為以后的實習打下夯實的基礎;另一方面,讓自己心里對組員的個人思想狀況有個大概的了解,為今后與組員更好的交流溝通、更好的觀察聆聽做基礎。

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