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      2. 電力運行班組年終工作總結(jié)

        時間:2021-10-18 20:40:47 總結(jié) 我要投稿

        電力運行班組年終工作總結(jié)范文

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的電力運行班組年終工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        電力運行班組年終工作總結(jié)范文

          隨著新一年的悄悄到來,我們也已經(jīng)走過了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:

          一、安全生產(chǎn)方面:

          1、全年出勤率98%。

          2、對班組制度進行了修改和完善。

          3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

          4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

          5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

          6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10%,成績優(yōu)秀。

          7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

          8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

          9、認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

          10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

          11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

          二、培訓(xùn)方面:

          1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

          2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率10%,成績優(yōu)秀。

          3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

          4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

          5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

          6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

          7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

          8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

          三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

          1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

          2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

          3、定期開展名主評議班長活動。

          4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

          5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

          6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

          7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

          四、抓好班組建設(shè)

          班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的.好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

          1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

          2、認真搞好班組軟件記錄。

          3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

          五、存在問題及采取措施:

          1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

          2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

          3、措施:

          1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

          2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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