大發化纖有限公司創星級管理活動總結

大發化纖有限公司創星級管理活動總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的大發化纖有限公司創星級管理活動總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為了進一步強化企業各項管理工作，提高企業經營管理水平，規范、完善、創新企業管理體系，增強企業執行力和市場競爭力，我公司積極響應市政府的號召，從多角度、多層次、多側面開展企業管理創星級活動，取得了豐碩的成果。xx年度被授予四星級管理企業�，F在我公司經過對照評價標準嚴格檢查自評，得分為966分，申報五星級管理企業。

　　企業基本情況

　　寧波大發化纖有限公司座落于慈溪市勝山鎮，在匡堰、勝山、杭州灣新區都有生產基地，是再生中空纖維專業生產廠。公司以回收的PET廢飲料瓶為原料，生產高檔的差別化、多功能短纖維。經過十多年努力，我公司目前占地22萬平方米，擁有員工1500人，其中中高級管理和技術人才100余人，年產中空纖維可達12萬噸，xx年實現銷售收入37000萬元，實現利稅2500萬元，出口創匯2400萬美元，各項經營指標在全國同行業中均名列前茅。

　　公司長期以來注重內部管理，一貫倡導“誠信、務實、敬業、創新”的企業精神，嚴守“質量第一、客戶至上、提升品牌”的經營理念，堅定“拓全球市場，創世界一流”的必勝信念，實施“以人為本、科技興業、敢為人先”的發展戰略，加大科技開發力度，強化人才集聚和企業文化建設，使公司步入良性發展的軌道。目前“大發”品牌在中國甚至在全球已有較大影響力，產品產銷兩旺。為進一步拓展發展空間，擴大生產規模，xx年公司在杭州灣新區建設一個年產18萬噸的再生滌綸短纖維生產基地，一期項目6萬噸已投入正常生產，二期項目正在策劃之中。

　　近年來，公司在完成民營企業原始積累后，逐步轉向企業管理型發展，從xx年開始導入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等國際管理體系；企業經營管理水平在不斷提高，同時也不斷受到政府和社會各界的表彰和獎勵。幾年來，公司先后被評為“寧波市百強企業”，“寧波市成長之星企業”，寧波市“走出去”先進單位，慈溪市“加工貿易十強”、“四星級管理企業”；公司產品先后被評為“寧波市高新技術產品”、“寧波市重點培育和發展的出口名牌”、“浙江省名牌產品”、“全國用戶滿意產品”；“大發”牌商標被評為“浙江省著名商標”、“中國馳名商標”。公司的經營信譽被廣泛認可，被評為“銀行信得過企業”，“寧波海關A類管理企業”，“寧波市用戶滿意企業”，“慈溪市納稅大戶”，“海關紅名單企業”等榮譽稱號。

　　利用回收的廢PET飲料瓶生產再生滌綸短纖維，在我國是上世紀末發展起來的產業，至今已有300多萬噸/年的生產能力。品種也從一般普纖發展到差別化多功能的智能型纖維。這一產業的形成和發展，減少了地球的白色污染，使資源得到了再生利用，社會效益十分顯著，符合國家倡導發展循環經濟的產業政策，具有極大的發展潛力。我公司將沿著這一產業方向，精耕細作，不斷發展，立志打造行業第一品牌。

　　實施管理創星級的方法和手段

　　為了適應企業面臨的新的競爭環境，對企業進行綜合管理，優化企業環境，提高企業經濟效益，促進企業管理升級，我公司不斷引進現代化的管理方法和手段，堅決推進制度化、科學化管理，取得了良好效果。

　　--“5S”管理。“5S”管理是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”管理的簡稱，其目的是優化工作環境，完善工作流程，整頓工作秩序。

　　--公司成立行業技術研發中心，積極開展新產品開發工作。開發有較高附加值的新產品，促進企業的'產業升級，提高產品的科技含量，同時加快產品結構調整步伐，使企業的市場競爭力不斷提高。

　　--不斷應用新技術，并對現有設備和技術進行創新，形成擁有自主知識產權的技術體系，促進公司的技術進步。

　　--持續深化ISO9001質量管理體系，在此基礎上按照卓越績效模式的要求建立起“大質量”的管理體系，促進企業質量管理工作再上新臺階。

　　--完成ISO14001環境管理體系認證的復審和擴大范圍工作，推行和深化清潔生產工作，加大環境保護和節約能源工作力度。

　　--積極倡導精益求精的管理理念和作風，實施“ERP”信息化管理，用數字說話；完善企業內部網絡體系，提高工作執行力，實現精細化，保持物流合理化，推行“雙流工程”改善，即物流與工序流改善，提高了生產周轉速度和勞動生產率，降低了生產成本，促使企業管理水平上新臺階。

　　--實施產、質量目標管理，推行“零缺陷”工作法，細化考核指標，分部門動態考核，業績與收入掛勾，充分激勵生產崗位員工的工作積極性和主觀能動性。

　　--實施企業品牌與產品品牌互動戰略，宣傳企業形象，提升廣告宣傳檔次，提高品牌含金量，開始品牌國際化搜索，增加企業自主品牌價值快速提升。

　　--倡導以“大發化纖大家發”企業核心價值觀，重視社會責任，注重員工價值，為企業贏得了和諧發展空間；積極回報社會，大力支持社會公益和慈善事業。

　　--建立與顧客和市場的關系，通過市場調研，以市場的角度分析顧客的需求和期望，對市場變化進行研究分析，掌握市場變化動態，能快速推出適應產品和服務，滿足市場需求，使產品更具有競爭力。

　　--大力開發境外企業，積極開發國際市場，擴大加工貿易業務，積極應對美國反傾銷。

　　--狠抓安全生產管理，牢固樹立安全第一的思想，強化員工安全培訓。由于公司對安全生產工作到位，成效顯著，并通過了OHSMS18001職業健康安全管理認證。

　　--高度重視人力資源開發管理，大力引進中、高級技術管理人才，通過走出去，請進來辦法，培養內部企業操作能手，改革創新骨干隊伍，落實“以人為本”的管理理念，建立以競爭上崗為導向的新型用人機制和以需求為導向的人才引進培養機制。

　　--規范財務管理制度，加快資金周轉速度，防范財務風險。這些管理手段和管理辦法的應用，有機結合，互相促進，形成了一整套的管理體系，在生產經營實踐中發揮巨大的作用。

　　--積極推廣和制定產品標準。公司總結多年企業經驗，制定和完善了產品的企業標準，在行業里起到了領頭羊的作用，并承擔了滌綸短纖維行業標準的起草工作，為行業進步起到了積極推進作用。

　　--公司致力于環境保護工作，從去年開始，克難攻堅，投資幾百萬元用于污水處理，實現了全部污水達標排放。

　　--積極開展節能降耗工作。今年以來，節能降耗工作成為企業的一項重點工作。為降低電耗，改進了一些能耗高的工藝，大功率的電機都加裝了變頻器，照明采用節能燈具；采取了重復利用水資源的辦法，生產過程中，95%以上的中水得到回用。除此之外，節能降耗作為每一個管理人員的考核指標，大大提高了全員節能降耗意識。

　　存在的問題與不足

　　十多年來，我公司從一個家庭作坊式工廠發展為如今上千員工、資產超億的企業，正在朝現代化的大企業方向前進。隨著企業規模的擴大，企業實施了一系列管理辦法和管理手段，推進制度化、科學化、現代化管理，效益顯著。但是，長期以來，員工們養成的一些不良工作習慣不是一下子能改的完全徹底，有些管理抓得緊就好一些，稍一松懈就有反彈的現象。在企業規模高速擴張過程中，企業生產經營的各個環節在銜接上偶爾也會出現一些問題，各部門配合上也有不到位的現象。另外，雖然經過培訓、大部分員工基本清楚了各種現代化管理手段的原理，但是要想達到完全理解還有很長的路要走。我們大部分管理工作主要是通過強制管理，從上而下，距離“上下同欲”的管理境界還有相當的距離。

　　下步工作打算

　　我們立志打造世界品牌，打造基業長青的百年企業，前進的腳步不能有片刻的耽擱，必須全速地前進。下面幾個方面是我們下一步工作思路：

　　--“管理無小事，小事看管理”。我們認為，企業的成敗很大程度上決定于企業管理上能否做好小事，能否做好細節。人常說，做好一件小事不難，難的是做好所有的小事。我們就是要從小事入手，立足于細微之處做文章，持之以恒地把所有的小事做好。大力推廣“零缺陷”工作法，強化考核，績效管理。

　　--養成習慣。管理的最高境界是沒有管理。我們必須堅持再堅持，直到我們所有的管理辦法都成為了員工們的統一習慣，我們的管理辦法就失去了用武之地。要大力弘揚企業文化，讓制度深入人心，營造良好的環境氛圍，達到環境育人，人造環境的良性循環。

　　--加強培訓。促進職工提高現代化管理制度的理解能力和執行能力，爭取企業管理工作不僅僅是自上而下的，也是員工自發的、自覺的、自下而上的，這就是孫子兵法所云的“上下同欲”的境界。同時，職工從內心里理解科學管理的內涵，也能促進各部門之間的配合與交流，促進整體作戰能力的提高。

　　--在管理上強化科學決策的能力�？茖W決策能力是中國企業普遍面臨的課題，需要把企業實際情況進行量化，又要建立科學模型，是管理科學中尖端的明珠。國際企業已經普遍使用了這種辦法作為決策參考，我們在不久的將來一定掌握這種本領，為我們參與國際競爭再添籌碼。