技術(shù)革新個人總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)革新個人總結(jié)，希望對大家有所幫助。
技術(shù)革新個人總結(jié)1
在國內(nèi)外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)顯現(xiàn)得更為突出。上海建工七建集團(tuán)第七工程公司南橋保障房項目部認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的意見》精神，按照區(qū)總工會，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我們認(rèn)真按照要求，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到一個新的水平以就20xx年技術(shù)進(jìn)步作簡要的總結(jié)：
對于南橋經(jīng)適房項目來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道�，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須創(chuàng)新現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理創(chuàng)新水平，代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓創(chuàng)新，外抓市場，以創(chuàng)新促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理。
創(chuàng)新現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場創(chuàng)新管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項創(chuàng)新工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場創(chuàng)新管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效管理、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要創(chuàng)新管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
創(chuàng)新現(xiàn)場管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現(xiàn)場工作狠抓落實，加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新現(xiàn)場工作的培訓(xùn)，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場工作意識，更好地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
上海建工七建集團(tuán)第七工程公司
南橋經(jīng)適房項目部
20xx年8月1日
技術(shù)革新個人總結(jié)2
去年以來，安裝公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)革新改造工作十分重視，多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導(dǎo)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)了全隊技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。
一年來，我結(jié)合工作隊的實際情況，共進(jìn)行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新3項，為公司節(jié)約費(fèi)用2萬多元，有力的提高了工作效率。在技術(shù)革新方面主要完成三項：
1、改進(jìn)電纜標(biāo)志樁
�。�1）原來生產(chǎn)的水泥電纜標(biāo)志樁，是“1”字長方體，埋在地里經(jīng)常被偷，尤其是荒郊野外，丟失嚴(yán)重，帶來很多安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我做了改進(jìn)，將原來的“1”字長方體改成倒“⊥”型長方體，現(xiàn)在埋在地里再也沒有被人偷走這種現(xiàn)象。
（2）改進(jìn)前生產(chǎn)水泥標(biāo)志樁的設(shè)備模型，一次只能擠壓成4塊，我通過革新改造，一次擠壓成5塊，用的原材料和以前一樣，效率比原來提高了25%。
�。�3）改進(jìn)前水泥標(biāo)志樁用的加強(qiáng)筋，習(xí)慣上用的是成品∮5螺紋鋼，價格貴成本高，我通過節(jié)約挖潛，改成了廢舊鋼絞線做加強(qiáng)筋，達(dá)到的效果和原來一樣，即實用又經(jīng)濟(jì)。
通過以上三項技術(shù)對標(biāo)志樁的革新技改，粗略計算為公司每年多創(chuàng)造利潤一萬多元。
2、線路施工放線器具的改進(jìn)
�。�1）線路放線“牽引板”的改進(jìn)
改進(jìn)前用的牽引板，在使用過程中，存在著放線阻力大，擺動不穩(wěn)，在放線過程中經(jīng)常被卡住，影響放線速度和導(dǎo)線質(zhì)量，職工經(jīng)常不滿意。孫經(jīng)理看到后，馬上提出改進(jìn)方案，親自安排我設(shè)計改造，我運(yùn)用以前學(xué)過的知識和專長，進(jìn)行了更深一步原因分析，并結(jié)合實際反復(fù)試驗最終找到了原因。
通過焊接支撐架和加配重鐵，消除了防線時阻力大、經(jīng)常被卡住現(xiàn)象，提高了放線速度和質(zhì)量，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的肯定。
�。�2）35KV線路圓柱鐵塔放線“緊箍器”的改進(jìn)
略
總之，在今后的工作中，我要帶頭刻苦鉆研技術(shù)，大膽提出合理化建議，搞好技術(shù)革新；外勤隊設(shè)備比較多，要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運(yùn)行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學(xué)習(xí)、實踐，又借助高級工、外出培訓(xùn)的機(jī)會，來不斷充實自己的專業(yè)知識，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實踐，現(xiàn)在工作起來得心應(yīng)手。我在工作中一貫注重不折不扣地將公司的各項要求落到實處，強(qiáng)化執(zhí)行力，要求我們的每個班員在工作的時候都不能有“松口氣”的思想，時刻保持如履薄冰、居安思危的危機(jī)意識和進(jìn)取的意識，困難面前不低頭，逆境里面不叫苦，不說空話、套話，不圖虛名，多辦實事，務(wù)求實效，把公司提出的要求落實到實處。
技術(shù)革新個人總結(jié)3
在繁忙的大三、大四學(xué)習(xí)中，能夠在創(chuàng)新實驗中堅持到了最后，我感到有一種成就感。經(jīng)歷了項目立項之初的項目立意點的思考，到確定項目，立項審查的'波折，然后是項目中期檢查的慌亂，而后是后期分析整理與最終項目結(jié)題的收獲，我們經(jīng)歷了幾個月的查閱資料和刻苦專研，其中的辛苦與辛酸只有經(jīng)歷過的人才會懂，其中的經(jīng)驗與成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得經(jīng)歷，一次讓我得到鍛煉得到成長的經(jīng)歷，作為當(dāng)代朝氣蓬勃的大學(xué)生，我們不僅要努力學(xué)習(xí)，更要懂得去思考問題，解決問題。如今課題已經(jīng)進(jìn)入最后結(jié)業(yè)階段，功勞是大家共同奮斗付出的結(jié)果，這是和老師的悉心指導(dǎo)以及學(xué)長學(xué)姐們的照顧分不開的。我很享受在為課題一起學(xué)習(xí)、一起討論、一起奮斗的這段過程，第一次參加創(chuàng)新項目我感觸良多，也收獲良多。
我們項目組的項目名稱是《XXXXX裝置研發(fā)》其立項的背景和意義是在當(dāng)前數(shù)字化、智能化的時代背景下，社會對各種數(shù)控裝置的需求與日俱增，精度要求越來越高。自整角機(jī)軸/角變換器（SDC）作為一種廣泛應(yīng)用于冶金、航海、工業(yè)檢測控制、數(shù)控機(jī)床、航空航天等位置和方位同步指示系統(tǒng)以及火炮控制、雷達(dá)、導(dǎo)彈控制等伺服系統(tǒng)中的電路裝置，行業(yè)對其性能要求也越來越高。而傳統(tǒng)的設(shè)計方法一般采用模擬電路設(shè)計，采用了部分模擬器件對系統(tǒng)進(jìn)行信號處理，因而易受環(huán)境的影響和電磁干擾，而且輸出分辨率不高，而不能滿足高速、高精度要求。因此，研究全數(shù)字設(shè)計方案，實現(xiàn)高速、高精度要求使得整個系統(tǒng)具有高可靠性、穩(wěn)定性和抗干擾能力，這顯得尤為重要，這也此這次我們項目的意義所在。
在這次的項目中，我主要從事的是與電路相關(guān)的模塊設(shè)計工作（用集成電路硬件描述語言編寫），雖然項目之初預(yù)計的是做外圍測試部分內(nèi)容，但實際與計劃總是會有所差別的。通過參加此次大學(xué)生創(chuàng)新項目，我獲益匪淺。執(zhí)行項目的過程既是知識輸出的過程，也是學(xué)習(xí)完善的過程。困難是人生最大的動力！在項目進(jìn)行之初我遇到過很多困難，比如項目中使用的硬件描述語言VHDL這是以前不曾使用過的，雖然曾經(jīng)上過關(guān)于Verilog的課程，但是當(dāng)時學(xué)習(xí)的東西十分淺顯，只是能編寫一些簡單的程序，而且專業(yè)軟件用得不熟練。對于一些實際需要掌握的常數(shù)，元器件的常識以及設(shè)計中需要遵守的規(guī)則，都一無所知。好在通過組員的幫助和自己查閱的一些資料，及時填補(bǔ)了知識的空白，完成了需要完成的任務(wù)。雖然我不能說我對于這個QUARTUS軟件已經(jīng)用得十分好了，但是用Verilog或VHDL編寫一般的程序我還是很有把握的。更重要的是，我學(xué)會了可以應(yīng)用于實際一門技術(shù)，這比單純學(xué)習(xí)知識所得到的快感多得多。
做項目有一個很大的好處就是可以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的能力。如果說學(xué)習(xí)知識是一個人的事，那么做項目就必須在多人的合作下才能完成。合作不但可以成倍地提高工作的效率，更能培養(yǎng)組員相互之間的默契，增進(jìn)彼此之間的友情。我雖然在項目開始的時候，與我的組員們不是很熟悉，但是在項目結(jié)束的時候，我與他們都成為了很好的朋友。
做一個項目，遇到困難是在所難免的。遇到困難，不僅需要具備充足的知識，還要具有相當(dāng)?shù)哪托暮图?xì)心。在我個項目中，我經(jīng)歷了許許多多的第一次，而這些第一次絕大多數(shù)都不那么美好。通過一次又一次的失敗和重來，花費(fèi)了大量的時間及精力，使得所做出來的成果彌足珍貴，同時也極大地磨練了我的耐心和細(xì)心，填補(bǔ)了我在這些方面的不足。
真誠的感謝課題的指導(dǎo)老師，帶給我們的不僅是他豐富的項目經(jīng)驗，還有他對項目敏銳的洞察力，他的每一次檢查都能及時地給我們反饋信息，并告訴我們要如何使得我們的項目進(jìn)行地更有效率。沒有忘記老師在課堂上教會我們的要簡化問題，無論是我們的項目還是我們做人。我們就是照著簡化項目的思想，將問題逐步分解，最終制定詳細(xì)的計劃而確定我們的開發(fā)。而讓這一次創(chuàng)新項目不僅僅成為一個課程的原因就是老師一直強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新，讓我們在做項目的同時，不斷積累和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀技術(shù)和創(chuàng)新，并不斷找尋我們的亮點，我們一直在努力用我們有限地技術(shù)力量使得我們的項目與眾不同。而在這個過程中，老師一直強(qiáng)調(diào)每一組都可以成功，并給我們提出了很多可行的建議，給予我們堅持下去的信心。通過這次大學(xué)生創(chuàng)新項目，不僅從專業(yè)知識方面讓我收獲頗多，而且在為人處事方面也讓我成熟許多，相信這次的項目經(jīng)驗會給我們的一生帶來很大的幫助的，可以讓我們學(xué)到了更多的知識，可以為我們的以后帶來更好的發(fā)展機(jī)會。
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