項(xiàng)目部輸煤運(yùn)行專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的項(xiàng)目部輸煤運(yùn)行專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)走過(guò)的歷程,在江陵項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與江電維護(hù)部和輸煤運(yùn)行緊密配合下,檢修機(jī)械班與電工班優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的輸煤系統(tǒng)檢修維護(hù)工作。一年來(lái)輸煤檢修專業(yè)里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂,個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開(kāi)展,沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,實(shí)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
現(xiàn)就項(xiàng)目部輸煤檢修專業(yè)個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：
一、專業(yè)班組管理工作
�。�1）每日班組都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),從mIS系統(tǒng)和運(yùn)行缺陷記錄本上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。各班組負(fù)責(zé)人親自主持召開(kāi)班里的班前會(huì)、班后會(huì),結(jié)合“三講一落實(shí)”要求,在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,責(zé)任落實(shí)到人,為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查并嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全作業(yè)雙述,并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核。
（2）兵馬未動(dòng),安全先行。一年來(lái),全體檢修人員在“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針的指引下,嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對(duì)一”安全監(jiān)護(hù),很好的保證了自身的安全,為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�3）每周進(jìn)行兩次不少于2小時(shí)的`安全學(xué)習(xí)活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,明確告知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。
二、檢修完成的主要工作
�。ㄒ唬┳裾率丶o(jì),按規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)
積極參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試。俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，上半年主要針對(duì)#1斗輪機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備的調(diào)試過(guò)程中存在的不利于將來(lái)檢修及維護(hù)方面提出合理化建議；并積極參加江電公司組織的廠家調(diào)試會(huì)議，了解設(shè)備運(yùn)行及缺陷消除情況，并協(xié)助江電公司督促承包公司及安裝廠家進(jìn)行消缺，落實(shí)缺陷整改閉環(huán)。
�。ǘ┚慕M織、消除尾工、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、大小修技改圓滿完成
積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項(xiàng)，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致皮帶跑偏無(wú)法調(diào)整等存在安全隱患共計(jì)100多項(xiàng)，因前期設(shè)備廠家設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致撒煤、堵煤跑灰等大量出現(xiàn)，針對(duì)這些現(xiàn)象項(xiàng)目部及時(shí)和江電維護(hù)部、生技部及時(shí)溝通，制定合理方案對(duì)斗輪機(jī)圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機(jī)清掃器改造，aB碎煤機(jī)上部軟連接改造，輸煤皮帶機(jī)拉繩開(kāi)關(guān)保護(hù)電源回路改造，1、2號(hào)斗輪機(jī)懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項(xiàng)目12項(xiàng)，小型技改項(xiàng)目20余項(xiàng)。多次受到江電公司好評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）精挑細(xì)選，嚴(yán)把人員選聘關(guān)。
針對(duì)當(dāng)?shù)貨](méi)有工業(yè)基礎(chǔ)，人員技術(shù)不全面，先面試人員，在集中培訓(xùn)，然后通過(guò)考試選拔，新招人員上崗前，通過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)合格后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉輸煤設(shè)備，組織設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課。盡快的要求新進(jìn)員工進(jìn)入角色。
�。ㄋ模┱碓O(shè)備資料，建立設(shè)備臺(tái)賬。
為準(zhǔn)確獲取設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來(lái)之有據(jù)，積極聯(lián)系甲方及總包方，收集燃料系統(tǒng)的設(shè)備資料并分類進(jìn)行整理，現(xiàn)已整理設(shè)備圖紙5項(xiàng)，技術(shù)協(xié)議12項(xiàng)，設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)21篇。并結(jié)合基層管理需要，創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬共計(jì)5大類，為今后設(shè)備檢修記錄打下基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┡μ嵘龣z修維護(hù)技能水平。
宣傳動(dòng)員燃料檢修班組以設(shè)備主人的態(tài)度對(duì)輸煤所轄設(shè)備運(yùn)行工況及檢修技術(shù)參數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別針對(duì)是斗輪機(jī)液壓系統(tǒng)、篩碎系統(tǒng)、含煤水系統(tǒng)、筒倉(cāng)惰化系統(tǒng)分別請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課。針對(duì)機(jī)械班在皮帶膠接膠補(bǔ)技術(shù)上存在不足，項(xiàng)目部及時(shí)安排時(shí)間抽調(diào)兩名員工去西塞輸煤項(xiàng)目部機(jī)械班參加皮帶膠接的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各班組以老帶新，以強(qiáng)帶弱，以會(huì)帶不會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)近一年來(lái)技術(shù)技能培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設(shè)備安全運(yùn)行走出了關(guān)鍵一步。
（六）嚴(yán)密組織，檢修過(guò)程嚴(yán)格受控。
在日常檢修維護(hù)中嚴(yán)格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關(guān)手續(xù)，步步確認(rèn)，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅(jiān)決不開(kāi)工。在檢修過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了檢修工作安全和質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┌嘟M建設(shè)場(chǎng)地和備品庫(kù)房不足。
目前檢修庫(kù)房只有一間15平米的房間，現(xiàn)已存放了部分工機(jī)具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點(diǎn)地方放置一些耗材，各種工機(jī)具，油料、拖把、廢布混放在一起不能分類存放，長(zhǎng)時(shí)間放在一起將是重大安全隱患。希望公司協(xié)調(diào)江電公司給以解決。
�。ǘ┘訌�(qiáng)檢修人員技術(shù)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)。
20xx年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績(jī)，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。但是，成績(jī)是屬于過(guò)去的，雖然檢修班組在經(jīng)歷近一年來(lái)理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)，但是離公司及江電公司的要求相差甚遠(yuǎn)，要想把檢修維護(hù)工作做得更好還任重道遠(yuǎn)。檢修班組還將不斷提升技術(shù)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)工作，將檢修期間的業(yè)務(wù)技能和安全工作放到首要位置來(lái)抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。
四、下一步工作計(jì)劃。
通過(guò)對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有一下問(wèn)題需要引起我們的重視。
�。ㄒ唬┎糠衷O(shè)備因施工較晚，圖紙資料還未進(jìn)行轉(zhuǎn)交，所以接下來(lái)工作仍需收集設(shè)備資料為主，盡快了解設(shè)備數(shù)據(jù)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與江電維護(hù)部、運(yùn)行部溝通，加大運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備巡視力度，提高運(yùn)行人員技術(shù)技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，讓設(shè)備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現(xiàn)，避免設(shè)備損壞擴(kuò)大化，從而減少檢修工作量，充分保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（三）強(qiáng)化輸煤班組管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)定，做好各專業(yè)班組耗材管理、工機(jī)具的使用和申報(bào)情況。所需各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、檢修物資、設(shè)備備品型號(hào)及時(shí)的報(bào)送江電公司。
�。ㄋ模┰诎嘟M建設(shè)方面提升班組管理水平
運(yùn)用本質(zhì)安全型班組建設(shè)管理模式,提升班組管理水平,規(guī)范員工行為,使每名員工的行為有質(zhì)的飛越。在運(yùn)行上,以技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造為突破口,狠抓跑冒滴漏,取得管線不漏氣、機(jī)槭不漏油、設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障的成果,在班組建設(shè)上實(shí)行全員參與,全過(guò)程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),精心組織安排,通過(guò)督促檢查,使班組管理工作得到全面提升。
加強(qiáng)管理工作力度，補(bǔ)充人員配置，強(qiáng)化技術(shù)技能安全技能的學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)檢修維護(hù)工作。輸煤檢修維護(hù)的各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行中，以工作、學(xué)習(xí)、生活三方面展開(kāi)，并以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)為“主色調(diào)”，較好的完成了公司及江電公司對(duì)項(xiàng)目部輸煤檢修專業(yè)的各項(xiàng)基本工作。
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