總會(huì)計(jì)師工作總結(jié)
時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，以下是小編為大家收集的總會(huì)計(jì)師工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總會(huì)計(jì)師工作總結(jié)1
一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和上市公司的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)
20xx年繼續(xù)做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)，特別是要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力，真正使會(huì)計(jì)人員由記賬型的會(huì)計(jì)向管理型的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。另外要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和管理理念，充分利用好國(guó)家和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，維護(hù)企業(yè)的效益。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制質(zhì)量
嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，按上市公司的要求規(guī)范各項(xiàng)管理制度，做好資金運(yùn)作，處理好各關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)往來，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部擔(dān)保的管理力度，減少對(duì)外擔(dān)保。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，各項(xiàng)收支要有計(jì)劃、按程序支付，達(dá)到賬賬相符、賬實(shí)相符。
三、認(rèn)真做好年度審計(jì)及信息披露工作
依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《深交所上市規(guī)則》，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的指導(dǎo)下，2009的業(yè)績(jī)快報(bào)將由公司財(cái)務(wù)人員歸集、整理，按時(shí)報(bào)出。20xx年將配合好會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好年度的審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注的編寫工作，協(xié)且證券部做好年度報(bào)告及其他信息的批露工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算管理制度
1、國(guó)內(nèi)結(jié)算：按照公司合同管理規(guī)定，控制一切不規(guī)范的開支。為防范風(fēng)險(xiǎn)，20xx年將結(jié)算會(huì)計(jì)按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，繼續(xù)實(shí)行定期輪崗制，將出納人員的印章與票據(jù)分開管理，繼續(xù)實(shí)行現(xiàn)金、銀行存款及票據(jù)的月度盤點(diǎn)制度，確保資金的萬無一失。
2、國(guó)際結(jié)算：為避免和減少內(nèi)部公司間的關(guān)聯(lián)交易，積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，20xx年對(duì)纖維原料和化工原料，將根據(jù)各公司的實(shí)際用量和用途，實(shí)行分別單獨(dú)進(jìn)口的原則。協(xié)調(diào)好各家金融機(jī)構(gòu)，做好國(guó)際結(jié)算的貿(mào)易融資額度，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。
五、做好新上項(xiàng)目的融資工作
隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，20xx年項(xiàng)目投資計(jì)劃26.8億元，其中新上項(xiàng)目24#機(jī)生產(chǎn)線，總投資15.6億元，需申請(qǐng)銀行項(xiàng)目融資12億元，目前已有幾家銀行正在積極申報(bào)，爭(zhēng)取4月份拿到授信的批文，保證進(jìn)口設(shè)備的如期開證。另外，對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)的老撾和越南的項(xiàng)目，我們已從國(guó)家開發(fā)銀行申請(qǐng)了8000萬美元的貸款授信，目前正在審批過程中。熱電廠的擴(kuò)建及其他項(xiàng)目所需資金，正在積極籌集，確保20xx年公司的項(xiàng)目投資順利完成。
六、攻堅(jiān)克難，深挖潛力，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用的進(jìn)一步降低。
20xx年是公司投資最大的一年，并且境外投資已經(jīng)啟動(dòng)，新的一年我們將更新觀念，多渠道融資，千方百計(jì)的降低融資成本，對(duì)境外項(xiàng)目，我們將采用內(nèi)保外貸的模式，支持境外公司由國(guó)外進(jìn)行融資。針對(duì)公司原材料進(jìn)口量大及24機(jī)的進(jìn)口設(shè)備金額大的情況，我們將積極申請(qǐng)專項(xiàng)開證額度，由銀行通過競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行，選擇最具優(yōu)勢(shì)的銀行辦理，以達(dá)到將開證費(fèi)用降到最低的水平。另外，20xx年將加大對(duì)國(guó)內(nèi)結(jié)算手續(xù)費(fèi)的管控力度，全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用爭(zhēng)取比計(jì)劃節(jié)約3000萬元。
七、進(jìn)一步提高公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員及結(jié)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年?duì)幦∶嫦蚬⿷?yīng)人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)和結(jié)算人員舉辦一期國(guó)際貿(mào)易及結(jié)算的知識(shí)培訓(xùn)，由銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)專業(yè)人員講解，以提高業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)及談判能力，為公司國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的順利開展提供保障。
總會(huì)計(jì)師工作總結(jié)2
成立以來，受總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任，我被指定為計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)，虛心請(qǐng)教，低姿態(tài)做人。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的速度來彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)的深度；不斷開拓進(jìn)取，以持續(xù)的激情彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。通過半年的努力，我個(gè)人認(rèn)為無論是在思想認(rèn)識(shí)還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)了自己的力量。
現(xiàn)就我個(gè)人的'思想認(rèn)識(shí)和工作情況做如下匯報(bào)：
一、20xx年基本情況
（一）思想情況
通過總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認(rèn)識(shí)水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。
�。ǘ�20xx年的主要工作業(yè)績(jī)
積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠(chéng)、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jī)效管理制度，提升內(nèi)部績(jī)效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。
建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫(kù)臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫(kù)管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排20xx年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購(gòu)的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的借款承諾函。經(jīng)過認(rèn)真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項(xiàng)目的主借款行。從12月份開始起，為了摸清20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對(duì)20xx年借款形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識(shí)，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭！
全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。20xx年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的基本要求。
（三）存在的問題
工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。
領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性。
總會(huì)計(jì)師工作總結(jié)3
科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體開展有一定的制約因素。工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。
二、20xx年的基本設(shè)想
�。ㄒ唬┽槍�(duì)20xx年存在問題的改進(jìn)方案
首先要強(qiáng)化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。
堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在20xx年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。
�。ǘ┕ぷ鞯恼w構(gòu)想
認(rèn)真做好文化融合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。
做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過認(rèn)真研究20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需。
做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。
做好計(jì)劃管理工作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。
繼續(xù)做好績(jī)效管理、時(shí)間管理等工作。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績(jī)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績(jī)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，20xx年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。
開展財(cái)務(wù)管理研究。20xx年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。
全面開展信息化建設(shè)。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設(shè)，將逐步實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)全領(lǐng)域控制，將探索在內(nèi)部管理方面的信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平管理貢獻(xiàn)力量。
20xx年，無論對(duì)于部門，還是我個(gè)人，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機(jī)遇的一年，具有重要的意義！我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許，我將繼續(xù)全面、系統(tǒng)地思考內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)方面的問題，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以更加卓越的成績(jī)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的重托！
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