資產(chǎn)管理總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的資產(chǎn)管理總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理總結(jié)1
20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、 各項(xiàng)工作完成情況：
1、材料供應(yīng)情況：全年共購(gòu)瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運(yùn)量達(dá)34.86萬(wàn)噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里，施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3 萬(wàn)元，本年度購(gòu)入設(shè)備33臺(tái)，總原值近 263.8 萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。
4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、 各項(xiàng)工作開展的主要做法是：
1、材料供應(yīng)工作：
以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作：
以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
�、僭O(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌�(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌�(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)（車）核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。
④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi) 357.3萬(wàn)元；今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值 263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決 。
資產(chǎn)管理總結(jié)2
長(zhǎng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下， 在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展， 內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完 好率、使用率，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，較好的 完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作情 況總結(jié)如下
一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作，登記造冊(cè)，填寫卡片等項(xiàng)工作，并按照省局、現(xiàn)代投 資財(cái)務(wù)部門的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。
二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)程序。
20xx 年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行 審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記，做至一物一 卡，嚴(yán)格手續(xù)。
三、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。
辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理，各司 其職，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購(gòu)入或工程改造 過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資 產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定 資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的 提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在 清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改 造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。
今年來(lái)，辦公室、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處 采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
實(shí)行分級(jí)管理的原 及賬務(wù)的管理 則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點(diǎn)和調(diào)配， 各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站、隊(duì) 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查， 核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相 符，帳實(shí)相符。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。
固定資產(chǎn)報(bào)廢工作 每年 2 次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào) 單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復(fù)后，交財(cái)務(wù) 銷帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門，由財(cái) 務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不 斷規(guī)范。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦 理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形 成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗 位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問題突出 由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn) 閑置，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的 損失浪費(fèi)。
2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重 固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過層 層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重 購(gòu)輕管的`管理模式。
3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長(zhǎng)潭管理處于 96 年 12 月建成通車，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)， 部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、 工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又 未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
資產(chǎn)管理總結(jié)3
根據(jù)雋財(cái)發(fā)20xx號(hào)關(guān)于落實(shí)縣委辦公室、縣政府辦公室關(guān)于分解落實(shí)20xx年度全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的通知的通知精神，分解國(guó)資局的任務(wù)是：加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的普查、登記和管理，制定國(guó)有資產(chǎn)使用、處置和管理辦法，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；啟動(dòng)招待所、城關(guān)中學(xué)拆遷和飲食服務(wù)公司、通城商場(chǎng)改制，推進(jìn)中心商務(wù)城規(guī)劃建設(shè)。一年來(lái)，縣國(guó)資局認(rèn)真抓好落實(shí)，圓滿完成了分解任務(wù)�，F(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制為規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，逐步建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
一是建立健全資產(chǎn)管理制度，完善內(nèi)部資產(chǎn)管理工作流程，推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。
二是從資產(chǎn)管理配套制度的制訂和完善入手，加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。相繼制訂和完善了通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法、通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置管理細(xì)則、通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理細(xì)則、通城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租出借對(duì)外投資和擔(dān)保管理細(xì)則等制度。
二、履行職責(zé)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理
在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作方面，主要抓了以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⑼七M(jìn)資產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。為推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)抓好資產(chǎn)配置、使用、處置全過程的監(jiān)管工作，一是進(jìn)一步完善財(cái)政部門、主管部門和資產(chǎn)占有單位三層管理機(jī)制，健全資產(chǎn)管理職能力度，上下聯(lián)動(dòng)，建立以財(cái)政部門為主導(dǎo)的行政事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系。二是加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)報(bào)表定期上報(bào)制度。三是建立了資產(chǎn)處置的程序和運(yùn)作流程，嚴(yán)格按規(guī)定的處置范圍、處置方式、申報(bào)審批、收入管理等政策，采取公開交易、陽(yáng)光操作的方式進(jìn)行資產(chǎn)處置，提高資產(chǎn)處置的透明度。四是搞好國(guó)有資產(chǎn)整合增效、提高資產(chǎn)利用率和增值率。協(xié)同城投公司運(yùn)用行政、法律手段，搞好不良金融資產(chǎn)清收；同時(shí)對(duì)縣直行政事業(yè)單位國(guó)有土地、房屋資產(chǎn)進(jìn)行整合利用，為縣城投公司注入國(guó)有資本5600萬(wàn)元，以促進(jìn)縣污水處理廠新上項(xiàng)目建設(shè)。
�。ǘ�、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益征收管理工作。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益征管，防止資產(chǎn)流失，是搞好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益征收管理工作方面：一是堅(jiān)持資產(chǎn)評(píng)估制度，對(duì)所有處置的資產(chǎn)一律事先進(jìn)行評(píng)估，沒有進(jìn)行評(píng)估的資產(chǎn)處置一律不予審批；二是結(jié)合全縣“兩管一治”檢查工作，對(duì)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用情況進(jìn)行了調(diào)查模底，基本摸清了資產(chǎn)有償使用情況家底，并將合同文件備案。三是資產(chǎn)收益按照“收支兩條線”的管理要求全部納入財(cái)政專戶，實(shí)行專戶管理。全年共實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益315萬(wàn)元。其中：資產(chǎn)處置收益180萬(wàn)元，資產(chǎn)出租收益135萬(wàn)元。
�。ㄈ�、完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，經(jīng)過兩年多時(shí)間的艱辛努力，已初步建成，建立了從財(cái)政部門到主管部門、到資產(chǎn)占用單位的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系。但尚存在內(nèi)容不夠翔實(shí)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確等問題。我們?cè)诟愫?0xx年度資產(chǎn)報(bào)表的同時(shí)，對(duì)各單位上報(bào)的資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容、數(shù)據(jù)等信息結(jié)合財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行了全面核實(shí)、補(bǔ)充和調(diào)整，進(jìn)一步完善了數(shù)據(jù)體系，做到了資產(chǎn)信息與單位財(cái)務(wù)報(bào)表相銜接，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)翔實(shí)、資產(chǎn)登記全面。
（四）、認(rèn)真開展國(guó)有資產(chǎn)管理工作檢查。我們結(jié)合全縣“兩管一治”清理整頓工作，認(rèn)真開展國(guó)有資產(chǎn)管理工作檢查。對(duì)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)變更、經(jīng)營(yíng)、處置及收益、總量、產(chǎn)權(quán)證等情況進(jìn)行了全面檢查，并針對(duì)存在的問題提出了整改意見，制訂了整改措施，按時(shí)完成了全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作檢查任務(wù)。
三、抓好招待所資產(chǎn)處置工作，為推進(jìn)中心商務(wù)城規(guī)劃建設(shè)搞好服務(wù)。
為啟動(dòng)縣招待所拆遷、推進(jìn)中心商務(wù)城規(guī)劃建設(shè)，我們積極配合，切實(shí)抓好招待所資產(chǎn)處置工作。
一是對(duì)招待所所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，造冊(cè)登記，并委托縣物價(jià)局價(jià)格認(rèn)證中心進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估；
二是向社會(huì)公開處置，完成了資產(chǎn)處置工作。我們自始至終派一名干部全程參與招待所的資產(chǎn)處置，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。