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      2. 建筑項目經(jīng)理的工作總結(jié)

        時間:2021-06-02 10:11:13 總結(jié) 我要投稿

        建筑項目經(jīng)理的工作總結(jié)

          辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢?下面是小編整理的建筑項目經(jīng)理的工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        建筑項目經(jīng)理的工作總結(jié)

          建筑項目經(jīng)理的工作總結(jié)1

          20xx年工作總結(jié)“一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,在這一年的管理工作中,獲得了一定的經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20xx年我主要負(fù)責(zé)有:徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段,下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

          一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

          工程有個特點,那就是工期要求比較短,基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時候,我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,在過程中,嚴(yán)格控制節(jié)點工作,盡量做到日事日畢,總計劃、月計劃、周計劃層層落實,層層核查。對于總計劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,結(jié)合項目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,6月3號開工,業(yè)主要求12月31號前完成,面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確,6月、7月大部分時間都在下雨,高溫天氣。今年七月份以來,勞動力市場供不應(yīng)求,操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難,在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有:

          第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對于可以先做的部分,我們要分析其對我們的工期有利還是不利,特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說,徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段我們提前施工了,表面看似乎對工期不利,但實際上,減少了后期的許多工作,在總體上,對工期是有利的。

          第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段在雨季期間,已爆破的石方無法外運,為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了外運工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時,再行外運。另外,在搶工期間,又遇上了今年勞動力市場緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,從而保證了搶工的順利進行。因此可以

          說,沒有資金的保證,根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段的搶工工作。

          第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強度異于平常,沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

          第四,搶工期間要加強信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),分工與合作,各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時避免造成誤解而影響進度。

          第五,搶工前做好機具的籌備工作。

          二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。

          今年的質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,在明年的項目質(zhì)量管理工作中,要做好以下幾點:

          首先,要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度、觀念,杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),明確項目部的質(zhì)量要求,對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

          第二,加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,對于他們分管的工作出了問題,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對沒有按項目部要求的程序去檢查的,查到一次處罰一次,要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

          第三,落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。

          第四,重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

          第五,嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補。

          第六,層層管理,人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé),項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

          三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時不在,只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。

          在20xx年的工作中,項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,定期進行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級教育,提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,切實做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故也達到了安全管理的目標(biāo),沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面,主要有以下幾點的感悟。

          第一,做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修正與更改,也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,不能省的堅決不能省。以往,在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來,要改便這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在過程中再修改或增加,會造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。

          第二,“工完場清”是今后工作的重點,F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,但是今年在這個方面做得很不到位,分析原因主要是意識不到位,認(rèn)識有差距,沒有當(dāng)回事,施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,聽之任之了,明年我想在這個方面要有一個改觀,讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,參與進來,讓大部分操作工人做到“隨手清”。

          第三,安全工作在正常開展的同時,有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對于異常危險的分部分項工程,易造成事故的部位,均有必要開展專項整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

          第四,安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,要用心去做,我認(rèn)為,正常的安全管理工作并不困難,困難的是責(zé)任心,是對安全管理的持之以恒,不僅是檢查,更重要的是復(fù)查督促整改。

          四、在抓好生產(chǎn)的同時,帶隊伍,帶好隊伍,是工作的重點之一。

          帶好隊伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認(rèn)為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對性,不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,因此,我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。

          一是針對個人談話,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,同時,有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵,提高他們的信心。

          二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,“強迫”他們?nèi)ス,一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,便于有針對性的指導(dǎo)他們,與此同時,培養(yǎng)他們的獨立工作能力,不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,去給他們想辦法,而不是自己想辦法解決。

          三是讓他們交替更換管理工作,而不能長期從事某一方面的管理工作,比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉,發(fā)現(xiàn)他們的長處,取其長處避其短。

          四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。

          建筑項目經(jīng)理的'工作總結(jié)2

          一元今復(fù)始,春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,嚴(yán)格的遵守了國家各項法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能將理論聯(lián)系實際的開展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

          一、20xx年總體工作情況:

         。ㄒ唬⒘⒆惚韭,深入管理:

          作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理,我深知自己責(zé)任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致,在實際工作中,我主要是負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促,并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗,制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng)新的成本管理措施,切實的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ),相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證,負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實;四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題,并及時上報。

          (二)、務(wù)實基礎(chǔ),狠抓安全:

          作為項目部經(jīng)理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當(dāng)中,我一直本著認(rèn)真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ),切實的加強對施工隊伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實可行的安全保障措施,加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

         。ㄈ⒎e極執(zhí)行,嚴(yán)把質(zhì)量:

          作為項目部經(jīng)理,我以一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,能夠重點控制工序質(zhì)量,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實的做到了嚴(yán)格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,并且能夠及時的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

          總之,本年度,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,務(wù)實基礎(chǔ),改革創(chuàng)新,切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配,充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù),并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌管理。

          二、存在的不足以及未來的展望:

          在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進,力求做到盡善盡美。

          風(fēng)雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起,新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。在明年,我一定不會辜負(fù)你們的期望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

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