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      2. 員工培訓(xùn)總結(jié)

        時間:2022-09-18 06:05:27 總結(jié) 我要投稿

        員工培訓(xùn)總結(jié)(精選5篇)

          總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的員工培訓(xùn)總結(jié)(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

        員工培訓(xùn)總結(jié)(精選5篇)

          員工培訓(xùn)總結(jié)1

          供電公司為期一周的內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束了,此次培訓(xùn),我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、電力法律法規(guī)、電力安全工作規(guī)程等相關(guān)知識,感覺自己受益匪淺,主要有以下幾點總結(jié)。

          一是要加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。在學(xué)習(xí)中,我深深體會到人與人之間的溝通,同事之間的相互支持,以及團(tuán)隊的協(xié)作精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的工作中,無論在哪一個工作崗位,都離不開整個團(tuán)隊的協(xié)作,一滴水,只有融入到大海中才不會干涸。

          二是要不斷學(xué)習(xí)新知識、新理念和新方法。平時要及時反思自己在工作過程中存在的問題,努力提高自己各方面的`能力,從而能更好的適應(yīng)自己的工作崗位,充分發(fā)揮自己的主動性,在做好自己本職工作的同時,促進(jìn)公司的快速發(fā)展。 三是要加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的掌握。作為一名電力工作者,掌握電力方面的專業(yè)知識是我們工作的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)對專業(yè)知識的掌握,才能更好的做好工作。

          這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富,形式多樣,效果明顯。通過各位老師理論聯(lián)系實際的精辟闡述,使我們開闊了視野,提高了思想認(rèn)識,同時也增強(qiáng)了我們做好工作的信心和力量。 電力事業(yè)是充滿陽光的朝陽事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱

          苦,團(tuán)結(jié)協(xié)作,無私奉獻(xiàn),敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實際行動構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長城。讓我們在平凡的崗位上努力進(jìn)取,為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。

          員工培訓(xùn)總結(jié)2

          在公司快速發(fā)展的過程中,如何進(jìn)一步提升公司管理人員的執(zhí)行能力?如何加強(qiáng)公司員工的凝聚力,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,塑造“斯科”品牌形象?20xx年2月25日,長沙斯科供水設(shè)備有限公司針對這一主題,舉辦了一場片開生面的《打造智慧型執(zhí)行團(tuán)隊》的'專題培訓(xùn)。

          針對公司目前發(fā)展速度快,新進(jìn)員工多,為適應(yīng)公司管理需要,進(jìn)一步加大執(zhí)行力度,公司領(lǐng)導(dǎo)及時決策:決定通過引進(jìn)外部教育培訓(xùn),統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,進(jìn)一步提升員工,特別是管理人員的執(zhí)行能力以完成公司目標(biāo)。經(jīng)過多方比較,公司最終與中國思八達(dá)教育集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,簽訂了長期培訓(xùn)協(xié)議。

          本次課程由思八達(dá)教育集團(tuán)夏晨陽老師講授,夏晨陽老師生動的講解了提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素:責(zé)任思維;成果思維;狼性思維;以及感恩的心。執(zhí)行力是企業(yè)最為關(guān)注的問題,管理人員執(zhí)行力的提升不但有利于公司的發(fā)展,也有利于員工發(fā)揮自身潛能。夏晨陽老師的講課為管理人員指明了提升執(zhí)行能力的方向。

          課程最后,參加培訓(xùn)的人員還結(jié)合自己的工作積極分享了對課程的感受,并對本次課程進(jìn)行了總結(jié)。

          未來,斯科供水設(shè)備有限公司將通過更多的教育培訓(xùn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)來打造一個“智慧型執(zhí)行團(tuán)隊”,以盡早實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

          員工培訓(xùn)總結(jié)3

          XX月XX日經(jīng)過為期一天的培訓(xùn),讓我深深地感受到后勤領(lǐng)導(dǎo)對新員工無微不至的關(guān)懷。在培訓(xùn)過程中,能讓我把大學(xué)本專業(yè)所學(xué)的知識和實踐工作有效結(jié)合起來,真正做到了學(xué)以致用。單位的領(lǐng)導(dǎo)在各方面都給予我們莫大的幫助,對我們的學(xué)習(xí)和生活都提供了優(yōu)越的條件,無不體現(xiàn)了單位對新員工的人文關(guān)懷,展現(xiàn)了以人為本的'經(jīng)營理念。

          本次培訓(xùn)最大的收獲,就是下午在z校區(qū)吳倩老師給我們講的職業(yè)化塑造課程,讓我感觸最深的就是她說的“我們不能控制時間,但是我們可以控制速度和方向”。說的是一個人的生活態(tài)度,我們要用積極的心態(tài)對待每一天,不能怨天尤人,機(jī)會是掌握在自己的手中的。雖然是一個平凡的崗位,但是一樣可以發(fā)揮巨大的作用。每天微笑待人,用自己的真誠去感染身邊的每一個人,同時也要不斷的學(xué)習(xí)去提高自己。

          培訓(xùn)的時間是有限的,但是收獲的信息卻是無限的,總感覺一天的時間太短,需要學(xué)習(xí)的東西還很多,總結(jié)這次培訓(xùn)的感受,用以前看到過的一段文字來表述:“在工作中,不管做任何事,都應(yīng)將心態(tài)回歸到零:把自己放空,抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,將每一次任務(wù)都視為一個新的開始,一段新的體驗,一扇通往成功的機(jī)會之門。千萬不要視工作如雞肋,食之無味,棄之可惜,結(jié)果做得心不甘情不愿,于公于私?jīng)]有裨益。”

          員工培訓(xùn)總結(jié)4

          推銷羽絨服:與前幾個活動不同,這個是室內(nèi)環(huán)節(jié)。授課老師扮演一個非洲國家的企業(yè)主管,要求每只隊伍扮演一個羽絨服生產(chǎn)廠商,要把自己的產(chǎn)品賣給他。這里明顯存在一個矛盾,就是非洲本身處于熱帶,其實根本不需要保暖的羽絨服?梢婎}目就是要看一個團(tuán)隊在看似矛盾的情形之下的應(yīng)變能力。這次我改變了策略,指定了一位同學(xué)作為討論的引導(dǎo)者,來分析發(fā)掘羽絨服在非洲的用途。大家你一言我一語,思路十分開闊:防蚊蟲叮咬,做野外的`鋪蓋睡覺,救生,防身等許許多多的功能。最后大家討論確定前兩者作為“藍(lán)旋風(fēng)”牌羽絨服的主打功能,并且加入活里活面的分體功能。在隊員們的幽默演繹之下,羽絨服的功能清晰浮現(xiàn)。這個項目藍(lán)隊取得了巨大的成功,參與表演同學(xué)的自信心也得到了很大的滿足,可以說是皆大歡喜。權(quán)力下放,讓隊伍自學(xué)自律在這個項目中得到了充分的體現(xiàn),也收到了良好的效果。由此我想到,在實際工作中讓每位同事都有機(jī)會表現(xiàn)自己,都能發(fā)揮自己的能力,對于一個團(tuán)隊的建設(shè)無疑是極其重要的。

          兩天半的時光轉(zhuǎn)瞬即逝,當(dāng)我高舉起培訓(xùn)證書的那一刻,一切其實才剛剛開始。前面的路還很長,讓我們收拾好心情,整理好行裝,帶著勇氣和信心上路,困難給我們力量,失敗讓我們更加堅強(qiáng)。沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐,向著自己的理想,朝著自己的目標(biāo)不懈的努力。山高人為峰,勝利屬于永遠(yuǎn)攀登的人們!

          員工培訓(xùn)總結(jié)5

          通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使新員工進(jìn)一步加深了自己本部門崗位職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)知識,更加明確了資金計劃的審批程序。尤其是認(rèn)識到作為管理型的項目,加強(qiáng)甲供材料管理和代購材料管理的重要性。要在以后的植被管理工作中,按照甲供材料和代購材料的管理規(guī)范,加強(qiáng)甲供材料的計劃管理、進(jìn)場管理、消耗管理。通過加強(qiáng)對甲供材料的管控,最大限度地降低項目材料成本,達(dá)到為項目創(chuàng)利的目的。

          通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),對其他職能部門的相關(guān)管理流程也有了初步的了解和認(rèn)識,知曉了工程項目成本管理是一個全員參與,貫穿整個施工全過程的管理。它需要我們項目的.各個職能部門和每一位項目員工的密切配合、緊密聯(lián)系、相互協(xié)作,而不只是僅僅做好了自己本部門的工作,作為整個項目中的一環(huán),我們每個職能部門要有全局意識、集體觀念,通過加強(qiáng)合作,想工作之所想、急工作之所急,減少部門之間的彼此誤會和隔閡,避免部門之間的相互扯皮和推諉,只有這樣才能使我們每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣,形成一個緊密無意的團(tuán)體,達(dá)到項目月出成本管理流程更加順暢高效地運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

          古人云:溫故而知新!培訓(xùn)的目的就在于通過不斷的學(xué)習(xí),更加熟悉和全面掌握本崗的業(yè)務(wù)知識,并且在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,并加以改進(jìn),使我們的知識技能更加扎實穩(wěn)固!盎畹嚼希瑢W(xué)到老”,只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)并使之成為習(xí)慣,才能讓我們與時俱進(jìn),更新觀念,永遠(yuǎn)緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。

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