【精品】季度工作總結匯總10篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的季度工作總結10篇，希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
20xx 年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx 年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。
為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。20xx 年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種，** 年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處**年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進**年工作再上一個新臺階，現將20xx 年工作總結如下：
一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。
陽光家園管理處在20xx 年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經濟利潤。20xx 年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項項目，家園全體員工共9 人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在20xx 年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4 家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10 月未，家園管理處就這一項已產生10028 元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經濟價值。
二、以高效、優(yōu)質的服務贏得新的利潤增長點。
陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx 年度工作中調整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。** 年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。
管理處在** 年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13 元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7 月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益
1 、加強各項費用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11 月未管理處收費率達到98% 以上。
2 、厲行節(jié)約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11 月未費用支出比同期支出節(jié)約28243 元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11 月末收入目標完成率達到124% ，已產生利潤56336 元，** 年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。
一、鞏固**年新增的利潤增長點
**年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調，**年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
二、進一步尋求新的經營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域
**年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，**年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內，將對外橫向發(fā)展。利用現有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展 人能創(chuàng)造一切，管理處在**年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在** 年工作中我們雖然取得了一定的成績但**年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在**年工作中譜寫出新的篇章。
季度工作總結 篇2
20xx年的第3個季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。透過這半年來對銷售工作的學習及和公司》企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現未來我覺得第3季度》收獲還是不少的。以下是我的幾點總結：
一、第3季度工作總結
1、銷售任務完成狀況
1）、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數的18%。
2）、結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。有力的給競爭》對手一個重要打擊。
2、銷售工作總結、分析
1）入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經理，我要十分感謝他們倆人在工作上對我的幫忙。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識十分缺乏，我的工作能夠說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比較車型優(yōu)勢比較的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫忙，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，能夠說完全是兩個領導言傳身教的結果。
2）職業(yè)心態(tài)的調整
銷售員的一天就應從清晨睜開第一眼開始，每一天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。
5）重點客戶的開展。我在那里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。
6）自己工作中的不足：
在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并用心學習、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能。
二、第4季度的工作開展
公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我就應和公司持續(xù)一致的經營思想、經營理念，與公司高層統一目標和認識，協助公司促進企業(yè)文化方面的建設。
第二，業(yè)務上：了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識上：無論在銷售還是汽車產品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用用心向上的心態(tài)，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最后我期望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌！
季度工作總結 篇3
20xx年二季度安全工作報告
20xx年第一季度綜掘隊在礦黨委及領導的帶領下，通過全體職工的共同努力順利完成了“安全生產首季開門紅”的任務，W4202工作面下順槽的施工任務也鄰近收尾階段，為完成xx年的各項生產任務開了一個好頭。
進入二季度以來，我隊主要的生產任務有：下山采區(qū)變電所施工；W4202工作面開切眼的施工；E4203工作面下順槽的開口及順槽施工等。面對緊張的生產任務，我們綜掘隊有信心在保證安全、質量的前提下圓滿完成生產任務。
我對將從以下幾個方面開展二季度的安全生產工作:
一、加強新工人的安全教育，強化安全管理
3月底，我隊新分來127名職工，導致我隊新老職工的比例嚴重失衡，同時這些職工中大部分人員沒有井工生產的經驗，給我對隊的安全生產工作帶來很大的壓力。為了進行有效地管理，針對新職工安全意識淡薄的情況，提出“上好安全生產第一課”的目標，集中對新職工進行崗前安全培訓，做到合格一名，上崗一名，并與老工人簽訂師徒合同，通過理論學習與現場的言傳身教，使安全生產的意識深入每個新職工的心中。
二、嚴格現場管理，強化干部跟班檢查、監(jiān)督制度 在現場管理中，始終堅持安全第一、嚴格管理的指導思想，深刻吸取以往頂板事故的教訓，加強安全防范設施的建
設，做到工人三班倒，班班有領導，各級領導深入現場解決生產中存在的實際問題，嚴格質量考核，使每個人長期樹立質量就是安全的思想，減少生產中的安全隱患。
三、狠抓頂板管理，向質量要安全
頂板管理是我隊安全工作的重點。W4202工作面下順槽頂板管理是威脅我隊安全工作的最大隱患，由于頂板條件時好時壞，直接威脅著我隊的安全工作。在下順槽施工中，重點抓好頂板監(jiān)測和工作面迎頭管理，迅速組織實施錨索支護，發(fā)現頂板情況變化較大及時采取聯合支護。同時積極總結在惡劣地質條件下施工的經驗，為即將進行W4202開切眼的施工工作做好了準備。
四、開展勞動競賽，激勵員工的工作熱情
針對艱巨的進尺任務，綜掘隊出臺了明確、詳細的班組勞動競賽獎勵辦法，鼓勵員工干標準活、放心活，在保證安全質量的前提下加快進尺速度，圓滿、順利的完成任務。
五、明確責任、實施施工現場安全第一責任制
施工現場是事故的多發(fā)地，我隊實行設備、人員掛牌管理，料場物料、設備均掛牌分類碼放在專用架上，每個工作地點均實行安全第一負責人掛牌帶班制，使兩人以上工作地點均有現場安全負責人負責現場的安全工作，做到防范與未然。
六、強化設備管理，向設備要效益
掘進工作面設備較多，抓好在用設備管理是保證安全生產及進尺任務能否順利完成的關鍵。特別是絞車管理及電氣設備管理更是重中之重。指派專人對所用設備進行檢查和維護，設立設備檢修、運行臺賬，并嚴格按要求填寫；加強操作人員自主保安教育，杜絕違章作業(yè)；提高操作人員的業(yè)務技能，作到及時、快速的處理設備故障，減少影響時間。
七、嚴格火工品管理，認真落實火工品清退制度
針對二季度的工作安排，我隊在下山采區(qū)變電所及E4203下順槽開口的施工中將采用炮掘作業(yè)方式，火工品的管理是安全工作的重點，積極組織爆破員學習作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》，嚴格按章操作，認真落實火工品的領用清退制度及拒爆、殘爆的處理方法，杜絕爆破材料流出作業(yè)場所的現象，確保安全生產。
綜上7個方面的內容，綜掘隊將繼續(xù)發(fā)揚 “鐵軍”特別能戰(zhàn)斗的工作作風，圓滿完成生產任務。
季度工作總結 篇4
一季度，我們在三級培訓中心的正確指導下，根據年度計劃，結合我礦的生產實際情況，我們共開辦了脫產培訓班19期,培訓259人次，半脫產培訓班14期，培訓147人次，開展了優(yōu)秀課評比、優(yōu)秀電子教案、優(yōu)秀學員等評比活動，培訓工作開展的有聲有色，圓滿地完成了培訓任務。幾項具體工作：
1、培訓計劃完成情況：
一季度，脫產培訓班共開了13期，培訓人數達192人，半脫產培訓班18期，234人次，轉崗38人。技校實習生63人，現正在崗前實習。
2、為了提高培訓教學質量,調動教師學業(yè)務的積極性，我們堅持了優(yōu)秀課、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀電子教案評比活動。一季度，共評出優(yōu)秀課9節(jié)，獎勵金額1800元，優(yōu)秀學員18名，獎勵1800元，季度評選培訓優(yōu)秀單位1家，獎勵500元。
二月末，我們進行了《礦井災害預防和處理計劃（預案）》的大型考試，全礦共參加考試2589人。
三月份，為了配合集團公司的技能比武活動，我礦先進行了模擬考試，并進行了實際操作考核，我們共出題28套，參加考試777人�，F在全礦正掀起了一個學技術、學業(yè)務的熱潮，此次活動也是對全礦職工精神面貌的一次洗禮。
另外，我們利用全礦停產培訓時間，進行了班組長以上干部的安全培訓和工程技術人員安全培訓，班組長以上干部共有199人參加。礦長、總工程師、安監(jiān)處長親自登臺講課。使我礦的安全形勢有了大幅度提高，干部、職工安全意識明顯增強，也更好地詮釋了安全第一，生產第二的安全理念。
在培訓中，我們特別注重實物教學，利用培訓基地進行教學、三月份，在三期支護工脫產培訓中，我們帶領46名支護工，聘請了生產科主任工在現場教學，在掌子面講解作業(yè)工藝、操作規(guī)程等，使學員身臨其境，看得見、摸得著，直觀、立體，學員愛學并獲益匪淺。利用模擬人進行教學時，配有模擬人講解自救與互救常識，而且每個學員都能親自實習，演練。實物教學使培訓工作更加貼近實際，貼近生產。
季度工作總結 篇5
在公司董事會的正確領導、各部門的積極配合、業(yè)務部人員的不懈努力下，業(yè)務部取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長，但相比公司的年度目標還是有很大的差距。
一、業(yè)績統計
截止第三季度共完成產值XXXX萬元，僅占年度任務的39%；第三季度業(yè)務部共簽訂合同40份，產值約XX萬元，比第二季度增長37%，占年度任務的19%。其中地質報告3份，產值約XXX萬元，占季度產值的72%；測量20份，產值約XXXX萬元，占季度產值的3%;環(huán)評報告14份，產值約XXX萬元，占季度產值的22%；地質災害評估3份，產值約XXX萬元，占季度產值的3%.
二、存在問題
1、業(yè)績差。本季度完成業(yè)務量XXX萬元，雖有一定的增長，但是相對年度任務的XXX萬元還是相差很大。其中地質報告就占了72%，其他項目嚴重不足。
2、人員缺。第三季度部門的實際在崗人員只有4人，其中1人在10月底才入職，這個數字在技術服務公司中是相當低的，導致與業(yè)主、主管部門溝通減少，業(yè)務流失嚴重。
3、培訓弱。要提高業(yè)務員的工作能力，最主要的還得對其進行系統的培訓，但由于各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏，業(yè)務員工作水平不能在短時間內得到提高，業(yè)績也就上不去。
4、水平低。本部門業(yè)務人員奇缺，新手對專業(yè)知識、政策法規(guī)、業(yè)務流程都不熟悉，更談不上工作經驗。
5、無核心�，F階段公司業(yè)務品種很多，但沒有形成核心，業(yè)務工作點多面廣，戰(zhàn)線太長，沒有找到一個區(qū)域或一個行業(yè)作為公司業(yè)務工作的依托。
三、工作思路
1、抓重點，挖掘市場目標
�、僦攸c區(qū)域。公司在整個龍巖都有市場，但是沒有真正“穩(wěn)如泰山”的核心市場。公司要穩(wěn)定發(fā)展、開拓市場必須有一個穩(wěn)固的“根據地”，應將工作的重點放在XXXXXXXX三個重點礦區(qū)，集中力量做深做透礦山技術服務，深入各縣工業(yè)集中區(qū)，大力開展環(huán)評、地災等服務工作；擠進城建部門，搶奪市政工程項目；抓住全國水利建設高峰期，全面落實水利工程項目。
�、谥攸c客戶。就龍巖而言，應把煤電、華潤、紫金、環(huán)閩、大豪等公司作為重點客戶，把工作做深做透，爭取較大的業(yè)務量。以重點客戶影響其他客戶。
�、壑攸c部門。人脈是決定業(yè)務的關鍵性因素，業(yè)務要有發(fā)展就必須與主管部門搞好關系，借助其收集信息，發(fā)展業(yè)務。做到常聯系，多拜訪，建立良好的關系。
2、抓培訓，提高業(yè)務水平。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓的重要性也不斷凸顯。員工培訓，是企業(yè)效益提高的重要途徑。公司對業(yè)務員的培訓不能僅限于業(yè)務政策、專業(yè)知識的培訓，還應學習公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)業(yè)務員的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限于內部培訓，應做到“走出去，請進來”，讓業(yè)務員到外面接受專業(yè)的培訓，把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓。
3、抓管理，培養(yǎng)團隊精神。經驗告訴我們“管理出效益”。不論是公司還是部門，都要從以下幾個方面強化管理：一是企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是激勵機制建設，提高員工的積極性；三是規(guī)章制度的建設，規(guī)范員工的工作行為，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。
四、近期安排
1、組織好新農村規(guī)劃測量工作，在完成第一個村任務的基礎上，將組建6個組（12個人）同時進駐三個村展開工作，春節(jié)前完成安溪任務。加強與合作單位溝通，爭取明年更多的業(yè)務。
2、加速XXXX水患調查業(yè)務的聯系跟進工作，爭取較多項目。
3、集中力量開展礦山儲量動測業(yè)務工作。
4、招聘人員，充實業(yè)務員隊伍，根據公司培訓計劃開展培訓工作。
5、客戶資源信息的調查與整理，為明年翻身仗做好準備。
季度工作總結 篇6
20xx年第三季度，區(qū)總工會緊緊圍繞年度工作計劃的總體安排，突出抓好了如下幾項工作：
一、深入開展非公企業(yè)工會組建和異地務工人員入會工作。第三季度新增工會組織家，新增會員72人。
二、深入基層，密切聯系職工群眾。先后走訪企業(yè)17家、村居6個、工地個，走訪職工8人和貧困戶2戶，接待訪1人次，調處信訪案1宗。
三、廣泛開展普法宣傳教育活動。先后舉辦普法宣傳活動場，發(fā)布信息7條，發(fā)放各種宣傳資料10000余份。
四、用心做好服務工作。一是開展送清涼和中秋送月活動，為0家企業(yè)和6個建設工地的1000名異地務工人員送出清涼飲料、月餅等慰問品價值41萬元；二是舉辦相親交友活動次，為400多名單身青年提供交友機會；三是舉辦親子活動6次，吸引了600多名職工及其子女參加。
五、深入開展送化進企業(yè)、進社區(qū)活動。一是開展“情系外工”活動，先后在偉民廣場等地舉辦慰問演出2場，惠及異地務工人員20xx多人；二是開展藝骨干培訓活動，先后組建藝社團4家，舉辦各種舞蹈培訓班期，吸引了20多名職工參加。
六、大力開展精準幫扶，為2戶遇到特殊困難的職工家庭提供及時救助，發(fā)放救助金4982萬元。
七、深入開展勞模創(chuàng)新工作室、愛心小屋創(chuàng)建活動。先后組織20多名基層工會主席外出參觀學習，并在6家條成熟的企業(yè)建起了勞模創(chuàng)新工作室和愛心小屋。
八、積極開展豐富多彩的體活動。先后舉辦籃球、羽毛球、乒乓球等各種比賽活動76場；舉辦“xx工友大家樂”、“工友歌”等活動17場。
季度工作總結 篇7
(一)依法實施許可,規(guī)范食品經營主體準入。
各級工商部門一是加強食品經營主體經濟戶口管理。嚴格實行注冊登記中對食品的特別標注,依托信息化手段,對本地區(qū)各類食品經營主體相關內容納入經濟戶口管理,進行動態(tài)分類監(jiān)管,大力推行食品經營主體信用分類監(jiān)管。二是加強乳制品分類單項審核和管理。對未取得乳制品經營許可超范圍經營乳制品和無證無照從事乳制品經營的行為依法予以查處,切實規(guī)范經營主體資格。三是實行食品流通許可效能回訪。查看食品經營者是否按規(guī)定亮照經營,證照是否相符,是否存在超范圍經營行為,切實規(guī)范日常經營行為。四是加強食品流通許可證檔案管理工作。各地明確檔案管理部門及人員,確保檔案管理工作到位、責任到人,確保食品流通許可檔案及時歸檔。
(二)組織開展“八閩紅盾出擊”食品安全專項整治工作。
全省認真貫徹落實省委省政府和工商總局的'部署和要求,繼續(xù)按照“一季度一重點”的要求,突出流通環(huán)節(jié)食品安全的熱點、難點問題,持續(xù)組織開展“八閩紅盾出擊”食品市場系列專項整治執(zhí)法行動,各地各有側重的開展了乳制品市場、酒類市場、農村食品市場、添加劑市場、節(jié)日食品市場、校園周邊食品市場等專項整治和監(jiān)管執(zhí)法,持續(xù)保持高壓態(tài)勢,嚴厲查處各類食品違法違章經營行為。今年7—8月,全省工商系統共檢查食品經營戶9.85萬戶次,查處不符合食品安全標準的食品案件483件,罰沒金額120.75萬元,查處不符合食品安全標準的食品數量1.63萬公斤,有效保障了人民群眾身體健康和生命安全,切實維護了市場秩序和消費者合法權益。
1.組織開展流通環(huán)節(jié)添加劑專項治理工作。按照省食安辦《關于印發(fā)〈xx年福建省嚴厲打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項治理方案〉的通知》部署和要求,全省工商系統認真組織開展食品添加劑專項治理清理整頓階段的各項工作,積極采取有效措施,加大監(jiān)督檢查力度,加強日常巡查和質量抽檢,認證組織開展隱患排查,以超市、商場、集貿市場中現場制售食品經營戶為重點,突出排查經營戶落實進貨查驗和查驗記錄制度情況和銷售假冒偽劣、標簽標識不規(guī)范的食品添加劑行為,嚴厲打擊違法添加食品添加劑經營違法犯罪行為。6月1日至8月18日,全省共檢查食品經營者32597戶,檢查添加劑經營者20xx戶,查扣濫用食品添加劑的食品133.3公斤、非食用物質和食品添加劑5.5公斤;立案查處流通環(huán)節(jié)涉及違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的案件12件,罰沒8.62萬元;查處銷售假冒偽劣、標簽標識不規(guī)范食品添加劑案件4件,罰沒0.661萬元;印發(fā)宣傳材料26288份,組織宣傳講座或培訓班36場次。
2.組織開展中秋國慶期間食品市場監(jiān)管工作。下發(fā)《關于加強xx年中秋、國慶節(jié)日期間流通環(huán)節(jié)食品市場監(jiān)管工作的通知》,部署全省工商系統突出重點,扎實開展“兩節(jié)”食品市場專項執(zhí)法檢查,加大食品經營違法案件的查處力度,有效防范,妥善處置“兩節(jié)”食品市場突發(fā)問題,保障“兩節(jié)”食品市場消費安全。一是集中開展中秋節(jié)月餅市場專項執(zhí)法檢查。中秋節(jié)期間,各地重點加強月餅經營者的監(jiān)督檢查,嚴把月餅市場準入關;強化對月餅質量的監(jiān)督檢查,有針對性地開展月餅抽樣檢驗,依法查處銷售不符合食品安全標準的月餅、虛假宣傳表示和強制搭售等侵害消費者合法權益的違法行為。二是集中開展國慶節(jié)食品市場專項執(zhí)法檢查。部署各級工商局突出加強食用油、豆制品、酒類商品、冷凍食品、調味品等節(jié)日消費量大和消費申訴舉報集中商品的巡查監(jiān)管,以食品集中交易市場、城鄉(xiāng)結合部、中小學校園及周邊等為重點區(qū)域,充分發(fā)揮食品快速檢測設備作用,在節(jié)日期間加大對易腐敗變質生鮮食品的檢測抽檢頻度和數量,對涉嫌不合格的食品要立即采取抽樣送檢等措施及時處置,嚴厲查處銷售不符合國家食品安全標準商品的行為,嚴厲查處經銷各類不合格食品及未履行進貨查驗索證索票義務的行為。
3.加強輿情監(jiān)測,妥善應對突發(fā)食品安全事件。各級工商部門在面對食品安全輿情時始終保持高度的敏感性,認真調查了解、分析研判,妥善處置群眾關心的食品安全熱點問題,及時回應社會關切,正確引導輿論,積極應對突發(fā)食品安全事件。一是組織核查假冒進口奶粉事件。根據國務院食安辦及省食安辦的有關密電通知要求,迅速組織全省工商系統對上海銳可營養(yǎng)食品有限公司銷售的假冒進口奶粉進行全面清查,截至7月25日,全省共出動執(zhí)法人員6145人次,檢查食品經營戶2.14萬戶次,下架封存可尼可系列奶粉、樂氏系列奶粉、善臣系列奶粉等假冒進口奶粉1676.15公斤。二是組織核查新西蘭進口奶粉事件。根據省食安辦的有關通知要求,下發(fā)通知要求各地針對近期質監(jiān)總局曝光新西蘭進口奶粉事件,以及涉事的“可口可樂”、“哇哈哈”和“多美滋”等公司的相關品牌乳制品下架召回事件,加強監(jiān)管,了解掌握本轄區(qū)內商家自行下架召回的有關品牌的乳乳制品數量和品種,密切關注輿情動態(tài)。截至8月12日,全省乳制品經銷商和超市企業(yè)等商家共下架召回相關涉事的多美滋、雅培、可口可樂和哇哈哈等品牌乳制品3675.32公斤。三是組織湖南不合格蕨菜、干筍的清查工作。根據鄭曉松副省長的批示精神,全省工商系統以農貿市場、生鮮超市及土特產食品店等農產品銷售戶為重點場所開展集中清查,對我省各地上市蕨菜、干筍認真清查來源地,確保一經發(fā)現湖南不合格蕨菜、干筍,立即停止銷售。截止9月13日,全省共檢查各類集貿市場507個次,檢查各類市場經營主體13714戶次,開展蕨菜、筍干等相關產品快速檢測快速145個批次。暫未發(fā)現湖南不合格蕨菜、干筍及其他違法行為。
(三)加強食品檢測,保障上市食品質量安全。
全省各級工商部門根據重大節(jié)假日以及不同時段上市食品的不同特點,突出批發(fā)市場、集貿市場、商場、超市、食品店等場所,制定年度抽檢計劃,開展有針對性的食品抽樣檢驗和快速檢測工作,并加強對抽樣檢測結果的統計、分析和綜合利用,為加強監(jiān)管執(zhí)法,保障民生提供有效參數。今年7—8月,全省各地分別組織對乳制品、肉制品、酒類、食用油、果脯、蜜餞、礦泉水、果蔬汁飲料、糕點面包、果凍、調味料酒、蜂蜜和月餅等食品品種進行抽樣檢驗工作,共抽檢669個批次樣品,合格率為94.5%。
(四)開展流通環(huán)節(jié)食品安全隱患排查治理,防范區(qū)域性、系統性食品安全風險。
各地把流通環(huán)節(jié)食品安全隱患排查與治理工作作為推進各項工作落實的重要抓手,突出重點,積極采取措施,深入排查流通環(huán)節(jié)食品安全隱患,落實監(jiān)管責任,建立健全隱患排查治理長效機制。一是加強針對性的日常巡查監(jiān)管與執(zhí)法,切實落實轄區(qū)監(jiān)管責任制,對本轄區(qū)食品安全監(jiān)管存在突出問題給予特別關注與重點檢查;二是加強針對性的食品質量監(jiān)督抽檢排查,發(fā)揮日常食品快速檢測篩查作用,對涉嫌不合格或有毒有害的食品及時送檢確認,及時發(fā)現不安全食品并采取退市與溯源管理工作;三是加強針對性的專項執(zhí)法整頓,結合開展的“一季一重點”或“一月一主題”的專項執(zhí)法檢查,不斷加大整治執(zhí)法力度,積極防止違法經營行為引發(fā)的風險;四是加強針對性的部門執(zhí)法協作,采取聯合行動、抄告通報等方式,加強綜合治理;五是加強完善食品安全隱患防范與發(fā)現機制,通過加強行政指導、落實食品經營者責任規(guī)定、發(fā)揮12315消費者申訴舉報網絡作用、加強效能監(jiān)察、加強輿情監(jiān)測與應急管理等多種措施,及時發(fā)現食品安全隱患并妥善處置,積極防范食品安全風險。
(五)加強工作督查和調研。
為促進食品安全監(jiān)管工作落實,我局組織人員,由王應濤分管局長帶隊分期分批深入基層工商所、食品批發(fā)(零售)店和示范點企業(yè)開展工作調研督查,采取聽取匯報、查看資料、組織座談、現場檢查等方式,共檢查了廈門、漳州、泉州、南平、寧德四個設區(qū)市的9個縣(區(qū))工商局、9個工商所、8個示范點及26個食品批發(fā)店、零售店和超市,召開了12場座談會,了解了各地今年上半年食品安全監(jiān)管各項工作開展情況和存在的問題和困難,及時發(fā)現監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),進一步促進食品安全監(jiān)管各項工作的落實。同時,及時掌握基層在食品體制調整過程中遇到的新情況、新問題,指導基層在監(jiān)管職能劃轉到位前,做到“三要四不”(思想要穩(wěn)定、工作要到位、風險要防范;隊伍不被動、標準不降低、配合不打折、數據不糊涂),繼續(xù)嚴格履行好食品安全監(jiān)管職責,抓好食品安全監(jiān)管各項工作。
季度工作總結 篇8
導讀： 20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會議室順利召開第三季度工作總結專題會議，會議認真分析了第三季度各分公司在運營中取...
20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會議室順利召開第三季度工作總結專題會議，會議認真分析了第三季度各分公司在運營中取得的成績和存在的不足，并對第四季度工作進行詳細部署。
集團下屬的濟南歐亞德數控機械有限公司、山東歐亞德中空玻璃材料有限公司、山東卡迪游樂設備有限公司、山東華玻鋁業(yè)有限公司的主要負責人在會議上分別就所轄公司原材料采購、安全生產、調度管理、銷售管理、售后服務作了匯報。
第三季度，在集團總的運營戰(zhàn)略引導下，各分公司積極開展生產營銷工作，在各分公司的科學管理下，各崗位工作人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)結合公司各項生產計劃認真開展工作。董事長對20xx年第三季度公司取得成果給予高度肯定，指出在20xx年第三季度濟南歐亞德數控機械有限公司的輕質隔墻板設備、高頻焊中空鋁隔條生產設備，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司的中空鋁隔條等中空玻璃材料，山東卡迪游樂設備有限公司的樂吧車等游樂設備，在國內行業(yè)市場的占有份額都能穩(wěn)居前列，并不斷開拓國際市場，各分公司產品成功遠銷法國、美國、澳大利亞、卡塔爾、韓國、巴西等地，并受到客戶的一致好評，這是全體員工共同努力的結果。
會議臨近結束時，董事長再次強調各分公司要繼續(xù)努力，堅持“引領技術前沿、為客戶創(chuàng)造價值”的宗旨，要打造行業(yè)內一流的產品，切實讓每一位客戶朋友受益，要與客戶攜手并進，共創(chuàng)共贏，共同為世界各地區(qū)第二、三產業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
季度工作總結 篇9
今年一季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務發(fā)展迅速，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的發(fā)展。現簡要總結如下：
一、人力資源項目
作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務發(fā)展，一直以來受到行領導的高度重視。一季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關系到方案能否最終落地。
人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順利實施。
二、招聘工作
為滿足我行業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。
同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協助，自身的招聘水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。
三、內部競聘工作
為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
四、培訓工作
銀行業(yè)作為服務性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。一季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。
從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質和技能，滿足我行業(yè)務發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。
針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統的培訓方案，并已經開展了相應的培訓需求調查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。
五、考核管理辦法
為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。
六、員工行為排查
為進一步加強我行內控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。
七、支行開業(yè)材料申報
經過前期的精心準備，支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。
本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。
八、其它工作
人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調配等工作。
總的來說，一季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。
季度工作總結 篇10
一季度，按照工委、管委的工作部署，金融辦以為區(qū)內企業(yè)創(chuàng)造良好金融環(huán)境為重心，努力工作，較好地完成了各項工作任務，現將一季度工作情況及二季度工作打算匯報如下：
一、一季度工作情況
1.資本市場培育方面：經過推進，威海鹿洲電動汽車研發(fā)有限公司成功登陸美國場外柜臺交易系統(OTCBB)，實現借殼上市，募集資金將陸續(xù)到位。邀請了平安證券、齊魯證券、德勤會計師事務所、德衡律師所等多家中介機構來區(qū)與中玻光電、安然納米、華康生物、華夏集團、艾迪姆配件等企業(yè)進行對接，設計上市方案，上市工作正在推進中。
2.擴大信貸需求方面：組織區(qū)內華東數控、泓淋電子、貝卡爾特等參加全市銀企合作簽約儀式，12家企業(yè)與金融機構簽訂合作協議，協議貸款23.44億元。召集區(qū)內工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行等及民生銀行等對區(qū)內重點企業(yè)的資金需求進行了走訪調查，編印了《20xx年經區(qū)銀行貸款指南》、《20xx年經區(qū)企業(yè)信貸需求手冊》，召開了銀企對接會議， 7家銀行與18家企業(yè)舉行了示范性簽約儀式，簽約資金總額20億元，已到位9.76億元。邀請渣打銀行來區(qū)考察，泓淋科技集團20xx萬美元貸款正在申請中。一季度，全區(qū)金融機構新增貸款6.81億元。
3.金融創(chuàng)新方面：經區(qū)銀企小額貸款公司正在組建中，計劃4月份上報申請材料。多次與上海天平汽車保險有限公司山東分公司接觸，正在商討落戶我區(qū)方案。浦東發(fā)展銀行正在引進中。
目前存在的主要問題，一是中玻光電、安然納米等重點企業(yè)的上市步伐偏慢，推進效果不太理想;二是對金融機構的招商引進力度還不夠大;三是干部職工的業(yè)務素質還有待進一步提高。
二、下季度工作重點
一是加快推進中玻光電年內上市，力爭四月份正式啟動上市程序。推進安然納米開展資產重組。
二是積極開展對銀行機構、證券機構、保險機構等的招商。
三是盡快落實小額貸款公司、浦發(fā)銀行、天平保險等籌建事宜，盡早開業(yè)運營。
四是全力做好文明城創(chuàng)建等相關工作。
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