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      2. 針灸理療科醫(yī)生年度個人工作總結(jié)

        時間:2021-03-23 13:43:36 總結(jié) 我要投稿

        針灸理療科醫(yī)生年度個人工作總結(jié)

          時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的針灸理療科醫(yī)生年度個人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        針灸理療科醫(yī)生年度個人工作總結(jié)

          針灸理療科醫(yī)生年度個人工作總結(jié)1

          20XX年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心,以滿意服務(wù)”為主題的宗旨,圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的局面,現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下:

          一、工作任務(wù)完成情況:

          全年(截止12月18日)我科診治病人127754人/次,其中我科接診門診病人16778人/次,門診收入為408868元;我科收治住院病人614人,住院收入為1873975元,接診病人數(shù)比去年增加了53人/次;全年完成理療收入2410413萬元,比去年增加43萬余元,全年全科完成業(yè)務(wù)總收入410萬余元,比去年增長73萬余元,增長率為21.7%。對病人的診治情況,思路清楚,診斷明確。治愈率為71%,有效率達96.8%,

          二、實際工作體會:

          一年來,我科結(jié)合醫(yī)院的實際情況,遵照“醫(yī)院管理年”活動的各項要求,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,建立并完善科室的各項管理制度。落實醫(yī)生對病人的首診責(zé)任制,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),結(jié)合醫(yī)院雙文明考核、個人業(yè)績和出勤相結(jié)合,采取多勞多得的經(jīng)濟分配方案,作為分配績效工資的參照標準,來調(diào)動科室職工的積極性。醫(yī)院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),來提高專業(yè)技術(shù)人員診治水平。對疑難病例先是科室內(nèi)部會診、討論,若不能確診再同其它科室會診?剖议g加強學(xué)習(xí)交流,以便能更好的為病人服務(wù)。要求科室同仁都做到“想病人之所想,急病人之所急”;“一切以病人為中心”。開展各項康復(fù)醫(yī)療服務(wù)工作,解除病人的疾苦,重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術(shù),讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務(wù)?剖乙磺泄ぷ鞣䦶尼t(yī)院安排,多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動,參加社會捐助,熱情為病人服務(wù)等。全年統(tǒng)計,病人滿意度為99%,醫(yī)療文書合格率為90%以上,醫(yī)療差錯、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封,錦旗兩面。這就促使我科室持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,得到醫(yī)院和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會的好評。

          三、存在的問題和今后的工作思路:

          縱觀一年來的工作,成績是可喜的,這與醫(yī)院的`正確領(lǐng)導(dǎo),全體職工的共同努力是分不開的,但我們也應(yīng)清醒地看到目前存在的困難和問題:一,科室有個別職工的主人翁意識和責(zé)任感欠缺,同時缺乏團隊精神,喜歡一個人單干,工作欠主動。二,科室部分設(shè)備陳舊老化致不能使用,醫(yī)院未能及時修理或更換。三、少數(shù)員工專科學(xué)習(xí)欠主動。為此,我們在今后的工作中,需加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及工作作風(fēng)教育。改善工作環(huán)境,及時更換和增添醫(yī)療設(shè)備;加大專科設(shè)備建設(shè)的投入,開展新項目。加強康復(fù)專科知識學(xué)習(xí),及時吸收新的醫(yī)療技術(shù),逐年派人外出學(xué)習(xí)有計劃的選送人員外出學(xué)習(xí);加強員工的素質(zhì)教育,增強主人翁意識。人人做到院興我榮,院衰我恥。

          針灸理療科醫(yī)生年度個人工作總結(jié)2

          20XX年對于針灸科來說是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中,我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、支持下;在醫(yī)院各部門的密切配合下,圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“二級”醫(yī)院為中心工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)

          1、我科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,發(fā)展共有5個病房,19張病床,1間康復(fù)室,1間針刀室,1間熏蒸室;4個護士。圍繞醫(yī)院的中心工作,能較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。為了迎接創(chuàng)建“二級”醫(yī)院檢查,積極按照護理部制定措施完善相關(guān)資料及自我檢查。針對護士培訓(xùn)針灸科優(yōu)勢病種及特色中醫(yī)操作技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識。動員全科護理人員利用休息時間,參加合醫(yī)下鄉(xiāng)體檢工作。

          2、加強了院內(nèi)感染管理:嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,科室堅持了每天對治療室、針刀室、熏蒸室進行紫外線消毒,并記錄;每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,并記錄。對每種消毒物品進行了定期定點更換,堅持晨間護理一床一中一濕掃。

          3、堅持每周組織全科護士衛(wèi)生大掃除,按照科室制定專業(yè)知識培訓(xùn)計劃給予培訓(xùn)指導(dǎo),并給予護士及護生考核,合格率達到100%。

          二、科學(xué)化、制度化的護理管理,重點監(jiān)督制度落實情況

          1、對全科護理人員進行明確分工,專人負責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理,大家相互督查發(fā)現(xiàn)存在問題,及時反饋并討論制定修正措施,保證科室護理質(zhì)量。切實履行各項考評制度,使護理質(zhì)控落實到位。

          2、通過一年時間調(diào)整,護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,基本上按個人工作能力定崗,基本實現(xiàn)護士層級管理,達到人員的合理分配使用。

          3、規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控。堅持了科室負責(zé)人每周例會制度,聽取領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容及夜查房關(guān)于科室出現(xiàn)的'護理問題,落實到人并指導(dǎo)改正。

          4、每月對護理質(zhì)量及病房管理進行自查,定期檢查搶救藥品、滿意度調(diào)查、物品管理等;發(fā)現(xiàn)問題,并及時反饋制定整改措施落實到位。

          三、工作業(yè)績

          1、全年共收治了住院病人次435人次(其中1月至11月中市醫(yī)保253人次,普通31人次,省醫(yī)保21人次,合醫(yī)130人次),(其中11月中市醫(yī)保25人次,普通3人次,省醫(yī)保3人次,合醫(yī)15人次)占全年的5.5%。門診人次15328人次(其中市醫(yī)保4610人次,普通4663人次,省醫(yī)保840人次,合醫(yī)5215人次),完成了總收入2440844.83萬元,完成了年初計劃的108%,1月至11月至今實際占用總床日數(shù)5094,出院者占用總床4342,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.82,平均病床工作日327.13,病床使用率10.7等數(shù)據(jù),證明通過全科人員的努力超過了預(yù)定的目標。

          2、護士在基礎(chǔ)護理基礎(chǔ)上,每天工作中還在增加了特色中醫(yī)理療項目;包括有熱奄包、中藥熏洗、三伏貼、三九貼等,承擔(dān)了一定的醫(yī)療儀器治療。如今年的三伏貼總金額有13038.0萬元。

          四、護理人員較出色的完成護理工作

          1、在以前的基礎(chǔ)上,我們?nèi)詧猿至艘圆∪藶橹行,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過責(zé)任護士以及管床護士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護理及自我保健等知識。

          2、護士長堅持每月二次的臨床查房,不斷地增加了護士及護生對病情觀察了解,針對病人的病情做出相應(yīng)的健康教育及生活指導(dǎo);使病員感受周到的服務(wù),促進護患之間的和諧。

          3、每個護士都能勝任及掌握各種班次的工作,新護士也能在自己的耐心下及指導(dǎo)下;很好地完成自己的職責(zé)工作。

          一年來護理工作,取得了一定成績,但也存在一定缺點,有待進一步改善。在今后中我會更加認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度來提高護理質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,確保安全護理服務(wù)為根本保證。

          針灸理療科醫(yī)生年度個人工作總結(jié)3

          20XX年上半年,針灸科在認真貫徹國家中醫(yī)工作政策下,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以人為本,全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力,克服困難,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,現(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:

          一、業(yè)務(wù)指標:

          一年來共出院病人651人次,收治門診病人684人次,住院三日確診率94.2%,門診—出院診斷符合率94.5%,入院—出院診斷符合率95.3%,病房中醫(yī)治療率97.9%,辨證論治優(yōu)良率93.1%,中醫(yī)疾病診斷準確率97.3%,辨證使用中成藥率93.2%,住院病歷甲級率94.1%,病床使用率98.3%,病房周轉(zhuǎn)次數(shù)2.36次/月,治愈好轉(zhuǎn)率95.1%,傳染病登記合格率100%,門診中醫(yī)非藥物治療人次:647次,出院患者平均住院日:9.96日。

          二、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作管理

          全體成員積極學(xué)習(xí)鉆研醫(yī)療技術(shù),提高醫(yī)學(xué)醫(yī)藥業(yè)務(wù)素質(zhì),全科工作秩序協(xié)調(diào),對就診患者熱情接待,精心診治,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、執(zhí)業(yè)行風(fēng)良好,醫(yī)療技術(shù)過硬,我科在患者的心目中有很好的信譽,在診治過程中,不僅對一般常見病,多發(fā)病有很好的療效,而且對不少疑難雜癥也有獨特的治療經(jīng)驗。目前我科除開展傳統(tǒng)的針刺、灸法、拔罐等治療外,還開展了頭針、耳針、梅花針、熱奄包、穴位敷帖等多種療法,逐步開展穴位埋線療法和針灸美容,收到一定成效。

          三、安全生產(chǎn),嚴防差錯事故

          我科在嚴格勞動紀律的基礎(chǔ)上,要求醫(yī)務(wù)人員嚴格遵守各項技術(shù)操作規(guī)程及查房、查對等醫(yī)療核心制度。對病患者的健康負責(zé),杜絕差錯事故發(fā)生。

          四、加強思想政治學(xué)習(xí),提高思想覺悟

          為了提高職工的思想政治素質(zhì),我科加強學(xué)習(xí)政治思想及醫(yī)院各種規(guī)章制度。每月至少進行政治學(xué)習(xí)一次以上,職工經(jīng)過政治思想學(xué)習(xí),然后大大提高了思想政治覺悟,能夠自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項院內(nèi)規(guī)章制度。一年來,我科職工大部分能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,按時上下班,極少出現(xiàn)遲到、早退、跑班、脫崗現(xiàn)象。

          五、人才培養(yǎng)及硬件建設(shè)

          積極申請派出人員參加各種學(xué)術(shù)研討會,通過交流學(xué)習(xí)提高科室醫(yī)務(wù)人員整體醫(yī)療水平,開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

          注意設(shè)備的使用及保養(yǎng),保證設(shè)備的的順暢運轉(zhuǎn)。

          六、不足之處及下一步工作展望

          不足之處:

          1、因我院業(yè)務(wù)用房面積小,病床有限,限制了病員的收治和業(yè)務(wù)的開展。在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,將原五官科的業(yè)務(wù)用房歸于我科,今年又將病床增加至40張,使這一問題基本得到了解決。

          2、醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)交流機會較少,引進新的技術(shù)和療法不多。今年已派人到息烽縣考察學(xué)習(xí),下半年準備開展鉤活術(shù),以進一步提高療效。

          3、中醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展相對滯后,中醫(yī)人員科研意識、創(chuàng)新能力需大力加強。下半年準備將鉤活術(shù)和面癱穴位敷貼的臨床觀察納于科研范疇。

          4、部分科室人員知識結(jié)構(gòu)不合理,中醫(yī)基礎(chǔ)知識薄弱,需加大培訓(xùn)力度。

          總之,我們將以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ),以加強內(nèi)涵建設(shè)為內(nèi)容,以減輕患者負擔(dān)為目的,注重繼承發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,進一步理清思路,明確責(zé)任,努力提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

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