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      2. 示范病房總結(jié)

        時(shí)間:2021-02-14 17:21:22 總結(jié) 我要投稿

        示范病房總結(jié)

          總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編為大家整理的示范病房總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        示范病房總結(jié)

        示范病房總結(jié)1

          我院第一個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”我們外三科的全體護(hù)理人員在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下積極行動(dòng)起來(lái),投入到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中。通過(guò)到**區(qū)人民醫(yī)院的學(xué)習(xí)和科室的強(qiáng)化訓(xùn)練,使我們深刻的認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵是“以病人為中心、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、做到服務(wù)在病人的需要之前”。

          在創(chuàng)優(yōu)中,我們積極轉(zhuǎn)變工作模式,分為2個(gè)小組,實(shí)行小組分工責(zé)任包干制。作為責(zé)2組的組長(zhǎng),在為病人作入院宣教和住院患者作健康宣教的同時(shí),評(píng)估住院患者各個(gè)階段的情況,制定相應(yīng)的護(hù)理計(jì)劃,督導(dǎo)生活護(hù)理員落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。

          有一次,我在為一位前列腺病人作入院宣教時(shí),給病人一聲親切的問(wèn)候,“大爺,你好!我是你的主管護(hù)士,某某某,”并端上一杯溫暖的開(kāi)水,整個(gè)病房的氣氛一下子就親切起來(lái),再給病人一次詳細(xì)的介紹,病人當(dāng)時(shí)就說(shuō),“**縣人民醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度比以前好多了,住院也沒(méi)有那樣的陌生,住院也知道個(gè)東南西北,謝謝你,熊妹,“沒(méi)關(guān)系”這是我們應(yīng)該做的,有什么需要請(qǐng)按呼叫器!

          在生活護(hù)理中,我們的工作重點(diǎn)就是為病人提供洗臉、洗手、洗腳、擦浴、剪指甲、訂餐協(xié)助大小便等照顧。“婆婆你的頭發(fā)臟了,我們給你洗個(gè)頭,梳理下你的頭發(fā)!薄斑@天氣我怕洗感冒了,”“沒(méi)事,我們有電吹風(fēng),給你吹干。”“你們還要給我洗頭,我叫我那女兒給我梳個(gè)頭,都很不耐煩,”在洗的過(guò)過(guò)程中,隨時(shí)詢問(wèn)病人的感覺(jué),洗完后,婆婆拉著我的手說(shuō)“妹兒,你比我的閨女還耐煩,還好。你們的態(tài)度真好,謝謝您們,洗了我人都要輕松好多,頭也不癢了!碑(dāng)時(shí)我就在想,我只是盡了我的本分,做了該做的事情,沒(méi)想到為病人解決了大問(wèn)題,病人舒服了,我們大家都高興了,這樣的例子還有很多很多。

          在護(hù)理工作中,我們以五個(gè)一服務(wù)、五聲服務(wù)、三首責(zé)任制護(hù)理服務(wù)要求自己。通過(guò)半年的實(shí)踐證明,我們的滿意度提升了,投訴率下降了,醫(yī)療糾紛減少了,護(hù)患關(guān)系和諧了。在此期間也存在著很多的不足:工作做得不夠細(xì)、不到位主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),希望在以后的工作中,再接再厲,為我們的創(chuàng)建目標(biāo)——重慶市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房而奮斗。

        示范病房總結(jié)2

          我科啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”已有一年。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的.重視和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督指引下。在科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)以及每一位護(hù)理人員全身投入下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒,增加了管床護(hù)士對(duì)病人的服務(wù)時(shí)間,樹(shù)立可“以人為本,重視病人感受提供滿意服務(wù)”的服務(wù)2,明確工作責(zé)任,建立明確的責(zé)任等等,這一系列的措施有助于我們落實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量,落實(shí)工作職責(zé)落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù),幫助我們切實(shí)的維護(hù)了患者的權(quán)益,而這些成果確實(shí)是得來(lái)不宜的,從我科成為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理示范病房”開(kāi)始,我們每一位護(hù)理人員的內(nèi)心就多了一種壓力和動(dòng)力,從前期規(guī)章制度職責(zé)的制定,到改變排班模式,到提高每一位護(hù)士的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識(shí)以及最后具體落實(shí)等等方面,全科護(hù)士付出了自己的辛勤和智慧,正是因?yàn)榇蠹夜餐呐,我們了工作才能取得可喜的變化,先將工作總結(jié)如下:我科護(hù)理人員分為3個(gè)組,每組有一名責(zé)任護(hù)士評(píng)估患者生活自理能力,以及對(duì)疾病知識(shí)的了解程度和接受能力等等因素,然后在此基礎(chǔ)上全程提供個(gè)性化服務(wù),并由責(zé)任組長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)情況,為了更好地落實(shí)責(zé)任制護(hù)理分包病人,我們陸續(xù)在改革排班模式,將白班責(zé)任護(hù)士與夜班相對(duì)固定定期輪流加強(qiáng)工作的連續(xù)性,有利于更好地護(hù)理病人。

          按照“優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”我科加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理,晨間護(hù)理,為病人打水協(xié)助梳頭洗臉口腔護(hù)理等,為不能自理的病人喂水喂飯洗漱等,午間協(xié)助熱飯,拉床檔,窗簾督促病人午休,晚間協(xié)助晚餐洗漱監(jiān)督病人休息。另外,我們會(huì)為重病人剪指甲,每周協(xié)助洗頭一次,通過(guò)大家的努力基礎(chǔ)護(hù)理工作明顯比活動(dòng)前更到位,更精細(xì)更貼切。

          經(jīng)病人加強(qiáng)健康教育,這一點(diǎn)也是我科的一大特色,責(zé)任護(hù)士會(huì)隨時(shí)耐心講解病人的一切疑問(wèn),加強(qiáng)護(hù)患溝通,多次告之管床護(hù)士醫(yī)生藥物名稱作用,如何健康飲食及運(yùn)動(dòng)以及如何注射胰島素等,另外每周四下午我們有專門(mén)的健康教育小課堂,專門(mén)講解糖尿病健康飲食及運(yùn)動(dòng)方面的知識(shí),變被動(dòng)為主動(dòng)服務(wù),從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù),使護(hù)理工作走上更加科學(xué)化、規(guī)范化精細(xì)化的發(fā)展軌道,同時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),減少非護(hù)理工作量把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人,讓服務(wù)更加貼近患者貼近臨床貼近社會(huì)真正達(dá)到社會(huì)滿意病人滿意政府滿意,醫(yī)院滿意,醫(yī)生滿意護(hù)士滿意。

          在全面加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)中完善了病人入院評(píng)估制度,每個(gè)病人從入院開(kāi)始除了常規(guī)的護(hù)理內(nèi)容和宣教外,加上入院評(píng)估制度,自理能力意外危險(xiǎn)因素壓瘡等評(píng)估內(nèi)容有針對(duì)性的提供各項(xiàng)護(hù)理措施,針對(duì)工作中出現(xiàn)的不足,積極整改提高質(zhì)量,對(duì)評(píng)估作出的高危病人,,馬上采取各項(xiàng)安全護(hù)理措施,強(qiáng)化交接班保證安全。

          一年來(lái),通過(guò)我科全體護(hù)士的不懈努力及護(hù)理部的精心指導(dǎo),護(hù)理工作取得了一定成效,我科護(hù)士的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),基礎(chǔ)護(hù)理不斷提高,病人滿意度提高了,家屬的信任度提高了。陪護(hù)率降低了,體現(xiàn)了護(hù)士的價(jià)值是心與心的交流,學(xué)會(huì)走進(jìn)患者的心,從患者的角度出發(fā),提供提高我們的服務(wù)質(zhì)量,才能改善患者的關(guān)系

          在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,全科護(hù)士積極響應(yīng),形成人人爭(zhēng)先,個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)良好氛圍,走進(jìn)病房會(huì)感到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化,病房整潔安靜,護(hù)士的個(gè)個(gè)精神飽滿笑容滿面,患者感受到護(hù)士的隨時(shí)關(guān)心輸液拔針

          近1年的示范病房工作取得了可喜的變化,呼叫鈴少了病房變整潔了,病人和家屬的感謝聲多了,病人給予了我們最真誠(chéng)的謝意和舒心的笑容。這種和諧的關(guān)心也使護(hù)士精神面貌發(fā)生了變化,她們得到了病人的認(rèn)可,找到了自己的專業(yè)價(jià)值。

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