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      2. 安全配送工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-02-07 10:09:14 總結(jié) 我要投稿

        安全配送工作總結(jié)

          時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問題,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的安全配送工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        安全配送工作總結(jié)

          安全配送工作總結(jié)1

          20XX年1月23日上午,市局貨運(yùn)處在大興魏善莊煙花爆竹倉庫組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),我局貨管科和熊貓煙花有限公司領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),會(huì)議布置了xx年春節(jié)煙花爆竹安全儲(chǔ)存、安全配送等工作。

          每年的煙花爆竹配送工作,我局領(lǐng)導(dǎo)都高度重視。為確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,圓滿完成煙花爆竹配送和回收工作,成立了以貨管科為主的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。為煙花爆竹安全配送早準(zhǔn)備、早安排、早部署、早落實(shí)。

          我區(qū)存儲(chǔ)、配送企業(yè)只有熊貓煙花有限公司一家,配送工作前夕,我局對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查;一是督促和監(jiān)督企業(yè)的10臺(tái)車進(jìn)行了車輛二級(jí)維護(hù),確保車輛技術(shù)狀況良好;查看了司機(jī)、押運(yùn)員證件,所有司機(jī)和押運(yùn)員都做到了持證上崗。二是抓規(guī)范。按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn),建立一車一本行車日志,利用好監(jiān)控系統(tǒng),貨物是否送到位,有無半路賣貨現(xiàn)象等,領(lǐng)導(dǎo)必須心中有數(shù),對(duì)外地司機(jī)必須在配送之前,首先熟悉線路,就象陶處講的那樣,外地司機(jī)線路不熟,或許真的把車開到了天安門廣場(chǎng),造成政治影響。因此,配送線路、地址,司機(jī)、押運(yùn)員必須一清二楚,不能出現(xiàn)任何事故或鬧出其他笑話來。三是要求司機(jī)寫出保證書和決心書,隨時(shí)掌握司機(jī)思想狀態(tài),不能疲勞駕駛,杜絕酒后開車和超速行駛,車輛必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的“三檢”制度。四是完善應(yīng)急預(yù)案(含雨、雪、霧等天氣行車安全),將事故消滅于萌芽狀態(tài)。

          在整個(gè)春節(jié)儲(chǔ)存、配送工作中,我局對(duì)配送煙花車輛進(jìn)行了路面抽查,未發(fā)現(xiàn)超速行駛、酒后駕車等違法行為。熊貓煙花有限公司xx年配送網(wǎng)點(diǎn)597處,配送1306車次,配送煙花19萬箱,銷售19.3萬箱;厥諢熁ňW(wǎng)點(diǎn)369處,回收228車次,回收煙花19300箱,截止到2月27日配送回收工作已經(jīng)結(jié)束。由于監(jiān)管得力,整個(gè)配送回收過程未發(fā)生安全事故,確保了春節(jié)期間人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

          總之,由于南方雨雪天氣給今年的煙花爆竹儲(chǔ)運(yùn)工作帶來一定影響,但從安全監(jiān)管和安全配送、安全回收上講,我局和熊貓煙花有限公司做了大量工作,保證了我區(qū)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的安全環(huán)境。xx年春節(jié)已過,總體上講,煙花爆竹配送和回收工作沒有發(fā)生大的問題,但有的工作還是沒有做到家,我們一定認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),為今后煙花爆竹儲(chǔ)運(yùn)工作安全有序打下良好基礎(chǔ)。

          安全配送工作總結(jié)2

          中國(guó)石化山東石油分公司“我要安全”活動(dòng)自1月8日開展以來,我威海配送中心緊緊圍繞“我要安全”這個(gè)主題,根據(jù)省公司活動(dòng)進(jìn)程安排,層層深入地展開活動(dòng)。為了將活動(dòng)更好的進(jìn)行下去,并取得預(yù)期的效果,現(xiàn)將過去一階段的工作做如下總結(jié):

          一、宣傳發(fā)動(dòng)階段:

          召開了“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)了省公司開展“我要安全”主題活動(dòng)精神和實(shí)施方案,布置活動(dòng)開展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》和《開展我要安全大討論活動(dòng)方案》,要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想,明確此次活動(dòng)的意義,要深刻領(lǐng)會(huì)“我要安全”的精髓和內(nèi)涵,轉(zhuǎn)變思想觀念,變“要我安全”為“我要安全”,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí),確保配送中心安全生產(chǎn)。

          先后編辦黑板報(bào)3期次,并在流量亭、門衛(wèi)崗位墻壁等處,懸掛“共擔(dān)安全責(zé)任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、“我要安全,責(zé)任在我”、“我為安全,安全為我”、“事故猛于虎,安全莫馬虎”、“親情警示你,家人關(guān)愛你”、“安全人人抓,幸福千萬家”、“安全為本,平安是福等橫幅、標(biāo)語十余副,宣傳“我要安全”活動(dòng)口號(hào)和精神。提醒員工時(shí)刻約束自己的行為,遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令,規(guī)范操作行為,讓安全成為員工生活的一部分。

          后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動(dòng)、全員重溫安全承諾活動(dòng)、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動(dòng)等認(rèn)真做好“我要安全”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動(dòng)中,及時(shí)更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,全身心的投入到“我要安全”活動(dòng)中來。

          二、運(yùn)行落實(shí)階段:

          配送中心緊跟省公司活動(dòng)進(jìn)程,在運(yùn)行落實(shí)階段,先后布置了“我要安全”征文活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)、安全生產(chǎn)禁令深化活動(dòng)、安全教育寓教于樂活動(dòng)、全員消防會(huì)操活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”活動(dòng)。制作了7期板報(bào),結(jié)合活動(dòng)開展的內(nèi)容、要求以板報(bào)宣傳和懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、制作警示牌、班組活動(dòng)留言板、提示卡、活動(dòng)專欄等多種形式,使活動(dòng)的.開展充溢著良好的氛圍,貼近崗位工作,使“我要安全”的理念“植于心,見于行”處處見宣傳,人人講安全。

          上報(bào)省公司“我要安全”活動(dòng)征文15篇;組織員工開展安全知識(shí)競(jìng)賽考試及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽55/11次;全員征集合理化建議并上報(bào)合理化建議3次/8條;開展輕油發(fā)貨操作及消防內(nèi)燃機(jī)操作等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作;組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細(xì)則”;開展了安全教育寓教于樂活動(dòng),由各個(gè)班組員工進(jìn)行以“我要安全”為主題的演講活動(dòng),并在演講活動(dòng)中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節(jié)目;組織消防預(yù)案演練及消防比武科目訓(xùn)練等46人/13次,)其中進(jìn)行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次,野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災(zāi)和石棉被撲救大桶火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練1次,驗(yàn)證了員工對(duì)消防器材的使用掌握情況,以及撲救火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)。

          對(duì)員工的合理化建議采納并整改的有13條,其中為配送車輛司機(jī)及外來入庫人員配置手機(jī)、煙火存放柜2個(gè);對(duì)巡檢過程中存在安全隱患的巡檢點(diǎn)進(jìn)行位置上的變更3處;對(duì)消防栓、消防水炮重新標(biāo)注地面放大號(hào)碼;對(duì)所有進(jìn)出罐區(qū)的踏梯進(jìn)行夜間發(fā)光標(biāo)志的張貼;對(duì)提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時(shí)應(yīng)關(guān)閉插座電源的建議,進(jìn)行采納和推廣;對(duì)5號(hào)發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問題,暫時(shí)從發(fā)貨安排上做了調(diào)整,盡量減少該?dān)Q位發(fā)油頻次等。

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