退二線干部個(gè)人總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的退二線干部個(gè)人總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程的持續(xù)加快，一些科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因年齡、身體等原因相繼退出領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（以下簡(jiǎn)稱“退二線干部”），這些干部大多數(shù)年富力強(qiáng)、經(jīng)歷豐富，是黨和國(guó)家一筆寶貴的人才資源。如何加強(qiáng)對(duì)退二線干部的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮“余熱”，關(guān)系著干部隊(duì)伍的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，這也是當(dāng)前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區(qū)組織力量，對(duì)鎮(zhèn)街、區(qū)級(jí)部門的科級(jí)退二線干部隊(duì)伍情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，開展了專項(xiàng)調(diào)研。
一、基本情況
在歷次機(jī)構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和區(qū)級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，都有一定數(shù)量的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到達(dá)規(guī)定的年齡界線，相繼從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從調(diào)研情況看，該區(qū)退二線干部隊(duì)伍思想狀況良好，整體上比較穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為：
一是政治堅(jiān)定，關(guān)心國(guó)家大事。受黨教育培養(yǎng)幾十年，見證并親身經(jīng)歷了自60年代以來的風(fēng)雨歷程，尤其對(duì)改革開放有深切體會(huì)，對(duì)建設(shè)新農(nóng)村有深刻的理解。思想基礎(chǔ)好，政治覺悟高、對(duì)黨忠誠、信念堅(jiān)定，積極進(jìn)取的人生觀比較牢，關(guān)心政治、關(guān)心國(guó)家大事。
二是處事老到，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些同志大多從基層逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，處理各方面事務(wù)的能力較強(qiáng)。他們長(zhǎng)期工作在領(lǐng)導(dǎo)崗位，參與了改革開放的全過程，對(duì)工作過的單位有感情，關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目的發(fā)展變化，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是作風(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾。
許多同志曾長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實(shí)際問題，與群眾關(guān)系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關(guān)心群眾疾苦。四是大局觀念強(qiáng)，心態(tài)比較平和。大部分干部認(rèn)識(shí)到，自己因年齡原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊(duì)伍年輕化的必然結(jié)果，能識(shí)大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，通過一段時(shí)間的心理調(diào)節(jié)，能夠正視現(xiàn)實(shí)，保持平衡心態(tài)，盡快適應(yīng)新的工作和生活。
二、主要做法
近年來，為了進(jìn)一步規(guī)范退二線干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們?cè)谌珔^(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，該區(qū)堅(jiān)持從教育引導(dǎo)、搭建平臺(tái)、考核激勵(lì)等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。
1、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，解決心態(tài)調(diào)整難。領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退二線時(shí)，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)與他們逐人談心談話，引導(dǎo)他們及時(shí)調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色。區(qū)委組織部、有關(guān)部門黨組（委）及時(shí)跟進(jìn)，通過定期或不定期的走訪了解，及時(shí)掌握退二線干部的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實(shí)際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。
2、搭建工作平臺(tái)，解決作用發(fā)揮難。堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)、身體狀況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)：
一是抽調(diào)一批參與督查指導(dǎo)。對(duì)原則性較強(qiáng)、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點(diǎn)工程督查、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導(dǎo)員、中心工作督導(dǎo)員、社區(qū)工作指導(dǎo)員等，推動(dòng)工作順利開展。
二是返聘一批繼續(xù)在崗工作。對(duì)一部分從專業(yè)性強(qiáng)的崗位退二線干部，引導(dǎo)他們?cè)趯I(yè)崗位繼續(xù)留任，由所在單位根據(jù)實(shí)際情況和干部個(gè)人意愿，安排其從事原來的專業(yè)性工作，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)退二線后，由局領(lǐng)導(dǎo)出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。
三是指定一批推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)部分承擔(dān)市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，確保項(xiàng)目的連續(xù)性。區(qū)交通局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等部門一些領(lǐng)導(dǎo)退二線后，安排他們繼續(xù)負(fù)責(zé)原來的重大項(xiàng)目，充分發(fā)揮他們的“余熱”。
四是選派一批參與社會(huì)服務(wù)。組織有相關(guān)專業(yè)特長(zhǎng)的退二線干部加入社會(huì)工作者隊(duì)伍，提供法律援助、矛盾協(xié)調(diào)、社區(qū)管理等多項(xiàng)服務(wù)。先后選派部分有法律特長(zhǎng)、維穩(wěn)經(jīng)驗(yàn)的退二線領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)法律援助中心、社區(qū)和村定期上班，寫法律文書，咨詢法律事項(xiàng)，調(diào)解矛盾糾紛，切實(shí)服務(wù)群眾。五是選擇一批繼續(xù)留崗工作。對(duì)部分特殊崗位的干部，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，繼續(xù)在單位上班。
如區(qū)法院、檢察院科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)退二線后，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)免去，因未到退休年齡，法律職務(wù)一般不免，繼續(xù)留崗工作。
3、改進(jìn)考核方式，解決考評(píng)激勵(lì)難。對(duì)退二線干部，每年結(jié)合單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核一并進(jìn)行，全面掌握他們的工作學(xué)習(xí)情況。對(duì)部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進(jìn)行年度考核，由組織部門綜合相關(guān)單位意見確定他們的考核等次，對(duì)參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)。
三、存在問題
近年來，盡管該區(qū)在退二線干部管理上進(jìn)行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時(shí)也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發(fā)揮。主要表現(xiàn)為：
一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成相同年齡的科級(jí)干部，在有些縣區(qū)已經(jīng)退居二線，有些縣區(qū)還在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因?yàn)樯霞?jí)沒有明確規(guī)定，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實(shí)際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規(guī)定。
二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)，各級(jí)組織不得不讓一些剛過壯年的領(lǐng)導(dǎo)干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個(gè)體情況的不同，退二線干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續(xù)在崗位奉獻(xiàn)，有的不愿意繼續(xù)工作；有的身體很好，能繼續(xù)勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續(xù)工作；有的崗位和工作任務(wù)要求干部繼續(xù)留任，有的則可留可不留。但是對(duì)于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實(shí)行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個(gè)人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。
三是心態(tài)思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責(zé)任心較強(qiáng)，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的同志，大多數(shù)能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔(dān)力所能及的工作。但也有少數(shù)干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責(zé)任意識(shí)減退，享樂意識(shí)增強(qiáng)；有的工作態(tài)度消極，作息時(shí)間由剛性變?yōu)閺椥�，工作由主�?dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔(dān)責(zé)少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。
四是日常管理不規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)退居二線，盡管組織上明確了他們的`工作關(guān)系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會(huì)議和政治學(xué)習(xí)，按時(shí)上下班，并安排一定的工作任務(wù)，但事實(shí)上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認(rèn)為出風(fēng)頭而不敢放手工作，單位領(lǐng)導(dǎo)礙于情面、出于尊重等也不便分配任務(wù)，所以，對(duì)退二線干部不能像對(duì)在職干部一樣從嚴(yán)要求，來與不來一個(gè)樣。極少數(shù)退二線干部是卸下了擔(dān)子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務(wù)員隊(duì)伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。
五是作用發(fā)揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎(chǔ)較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數(shù)單位對(duì)他們采取聽之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無所事事，缺乏工作壓力和動(dòng)力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。
四、對(duì)策建議
退二線干部是黨政干部隊(duì)伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認(rèn)真貫徹“關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一要明確年齡界限，推行規(guī)范管理。建議上級(jí)依據(jù)《公務(wù)員法》等相關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)退二線干部管理細(xì)則，對(duì)干部退二線年齡進(jìn)行明確，從日常管理、作用發(fā)揮、考核辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍。要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)退二線干部正確對(duì)待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮。
同時(shí)，教育引導(dǎo)在職領(lǐng)導(dǎo)換位思考，堅(jiān)持與他們“零距離”接觸，經(jīng)常、主動(dòng)地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻(xiàn)余熱，在全社會(huì)形成鼓勵(lì)退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識(shí)。
三要因人設(shè)崗定職，提供干事舞臺(tái)。堅(jiān)持因人施任，區(qū)別單位特點(diǎn)、個(gè)人因素等情況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的平臺(tái)，讓他們老有可為，發(fā)揮余熱。
對(duì)一些組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、善于處理復(fù)雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、突發(fā)事件處理等工作，讓他們?cè)诰唧w工作中“當(dāng)主角”、“挑大梁”；對(duì)一部分有技術(shù)專長(zhǎng)、有經(jīng)營(yíng)管理能力的退二線干部，積極引導(dǎo)他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，或者直接投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，讓其發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大價(jià)值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點(diǎn)工程督查、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。還可以安排退二線干部就重大決策、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研論證，或組建“智囊團(tuán)”，或邀請(qǐng)他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。
四要嚴(yán)格組織管理，細(xì)化措施辦法。對(duì)退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強(qiáng)日常管理，以制度形式明確規(guī)定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報(bào)組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖；要加強(qiáng)考核考評(píng)，把退二線領(lǐng)導(dǎo)與在職領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對(duì)待，根據(jù)退二線領(lǐng)導(dǎo)的崗位特點(diǎn)設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)考核體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動(dòng)力。
五要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情。從經(jīng)濟(jì)、政治、激勵(lì)等機(jī)制入手，建立健全退二線干部激勵(lì)約束機(jī)制。要落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)于退二線干部福利待遇，要與本單位同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，對(duì)因完成工作任務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，要按規(guī)定予以報(bào)銷；要落實(shí)政治待遇，對(duì)退二線干部的政治待遇，要視為同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待，按照政策規(guī)定，組織他們學(xué)習(xí)文件、聽報(bào)告、過黨的組織生活，列席有關(guān)會(huì)議，參加有關(guān)活動(dòng)，通報(bào)有關(guān)情況，使他們與在職領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能及時(shí)了解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項(xiàng)；要健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些積極完成任務(wù)、表現(xiàn)突出的同志要按規(guī)定程序給予評(píng)優(yōu)樹先、晉升職稱。對(duì)因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級(jí)的，要及時(shí)降為下級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，設(shè)置一定比例，對(duì)部分工作表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、群眾認(rèn)可度高的退二線干部，可以相應(yīng)轉(zhuǎn)任上一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，起到“提拔一個(gè)、調(diào)動(dòng)一片”的作用，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮退二線干部的聰明才智，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展增添活力。
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