關于設計部門工作總結(jié)
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，下面是小編收集整理的設計部門工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計部門工作總結(jié)1
在全體員工的共同努力下，設計院實現(xiàn)收入7500多萬元，簽訂合同額為8200萬，承接各類設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)位列全省同行業(yè)前列。
一、領導班子建設
1、加強集體領導、發(fā)揚民主，充分調(diào)動每名班子成員的能動性，善于集中班子成員的真知灼見，形成合力，建立團結(jié)協(xié)作，有凝聚力的班子;
2、領導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長補短，形成工作的合力，努力建設創(chuàng)新型、學習型領導班子;
3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的.領導機制，根據(jù)工作實際，健全分工負責制度，合理分工。
4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調(diào)動班子成員的積極性。在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業(yè)大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業(yè)技術上實行"師徒制"，加快新進專業(yè)技術人員成長的步伐;在高層次的專業(yè)領域，外派技術骨干外出參加專項技術學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養(yǎng)一線設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層干部的培訓體系，重點在培養(yǎng)中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關管理技能。
三、作風建設
認真貫徹xx在中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細致的工作調(diào)研，解決實際問題。揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業(yè)務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導集體。
1、作風建設和設計院生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，干實事，求實效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個，中標率達34%，創(chuàng)造的設計產(chǎn)值達960余萬元。
2、作風建設和設計院管理工作相結(jié)合，對內(nèi)更加貼近一線設計人員，建立更為科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內(nèi)部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客戶滿意度。
3、作風建設和深入實際調(diào)查研究，確實解決重點問題相結(jié)合。
四、制度建設
建立健全內(nèi)部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構(gòu)調(diào)整并完善一系列管理制度。
1、組織架構(gòu)調(diào)整
為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業(yè)所調(diào)整為綜合所，分別設立教育、醫(yī)療和房地產(chǎn)分院，同時減免分院管理團隊的基本產(chǎn)值，將分院直接推向?qū)ν饨?jīng)營的第一線。
2、三個體系順利通過年審
設計院本著"以人為本、綠色設計;科學創(chuàng)新、持續(xù)改進"的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查，同時完成質(zhì)量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統(tǒng)按原計劃推進
綜合管理信息系統(tǒng)"經(jīng)營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產(chǎn)管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時，綜合信息系統(tǒng)將規(guī)范并優(yōu)化設計院內(nèi)部的業(yè)務管理流程，對生產(chǎn)經(jīng)營實行全面質(zhì)量監(jiān)控，進一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績效考核等管理規(guī)定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱和項目酬金等人力資源以及會議室、印章和成本核算等行政管理規(guī)定，進一步規(guī)范內(nèi)部管理流程，提高管理的科學化和人性化
五、工作創(chuàng)新
1、國際合作與國際交流
長足發(fā)展海外項目
自20xx年設計院轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經(jīng)過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規(guī)劃并通過當?shù)氐胤揭?guī)劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經(jīng)進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑設計公司開展業(yè)務、技術交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長Luis Rico-Gutierrez，建筑系主任Calvin。F。Lewis于20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。美籍巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。
2、高新技術企業(yè)認定
20xx年設計院取得高新技術企業(yè)的認定，近年來，設計院借助學校產(chǎn)學研和科研優(yōu)勢，積極開展科技創(chuàng)新活動，設立科研基金，建立研發(fā)團隊，制定科研工作管理規(guī)定，為學校教師和設計人員提供科研平臺，為社會提供技術服務，并將成果轉(zhuǎn)化到工程實踐中。
3、產(chǎn)學研實習創(chuàng)業(yè)基地
與建筑藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環(huán)境學院建立研究生培養(yǎng)基地，近三年來共培養(yǎng)研究生70名。同時，投入60萬元在土木、資環(huán)和建筑三個方面設立獎學金，獎勵優(yōu)秀的在學校學生。4月28日，設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地"榮譽稱號，每年為合肥工業(yè)大學學生提供45個實習崗位。12月10日，我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。
設計部門工作總結(jié)2
20xx年，在集團領導下、在項目公司大力支持下，根據(jù)年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 部門團隊建設
古語云“聞道有先后、 術業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設計部解放思想，改變觀念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術力量建設。根據(jù)綿陽項目設計工作現(xiàn)狀與技術管理工作特點，于本年中期按專業(yè)增配了一些設計技術專業(yè)人員�，F(xiàn)有專業(yè)技術人員5名，其中建筑專業(yè)1名，結(jié)構(gòu)專業(yè)1名，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學，工作成果分級審核，各專業(yè)技術人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了設計中各專業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關技術服務水平，及時準確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。
二、 工作方法創(chuàng)新
甲方的設計及技術管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術人員要有一定的技術水準與表達能力外，（不然設計人員心里會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進行較深入細致的技術問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發(fā)設計人員發(fā)揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問題，加快出圖速度或節(jié)約
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