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      2. 年安全工作總結(jié)與年工作計(jì)1

        時(shí)間:2022-07-20 17:11:10 總結(jié) 我要投稿
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        年安全工作總結(jié)與年工作計(jì)1

          總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家整理的年安全工作總結(jié)與年工作計(jì)1,希望對大家有所幫助。

        年安全工作總結(jié)與年工作計(jì)1

          一、20xx年工作回顧

          20xx年瓦斯監(jiān)測中心在礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、基層單位的大力支持下,做到了超前防范和數(shù)據(jù)不間斷監(jiān)測,在安全監(jiān)控管理方面取得了一些成效,為我礦的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ);仡欉^去一年的工作,主要有以下幾點(diǎn):

          1、瓦斯監(jiān)控中心充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能,遵循“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、匯報(bào)及時(shí)、處置高效”的原則,確保各井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)。

          2、按照集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加快建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》文件精神的通知要求,完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。全年新安裝井下監(jiān)控設(shè)備約160臺,敷設(shè)監(jiān)控電纜約8000米,在各掘進(jìn)工作面加裝了C0傳感器,使采掘頭面監(jiān)控設(shè)備的安裝覆蓋率達(dá)到100%,同時(shí)加大了對各井重點(diǎn)工作面的瓦斯監(jiān)測力度,堅(jiān)持0.5%預(yù)警和0.8%瓦斯斷電制度,做到了“監(jiān)控有效、斷電可靠”。

          3、完成了整合煤礦蜈紹窩煤業(yè)公司監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造與礦本部聯(lián)網(wǎng)工作、長虹公司打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝工作以及寧莊井避難硐室環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝工作。

          4、排查事故隱患,嚴(yán)抓整改落實(shí),對查出的共性問題和習(xí)慣性違障問題,與責(zé)任區(qū)隊(duì)共同制定整改措施,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效的遏制了煤礦瓦斯事故的發(fā)生。

          二、存在問題

          1、監(jiān)控人員普遍存在更換頻繁、業(yè)務(wù)技能參差不齊,遇到問題不能及時(shí)處理,有瞞報(bào)和匯報(bào)不及時(shí)現(xiàn)象。

          2、日常管理松懈,區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過程中有砸斷通訊線和放炮后不及時(shí)前移現(xiàn)象,造成數(shù)據(jù)中斷,現(xiàn)場管理不到位。

          3、瓦斯便攜儀領(lǐng)用發(fā)放管理制度執(zhí)行不到位,責(zé)任落實(shí)不到人。

          4、系統(tǒng)圖紙標(biāo)注不全,巷道上圖不及時(shí)。

          三、20xx年工作思路

          20xx年,我們將以杜絕重大瓦斯超限事故為目標(biāo),繼續(xù)遵循“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、匯報(bào)及時(shí)、處置高效”的原則,全面提高監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測中心的管理職能,確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)可靠運(yùn)行,為我礦實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

          四、工作重點(diǎn)

          1、深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),牢記“三不四可”指導(dǎo)思想,落實(shí)“三三三一”安全管理模式,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),突出工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)安全工作“三零”目標(biāo),持續(xù)完善監(jiān)控系統(tǒng),進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),使各井安全監(jiān)測監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)省一級。

          2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實(shí)隱患排查的閉合整改工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí),確保安全生產(chǎn)。

          3、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯?jié)舛?.5%預(yù)警、0.8%斷電制度,嚴(yán)格落實(shí)瓦斯異常分析制度,重點(diǎn)監(jiān)控長虹公司和寧莊井重點(diǎn)工作面瓦斯?jié)舛茸兓闆r。

          4、提高瓦斯監(jiān)測值班人員的現(xiàn)場分析、判斷和處置能力,確保各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)。

          5、降低瓦斯監(jiān)測設(shè)備的故障率,確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠。

          6、落實(shí)瓦斯便攜儀領(lǐng)用發(fā)放管理制度,責(zé)任落實(shí)到人。

          7、加大責(zé)任追究力度,對損壞傳感器弄虛作假造成瓦斯超限不斷電的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,決不姑息。

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