對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(精選16篇)
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績(jī),是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫(xiě)吧,以下是小編幫大家整理的對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(精選16篇),歡迎閱讀與收藏。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇1
20xx年招標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門(mén)的大力支持與配合下,以打造“百億興發(fā)”為目標(biāo),按照國(guó)家招投標(biāo)法,結(jié)合公司實(shí)際,全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》的規(guī)定,不斷加大招標(biāo)力度,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn),招標(biāo)工作跨上了一個(gè)新的臺(tái)階,F(xiàn)將20xx年招標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作
。ㄒ唬┚慕M織,合理安排,通力合作,搞好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年,公司新上項(xiàng)目較多,為搞好項(xiàng)目招標(biāo)工作,招標(biāo)辦克服人員不足等困難,加班加點(diǎn),安排專(zhuān)人服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),滿(mǎn)足了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到20xx年11月,共完成招標(biāo)233項(xiàng),招標(biāo)金額57181.12萬(wàn)元。 其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項(xiàng),預(yù)算金額46322.44萬(wàn)元,中標(biāo)價(jià)格39276.71萬(wàn)元,增收節(jié)支7045.73萬(wàn)元,降幅比例達(dá)15.21%,全年公收售標(biāo)書(shū)費(fèi)10.5萬(wàn)元。其中,公開(kāi)招標(biāo)216項(xiàng),議標(biāo)6項(xiàng);土建招標(biāo)4項(xiàng),設(shè)備及材料招標(biāo)215項(xiàng),廢舊物資銷(xiāo)售3項(xiàng)。分別為:15萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目82項(xiàng),熱電聯(lián)產(chǎn)2x130噸及第三臺(tái)35噸鍋爐項(xiàng)目34項(xiàng),酸式焦磷酸鈉項(xiàng)目3項(xiàng),
5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目25項(xiàng),750噸/年阻燃劑項(xiàng)目6項(xiàng),10000噸/年磷泥燒酸項(xiàng)目6項(xiàng),神農(nóng)架萬(wàn)噸黃磷電爐項(xiàng)目14項(xiàng),?3萬(wàn)噸/年食品五鈉項(xiàng)目7項(xiàng),白竹等礦山項(xiàng)目17項(xiàng),更新該造及其它項(xiàng)目28項(xiàng)。累計(jì)投標(biāo)單位805家次,平均每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目4家單位參加投標(biāo)。
積極配合,大力協(xié)作,對(duì)外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項(xiàng),招標(biāo)金額10858.68萬(wàn)元,分別為:峽口港綜合樓,神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程,門(mén)家河礦山公路橋,劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目土建工程,耿家河煤礦職工項(xiàng)目,白竹磷礦地面工程,神龍架萬(wàn)噸黃磷電爐工程土建工程,瓦屋磷礦公路,猇亭15萬(wàn)噸離子膜燒堿土建工程,猇亭碼頭土建工程。
。ǘ┓e極探索,創(chuàng)新舉措,進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。 招標(biāo)辦自成立以來(lái),在摸索中不斷完善和發(fā)展,業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高,在20xx年,我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),積極探索,創(chuàng)新舉措,更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。
1、變被動(dòng)為主動(dòng),開(kāi)辟項(xiàng)目招標(biāo)提前介入機(jī)制。在項(xiàng)目(尤其是新建項(xiàng)目)啟動(dòng)之初,安排專(zhuān)人積極主動(dòng)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系,宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程,并引導(dǎo)項(xiàng)目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有效的保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,全年未出現(xiàn)一個(gè)因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目。
2、全面調(diào)查招標(biāo)執(zhí)行情況。全年兩次對(duì)已完成的招標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的調(diào)查,調(diào)查情況表明,招標(biāo)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況良好,絕大多數(shù)項(xiàng)目均已按招標(biāo)要件執(zhí)行,極少數(shù)項(xiàng)目沒(méi)能
按照招標(biāo)要件完成;根據(jù)調(diào)查結(jié)果,及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法,有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作;根據(jù)中標(biāo)單位的履約情況,及時(shí)對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行評(píng)級(jí),并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺(tái)及相
應(yīng)管理程序,提高了對(duì)投標(biāo)商的管理水平。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,在運(yùn)行中暴露出了不少問(wèn)題,影響了招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié),修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評(píng)標(biāo)評(píng)委管理辦法》,同時(shí),根據(jù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的表現(xiàn),對(duì)評(píng)委庫(kù)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。
(三)加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范招標(biāo)程序。
1、始終堅(jiān)持原則、踏實(shí)工作、強(qiáng)化政治覺(jué)悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律,自覺(jué)接受監(jiān)督,按公司招標(biāo)管理制度,公平、公開(kāi)、公正地搞好招標(biāo)工作;認(rèn)真做好績(jī)效考核工作,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核,建立相對(duì)完善的業(yè)績(jī)考核體系。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流,提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀(guān)念,講究工作方式和方法,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性,提高工作效率和水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),堅(jiān)持周五例會(huì)制度,組織部門(mén)人員集體學(xué)習(xí),檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況;全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次, 舉辦一次項(xiàng)目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次,取得了較好的培訓(xùn)效果,人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。細(xì)化招標(biāo)程序,努力將工作做到細(xì)致入微。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作都要求按照既定的程序開(kāi)展,通過(guò)“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評(píng)價(jià)格”四步評(píng)審法,評(píng)選出資質(zhì)合格,技術(shù)過(guò)硬,價(jià)格合理,要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo) 3 次。
4、堅(jiān)持依法招標(biāo),克服來(lái)自各方面給招標(biāo)工作帶來(lái)的壓力,為公司節(jié)約資金把好關(guān),確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書(shū),組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),整理開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄,做到不參與不干擾評(píng)審工作。
(四)配合相關(guān)部門(mén)完成的其他工作。根據(jù)公司要求,積極配合價(jià)格委員會(huì)組織的涉及到宜昌、襄樊、?怠⑸褶r(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價(jià)格信息調(diào)查工作,及時(shí)準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)價(jià)格信息,為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據(jù),同時(shí)也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù);根據(jù)公司修志委員會(huì)的要求,完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報(bào)工作;根據(jù)公司統(tǒng)一要求,認(rèn)真組織,通過(guò)四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。
二、存在的主要問(wèn)題
。ㄒ唬┥陥(bào)主體不明確,部分申報(bào)負(fù)責(zé)人相對(duì)不專(zhuān)業(yè),影響了項(xiàng)目的招標(biāo)和執(zhí)行。目前申報(bào)主體有項(xiàng)目部、子公司、廠(chǎng)、礦、公司有關(guān)部門(mén)等,且項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,使得項(xiàng)目在申報(bào)、組織、執(zhí)行過(guò)程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)主體,事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報(bào)并進(jìn)行管理執(zhí)行,新建項(xiàng)目由項(xiàng)目部申報(bào)招標(biāo),其他法人主體單位由法人主體申報(bào)。部分單位土建項(xiàng)目招標(biāo)后,由于缺乏專(zhuān)業(yè)管理,導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)按招標(biāo)要件執(zhí)行,建議土建項(xiàng)目由工程部安排專(zhuān)業(yè)人員參與協(xié)調(diào)管理。
。ǘ┥陥(bào)單位招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分。
個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分,方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì),對(duì)技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn),在開(kāi)標(biāo)會(huì)上不斷的更改技術(shù)方案,個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變化較大情況,影響招標(biāo)質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目前期論證審查工作。
。ㄈ┱袠(biāo)結(jié)束后申報(bào)單位組織合同談判不及時(shí)。
項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束,中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后,個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位不及時(shí)組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂,致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價(jià)格相對(duì)不夠穩(wěn)定,不及時(shí)簽訂合同,若遇材料價(jià)格變化較大,中標(biāo)單位就會(huì)以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來(lái)后,項(xiàng)目申報(bào)單位在最短時(shí)間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
。ㄋ模└犊罘绞胶透犊钸M(jìn)度有待加強(qiáng),對(duì)有效地控制招標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的付款方式異議較大,上半年由于項(xiàng)目招標(biāo)沒(méi)有預(yù)付款,招標(biāo)文件發(fā)出后,很多優(yōu)秀的供應(yīng)商以規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)為由不愿來(lái)興發(fā)投標(biāo),致使選擇優(yōu)秀供應(yīng)商有限;下半年,按照公司5月份項(xiàng)目管理會(huì)議要求,對(duì)較為特殊的設(shè)備招標(biāo),以支付定金的付款方式,進(jìn)行設(shè)備招標(biāo),供應(yīng)商積極主動(dòng)參與公司招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。但很多中標(biāo)單位報(bào)怨合同簽訂后,履約過(guò)程中,公司未按招標(biāo)承諾和合同條件付款,影響合同執(zhí)行和再次參與投標(biāo)的積極性。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇2
今年以來(lái)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作按照省、市局有關(guān)要求并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn)、能源計(jì)量取得新成果、科學(xué)計(jì)量打造新基礎(chǔ)、依法行政取得新進(jìn)展開(kāi)展各項(xiàng)工作,在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和相關(guān)部門(mén)支持配合下,今年上半年開(kāi)展以下幾方面的工作:
一、積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目
根據(jù)xx區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要,大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報(bào)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)、自主創(chuàng)新、高新技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,質(zhì)監(jiān)部門(mén)上半年標(biāo)計(jì)科工作總結(jié)。
二、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督
繼續(xù)對(duì)全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行普查登記,使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%,鞏固消滅無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成果,做好《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記證書(shū)》發(fā)放和年審工作。
三、積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作
今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng),其中13項(xiàng)已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審并備案;幫助企業(yè)查詢(xún)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300多條;繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)咨詢(xún)服務(wù)工作。
四、積極鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
按照省、市局統(tǒng)一布置實(shí)施一地一產(chǎn)品采標(biāo),我區(qū)把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標(biāo)項(xiàng)目,今年以來(lái)全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團(tuán)淮安元明粉有限公司等5個(gè)企業(yè)向上申報(bào)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并督促企業(yè)嚴(yán)格按照已采標(biāo)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),工作總結(jié)《質(zhì)監(jiān)部門(mén)上半年標(biāo)計(jì)科工作總結(jié)》。
五、加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
在省級(jí)出口創(chuàng)匯無(wú)公害蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過(guò)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,積極培育新的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地并向上申報(bào)爭(zhēng)取立項(xiàng),努力建好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
六、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn),兩免費(fèi)檢定有序開(kāi)展
配合市局、市計(jì)量測(cè)試所對(duì)區(qū)內(nèi)市縣級(jí)以上醫(yī)療單位、集貿(mào)市場(chǎng)使用的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具進(jìn)行建立檔案,并對(duì)檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保在用強(qiáng)檢計(jì)量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達(dá)到100%,并要求各使用單位要建立完善計(jì)量器具的采購(gòu)驗(yàn)收、周期檢定、使用維護(hù)及報(bào)廢更新制度,健全在用計(jì)量器具臺(tái)帳,幫助其逐步建立計(jì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制,以維護(hù)人民群眾的根本利益為宗旨,為實(shí)現(xiàn)計(jì)量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計(jì)量誠(chéng)信市場(chǎng),提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量保證。
七、積極開(kāi)展計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查
按照省、市局要求,協(xié)助市計(jì)量測(cè)試所,開(kāi)展電子計(jì)價(jià)秤、定量包裝計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查并及時(shí)上報(bào)材料,全區(qū)共有11家累計(jì)超過(guò)10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到使用“c”標(biāo)志的要求,其中應(yīng)官炒貨加工廠(chǎng)正申報(bào)通過(guò)“c”標(biāo)志考核驗(yàn)收。
八、深化集貿(mào)市場(chǎng)和餐飲飯店的誠(chéng)信體系建設(shè),在企業(yè)服務(wù)業(yè)開(kāi)展計(jì)量誠(chéng)信活動(dòng)、計(jì)量確認(rèn)工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲(chǔ)備糧淮安直屬庫(kù)等4個(gè)企業(yè)獲得計(jì)量誠(chéng)信單位證書(shū)。6個(gè)企業(yè)通過(guò)市級(jí)計(jì)量體系確認(rèn)。
九、創(chuàng)新工作
與區(qū)科技局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合,在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下,在xx區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個(gè)“xx區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技蔬菜育苗農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”,項(xiàng)目正在落實(shí)之中。
十、下半年工作打算
對(duì)照工作目標(biāo),按照局里要求制訂月度工作計(jì)劃,力爭(zhēng)提前完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇3
在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)的管理下,在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下,全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時(shí)間緊等各種因難,以公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用為原則,以主動(dòng)、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo),銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,為把中心真正辦成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和公開(kāi)辦事的窗口,做了大量的工作,招投標(biāo)有形市場(chǎng)建設(shè)已初見(jiàn)成效。
(一)招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級(jí)全額拔款事業(yè)單位,定編x人。自中心成立以來(lái),中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)xx宗,土地交易x宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類(lèi)招投標(biāo)、交權(quán)交易公告xx條;政府采購(gòu)部共完成xx宗采購(gòu)業(yè)務(wù),金額為xxx.xx萬(wàn)元,節(jié)約率為xx.x%,節(jié)約資金xx.xx萬(wàn)元。
(二)主要工作
一、完善制度,規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)交易、國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等集中交易場(chǎng)。為規(guī)范對(duì)中心的管理,我們根據(jù)上級(jí)文件精神,修改、規(guī)范并上報(bào)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見(jiàn)》、《xx縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《xx縣招標(biāo)投標(biāo)中心運(yùn)作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《xx縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《xx縣政府采購(gòu)管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備,規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境,交易大廳可容納xxx人,為國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地交易,國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場(chǎng)所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求,不斷加大軟硬件設(shè)備的投入,大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備,還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng),屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號(hào)”,保證交易過(guò)程信息保密安全,同時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭(zhēng)取資金添置。
三、逐步完善,規(guī)范運(yùn)作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個(gè)新生事物,為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作,我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法,逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度,統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng),除在指定媒體、刊物、報(bào)紙發(fā)布信息外,均必須在中心招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息,做到所有活動(dòng)信息公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò),信息發(fā)布更加快捷,信息傳播更廣,受眾面更加寬泛,現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購(gòu)供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購(gòu)工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn),重新制定的《政府采購(gòu)工作流程》,新的工作流程簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序,配合會(huì)計(jì)核算中心加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度,使采購(gòu)活動(dòng)更快捷,采購(gòu)人和供應(yīng)商更方便,更重要的是節(jié)約了采購(gòu)成本;其次為節(jié)約采購(gòu)成本,體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用,中心對(duì)原有政府采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整,未達(dá)到一定的采購(gòu)規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)不單獨(dú)舉行,待同類(lèi)型采購(gòu)標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理。對(duì)各類(lèi)招標(biāo)交易會(huì)議,要求投標(biāo)單位由交易代表人參加,嚴(yán)格控制人數(shù)和到會(huì)時(shí)間并簽到,要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項(xiàng)事前公開(kāi)化,要求評(píng)委嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管,規(guī)范行為
中心堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督;從評(píng)委抽定、招標(biāo)會(huì)議、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督;從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗(yàn)收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督,各類(lèi)交易活動(dòng)進(jìn)入中心后,接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、行政服務(wù)中心管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)三個(gè)層面的統(tǒng)一監(jiān)管,縣紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)對(duì)產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況,各類(lèi)交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專(zhuān)門(mén)履行對(duì)交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能,相關(guān)職能部門(mén)依法認(rèn)真履行對(duì)相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監(jiān)督職能,通過(guò)三個(gè)層面監(jiān)管,保證整個(gè)交易平臺(tái)運(yùn)作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話(huà)等,突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì)監(jiān)督。
(三)存在的問(wèn)題
招投標(biāo)工作涉及方方面面,是對(duì)現(xiàn)有行政管理模式的一項(xiàng)重要改革,是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化,在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題。
一是中心與各行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系,目前只有政府采購(gòu)中心并入招標(biāo)投標(biāo)中心,其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門(mén),但為了規(guī)范統(tǒng)一,這些交易活動(dòng)的報(bào)名、招標(biāo)活動(dòng)又在中心舉行,使得中心即履行不了工作職能,又履行不了監(jiān)管職能,只是在提供場(chǎng)所,這與政府建立招標(biāo)投標(biāo)中心的初衷是相違背的;
二是具體運(yùn)作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序,如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢(xún)價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結(jié),特別是對(duì)于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓氖褂脝?wèn)題,專(zhuān)家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問(wèn)題對(duì)縣一級(jí)沒(méi)有明確的操作標(biāo)準(zhǔn),若是每個(gè)招標(biāo)活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專(zhuān)家?guī),必定?huì)增加招標(biāo)活動(dòng)的成本,就如何建立使用評(píng)家專(zhuān)家?guī)斓木唧w辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱,許多單位對(duì)政府采購(gòu)工作有不足認(rèn)識(shí),少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購(gòu)物品,用自已的錢(qián),應(yīng)該由自已說(shuō)了算,甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對(duì)此類(lèi)情況,為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí),建議財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,確保政府采購(gòu)政策和成果能得以落實(shí)、執(zhí)行。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇4
回首剛過(guò)去的三個(gè)月工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同忙碌的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。幾個(gè)月以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格律己,認(rèn)真做事,較好地完成了自己的本職工作,在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將近期的工作情況總結(jié)如下:
回顧過(guò)去:這段時(shí)間里,我對(duì)招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識(shí),下面我根據(jù)實(shí)際工作情況介紹下這段時(shí)間的工作,今年以來(lái)我部門(mén)先后有五六個(gè)項(xiàng)目,我作為其中一員參與其中,在這個(gè)過(guò)程中我本著服務(wù)業(yè)主的宗旨,向著我們工作中追求的目標(biāo)努力做得更好,為了提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的把握能力等方面,平時(shí)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過(guò)再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平,這段時(shí)間有了顯著提高。
此外,我對(duì)招標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結(jié),不斷完善工作。通過(guò)實(shí)際工作,認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評(píng)委和投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問(wèn)題,讓我的服務(wù)真正能得到認(rèn)可滿(mǎn)意。
對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì),并用時(shí)進(jìn)行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到:評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過(guò)程。各位專(zhuān)家博學(xué)多識(shí),經(jīng)驗(yàn)豐富,因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂,認(rèn)真記錄,把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。
工作體會(huì):點(diǎn)亮熱情,鍛造自我!安唤(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過(guò)反思問(wèn)題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò),因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。總是有人在抱怨這抱怨那,又是待遇不好,又是工作難開(kāi)展,說(shuō)這些又能解決什么問(wèn)題呢。“與其詛咒黑暗,不如點(diǎn)亮光明”,我認(rèn)為問(wèn)心無(wú)愧,對(duì)得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艱辛,不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動(dòng)去尋求解決之路,不讓問(wèn)題擱淺。辦法總比困難多,動(dòng)腦筋想辦法,沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題,只有不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,才能不愧于自己。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇5
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)處和職能部門(mén)的配合下,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展,取得了顯著的成績(jī)。下面,我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個(gè)主題,對(duì)過(guò)去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié),同時(shí)將一些做法進(jìn)行交流和匯報(bào)。
一、碩果累累
。ㄒ唬╉(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模較去年有重大突破。
全年共開(kāi)展采購(gòu)項(xiàng)目7xxxx個(gè),合同總金額為27,892.22xxxx元,從總體上說(shuō),我處項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。
在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),我們收獲的成果是:我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過(guò)程的能力等方面有了顯著的提高?梢哉f(shuō)今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,出色的完成了任務(wù)。
。ǘ﹥(nèi)部管理不斷加強(qiáng),招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐年提高。今年工作中的一個(gè)體會(huì)就是:招標(biāo)項(xiàng)目完成后,業(yè)主滿(mǎn)意,供應(yīng)商無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們也做了很多有益的工作。
一是加強(qiáng)處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在實(shí)際工作中,我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號(hào)令、七部委12號(hào)令和30號(hào)令。通過(guò)再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二是通過(guò)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結(jié),不斷完善我們的工作。通過(guò)幾次招標(biāo),認(rèn)識(shí)到了并提醒其它部門(mén)注意與外商說(shuō)話(huà)時(shí)的禮節(jié),走路時(shí)的姿態(tài)、開(kāi)標(biāo)時(shí)唱標(biāo)的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào),與業(yè)主、評(píng)委和供應(yīng)商說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問(wèn)題。
三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開(kāi)開(kāi)標(biāo)時(shí),我們都到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習(xí)好的工作方法,及時(shí)總結(jié)自己工作上的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,有時(shí)集體討論,總結(jié)我們工作需要改進(jìn)的地方。當(dāng)我們?cè)谀承┓矫嬗泻玫淖龇〞r(shí),通過(guò)業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門(mén)共同分享。
四是做到處內(nèi)分工明確,培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開(kāi)招標(biāo)文件再到國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上操作程序到不同項(xiàng)目以及各種評(píng)審表格的制做,使其從理解到升華,業(yè)務(wù)能力逐漸提高。
。ㄈn案管理更加完善。
在接收檔案材料時(shí)能?chē)?yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》,完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案33xxxx份,吳總、謝芳和方圓同志主動(dòng)幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化,還統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒,對(duì)檔案重新整理,在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號(hào)和項(xiàng)目名稱(chēng)。
現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項(xiàng)目類(lèi)別分為貨物、工程和服務(wù)三類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門(mén)開(kāi)展情況有各自的編號(hào),在檔案擺放上,按編號(hào)先后順序分別裝入密集架。
為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便,又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案,在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時(shí)堅(jiān)持本人簽字,做好記錄,對(duì)借出檔案室的檔案材料及時(shí)催要。
。ㄋ模┳裾率丶o(jì),廉潔奉公。
時(shí)刻遵守單位的各項(xiàng)目規(guī)章制度,自覺(jué)有意識(shí)的按規(guī)章制度辦事,做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已,防微杜漸,拒絕腐蝕。在這方面,我們?cè)啻尉芙^供應(yīng)商的禮物。主動(dòng)退回MP3、U盤(pán)等禮品,實(shí)在推遲不了的全部主動(dòng)上交單位,如蜂蜜、電熱壺等。
。ㄎ澹└鞑块T(mén)團(tuán)結(jié)互助為我們開(kāi)展工作提供了保證。
在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,各業(yè)務(wù)處和職能部門(mén)發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng),在工作中給予我們很大的支持,特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時(shí),放棄個(gè)人休息時(shí)間,主動(dòng)幫助我們,在這里,我表示感謝。
(六)個(gè)人工作點(diǎn)評(píng)
初艷紅:勤奮向上,工作熱情高,基礎(chǔ)工作扎實(shí)。通過(guò)一年來(lái)的工作,已經(jīng)出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)業(yè)務(wù),付出了大量的勞動(dòng)和心血,換來(lái)了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。
李偉華:勤奮向上,工作熱情高,熟知法律法規(guī)。在不到一年的時(shí)間里,將工程招標(biāo)與貨物采購(gòu)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),工作中敢于提出問(wèn)題,經(jīng)常運(yùn)用法律法規(guī)解決工作的問(wèn)題。
劉鮮英:愛(ài)崗敬業(yè),成績(jī)蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用,熟練掌握各種招標(biāo)技能,工作細(xì)致還具有創(chuàng)新精神。
張啟軍:不遺余力的做好每一項(xiàng)工作。
二、知難而上
。ㄒ唬┳プ≈攸c(diǎn),攻克難點(diǎn)。
今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個(gè)整體大項(xiàng)目開(kāi)展工作,三個(gè)大項(xiàng)目占招標(biāo)數(shù)量和招標(biāo)額度上近一多半,這三個(gè)大項(xiàng)目對(duì)我們來(lái)說(shuō)即即是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn),俗話(huà)說(shuō):“機(jī)遇只降落到有準(zhǔn)備的人身上”。這三個(gè)大項(xiàng)目都有一個(gè)共同的特點(diǎn),“難”!難在有xxxx項(xiàng)目是墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展中確定的項(xiàng)目,難在是齊齊哈爾建局以來(lái)第一個(gè)大項(xiàng)目,新任局長(zhǎng)的新項(xiàng)目,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信和社會(huì)影響的問(wèn)題;難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩還要建高標(biāo)準(zhǔn)的大型米廠(chǎng);難在牡丹江分局搬遷的整體建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)分局政治影響和個(gè)人利益。難在與總局建設(shè)局的理念、認(rèn)識(shí)上的溝通、協(xié)調(diào)上。所有這些,我們都沒(méi)被難住,反而是我們做的非常成功,這種成功是來(lái)自業(yè)主發(fā)自?xún)?nèi)心的表?yè)P(yáng)與工作支持。
首先是始終抓住項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破,形成規(guī)范的操作流程和良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我們從入手第一個(gè)大項(xiàng)目“齊齊哈爾xxxx噸馬鈴薯”項(xiàng)目開(kāi)始,到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司3xxxx噸精米加工項(xiàng)目。我們都是從分析該項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)始,然后抓住特點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。齊齊哈爾建局以來(lái)第一個(gè)大項(xiàng)目,新任局長(zhǎng)新項(xiàng)目,其重視程度不言而喻。從項(xiàng)目接手第一天開(kāi)始,我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設(shè)計(jì)院建立了密切的聯(lián)系,反復(fù)溝通,因?yàn)槭悄戤a(chǎn)xxxx噸的生產(chǎn)線(xiàn),在國(guó)內(nèi)和國(guó)外通常都是xxxx噸的,對(duì)此,設(shè)計(jì)院也無(wú)法提供技術(shù)參數(shù)。我們就以技術(shù)交流的方式,邀請(qǐng)了xxxx國(guó)外廠(chǎng)商通過(guò)2天的技術(shù)交流,使建設(shè)單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn),我們利用以往的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)為齊齊哈爾提供參考,用文字?jǐn)⑹龅姆绞綄⑸a(chǎn)線(xiàn)的流程、質(zhì)量要求、產(chǎn)量等指標(biāo)列出來(lái),由供應(yīng)商按此要求進(jìn)行投標(biāo),這樣,不僅達(dá)到了預(yù)期的效果,還節(jié)省了6xxxx歐元的資金。后續(xù)的10幾個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行的十分順利,F(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對(duì)我們的工作十分信任,已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項(xiàng)目交予我們招標(biāo)。
米業(yè)公司項(xiàng)目,積極的與業(yè)主進(jìn)行溝通,從業(yè)務(wù)處努力爭(zhēng)取上,體現(xiàn)了工作能力和單位的實(shí)力。在簽訂招標(biāo)代理合同過(guò)程中,與李偉華先后xxxx去米業(yè)公司洽談?wù)袠?biāo)代理合同,反復(fù)做工作、據(jù)理力爭(zhēng),當(dāng)時(shí)正好是打球時(shí)腿部扭傷,米業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)看了都挺感動(dòng)的,通過(guò)自己的努力,折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。而后又通過(guò)幾次招標(biāo),米業(yè)公司的有關(guān)人員對(duì)我們的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成效極為滿(mǎn)意,在后續(xù)招標(biāo)項(xiàng)目的溝通上非常到位。
牡丹江分局搬遷項(xiàng)目,為了體現(xiàn)我單位努力為他們服務(wù)的誠(chéng)意,經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,第一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)免費(fèi)做,招好了再做后來(lái)的項(xiàng)目。通過(guò)幾次招標(biāo),他們對(duì)我們的工作能力和責(zé)任心十分贊賞,F(xiàn)在分局搬遷辦和我們業(yè)務(wù)處的關(guān)系非常融洽,對(duì)我們的工作非常信任,
省采購(gòu)中心下?lián)艿娜齻(gè)項(xiàng)目,我們都是主動(dòng)到采購(gòu)單位與直接用戶(hù)進(jìn)行接觸,將拆分包問(wèn)題、評(píng)標(biāo)方法、品牌范圍、驗(yàn)收方式、對(duì)售后服務(wù)的要求等主動(dòng)征求他們的意見(jiàn),關(guān)鍵是將這些內(nèi)容對(duì)招標(biāo)質(zhì)量和投標(biāo)價(jià)格之間的關(guān)系事先告知他們,讓他們做出選擇,評(píng)標(biāo)時(shí)也能心中有數(shù)。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的語(yǔ)音室項(xiàng)目,我先后去了3趟,東農(nóng)負(fù)責(zé)政府采購(gòu)的同志都挺受感動(dòng)的,通過(guò)我們的工作,使他們對(duì)我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平有了更深的理解。最近又將60xxxx萬(wàn)的項(xiàng)目主動(dòng)要求授予我們招標(biāo)。
。ǘ┦冀K把實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)目標(biāo)與做好服務(wù)結(jié)合起來(lái)
我們所做的大部分招標(biāo)項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目都是屬于政府采購(gòu)范疇,實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)目標(biāo)是我們開(kāi)展好招標(biāo)項(xiàng)目總的原則和目標(biāo)。我們今年深有的體會(huì)。在總局辦公室辦公設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目、氣象建設(shè)項(xiàng)目、生物預(yù)警項(xiàng)目、土壤化驗(yàn)室項(xiàng)目、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、香坊區(qū)滴灌項(xiàng)目的運(yùn)作上都有所體現(xiàn)。就是在有限的預(yù)算資金內(nèi)不僅實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目的,又利用結(jié)余的資金采購(gòu)更多的產(chǎn)品。這幾個(gè)項(xiàng)目共結(jié)余了20xxxx萬(wàn)元。
(三)以飽滿(mǎn)的熱情迎接新項(xiàng)目,做好新項(xiàng)目
每個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)和重點(diǎn)主要體現(xiàn)在技術(shù)參數(shù)是否帶有傾向性問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題和專(zhuān)家誠(chéng)信問(wèn)題上。做為業(yè)務(wù)部門(mén),就是執(zhí)行程序法的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中突破和解決這些關(guān)鍵點(diǎn),項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。
設(shè)備招標(biāo)中,首先了解招標(biāo)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制訂與檔次定位,排他性的因素和具體指標(biāo)。其次是在招標(biāo)和談判過(guò)程中,業(yè)主和專(zhuān)家對(duì)技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更,往往直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展和招標(biāo)結(jié)果。通過(guò)今年的工作,總結(jié)出以下項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn):在大型噴藥機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目中,最小離地間隙和輪距是制約項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵;在圖書(shū)項(xiàng)目采購(gòu)中,盜版與供應(yīng)率是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵;辦公設(shè)備采購(gòu)時(shí)如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵;醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中,新技術(shù)的確定與應(yīng)用是關(guān)鍵;非標(biāo)設(shè)備制造的項(xiàng)目中,材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵;煤炭采購(gòu)中驗(yàn)收環(huán)節(jié)是重點(diǎn);在整體大項(xiàng)目中,了解整個(gè)項(xiàng)目的概況、科學(xué)的編排招標(biāo)計(jì)劃、具體項(xiàng)目如何實(shí)施等是關(guān)鍵,只有對(duì)以上關(guān)鍵問(wèn)題詳細(xì)了解后,具體實(shí)施時(shí)才能做到有的放矢。
三、學(xué)以致用
。ㄒ唬┓e累項(xiàng)目中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。
國(guó)際評(píng)標(biāo)中一些好的工作經(jīng)驗(yàn)和評(píng)標(biāo)方法應(yīng)用到談判和其他項(xiàng)目中。如“財(cái)務(wù)軟件項(xiàng)目”在評(píng)標(biāo)時(shí),一直持續(xù)到凌晨2點(diǎn)多,由于業(yè)主之間意見(jiàn)不統(tǒng)一,與評(píng)委意見(jiàn)也不統(tǒng)一,三家國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)商各有所長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何定標(biāo)非常困難。在這種情況下,為保證項(xiàng)目順利完成,我們將國(guó)際招標(biāo)中的《評(píng)標(biāo)專(zhuān)家意見(jiàn)表》,發(fā)給評(píng)委,讓其獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn),推薦中標(biāo)供應(yīng)商,然后由評(píng)審小組組長(zhǎng)主持評(píng)委依次發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),闡述推薦中標(biāo)及未中標(biāo)理由。最后統(tǒng)一意見(jiàn),集體簽字確定中標(biāo)供應(yīng)商。通過(guò)這件事也給我們今后的工作帶來(lái)很多啟發(fā)。
工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí),個(gè)別評(píng)委往往對(duì)投標(biāo)人有個(gè)人偏見(jiàn),就鼓動(dòng)其他評(píng)委給扣分,我們發(fā)現(xiàn)這一情況后,及時(shí)予以制止,并在以后工程評(píng)標(biāo)時(shí),讓評(píng)委分開(kāi)坐,不許討論,讓其獨(dú)立解讀投標(biāo)文件,根據(jù)自己的判斷給投標(biāo)人打分。在工程招標(biāo)和國(guó)際招標(biāo)等大項(xiàng)目評(píng)標(biāo)前,首先講解評(píng)標(biāo)工作方案,大家統(tǒng)一思想后再評(píng)標(biāo)。
。ǘ┩ㄟ^(guò)工程招標(biāo),堅(jiān)持把國(guó)際通行評(píng)標(biāo)方式運(yùn)用工程招標(biāo)中,力爭(zhēng)為墾區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良性的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)大環(huán)境。
今年所招標(biāo)的1xxxx工程項(xiàng)目,既有費(fèi)率招標(biāo)、又有施工圖招標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)“7部委30號(hào)令”與“12號(hào)令”,體會(huì)到了工程招標(biāo)的難度、深度和亟待規(guī)范之處。國(guó)際三大采購(gòu)當(dāng)中采用的評(píng)標(biāo)方法都是“經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”,這種評(píng)標(biāo)方法已經(jīng)運(yùn)用了幾十到上百年,其嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性已經(jīng)無(wú)容置疑。但墾區(qū)乃至黑龍江省千篇一律都在采用綜合評(píng)估打分法,實(shí)實(shí)在在地說(shuō),這就是一種即能避免投訴又能人為操控的評(píng)標(biāo)辦法。我們經(jīng)過(guò)幾次招標(biāo)后,反思自己的工作,將兩種方法的同一性和區(qū)別總結(jié)出來(lái),嘗試采用“經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”,已經(jīng)初見(jiàn)成效,待進(jìn)一步完善后,要增加這種評(píng)標(biāo)方式在工程招標(biāo)中的應(yīng)用。
四、精益求精
(一)通過(guò)專(zhuān)家論證,把好招標(biāo)項(xiàng)目第一關(guān)
今年我們共進(jìn)行了xxxx國(guó)際招標(biāo)和xxxx國(guó)內(nèi)網(wǎng)上操作項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行都有不同之處,招標(biāo)前期工作是招標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與招標(biāo)項(xiàng)目相結(jié)合的重要體現(xiàn)過(guò)程。這xxxx項(xiàng)目我們都是首先了解和掌握業(yè)主對(duì)招標(biāo)貨物的檔次需求與技術(shù)參數(shù)的`制訂,如果指標(biāo)過(guò)多或過(guò)少都不利于招標(biāo);其次是星號(hào)條款與排他性,這關(guān)系到是否帶有傾向性和是否滿(mǎn)足xxxx投標(biāo)人投標(biāo)的問(wèn)題。這xxxx問(wèn)題經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)處審核再由網(wǎng)上抽取的專(zhuān)家進(jìn)行審核后才能順利開(kāi)標(biāo)。如正在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)上開(kāi)展的省醫(yī)院生化分析儀采購(gòu)項(xiàng)目,經(jīng)專(zhuān)家審核反映,“x波長(zhǎng)范圍”能滿(mǎn)足標(biāo)書(shū)條件的只有一家供應(yīng)商,這種情況下,我們及時(shí)與業(yè)主溝通,刪除了x號(hào),使之成為一般的技術(shù)指標(biāo),保證了三家供應(yīng)商參與投標(biāo)。
談判項(xiàng)目中比較大生物預(yù)警項(xiàng)目、土壤化驗(yàn)室等項(xiàng)目都是請(qǐng)專(zhuān)家制訂技術(shù)參數(shù)供業(yè)主參考后再招標(biāo)。
。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,避免事后糾紛和投訴
在談判和評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),由于供應(yīng)商實(shí)力和素質(zhì)各不相同,給我們的工作帶來(lái)了不少困難,我們借助評(píng)委明辨是非及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行化解。
如職業(yè)學(xué)院圖書(shū)采購(gòu)談判過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有些供應(yīng)商明顯都在說(shuō)謊,圖書(shū)目錄中存在很多盜版書(shū),但為了爭(zhēng)取中標(biāo)而不得不說(shuō)謊。這種情況下我們立即中止談判,重新組織招標(biāo)。牡丹江分局高中理化生實(shí)驗(yàn)室中標(biāo)人主動(dòng)放棄中標(biāo),究其原因,是技術(shù)指標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)所造成的,我們沒(méi)有簡(jiǎn)單的就指標(biāo)、談判報(bào)價(jià)進(jìn)行更改,而是重新進(jìn)行招標(biāo),雖然麻煩些,但保證了招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量,其他幾項(xiàng)大的合同還都采用第三方驗(yàn)收的形式,防止供應(yīng)商中標(biāo)后不良行為的發(fā)生。
。ㄈ┨岣叻⻊(wù)技能和水平,把服務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)“工程”來(lái)做
在馬鈴薯有限公司、米業(yè)公司招標(biāo)項(xiàng)目中加強(qiáng)與采購(gòu)單位的溝通,替他們想問(wèn)題及解決問(wèn)題。標(biāo)前提前進(jìn)入角色,與采購(gòu)單位共同制定采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃,出主意、想辦法,使招標(biāo)項(xiàng)目順序連貫,不影響整體項(xiàng)目的進(jìn)行。
去年的總結(jié)當(dāng)中,我們把管理與服務(wù)的關(guān)系進(jìn)行了闡述,在今年的工作中我們也把這種關(guān)系處理的十分得當(dāng)。單純的說(shuō)已不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng),而是在工作中具備與服務(wù)立足的有關(guān)要素,并凸顯了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。不具備這些技能,就做不好服務(wù)。例如:在今年馬鈴薯和米業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行中,正是我們及時(shí)為業(yè)主提供電器招標(biāo)前需通過(guò)當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)的設(shè)計(jì)審批才能招標(biāo)這一信息,避免了盲目招標(biāo)帶來(lái)的后果;對(duì)于業(yè)主也不了解的招標(biāo)項(xiàng)目,我們都是通過(guò)專(zhuān)家講解、讓業(yè)主主動(dòng)去考察、做到心中有數(shù)后再招標(biāo)這樣一種方式去體現(xiàn)我們服務(wù)的。馬鈴薯和米業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)口生產(chǎn)線(xiàn)、收獲機(jī)、播種機(jī)、庫(kù)房門(mén)、叉車(chē)、叉車(chē)拖盤(pán),牡丹江局搬遷項(xiàng)目中的電梯、空調(diào)配置方式等等。
馬鈴薯項(xiàng)目進(jìn)行中,齊齊哈爾分局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)處長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記等人共在我單位評(píng)標(biāo)33天,期中有兩個(gè)標(biāo)評(píng)了14天,最晚的一天到后半夜2點(diǎn)多,第二天仍繼續(xù)堅(jiān)持工作,沒(méi)有一天和一次因我們的工作和接待提出疑問(wèn)和表露出不滿(mǎn)。每次都是高興而來(lái)、滿(mǎn)意而去;在這33天里,既要做好項(xiàng)目組織工作,對(duì)他們未經(jīng)歷過(guò)的招標(biāo)項(xiàng)目出主意、想辦法,把握項(xiàng)目的進(jìn)展,又要關(guān)注評(píng)標(biāo)人員的生活,搞好接待,減輕他們的工作壓力,付出了很多心血。馬鈴署精淀粉生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目定標(biāo)后,我們還應(yīng)業(yè)主的要求組織了雙方簽約儀式,業(yè)主非常滿(mǎn)意。我們還將服務(wù)延伸到了基層單位,到克山農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、定標(biāo),農(nóng)場(chǎng)對(duì)我們的工作非常滿(mǎn)意。
牡丹江搬遷項(xiàng)目中,得知業(yè)主需要對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行定位,然后按照定位情況加固墻體,我們就主動(dòng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,又與空調(diào)廠(chǎng)家聯(lián)系,將設(shè)計(jì)結(jié)果及時(shí)提供給牡丹江。通過(guò)這些工作,為今后開(kāi)展項(xiàng)目做好了鋪墊。
一年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)表明,服務(wù)意識(shí)實(shí)際上已經(jīng)超越了人們通常所理解的服務(wù)概念,而是使服務(wù)有了質(zhì)的升華,使服務(wù)與信譽(yù)成為因果關(guān)系,使服務(wù)包容了一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵,使服務(wù)成為一個(gè)部門(mén)的品牌,使服務(wù)成為展示政府采購(gòu)和招標(biāo)形象的一個(gè)載體,并體現(xiàn)了服務(wù)內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)形象相聯(lián)系的特征。
總之,我們的目標(biāo)是將服務(wù)做為我們單位的一種品牌推向社會(huì),不僅使之在墾區(qū),而是在全省和全國(guó)打出黑龍江墾區(qū)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的品牌效應(yīng)。讓更多的人知道,在黑龍江、在哈爾濱有這樣一個(gè)招標(biāo)機(jī)構(gòu),它的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)在同行業(yè)中是出類(lèi)拔萃的。
。ㄋ模┛朔蛔悖闲屡_(tái)階
在工作中我們還存在許多不足之處,如主動(dòng)爭(zhēng)取地方項(xiàng)目做得很不夠,這在明年工作中要有所突破;在分工配合上還有斷檔現(xiàn)象,需要改進(jìn)。
20xx年,我們滿(mǎn)懷信心,期待墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展,堅(jiān)信我們能夠,而且一定能夠再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,招標(biāo)辦認(rèn)真履行職責(zé)。全縣建設(shè)工程招標(biāo)告知率、招標(biāo)率、備案率均達(dá)100%,杜絕了場(chǎng)外交易現(xiàn)象的發(fā)生,共完成招標(biāo)項(xiàng)目43個(gè),其中公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目25個(gè)(單價(jià)招標(biāo)1個(gè),費(fèi)率招標(biāo)2個(gè)),邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目18個(gè),中標(biāo)價(jià)8783.43萬(wàn)元,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下:
一、工作開(kāi)展情況
1、1~6月份接到兩起招標(biāo)投訴事件,針對(duì)投訴的內(nèi)容一一作了解釋和答復(fù),有效地處理了投訴案件。
2、嚴(yán)厲地查處了投標(biāo)企業(yè)的弄虛作假行為,在招投標(biāo)過(guò)程中查處了兩起因投標(biāo)企業(yè)提供虛假證書(shū)的行為,罰沒(méi)收入20xx元。
3、進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程招投標(biāo)的工作流程,嚴(yán)格按照流程進(jìn)行辦事,資料不完整的不辦理,并一次性告之缺少的相關(guān)資料文件。
二、存在的不足
監(jiān)管不到位,開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),相關(guān)單位人員不到位,造成了開(kāi)標(biāo)會(huì)不嚴(yán)肅的不良現(xiàn)象。
三、下一步工作打算
1、規(guī)范開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議紀(jì)律;
2、加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)弄虛作假的查處力度,杜絕重大投訴現(xiàn)象;
3、聯(lián)合相關(guān)單位起草實(shí)行全縣預(yù)選承包商的制度,規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng);
4、提升專(zhuān)家評(píng)委庫(kù),對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)家進(jìn)行繼續(xù)再教育,并增加專(zhuān)家評(píng)委名錄。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇7
自參加ISO9001質(zhì)量管理體系、施工企業(yè)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系四標(biāo)一體系認(rèn)證以來(lái),我們公司認(rèn)真按照 公司四合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要匯報(bào)20xx年以來(lái)質(zhì)檢部貫標(biāo)工作的情況。
一、主要工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系文件,全面抓好工作落實(shí)
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、培訓(xùn),二是繼續(xù)主抓落實(shí)。雖然我們集團(tuán)公司已經(jīng)取得了認(rèn)證,但我們分公司在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。
2、認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作管理目標(biāo)
根據(jù)20xx年我部門(mén)的管理總目標(biāo),我們質(zhì)檢部修定了本部門(mén)、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
3、明確工作職責(zé),加強(qiáng)宏觀(guān)管理
根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)程序文件和多個(gè)支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)、明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在四標(biāo)一體貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了四合一體系的良好運(yùn)作。
4、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作
根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合重鋼車(chē)間和各個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際,對(duì)分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、)分區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí),并且在工程顯目位置懸掛“重大危險(xiǎn)源公示牌”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容。
5、制定應(yīng)急預(yù)案、完善管理方案
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。
并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、力求持續(xù)改進(jìn)
一年來(lái),我們針對(duì)施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織部門(mén)人員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
二、工作中的不足
1、質(zhì)檢隊(duì)伍力量不足。一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作,工作量非常大,不亞于其他職能部門(mén),目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊,主要是按照標(biāo)準(zhǔn)及制度給大家挑毛病,是一項(xiàng)得罪人的工作,大家壓力比較大,不愿意參與質(zhì)檢,面對(duì)困難有所退縮;
2、雖然我們今年以來(lái)一直提質(zhì)檢工作,但進(jìn)入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步,制度還待進(jìn)一步完善;
3、由于培訓(xùn)較少,質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展質(zhì)檢工作的需要;
4、在工作中,員工重個(gè)人利益,輕集體利益現(xiàn)象比較多,對(duì)質(zhì)檢工作的重視程度不夠,認(rèn)識(shí)有偏見(jiàn);
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清,但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面,執(zhí)行力不夠。
2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠,理解不深,導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí),特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái),大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解,只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解;并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén),認(rèn)識(shí)不到位;新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠,理解不深,認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
1)、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠,對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握,施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄,與程序文件要求有較大差距。
2)、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解,對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確,對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂,對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。
3)、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透,對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃,控制措施制定的不全面,沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施,造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
4)、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀(guān)證據(jù),與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
5)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握,不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià),沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5)其他方面:項(xiàng)目部綜合管理缺少質(zhì)量安全、環(huán)保職責(zé),信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求,對(duì)顧客要求的評(píng)審不充分,安全、環(huán)境職責(zé)未分
解到相關(guān)職能部門(mén)和有關(guān)層次,安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,應(yīng)急方案可操作性不強(qiáng),顧客滿(mǎn)意度收集、評(píng)價(jià)不及時(shí),對(duì)項(xiàng)目綜合管理體系的運(yùn)行情況未及時(shí)評(píng)價(jià),特殊過(guò)程識(shí)別不全、控制不力,技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制不符合程序要求等。
三、下一年度的工作打算:
1、貫標(biāo)不僅僅是為了拿到四個(gè)認(rèn)證證書(shū),不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對(duì)此,分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想,貫標(biāo)沒(méi)有終點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)永無(wú)止境。同時(shí),還要克服貫標(biāo)畏難情緒,其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常緊密的,在公司體系文件編制過(guò)程中已經(jīng)給予了充分考慮,按照程序要求去做、去記,沒(méi)有什么難度,僅僅是改掉我們過(guò)去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然,必要時(shí)還要舍得投入,特別是質(zhì)量安全方面,也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
2、隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放,建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈、殘酷,國(guó)際社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來(lái)越高,近幾年來(lái),在環(huán)境保護(hù)方面已形成“綠色壁壘”。進(jìn)行四標(biāo)一體認(rèn)證是我們進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,也是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
開(kāi)展四標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作,是公司做出的戰(zhàn)略決策,既是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證,用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為,提高管理的有效性。四標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分,關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制,所謂貫標(biāo)練內(nèi)功,說(shuō)到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ),因此,對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí),不能只停留在口頭上,而是要認(rèn)真落實(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實(shí)際工作之中。
總結(jié)前一階段的貫標(biāo)工作,雖然取得了階段性成果,但我們更清醒地認(rèn)識(shí)到這些成果還只是初步的、淺層次的,干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功,認(rèn)證求發(fā)展”的觀(guān)念還不牢固,按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性,還沒(méi)有從根本上得到形成,我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中,我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)管理體系和管理手段,使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國(guó)際化的要求,讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
總之在四個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,在四個(gè)管理體系的運(yùn)行中,要結(jié)合實(shí)際,在不斷提高上下功夫,使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇8
江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司(原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司)為國(guó)家環(huán)保協(xié)會(huì)會(huì)員單位,專(zhuān)業(yè)從事水泥機(jī)械工藝設(shè)計(jì)、推廣高效節(jié)能技術(shù)及成套設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試,系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工341人,高級(jí)工程師10人 ,工程師28人,大中專(zhuān)以上的畢業(yè)生178人,在全國(guó)設(shè)有八個(gè)辦事處及十多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬(wàn)元,資信等級(jí)AAA級(jí),20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入27268萬(wàn)元,利潤(rùn)2772萬(wàn)元,納稅3125萬(wàn)元。
公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新,努力開(kāi)發(fā)適應(yīng)水泥行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,設(shè)有CAD設(shè)計(jì)中心和技術(shù)咨詢(xún)中心,主導(dǎo)產(chǎn)品是MW級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組變槳距、偏航、剎車(chē)集成系統(tǒng)和建材環(huán)保機(jī)械,占國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò)10% 。是科技部國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),江蘇省技術(shù)密集知識(shí)密集型企業(yè),是全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)最佳企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為 “國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品”,并被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國(guó)家機(jī)械安全認(rèn)證,“蘇亞”注冊(cè)商標(biāo)是江蘇省著名商標(biāo)。
江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司連續(xù)兩屆被市經(jīng)貿(mào)委、市企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào);20xx年11月被中國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)、環(huán)保協(xié)會(huì)評(píng)為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)重點(diǎn)品牌”;20xx年7月被市政府授予“企業(yè)技術(shù)中心”,20xx年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、20xx年3月IRC系列工業(yè)智能無(wú)線(xiàn)控制系統(tǒng)獲得鹽城市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無(wú)線(xiàn)控制系統(tǒng)、EBC系列電袋復(fù)合除塵器等三個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”,20xx年獲“全國(guó)優(yōu)秀建材企業(yè)”稱(chēng)號(hào),20xx年O型選粉機(jī)獲得鹽城市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、20xx年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),20xx年獲得“江蘇省科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”的稱(chēng)號(hào)。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面,公司一直保持高度重視的狀態(tài),目前已擁有授權(quán)專(zhuān)利30項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。公司為了加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法及管理流程,確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等活動(dòng)處于
有效的制度控制之下。20xx年,公司開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化,貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范,并做了大量的工作,現(xiàn)將進(jìn)展總結(jié)如下:
一、制定管理方針 明確發(fā)展目標(biāo)
公司按照自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),以及近幾年的發(fā)展方向,制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針,明確了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神,動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針
知識(shí)產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)
①完善和規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用、保護(hù)和管理能力;
、谥R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)滲透于企業(yè)文化之中,企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)具有自主自發(fā)性。
③我公司能夠依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。 ④加大發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)力度。充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息,提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。
3、3-5年目標(biāo)
、俟就瓿墒〖夹g(shù)中心的創(chuàng)建,開(kāi)發(fā)出專(zhuān)利新產(chǎn)品不少于3件。
、诠灸晟暾(qǐng)專(zhuān)利不少于5件,其中發(fā)明專(zhuān)利不少于1件。
、蹖(zhuān)利產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占公司主營(yíng)業(yè)額的80%以上。
、堋疤K亞”商標(biāo)成為國(guó)家著名商標(biāo)。
⑤建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制,增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。
二、建全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
公司設(shè)立以陳書(shū)亞總經(jīng)理為首的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,確保為實(shí)施質(zhì)量管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu),配備必要的資源、建立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任制,落實(shí)職能,并授權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜,組織職工,特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理等人組成。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu),目前有1名專(zhuān)職、3名兼職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)人員,負(fù)責(zé)搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息,專(zhuān)利的申請(qǐng)以及維護(hù)等工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,專(zhuān)職人員負(fù)責(zé),全員參加的體系清晰、職責(zé)分明的工作模式,保證了專(zhuān)利工作的正常開(kāi)展。
三、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
為了確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建的順利實(shí)施,20xx年5月份公司首先制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》,系統(tǒng)的概括了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的運(yùn)行情況,該手冊(cè)不僅規(guī)定了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、實(shí)施、保護(hù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用的程序和辦法,而且明確了公司內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、工作機(jī)構(gòu)的職能,以及獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)費(fèi)等政策措施。
公司在現(xiàn)有專(zhuān)利管理體系的基礎(chǔ)上,依照省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和要求,進(jìn)一步制定和完善了《專(zhuān)利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《合同管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來(lái)完善管理工作,形成有效的專(zhuān)利工作機(jī)制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露,公司與員工還簽訂了保密協(xié)議,明確職工保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù),以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
四、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作
按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的要求,公司通過(guò)會(huì)議和下發(fā)文件的形式向全體員工進(jìn)行宣貫、組織員工參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座,并且由知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管為員工講解,使企業(yè)全體員工能夠了解學(xué)習(xí)和執(zhí)行本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件。
公司還組織人員積極參加省、市、區(qū)各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),例如20xx年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師的培訓(xùn)班、20xx年工商局舉辦的商標(biāo)管理培訓(xùn)班等一系列專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。另外在公司培訓(xùn)體系下增設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程,按照員工崗位的劃分,分別制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容,分段進(jìn)行教育培訓(xùn)。特別是對(duì)于負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人員,組織貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)培訓(xùn),公司邀請(qǐng)了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司進(jìn)行授課,使其能
了解本崗位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、工作職責(zé)和工作要求。公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)機(jī)制層次分明,點(diǎn)面結(jié)合,系統(tǒng)的將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)貫徹到了員工當(dāng)中。
公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)利展示欄,表?yè)P(yáng)愛(ài)動(dòng)腦筋,創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工,同時(shí)定期更新欄目板塊,及時(shí)跟蹤網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的侵權(quán)案例,將一些典型案例,公布上墻,從而提高公司員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。對(duì)于一些政府獎(jiǎng)勵(lì)政策,公司也將這方面的信息張貼上墻,讓公司員及時(shí)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的動(dòng)態(tài)信息,做到與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
五、將技術(shù)創(chuàng)新工作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)用相結(jié)合
公司在技術(shù)創(chuàng)新方面提出了“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化創(chuàng)新作為公司科技創(chuàng)新的發(fā)展方向,全力提升自主創(chuàng)新的能力,公司成為江蘇省第一批認(rèn)定的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),江蘇省民營(yíng)科技企業(yè),建有市級(jí)技術(shù)中心,目前正積極創(chuàng)建省級(jí)技術(shù)中心,擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司已與浙江大學(xué)、東南大學(xué)等高等院校建立合作關(guān)系,具有合作研發(fā)予新技術(shù)適應(yīng)的產(chǎn)品能力。
公司進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,制定了《專(zhuān)利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法》,該《辦法》中規(guī)定:知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用不得低于研發(fā)費(fèi)用的3%,員工每獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利的授權(quán)即可得到20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)、每獲得一件發(fā)明專(zhuān)利的授權(quán)則可以得到5000元的獎(jiǎng)勵(lì),如果是重大發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利的,則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)規(guī)定激勵(lì)了員工去積極創(chuàng)新,大力推動(dòng)公司研發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)程。
六、貫標(biāo)體會(huì)
通過(guò)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫徹實(shí)施,我們認(rèn)識(shí)到:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn),具有可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。短短兩年內(nèi),我們公司在專(zhuān)利申請(qǐng)量上,專(zhuān)利授權(quán)量上有了大幅度的提升。20xx年專(zhuān)利申請(qǐng)?件,授權(quán)多少件,20xx年專(zhuān)利申請(qǐng)?件,授權(quán)?件。公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面越來(lái)越規(guī)范,通過(guò)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理框架,編制《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》,制定《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平,但在實(shí)踐中,我們還要不斷的改進(jìn)與完善,必須做到與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。
貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái),我們?cè)谝韵聨讉(gè)方面體會(huì)非常深刻:
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇9
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)兩條,2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)一條,總資產(chǎn)4億元,占地600余畝,職工1200人,其中工程技術(shù)人員300人,公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為xx省名牌產(chǎn)品,…商標(biāo)連續(xù)四屆被評(píng)為xx省著名商標(biāo)。是xx省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè),跨入了全國(guó)500家重點(diǎn)建材企業(yè),xx省工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅50強(qiáng),xx省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng),xx市20戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè),20xx年躋身中國(guó)建材500強(qiáng),名列xx市工業(yè)百?gòu)?qiáng)66位。
一、20xx年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)分工,明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí),我公司在年初工作會(huì)議上通過(guò)并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠(chǎng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核辦法的通知》,明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任,確定了20xx年全年各生產(chǎn)線(xiàn)能耗指標(biāo),將各生產(chǎn)線(xiàn)能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。
。ǘ┐罅ψズ霉(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評(píng)估,20xx年8月,投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)一條,該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級(jí)預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng),熱量損耗小,單位產(chǎn)品能耗低,可以有效緩解能源緊張的壓力,該生產(chǎn)線(xiàn)今年6月份投產(chǎn)以來(lái),項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù),具備的安全可靠,環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績(jī)。
。ㄈ┓e極落實(shí)能源審計(jì)工作。能源審計(jì)能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀,從而查找出差距和潛力,進(jìn)而能夠有針對(duì)性的采取有效措施,降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司能源利用情況進(jìn)行了核查,對(duì)在核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、有效推進(jìn)方案落實(shí),在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對(duì)我公司的能源核查中,各項(xiàng)能耗指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄋ模┲I(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)教育宣傳工作,營(yíng)造“人人講節(jié)約,事事講節(jié)約,時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號(hào)召全體職工歷行節(jié)約,開(kāi)展四個(gè)一(節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水)提合理化建議、與節(jié)能掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┰O(shè)備問(wèn)題。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細(xì)度較粗,噴煤管?chē)娒翰痪鶆,使窯內(nèi)燃燒不充分,影xx泥熟料強(qiáng)度。設(shè)備空載運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重,耗能但沒(méi)有產(chǎn)出。
。ǘ┎牧蠁(wèn)題。我公司原材料水分含量較高,進(jìn)廠(chǎng)原煤水分含量達(dá)百分之八左右,水分含量高,易磨性差,電耗增加,且使原煤實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)量值之間出入較大。
。ㄈ┕芾韱(wèn)題。基礎(chǔ)臺(tái)帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范,信息渠道不暢通;A(chǔ)臺(tái)帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況,是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源,是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢,影響了部門(mén)之間的相互溝通和工作的深入開(kāi)展。
三、采取的措施
。ㄒ唬┴(zé)成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度,增加巡檢頻次,努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,進(jìn)而提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。加強(qiáng)車(chē)間管理,徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管?chē)娒翰痪鶆?而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影xx泥熟料強(qiáng)度。
。ǘ┴(zé)成公司經(jīng)營(yíng)部加大進(jìn)廠(chǎng)原材料的管理力度,保證進(jìn)廠(chǎng)原料達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識(shí)、效率意識(shí),嚴(yán)格控制各分廠(chǎng)能源消耗,做好人員培訓(xùn),做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
。ㄈ┩晟苹A(chǔ)臺(tái)帳,規(guī)范相關(guān)資料,加強(qiáng)信息交流,改善各部門(mén)之間信息阻塞的狀況,逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺(tái)。要相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀(guān)對(duì)比,從數(shù)據(jù)中查找差距,從比較中制定追趕目標(biāo)。在對(duì)標(biāo)活動(dòng)分析中突出重點(diǎn),根據(jù)不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析,采取及時(shí)、有效的保證措施,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
四、長(zhǎng)期工作安排
。ㄒ唬┘訌(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理,建立健全目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家節(jié)能降耗方針政策和我公司實(shí)際情況,在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核辦法的同時(shí),把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍,作為干部年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容,在評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制,并與干部職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤;修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表,建立各種節(jié)能降耗檔案;加強(qiáng)職工培訓(xùn),確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計(jì)量器具,保證其正確使用、正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮其正常效能,為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù);
。ǘ┻M(jìn)一步加快環(huán)?萍紕(chuàng)新,加大節(jié)能降耗項(xiàng)目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益雙贏,保護(hù)環(huán)境,經(jīng)多方面論證和環(huán)保評(píng)估,20xx年8月,投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn),該項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù),安全可靠,并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì),有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級(jí)預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng),熱量損耗小,單位產(chǎn)品能耗低,可以有效緩解能源緊張的壓力,必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項(xiàng)目自20xx年8月份開(kāi)工建設(shè)以來(lái),已于20xx年6月份投入生產(chǎn),經(jīng)過(guò)試運(yùn)行以后,該項(xiàng)目的節(jié)能效果良好,項(xiàng)目建成以來(lái)改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量,充分論證了科技降耗的可行性,我公司將一如既往的加快環(huán)?萍紕(chuàng)新,加大節(jié)能降耗項(xiàng)目的投資力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)積極開(kāi)展節(jié)能降耗科技研究,大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來(lái),我公司對(duì)該項(xiàng)工作高度重視,堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作,在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬(wàn)噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開(kāi)展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫,找出路,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
。ㄋ模├^續(xù)深入開(kāi)展宣傳教育,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會(huì)的共同責(zé)任,需要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面力量積極參與,大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約,制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。今年以來(lái),我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節(jié)能減排降耗工作的開(kāi)展。
節(jié)能降耗, 功在當(dāng)代,利在千秋。今后,我們繼續(xù)在上級(jí)能源管理部門(mén)的大力支持和幫助下,把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置,以對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,倍加珍惜資源,為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇10
企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過(guò)程中,通過(guò)制定信用管理政策,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行收集和評(píng)估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的活動(dòng)。
信用活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在著作用與反作用關(guān)系,經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)信用活動(dòng)的發(fā)展,同時(shí),信用活動(dòng)的擴(kuò)大與發(fā)展又會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。專(zhuān)家的研究數(shù)據(jù)表明,大多國(guó)家的信用活動(dòng)與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實(shí)證明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總是伴隨著信用活動(dòng)的活躍和信用交易規(guī)模的擴(kuò)大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)就越要求誠(chéng)實(shí)守信。公司自20xx年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下具體實(shí)施情況 :
為實(shí)施貫標(biāo)工作,我公司成立了貫標(biāo)工作小組,由徐琴玉董事長(zhǎng)擔(dān)任工作小組組長(zhǎng),辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員,工作小組主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)的總體工作,對(duì)貫標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人,做到細(xì)化分工,責(zé)任明確,確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo),為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們組織了貫標(biāo)專(zhuān)題培訓(xùn)。
公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo),特制訂了各項(xiàng)制度,包括:企業(yè)信用管理制度、客戶(hù)資信管理制度、合同管理制度。在客戶(hù)資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)條件與經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷(xiāo)售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。
信用管理的目標(biāo)有五個(gè)方面,即適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模、減少庫(kù)存積壓、改善財(cái)務(wù)效果。
信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來(lái)取得的較好的成效:
1、防范信用風(fēng)險(xiǎn)
我公司自建立信用管理貫標(biāo),加強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)本身及相關(guān)情況的調(diào)查,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行篩選,將風(fēng)險(xiǎn)防范工作前移,從源頭上防范和杜絕客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn),大大減少因客戶(hù)原因造成的信用風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)決策階段的控制,加強(qiáng)對(duì)合同的審查,加強(qiáng)對(duì)交易成本的控制,對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的交易、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患事項(xiàng),都由管理決策機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn),防風(fēng)險(xiǎn)于未然之中,將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度;采用各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段和催收技巧,將呆、壞賬控制在最小范圍。
2、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,也是諸多管理中最有效和見(jiàn)效快的管理之一。我公司通過(guò)建立健全的信用管理機(jī)制,不斷提升信用管理水平,適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展,運(yùn)用信用銷(xiāo)售手段,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額有去年的45%提高到60%,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回最優(yōu)化,壞賬損失率也降到最低,最大程度的提升了企業(yè)的效益和價(jià)值。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇11
為確保我廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的安全,促進(jìn)安全對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展,自十月初起,我廠(chǎng)以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改的內(nèi)容為主線(xiàn),以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作,現(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下:
一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備階段
。ㄒ唬、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作的領(lǐng)導(dǎo),我廠(chǎng)成立了安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,制定了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案,每周召開(kāi)安全對(duì)標(biāo)工作例會(huì),匯報(bào)本周安全對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況,部署下周的對(duì)標(biāo)工作,并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)至各科室。
(二)、將安全對(duì)標(biāo)整改工作排查內(nèi)容分解責(zé)任表落實(shí)到責(zé)任人,按時(shí)間、要求定期整改。
(三)、以科室為單位,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。
二、對(duì)標(biāo)實(shí)施階段
自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作實(shí)施方案》后,我廠(chǎng)各科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自組織,親自部署,親自落實(shí),責(zé)任到人,積極配合安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作。并結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際,采取自查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、員工自查等相結(jié)合的方式,對(duì)照現(xiàn)行的國(guó)標(biāo)、行標(biāo),對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,共查出安全問(wèn)題 93項(xiàng),已整改 58項(xiàng),正在整改中12項(xiàng),已報(bào)計(jì)劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項(xiàng),對(duì)于沒(méi)
有整改的,已明確責(zé)任人,限期整改完畢。
廠(chǎng)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況實(shí)施全程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),及時(shí)將進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),并進(jìn)行通報(bào),確保安全對(duì)標(biāo)工作真正落到實(shí)處。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇12
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺,更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中,班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組,帶領(lǐng)著一個(gè)工班,是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)全班的積極性,保證安全第一,挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性,保證檢修質(zhì)量,降低成本,防止事故的出現(xiàn),這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級(jí),完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系,并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)工藝更趨合理化,規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題,自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō),他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題,根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng),我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理,可行性更強(qiáng)。這樣,你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力,從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。
第二、比別人多做一步,多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間,存在諸多流程,諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題,需要我們作為管理者去規(guī)范,去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),我們作為班組長(zhǎng),就應(yīng)該比別人多想,多做一點(diǎn),多走一步。
第三,執(zhí)行力要強(qiáng),有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化,并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面,就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭,起到示范效應(yīng)。同時(shí),要加強(qiáng)行政功能,加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到,班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,對(duì)自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員,設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇13
今年以來(lái),我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,不斷探索新方法,及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報(bào)項(xiàng)目,圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中:工程類(lèi)84個(gè),物資采購(gòu)類(lèi)6個(gè),資產(chǎn)出售、出租類(lèi)16個(gè)),中標(biāo)成交額913.54萬(wàn)元,節(jié)資增效256.64萬(wàn)元(其中:建筑類(lèi)222.89萬(wàn)元,物資采購(gòu)類(lèi)0.82萬(wàn)元,資產(chǎn)出售、出租類(lèi)32.93萬(wàn)元);仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉(gè)方面的特點(diǎn):
一、突出工作重點(diǎn),在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過(guò)程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標(biāo)工作的全過(guò)程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,對(duì)此在項(xiàng)目安排上,我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,高起點(diǎn),巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),得以圓滿(mǎn)完成。全年共完成河道整治41條,33.7公里,31.25萬(wàn)方土;第二期農(nóng)村公路條,7.589公里。
在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門(mén),成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購(gòu)招投標(biāo),放棄國(guó)慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作,為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類(lèi)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中,努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難,堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī),使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng)新,在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中,嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目,加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項(xiàng)目,在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,依法評(píng)標(biāo)的前提下,我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng),我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,使各類(lèi)投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解,操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書(shū)中的綜合報(bào)價(jià),直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià),以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,受到了較好效果。
三、常規(guī)管理,在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);
二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);
三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序,凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,即一是應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒(méi)有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金
四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處:
如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)不夠,總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,與已無(wú)關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí),一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,爭(zhēng)取將來(lái)年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇14
20xx年,代理公司承接招標(biāo)項(xiàng)目281個(gè)略低于去年299個(gè),已開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)合計(jì)約34億元高于去年28億元,按照和去年同樣的計(jì)算方法應(yīng)收代理費(fèi)1022萬(wàn),完成并超過(guò)年初預(yù)定任務(wù),遠(yuǎn)高于去年799萬(wàn),在20xx年整個(gè)大形勢(shì)蕭條的情況下取得了顯著的成績(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,業(yè)績(jī)方面在全大連市招標(biāo)代理行業(yè)也可以名列三甲。
取得了這樣的成績(jī),是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開(kāi)的?梢载(fù)責(zé)任的說(shuō),主要是所有員工勁往一起使?fàn)幦?lái)的。并且招標(biāo)部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)可。
在與建設(shè)單位溝通上,招標(biāo)部能做到有事匯報(bào),積極主動(dòng),替建設(shè)單位把事情想到前頭,得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門(mén)的好評(píng)。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),大家積極探討,制定方案,帶動(dòng)項(xiàng)目順利迅速的進(jìn)行。
業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中,在領(lǐng)導(dǎo)組織下,全體招標(biāo)部共同努力下,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個(gè)人承攬、招標(biāo)參與等多方面努力,在保持住原有建設(shè)單位的項(xiàng)目同時(shí),開(kāi)拓了了新的市場(chǎng)。總體業(yè)務(wù)量和實(shí)際收入比去年有大幅度的增長(zhǎng),在今年整個(gè)行業(yè)較為低迷的情況下,我公司業(yè)績(jī)和品牌都是大連的前茅。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心較強(qiáng),推動(dòng)項(xiàng)目不用催促,在第一時(shí)間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績(jī)上面來(lái)說(shuō),部門(mén)未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動(dòng)的影響,是勝利的一年。
但是在成績(jī)面前,招標(biāo)部同樣也存在較多的問(wèn)題。
一、 業(yè)績(jī)問(wèn)題:
1、 雖然業(yè)績(jī)較多,但是有一部分為累計(jì)計(jì)算,刨除這部分
應(yīng)收代理費(fèi)約為900萬(wàn)元,新的一年各組組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)累計(jì)承攬項(xiàng)目進(jìn)行控制?傇靸r(jià)超過(guò)十五億,原則上不再繼續(xù)承攬,若因?yàn)闃I(yè)績(jī)或者別的項(xiàng)目需要承攬,須和部門(mén)經(jīng)理商量決定。
2、 回款問(wèn)題。部分項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)結(jié)束后,認(rèn)為保證金已交,代理費(fèi)在保證金中扣,所以不積極辦理代理費(fèi)手續(xù)。這點(diǎn)要求各組組長(zhǎng)責(zé)任制,擔(dān)負(fù)起代理費(fèi)回款的任務(wù),督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快收回代理費(fèi)。各組項(xiàng)目經(jīng)理也要引起重視,中標(biāo)通知書(shū)是公司的產(chǎn)品,公司的產(chǎn)品必須是以代理費(fèi)的繳納為前提發(fā)放,不是開(kāi)完標(biāo)不出問(wèn)題這個(gè)項(xiàng)目就結(jié)束的。
二、 業(yè)務(wù)問(wèn)題:
1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊,業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清,在較真的問(wèn)題上心中無(wú)數(shù)。在20xx年招標(biāo)部要和造價(jià)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)組織好培訓(xùn)工作,不僅需要了解招標(biāo)業(yè)務(wù),也需要對(duì)基本的造價(jià)知識(shí)心中有數(shù)。
2、 準(zhǔn)備工作不充分,開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)隨意性大。有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不夠重視,準(zhǔn)備工作做的不好,開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)有
時(shí)候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過(guò)熟,開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于隨意,甚至有事離開(kāi)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。20xx年各組組長(zhǎng)引起重視,所有開(kāi)標(biāo)表格由組長(zhǎng)檢查必須在開(kāi)標(biāo)前一天全部準(zhǔn)備完畢。開(kāi)標(biāo)過(guò)程中,不允許以任何原因離開(kāi)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)。
3、 工作粗心,時(shí)間觀(guān)念不強(qiáng)。
有些業(yè)務(wù)人員在招標(biāo)整個(gè)流程中出現(xiàn)非能力問(wèn)題的低級(jí)錯(cuò)誤,并且有些問(wèn)題是組長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴(lài)性較強(qiáng),時(shí)間觀(guān)念不強(qiáng),有出現(xiàn)問(wèn)題反正有組長(zhǎng)頂著的心理。這需要每一個(gè)人提高責(zé)任心,把手里的工作重視起來(lái),把公司當(dāng)做一個(gè)整體,切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。
三、 勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題:
可能是工作性質(zhì)的原因,招標(biāo)部的勞動(dòng)紀(jì)律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響,也會(huì)影響到其他部門(mén)。在新的一年完善紀(jì)律制度,并且要求每一名員工都嚴(yán)格自律,樹(shù)立企業(yè)新風(fēng),建設(shè)良好的企業(yè)形象。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇15
20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部,近6個(gè)月的工作,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程,每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,通過(guò)這段時(shí)間的工作,現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:
一、 工作情況
1.不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo),這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo),而是貨物采購(gòu)的項(xiàng)目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購(gòu)的項(xiàng)目。通過(guò)查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標(biāo)工作。xxxx項(xiàng)目的招標(biāo),使我對(duì)公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解,讓我對(duì)接下來(lái)的xxx項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟。
2.招標(biāo)資料的整理、交接。項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足
1.工作不夠細(xì)致。xxx項(xiàng)目第一次招標(biāo),因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶(hù)與公司購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的帳戶(hù)搞錯(cuò),致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招
標(biāo)中,在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對(duì)投標(biāo)保證金賬號(hào),差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬,使得該項(xiàng)目流標(biāo)。
2.匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機(jī)床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造xxxx項(xiàng)目中,因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至xx總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息。
三、工作打算
1.正視不足。從事招標(biāo)工作以來(lái),往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在不足,對(duì)有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。
2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多,所以加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工作需要。在今后的各項(xiàng)工作中,不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
3. 嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性,時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,規(guī)范行為,維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個(gè)人與公司形象的事。
4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中,對(duì)內(nèi),要遵守公司規(guī)章制度,同時(shí),還要與各部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系;對(duì)外,要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到
相互支持、配合。
5.團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,集體的成就也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中, 努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,帶來(lái)更多的利益。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇16
為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)管理,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平,5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)等方式,在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方,現(xiàn)將此次參觀(guān)學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下:
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組,職責(zé)清楚,分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零,職責(zé)分工清楚,積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題,結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理要求,及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況,按照上級(jí)部門(mén)的要求和建議,不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。
二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。
各部門(mén)、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施,定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作,找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù),保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求,全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作,通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象,使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作,重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面:一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn),明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào),月末及年終實(shí)施考評(píng),調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,在公平、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核,將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),感受頗深,聯(lián)系本單位實(shí)際,在工作中要切實(shí)更新思想觀(guān)念,拓寬發(fā)展思路,提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力,共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡心盡力,我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
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