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      2. 公司環(huán)保部年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-01-05 13:40:06 總結(jié) 我要投稿

        公司環(huán)保部年終工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家整理的公司環(huán)保部年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

        公司環(huán)保部年終工作總結(jié)

        公司環(huán)保部年終工作總結(jié)1

          安全管理全面落實(shí)

          對比集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),編制下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中國航發(fā)紅林20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知》等相關(guān)制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對安全主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,新員工“三級教育”率達(dá)100%,特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育持證率達(dá)100%。公司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場復(fù)評審核,通誠公司通過首次“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場審核。

          節(jié)能環(huán)保持續(xù)開展

          通過分析一、二級水表水量差異,找出異常原因和漏點(diǎn),加強(qiáng)用水管理和考核,20xx年公司獲得貴陽市節(jié)水先進(jìn)獎(jiǎng)。完成6項(xiàng)“三同時(shí)”工程驗(yàn)收工作。熱表分廠電鍍污泥間、物資部廢油間、化學(xué)品庫、新園區(qū)金屬屑堆放間的防腐改造及101廠房廢切削液處理站改造。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國航發(fā)紅林安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》,對粉塵作業(yè)和使用場所等明確開展專項(xiàng)整治。

          設(shè)備管理顯有成效

          加大關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)力度,有效提升關(guān)鍵設(shè)備利用率。從20xx年A類設(shè)備利用率36.5%,20xx年A類設(shè)備利用率42%,上升5.5%。根據(jù)集團(tuán)公司建立的設(shè)備供應(yīng)商目錄,于20xx年12月共有52家供應(yīng)商上線。開展《非標(biāo)設(shè)備電氣安全專項(xiàng)改造》鑄心新長征黨員突擊隊(duì)項(xiàng)目,完成17臺試驗(yàn)器電氣安全改造工作。完成《機(jī)動(dòng)設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》等5份標(biāo)準(zhǔn)修訂和《設(shè)備管理制度匯編》制度修訂。

          設(shè)備維修專項(xiàng)組織

          開展修理費(fèi)專題分析,對關(guān)鍵設(shè)備有針對性進(jìn)行項(xiàng)修,降低設(shè)備故障,提高加工效率。同時(shí)完成了《6S日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區(qū)切屑液專項(xiàng)治理工作。

        公司環(huán)保部年終工作總結(jié)2

          20xx年是“十二.五”的開局之年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”,實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,全面提高全員安全意識,不斷夯實(shí)安全“三基”工作,取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與XX年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視,嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,積累經(jīng)驗(yàn),提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

          (一)夯實(shí)基礎(chǔ),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

          1、堅(jiān)持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元,對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實(shí)“雙基”管理工作,推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

          2、強(qiáng)化基層安全績效考核,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動(dòng),運(yùn)用比較管理形成反差,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職,讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

          3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持不正,F(xiàn)象“四不放過”的原則,責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),持之以恒的加大處罰力度,落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,要獎(jiǎng)的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,其中原則性違章違紀(jì)256起,現(xiàn)場糾正提醒300起,違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),共考核金額76000元。

          (二)創(chuàng)新舉措,突出解決難點(diǎn),勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在監(jiān)管中提升能力,確保一方平安。

          1、緊緊圍繞年初大修工作,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),圓滿完成XX年度大修工作。

          為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點(diǎn),建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

          (1)檢修前期細(xì)致策劃,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

          (2)檢修事中認(rèn)真檢查,適時(shí)抓好落實(shí),做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監(jiān)管,確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,檢修治理不放松環(huán)保。

          (3)檢修事后及時(shí)總結(jié),專項(xiàng)評比促提高,樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定,做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

          2、日常檢維修監(jiān)管方面,堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實(shí),與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

          3、精心組織,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,制定職責(zé),內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實(shí),軟件討論完善,基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,提升反事故能力。

          (三)科學(xué)部署,以危險(xiǎn)辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

          1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,保障員工和群眾的人身安全,保護(hù)環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,完善各類危險(xiǎn)辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),將危險(xiǎn)辨識四階段推行工作落到實(shí)處,特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl),從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,消除深層次的'隱患。截止目前為止,全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識,制定安全防范措施,有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識工作落到實(shí)處。

          2、積極運(yùn)用“手指口述”法,搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,通過對危險(xiǎn)源辨識理論的分析、整理和歸納,總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,為基層單位在事故管理中,準(zhǔn)確地分析事故原因,前期制定防范措施,有效預(yù)防事故,提供了一個(gè)新的方法和思路!笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩,將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

          3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,4月22日8時(shí)許,浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,致使一人觸電死亡事故,隨岳高速7.4重大交通事故,7.12武漢特大火災(zāi)事故,11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,11月19日14時(shí)左右,位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,組織學(xué)習(xí)和宣貫,認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

          (四)筑牢根基,在源頭上注重防范。

          健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,加大隱患治理力度,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

          1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng):每月4次班組周查,車間3次旬查,公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議,一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì),二是每周例行的科室長隱患碰頭會(huì),對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估,四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,在短停、大修時(shí)一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì),四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識,明確責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)一切資源,減少管理中間環(huán)節(jié),提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條:其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,已處理124條,還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,已處理19條,還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,已處理13條,還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,已處理6條,還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,已處理9條,還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條,已處理10條,還有2項(xiàng)未完成。公司級隱患整改率84.2%,后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

          2、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作,按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估,積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理!熬挪椤笔侵肝kU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

          3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

          (1)廣開言路,正向激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議:員工77條、安全技師49條、安全員99條,共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位,及時(shí)解決安全隱患。

          (2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì),專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,糾正執(zhí)行偏差。

          (五)堅(jiān)持以人為本,不斷激勵(lì)員工,塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

          1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵,安全勞!痹u比活動(dòng),適時(shí)出臺《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度,改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,用好正向激勵(lì)。元至十一月份,共獎(jiǎng)勵(lì)79790元,比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,幅度增加409%,并對當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng),充分營造良好安全氛圍。

          2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,“一份家書一份深情”,“一封安全信字字感人心”,真正做到動(dòng)之以情,曉之以理,體現(xiàn)以人為本,人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥,親情管理”的安全氛圍。

          (五)扎扎實(shí)實(shí),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

          1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,以應(yīng)知應(yīng)會(huì),現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,以分級培訓(xùn)為主要手段,以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

          2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》,書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,實(shí)行充分授權(quán),認(rèn)真將自己分管的工作做好,同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,加快人才培訓(xùn)的步伐,沉下心研究安全管理問題,界定方圓,規(guī)范管理各種安全事務(wù),將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

          3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng),收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,共同提高》階段性的活動(dòng),造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,采取結(jié)對子的形式,通過以點(diǎn)帶面,達(dá)到全面提高的目的,在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

          4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式,全部采用視頻教育和鏈接的形式,讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

          5、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評和預(yù)案演練58場次,培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

          (六)固化事項(xiàng),建立程序化的安全管理模式,將具體工作日常化。

          1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

          2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,加減量程序的檢查落實(shí),同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn),有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

          3、結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng),借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展,協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng),充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式,讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全,活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力,以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“XX年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,安全月的活動(dòng)也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。

          4、針對高溫季節(jié)的來臨,我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,各個(gè)單位圍繞公司要求,結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng),收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,演練以班為單位開展,由車間及工藝技師進(jìn)行考評,并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績效,通過演練,所有人員明白了操作程序,豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

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