基層管理人員年度個人工作總結范文（精選10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！我們該怎么去寫工作總結呢？以下是小編整理的基層管理人員年度個人工作總結范文，希望對大家有所幫助。
基層管理人員年度個人工作總結 篇1
一年多以來，在領導的正確領導下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅持以質(zhì)取勝、服務第一、客戶至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。與此同時，我積極查閱書籍，還專門訂購了一本名叫（三個月成為一流員工）的書籍，主動分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛發(fā)脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒有灰心，通過我不懈努力，還是較好地完成領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將個人工作總結如下：
一、增強素質(zhì)，外樹形象。
一年來，我始終以“客戶就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況、新問題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學習態(tài)度指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極抵御一切不良習慣，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺服從領導工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風正直，團結一心，從不計較個人得失。在實際工作中，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實際出發(fā)，講實話，辦實事，真強實干，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的戶外實踐活動，以實際行動讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
在實際工作中，我始終堅持把理論學習作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實抓好，抓出成效。一方面我積極參與領導組織各類學習電腦活動，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。
三、努力加強工作鍛煉，不斷增強自身技術能力。
一年多來，我以同事們的優(yōu)點作為學習榜樣。無論在生活上還是在工作上，我始終保持著節(jié)儉習慣，慎細慎微，從不大意，時刻檢點著自己的言行，嚴格執(zhí)行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺接受領導監(jiān)督；時刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。
四、努力工作，按時全面完成各項工作任務。
一年多以來，我遵照領導安排以及領導交辦的每一項工作。
在這一年里，感謝公司給我提供了一個良好地平臺，感謝領導對我的關懷與信任，感謝同事的關心與幫助，我真誠的向你們說一聲謝謝，謝謝你們！最后希望大家同心協(xié)力，團結一心，為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。祝領導身體健康，新年快樂！
基層管理人員年度個人工作總結 篇2
自20xx年進入公司以來，我長期扎根一線，多年從事基層管理工作。對基層管理有一定的見解，現(xiàn)總結如下。
一、做好上級的副手。
1、對自己的角色要有一個清楚的認識，做好自身定位。班長職權的基礎來自領導的委托和任命，正因如此班長才可以在自己的職權范圍內(nèi)進行管理。班長是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對領導負責，要站在集體利益的高度上思考問題，不斷的創(chuàng)新完成領導交付的各項任務，讓領導滿意。
2、傳播正能量，穩(wěn)定員工思想動態(tài)。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿意的指令（比如加班、加生產(chǎn)任務等）時，要注意方式方法。班長的言行一定程度上就代表著上級的意見，所以一定要謹慎。不能只是簡單的傳遞，說這是上級指令必須服從，要積極誘導員工站在集體的利益上思考問題，消除員工的消極怠工思想，提高工作質(zhì)量。同時要把員工思想動態(tài)及時上報領導，做領導的耳朵和眼睛，幫助領導了解情況。
3、勇于挑起工作中的重擔。領導分配的任務要先接受，有異議可以及時進行溝通。但是領導一旦決定，就要堅決的去執(zhí)行。制定工作計劃，并就工作進展程度、遇到的問題、解決辦法等如實上報。
4、發(fā)揮工作的主觀能動性，遇到問題要想法設法的去完成，不能把問題留給領導。不能只是發(fā)現(xiàn)了、匯報了，要切切實實的把問題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領導的副手，不是用來享福的，反而要付出的更多、更有奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進行努力。
1、專業(yè)能力。要對自己的業(yè)務嫻熟，熟知各種文件規(guī)程及設備的各種性能，能夠指導下屬并能向上級提供合理化建議幫助正確判斷，對工作具有預知性。
2、問題解決能力。要有發(fā)現(xiàn)問題的意識并對問題存在具備預判性進行提前準備，以便遇到問題時能夠全方位進行思考對策，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問題又出現(xiàn)新問題。
3、目標管理能力。做工作要有計劃性，指令下達前要反復思考推敲，一旦計劃好就要雷厲風行，做到?jīng)Q策果斷、執(zhí)行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。
4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做，更要關心員工的生活及工作情況，提高班組向心力。
5、激勵和善于傾聽的能力。對員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時疏導，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方，相反員工的優(yōu)點就要大力贊揚，激勵他們做的更好，提高大家的工作熱情。6、組織能力。為達成目標，就要熟知每位員工的特點，進而進行合理的任務分擔，發(fā)揮全員的能力，使班組運作產(chǎn)生最大效應。
三、工作要有創(chuàng)新性。
1、多學習、多思考。班長一定要多學習多思考，才會擁有寬厚的知識面，遇到問題時才能打開思路進而有新的想法。
2、多總結。通過不斷的總結將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉，形成經(jīng)驗。
3、敢于實踐。實踐出真知，要不斷通過實踐將自己以往的經(jīng)驗和想法得以驗證進而不斷成長。
4、共同行動。創(chuàng)新型班長絕不應停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。從整個層面提高班組的工作能力。各班之間也應該精誠團結、相互合作、共同行動。通過相互學習、彌補不足，做到共同成長。
5、敢于嘗試，大膽創(chuàng)新，兼聽則明。要重視經(jīng)驗，但不完全依賴于經(jīng)驗。要認真聽取一線員工的意見并進行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新。
四、提高工作效率與工作質(zhì)量。
1、做工作要主次分明，緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務的，要從細節(jié)入手。做事堅持原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣。
2、請領導高屋建瓴的予以指導。做管理不能埋頭苦干、閉門造車。要根據(jù)領導的檢查指導積極進行總結，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向，集中力量克服弱點，創(chuàng)造優(yōu)點。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強自身素質(zhì)，提高責任心意識和管理水平。
4、工作責任制，做到班組管理有條不紊的進行。工作責任到人，明確每位員工的職責和權限范圍，定位細化、逐人負責。
5、檢查制度化�，F(xiàn)場檢查要形成常規(guī)，不能想檢查就檢查，做到獎罰分明。讓員工認識到做不好就要罰、沒有例外或僥幸。
6、提高開會效率，開會總結必不可少，但要合理安排，發(fā)揮其應有的作用，不能流于形式。
7、加強員工技能培訓和思想教育，積極培養(yǎng)人才。加強員工崗位技能培訓，使更多員工成為崗位能手。加強員工思想教育，培養(yǎng)更多愿意為班組奉獻自己的技能型人才，對管理者是一種責任的分擔，對班組是一種長久的進步。
基層管理看似簡單，實則任重而道遠。要不斷學習，不斷補充自己，保持新鮮血液，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學做創(chuàng)新型管理，形成自己的管理特色是每一個基層管理者都應長期思考的問題。
基層管理人員年度個人工作總結 篇3
有了20xx年上半年的幫扶經(jīng)驗，在下半年我們繼續(xù)發(fā)揮三甲醫(yī)院在護理領域的示范和引領作用，落實優(yōu)質(zhì)護理資源下沉，發(fā)揮區(qū)域輻射作用，提升基層�？谱o理能力，繼續(xù)與腫瘤醫(yī)院開展幫扶工作�，F(xiàn)將工作總結如下：
在護理管理方面，通過護士長定期參與腫瘤醫(yī)院的護理查房、科室質(zhì)控、護士臨床工作能力考核等，為腫瘤醫(yī)院修訂了護理質(zhì)控考核標準，健全了相關護理制度和護士崗位職責，強化了護理質(zhì)量管理，提升了護理質(zhì)量。對病房管理、基礎護理、文件書寫、急救器械藥品管理等各個方面進行了動態(tài)、持續(xù)、規(guī)范的質(zhì)量管理，使腫瘤醫(yī)院的病房護理工作有了很大提升。
在護理隊伍素質(zhì)培養(yǎng)方面，通過接收腫瘤醫(yī)院的進修人員，定期派�？谱o理小組進行專題講座，加強“三基”理論知識培訓，進行臨床護理操作規(guī)范指導等多種渠道，提高了護理隊伍的整體素質(zhì)，使腫瘤醫(yī)院的護士熟練掌握�？谱o理技術，如胸腔閉式引流管護理技術、微量泵使用技術、中心靜脈置管維護技術等，促進了護士業(yè)務水平的提高，使患者得到專業(yè)化的護理服務。
在護理質(zhì)量提升方面，始終堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀和“以病人為中心”的服務理念，逐步推進優(yōu)質(zhì)護理服務。通過專題講座、人員培訓、業(yè)務查房、一對一傳幫帶等多渠道的幫扶項目，幫助腫瘤醫(yī)院解決臨床護理問題，提高其護理質(zhì)量，使整體護理水平上了一個新臺階。
在今后的幫扶計劃中，我們會加強與基層醫(yī)院的溝通交流，根據(jù)基層醫(yī)院的特點與需求，制定有針對性的幫扶計劃，真正做到以點帶面，推動專業(yè)護理服務外延，提高基層服務機構的服務能力。
基層管理人員年度個人工作總結 篇4
經(jīng)過一年時間的全科醫(yī)生的轉崗培訓班的學習，我對全科醫(yī)學知識有了一定的認知和了解。悉知全科醫(yī)學的含義：是一個面向社會與家庭，整合臨床醫(yī)學、預防醫(yī)學康復醫(yī)學以及人文社會學科相關內(nèi)容與一體的綜合性醫(yī)學學術�？�。將各科相關知識機能有機的融合為一體，從而服務于社區(qū)和家庭維護與促進健康的需要。做為全科醫(yī)生將在全科醫(yī)療中充當重要角色，全科醫(yī)生是對個人、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、方便、經(jīng)濟有效的一體化的基層醫(yī)療保健服務，進行生命、健康與疾病的全過程、全方位負責式的管理的醫(yī)生。
在一年的學習時間里，根據(jù)自身情況結合我院實際，我選擇了相關科室（急診科、麻醉科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科），我也對相關科室的理論知識進行學習，理論結合臨床實踐，對急診科常見病、多發(fā)�。ㄈ缁就鈧⑶鍎�(chuàng)、換藥、急腹癥、急性藥物中毒等）的臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉診指征及急診科的基本臨床操作技能有了一定的掌握，在麻醉科主要學習了各科手術病人麻醉前病人的訪視、評估，麻醉中監(jiān)測，術后病人回訪，對藥物的應用，及麻醉中的基本技能操作（吸氧、吸痰、氣管內(nèi)插管、椎管內(nèi)穿刺及動靜脈穿刺術有一定的掌握），在呼吸內(nèi)科及消化內(nèi)科主要學習了病歷書寫及常見病多發(fā)病（急慢性支氣管炎，肺氣腫、慢性阻塞性肺疾病、慢性胃炎、胃潰瘍、消化道出血、肝硬化、腸梗阻、腸炎等）的`臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉診指征有一定掌握，認真完成了臨床培訓要求。金陽醫(yī)院基本設施齊全，藥品豐富、化驗室（常規(guī)化驗、生化化驗都能滿足常見病的需要）、B超、心電圖、CT等。還開展了針灸科、疼痛科、康復科等多樣化的服務，對諸多疾病后遺癥，慢性病的康復治療起到積極的作用。
由于自己一直都是從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療工作，對很多疾病見得少，處理得少，經(jīng)驗不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥品、醫(yī)療設施、輔助檢查不足，導致對很多疾病的認識何處理還不夠全面，通過這一年的學習，自己也覺學有所獲，對自己今后的幫助很大，希望今后有更多這樣的學習機會，在今后的工作中更是要不斷學習，更新知識，改善服務質(zhì)量和提高醫(yī)療服務效率，更好的為社區(qū)廣大居民的健康服務。
基層管理人員年度個人工作總結 篇5
為貫徹市紀委監(jiān)察局《關于繼續(xù)開展民主評議基層單位的通知》和落實《20xx年縣民主評議基層單位工作實施方案》，結合我鎮(zhèn)實際，在統(tǒng)一思想，提高認識，突出重點，注重實效，加強領導，精心組織的基礎上，分階段、按步驟，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)認真開展了民主評議基層單位工作，旨在加強鎮(zhèn)村黨風廉政建設、轉變基層干部作風、密切黨群干群關系。現(xiàn)將評議開展情況總結如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)有19個基層單位，其中包括公安派出所、森林派出所、國土所、計生辦、林站等行政執(zhí)法類基層單位，財政所、規(guī)劃所、民政所、水利站、文化站、勞保所等綜合管理類基層單位，供電站、電信所、農(nóng)村信用社等公共服務類基層單位，以及中心小學和衛(wèi)生院�；鶎訂挝坏脑u議內(nèi)容為勤政廉潔、工作作風、依法行政、服務質(zhì)量、制度建設等；對學校的評議內(nèi)容為執(zhí)行政策、依法辦學、學校收費、校務公開、師德師風、廉潔自律等；對衛(wèi)生院的評議內(nèi)容為醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)藥收費、合理用藥、合理檢查、院務公開、廉潔自律等。采取公開評議、落實整改、民主測評的程序進行。經(jīng)統(tǒng)計，參評單位考評結果達到0.8分以上，無不滿票。
二、主要做法
1、健全機構，加強領導。為確保民主評議和跟蹤檢查工作順利開展，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)紀委牽頭，各單位、站所負責人參加的領導小組，全鎮(zhèn)在領導小組統(tǒng)一指導下開展評議工作，責任落實到各單位、站所，全鎮(zhèn)形成齊抓共管的格局。
2、按照步驟，扎實推進。民主評議工作實行統(tǒng)一部署，條塊結合、分級負責的辦法，評議采取問卷測評、暗訪、業(yè)務考核等考評方式。由監(jiān)督員和群眾分別給出評分，并根據(jù)行業(yè)標準綜合考評。考評結束后，將考評結果進行全鎮(zhèn)通報。
經(jīng)過此次民主評議活動，糾正了各單位、站所的行風，進一步促進了工作人員的服務意識，提高了為群眾辦事的效率。在以后的工作中，我們將繼續(xù)加強監(jiān)督，使各單位、站所的行風建設成為自覺的行動，完善民主評議制度，使之成為督促我鎮(zhèn)單位、站所提高服務意識的長效機制，推動服務水平更上一個臺階。
基層管理人員年度個人工作總結 篇6
20xx年即將結束，一年來在委領導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作、學習任務，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下：
一、強政治思想及業(yè)務學習，提高工作效率
二0xx年，我自覺提高學習積極性，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學習，同時認真學習業(yè)務知識，全面提高自身素質(zhì)。加強內(nèi)部管理，增強職工工作積極性，杜絕紀律松散，工作責任心不強等現(xiàn)象，促使職工發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民服務，樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻”的行業(yè)精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業(yè)不正之風，做到人人遵紀守法，廉潔奉公，提高思想覺悟和工作效率，以高度的責任感和事業(yè)心做好本職工作。
二、大科技培訓力度，提高群眾科技水平
我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低，對各種林木的管理較差，甚至不進行管理，針對這一情況，我站適時舉辦科技培訓，利用黨員干部會、群眾會、團員青年、婦女干部培訓會等機會和方式將各種經(jīng)濟、生態(tài)林木的適用栽培技術傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對科學管理有了新的認識，一年來共舉辦科技培訓45期3800人次，出黑板報5期。
三、退耕還林工作
對已造林地的管護，根據(jù)《云南省退耕還林還草試點管理辦法》，結合我鄉(xiāng)實際，將林地管護納入村規(guī)民約，指導退耕戶按技術要求對已種林木進行撫育管理，入村到戶廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深入人心，做到家喻戶曉，讓退耕農(nóng)戶理解接受，使退耕林地的撫育管護成為農(nóng)戶的自覺行為。
由于群眾科技意識低，管理水平不高，種植季節(jié)不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實現(xiàn)退耕還林工作“退得下，穩(wěn)得住，不反彈”的目標，我站統(tǒng)一思想，提高認識，充分發(fā)揚吃苦耐勞的精神，深入田間地頭指導群眾進行及時補植補造，至今年9月份，共補種杉木8萬株，喜樹2萬株，冬瓜樹8千株。
綜上所述，一年來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務素質(zhì)得到了一定的提高。明年我將再接再厲，爭取更大的進步，為我區(qū)的科技工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。
基層管理人員年度個人工作總結 篇7
街道民政工作，在黨工委、辦事處XX縣民政局的正確指導下認真貫徹有關方針政策，積極開展救濟救助、城鄉(xiāng)低保戶核查，努力做好民政各項工作安排和實施，切實為轄區(qū)困難家庭、低保戶、殘疾人辦實事，解決他們的生活困難�，F(xiàn)將20xx年民政工作總結如下：
一、低保工作：去年年末新增城鄉(xiāng)低保戶123戶，今年1月份開始享受低保并按月領取低保金。7月份，國家審計署太原辦在審計中發(fā)現(xiàn)我市存在在職和退休公職人員、財政供養(yǎng)人員享受城鄉(xiāng)低保待遇的情況，我街有34人，經(jīng)核實后，相關證明材料已上報縣民政局。2—11月份，比對自治區(qū)機動車信息系統(tǒng)、住房公積金系統(tǒng)、房產(chǎn)信息系統(tǒng)，有20戶超出最低保障標準，同月停發(fā)保障金。2015年1月-12月發(fā)放城鎮(zhèn)月保障金合計9518280元，1-4季度農(nóng)村保障金400652元。為京北、五間房兩個農(nóng)村社區(qū)30戶居民發(fā)放臨時困難生活補助10000元。農(nóng)村五保分散供養(yǎng)經(jīng)費16000元。
二、醫(yī)療救助工作：為轄區(qū)52戶大病困難居民發(fā)放醫(yī)療救助資金129263元。
三、殘疾人工作： 5月17日（第二十五個助殘日）慰問3戶殘疾人家庭，發(fā)放慰問金1500元。8月份組織居民參加在市新城小廣場“斯達克-世界從此歡聲笑語”項目助聽器驗配活動；10月9日，在縣政府二樓協(xié)助縣殘疾為轄區(qū)殘疾人辦理殘疾證。發(fā)放殘疾人居家托養(yǎng)費12600元，殘疾人一級護理、燃油、困難補助費共13903元。
四、社會事務工作：清明節(jié)期間，街道領導與機關干部下到社區(qū)，與居民一起參與防火工作。避免了山地火災的發(fā)生。新申請孤兒1人，1-4季度發(fā)放孤兒育養(yǎng)補助資金47250元，發(fā)放“三無”分散困難補助資金139776元。為191位老人辦理了老年優(yōu)待證，新增80歲以上老人21名，為202名80歲以上老人發(fā)放津貼248100元。
五、優(yōu)撫工作：全年共發(fā)放優(yōu)撫費262892元。優(yōu)撫軍人零藥費17200元，轄區(qū)15名現(xiàn)役義務兵優(yōu)待金186442.5元。14名退役軍人安置費627405元。
六、紅十字會工作：為響XX縣紅十字會關于在全縣開展“博愛一日捐”募捐活動，街道廣泛動員轄區(qū)干部和居
基層管理人員年度個人工作總結 篇8
20xx年天衢街道被評為全區(qū)“機關效能暨政風行風建設先進單位”，并成為全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作聯(lián)系點，20xx年天衢街道繼續(xù)探索基層紀監(jiān)組織建設道路，開創(chuàng)工作新局面。
�。ㄒ唬┘訌娚鐓^(qū)干部監(jiān)督管理。
采取定期考核與日常抽查想結合的方式，每半年對村居班子及規(guī)定職數(shù)內(nèi)的干部進行一次民主測評，對測評中反映出的問題，及時整改解決。同時，天衢街道組織紀委工作人員和管區(qū)書記通過進村入戶座談的形式，深入村民家中對社區(qū)干部的工作能力、辦事效率、廉潔情況等進行詳細了解，走訪情況全部納入對村級干部的考核測評成績，強化了干部監(jiān)督。
�。ǘ┙⑸鐓^(qū)紀監(jiān)委隊伍。
為做好基層黨風廉政建設，規(guī)范社區(qū)干部從政行為，密切黨群、干群關系，將廉政效能工程任務延伸分解到村級組織，天衢街道按照市區(qū)要求，在轄區(qū)內(nèi)11個社區(qū)全部設立了紀監(jiān)組織，每個社區(qū)紀監(jiān)委員不少于3名，并配備了專門的辦公場所和辦公設備。明確監(jiān)督重點，在社區(qū)事務關鍵環(huán)節(jié)，開展過程監(jiān)督、民主評議和詢問質(zhì)詢等活動，充分行使監(jiān)督職權，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證社區(qū)事務的順利開展。
�。ㄈ┩七M風險防控體系。
不斷規(guī)范和完善政務、村務及財務的“三公開”制度，拓展公開途徑，在社區(qū)設立了公開欄、意見箱，并建設公開網(wǎng)和飛信平臺。同時，在社區(qū)大力推行“兩圖一表一監(jiān)督”（社區(qū)權力流程圖、社區(qū)權力運行中風險點的防控圖、社區(qū)權力運行過程備案表和社區(qū)紀監(jiān)委的有效監(jiān)督）社區(qū)權力運行防控模式，即“211”職權風險防控模式，將社區(qū)職權運行結果通過公開欄、社區(qū)網(wǎng)站、飛信群等方式進行公開，主動接受群眾和社區(qū)紀監(jiān)委的監(jiān)督，使社區(qū)干部真正做到廉潔履職。
�。ㄋ模╅_展廉政文化建設。
于趙社區(qū)精心打造了300余米的廉政墻、孝文化墻，受到各級領導的一致肯定；肖何社區(qū)組織老干部舉辦的廉政美術、攝影作品大賽展覽；乾城社區(qū)文化隊舉辦的文藝巡演等，讓廣大干部群眾在潛移默化中接受熏陶，讓廉政理念真正成為了干部群眾言行的標尺。天衢街道還大力開展了廉政文化進機關、進社區(qū)、進學校、進醫(yī)院、進企業(yè)、進家庭的“六進”活動，不斷擴大廉政文化的傳播力度，贏得廣大群眾的歡迎和支持。
基層管理人員年度個人工作總結 篇9
20XX年4月年即將結束，一月來在林業(yè)站領導及同仁們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了本月的工作、學習任務，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將一月來的思想、工作情況匯報如下：
一、加強政治思想及業(yè)務學習，提高工作效率。
20XX年，我自覺提高學習積極性，積極參加林業(yè)站組織的政治理論學習，同時認真學習業(yè)務知識，全面提高自身素質(zhì)。加強內(nèi)部管理，增強個人工作積極性，杜絕了個人紀律松散，工作責任心不強等現(xiàn)象，促使個人發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民服務，樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻”的行業(yè)精神。以高度的責任感和事業(yè)心做好本職工作。
二、強化責任、成立機構。
尖山鄉(xiāng)成立了集體林權制度改革工作領導小組，下設領導小組辦公室。要求各村、居委會也成立以村委會書記為組長的領導小組，負責開展好集體林權制度改革工作。
三、宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底。
各村通過動員會、座談會、懸掛橫幅、刷寫標語等多種多樣的形式，深入學習和廣泛宣傳，使集體林權制度改革會議精神喻戶曉，深入人心。同時，工作專班及時認真地開展調(diào)查摸底工作，準確掌握并收集資料。
四、擬定方案、組織實施。
制定切實可行的村林改方案，報鄉(xiāng)級林改工作領導小組審批。隨后，按照方案要求，以村民小組為單位，成立林權界線踏勘組，會同擁有踏勘地塊使用權的村民，現(xiàn)場確認四至界線，色繪四至圖，詳細記載四至界線及相關地地理位置，相鄰各戶簽字認可后進行林權登記，嚴格規(guī)操作，堅持群眾路線，實行陽光操作，確保質(zhì)量，不留隱患。
五、加大科技培訓力度。
提高群眾科技水平我鄉(xiāng)群眾化素質(zhì)低，對各種林木的管理較差，甚至不進行管理，針對這一情況，我適時舉辦科技培訓，利用黨員干部會、群眾會培訓會等機會和方式將各種經(jīng)濟、生態(tài)林木的適用栽培技術傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對科學管理有了新的認識。
綜上所述，一月來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務素質(zhì)得到了一定的提高。下月我將再接再厲，爭取更大的進步，為我鄉(xiāng)林改工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。
基層管理人員年度個人工作總結 篇10
一年來，在醫(yī)院黨、政領導下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了副主任醫(yī)師的崗位職責。
一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)。一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。通過參加醫(yī)院組織的各項活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫(yī)療工作。“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習兒科理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高，對病人的治療更加規(guī)范。
三、嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，對比自己年長的充分尊重，對年輕真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。業(yè)務上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，認真學習，勤于總結，對過去的經(jīng)驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。理論與實踐相結合，出色完成臨床各項診療任務，工作業(yè)績與上年相比，門診人次有所增加。日間診療業(yè)務有所提高。學習掌握兒科各項診療技術。認真執(zhí)行國家基本藥物目錄制度，使用基本藥物。合理使用抗菌藥物，滿足病人需求的同時減低就醫(yī)成本。
總之，在領導和們的幫助、關心、支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。要更加善于學習、善于總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫(yī)學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。
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