食品庫配送中心十月份工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的食品庫配送中心十月份工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
10月份的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在各位同事的共同努力下，超額完成了上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)。年末，是配送中心最忙的時節(jié)，各種大型的活動陸續(xù)舉辦，各組也在有條不紊的訓(xùn)練中。本月的工作量，每天都基本處于飽和狀態(tài)，因此，食品庫創(chuàng)下了歷史新高。現(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計劃，將本月工作總結(jié)如下：
一、常規(guī)工作
10月份，食品庫復(fù)核組共完成復(fù)核工作量x品項，與上月相比，上升了x℅，產(chǎn)生數(shù)量差異x個，差異率為x/萬，全組整體工作量差距不是太大。
二、人員管理
由于副組長申請做復(fù)核員以來，10月份的工作中，采取了輪流帶班制，總體看來，在10月份的帶班過程中，每一位帶班人員都能本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理好當(dāng)班的各項工作，省外批發(fā)復(fù)核也沒有出現(xiàn)差異。早、晚班交接也和往常一樣，能夠很好的銜接。10月國慶節(jié)前后，由于鋪貨量的驟然增大，讓每一位復(fù)核員都超負(fù)荷工作了兩個周之久，隨后的兩個周以來，工作效率有所下降，但也不是很明顯。
三、二級考評
本月的二級考評中，啟用了新的二級考評方案，此方案是用抽簽來決定當(dāng)天考核的內(nèi)容，因此，就要求我們每天都要做好二級考評相關(guān)的各項工作，特別是規(guī)范操作方面，我們更應(yīng)該時刻做好，這樣的話，對于提高我們的工作質(zhì)量是有著決定性的作用的。其次，就是與運輸部的交接方面，也是一個長期的工作，是我們每天都要做好的一方面。
四、指法練習(xí)
自從配送中心啟動全員練習(xí)小鍵盤以來，我們起初是這樣進行的，首先，先對每一位復(fù)核員進行培訓(xùn)指法，然后，進行全員在每天中午飯后的五分鐘進行練習(xí)；后期的話，就不在進行整體練習(xí)了，主要的是指引：標(biāo)準(zhǔn)指法的運用，有利于提高個人工作效率，從而增加個人的收入。同時，也是要求我們除了在訓(xùn)練的時侯用這種指法，特別重要的是要運用的我們的實際工作中來，才能真正的做到學(xué)以至用、活學(xué)活用。
五、班間操的訓(xùn)練
班間操的訓(xùn)練，也是我們工作之余的一項重點活動，這項活動，各級領(lǐng)導(dǎo)都比較重視，因此，每個班組每天都在進行訓(xùn)練，我們組也不例外，剛開始訓(xùn)練的時侯感覺很別扭，通過每位同事的共同努力，到目前為止，大家都基本掌握了這項活動的基本動作，主要是整體動作整齊度，還有就是少部份同事的動作還不是很標(biāo)準(zhǔn)，這有待于我們在以后的訓(xùn)練中不斷的改進。
六、店名書寫
本月，對全組人員進行了《易混淆店名》的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，對于類似的錯誤較之前是少了很多，但是還是偶爾出現(xiàn)，這也是復(fù)核組工作中必須長期關(guān)注的一方面。
七、技能大賽的準(zhǔn)備工作
今年，我們組預(yù)計有三人要參加配送中心技能大賽，這也是11月份中配送中心最隆重的一次活動，我們組每天的工作基本上都能趕在另兩個組之前完成，完成本組工作之余，我們都協(xié)助另兩個小組完成當(dāng)天的.工作，這樣的話，我們組的參賽人員還能從中進行另兩個組商品復(fù)核訓(xùn)練。
八、年終備貨的準(zhǔn)備工作
臨近年底了，相信工作量會不斷的上升，接下來的三個月里，工作的增大是在預(yù)料之中，到時侯，相信周轉(zhuǎn)箱會再一次出現(xiàn)緊張的情況。因此，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，也是目前工作的當(dāng)務(wù)之急。比如，各種大小紙箱的收集整理。
九、儲備干部的帶教工作
自11月份開始，就指定者建良一人作為食品庫的儲備干部進行培養(yǎng)帶教，主要帶教的內(nèi)容，還是圍繞組長日常工作內(nèi)容來進行，特別是一些業(yè)務(wù)性強但很容易被疏忽的工作內(nèi)容及細節(jié)進行帶教。特別是差異處理流程、與門店溝通的技巧等。至于人員管理方面，只能循序漸進的進行帶教了。
十、11月份工作計劃
1、繼續(xù)做好與運輸部的相關(guān)交接工作；
2、加強差異控制、店名書寫的培訓(xùn)工作；
3、儲備干部的培養(yǎng)帶教；
4、與各小組的溝通協(xié)作工作；
5、重點盤點差異的查找；
6、加強二級考評相關(guān)工作的持續(xù)改進。
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