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      2. 鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

        時間:2020-12-19 10:39:54 總結(jié) 我要投稿

        鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

          總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

        鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

        鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)1

          一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人范文員和投入的監(jiān)理設(shè)施

          我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。

          根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。

          為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機(jī)各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量,針對本工程的特點,項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具,由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。

          二、監(jiān)理合同履行情況

          在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時,針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法,對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實有效履行。

          本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

          三、監(jiān)理工作成效:

          自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。

          在本工程監(jiān)理工作開展以后,項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,強(qiáng)抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。

          其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。

          對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作,由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,在整改施工過程中,項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報驗,由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。

          針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報驗。

          通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,13年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗。

          四、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:

          1、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

          (1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中,建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗收。

          (2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,出具了設(shè)計技術(shù)處理方案。現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查,13年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗收,檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。13年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。

          (3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計為c40,后業(yè)主指示變更為c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。

          通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

        鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)2

          通過在市場部的工作,使我對自己的工作有了重新的認(rèn)識,工作上的經(jīng)驗和得失,是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的,從中有經(jīng)驗也有教訓(xùn),市場部的工作使我懂得了很多,不管是技術(shù)水平的提高,還是在為人處事的禮節(jié),都需要進(jìn)一步的提高,同時在努力作好自己本職工作的同時,更重要的是發(fā)揮團(tuán)隊的精神,與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項工作。對于市場部,是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的,要想抓住機(jī)遇,必須苦練內(nèi)功,作好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,還需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的歷練。

          一,現(xiàn)將近期在市場部的工作總結(jié)如下

          近期公司任務(wù)量不足,主要跟市場的大環(huán)境有關(guān),我們公司主要是內(nèi)部市場,當(dāng)集團(tuán)公司投資或新建項目減少,公司生產(chǎn)也受影響,再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個低端的水平,成本高,市場競爭力弱,在市場上競爭并不占優(yōu)勢,要想有大的突破1,必須樹立良好的外界形象,建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關(guān)系,;2,苦練內(nèi)功,節(jié)能降耗,提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,爭奪高端市場,避免和低端市場打價格戰(zhàn);3,提高自身的技術(shù)水平,如網(wǎng)架,框架,高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學(xué)習(xí)和研發(fā),同時也可以到外面學(xué)習(xí)或引進(jìn)外部的技術(shù)力量。

          特別是近期在林重,山西陵川關(guān)嶺山煤礦,新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程,工作中,深深感覺到,客戶的需求就是我們的努力的方向,同時跟客戶進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要,雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤,如林州重機(jī)孵化園餐廳檁條材質(zhì)問題,出現(xiàn)了失誤,但亡羊補(bǔ)牢,為時不晚,吸取教訓(xùn),以后要杜絕此類失誤,公司雖然給予了處分,但公司是站在大局考慮的,不能因為同情,就原諒你的錯誤,一視同仁,所以不

          找客觀理由,不推卸,敢擔(dān)當(dāng),先從自身找起,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,爭取讓每一個客戶滿意。同時業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作是一項紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作,在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中,剛開始是一個新建工程,造價是147.7萬元。但后期逐步增多,第二是活動中心,造價是121.1萬元,工期45天,由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu),屋頂為三角桁架,還涉及和原有建筑搭接問題,比較復(fù)雜,但經(jīng)過現(xiàn)場實際勘察測量,和甲方多方面溝通,還是很好完成了任務(wù),雖然施工過程中也存在和原有混凝土建筑打架的問題,如原有混凝土天溝和三角桁架打架,屋檐留口位置錯誤,但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及項目部成員多方面努力,本著考慮進(jìn)度,把影響及損失減少到最小,現(xiàn)場克服困難,很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng),雖然沒有作過,但我們具有學(xué)習(xí)的精神,發(fā)揮自己的'主觀能動性,可以說是在學(xué)習(xí)中成長,并用于實際工作中去,工業(yè)場地?zé)崃艿劳两颁摻Y(jié)構(gòu)工程,是現(xiàn)場制作安裝,本人在現(xiàn)場和施工人員加強(qiáng)溝通交流,也學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工,截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬元,這充分說明一個問題,只要我們本著為客戶著想,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,就會逐漸取得客戶的信任,創(chuàng)造更多得合作機(jī)會。

          新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個例子,第一次投標(biāo)我公司投標(biāo)價并不占優(yōu)勢,投標(biāo)價338萬,由高到低排名第3,共6家,領(lǐng)導(dǎo)及市場部剛開始認(rèn)為把握不大,但第一次投標(biāo)流標(biāo),出乎意料,第二次投標(biāo)公司考慮全面,運(yùn)籌帷幄,投標(biāo)價格占優(yōu)勢,另外離公司地址又近,占據(jù)天時,地利,人和,隨后中標(biāo),以中標(biāo)價272萬元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn),凡事只要準(zhǔn)備充分,機(jī)會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時,得正視工作中的不足,第一工作經(jīng)驗不足,人際關(guān)系沒有充分展開,目前只是進(jìn)行配合及技術(shù)支持的工作,爭取以后承擔(dān)更多的內(nèi)容及責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng)。

          二,市場部工作的認(rèn)識。

          市場部的工作既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶了解公司的重要窗口,又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用,有時甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中,首先是對該項工作思想上十分重視,能以熱情和真誠為原則取的每一個客戶的信任,并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服,其次,以毫無怨言地奉獻(xiàn)自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提,并善始善終,一如既往,持之以恒。同時盡量節(jié)省開支和保證效果上,把握好一個度,另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡,厲行節(jié)約。

          各項工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,也需要熱愛的精神,“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項工作,到本職位工作后,努力掌握一個業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中,勇于實踐,積極開拓業(yè)務(wù)市場對于市場部。

          三,為確保良好的進(jìn)行市場部工作,還需要作好以下工作:

          1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,特別是進(jìn)一步開拓外部市場,做細(xì)市場,構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò),抓好大客戶,抓好渠道建設(shè),建好客戶檔案并隨時掌握動態(tài)。

          2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立,結(jié)合實際工作的經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)提高,充實完善自己,促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團(tuán)隊。

          3、制定詳細(xì)的工作計劃。在平日的工作中,做好記錄,做好每一天的記錄,不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。

          5、加強(qiáng)客戶關(guān)系,完善客戶檔案。了解市場、把握市場。還要加強(qiáng)對客戶檔案的管理。將客戶分類,區(qū)別對待,和客戶保持良好的聯(lián)系。

          6、扎實工作,銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神,和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。

          以上是我的下一步工作的想法,還需要實踐的檢驗,還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進(jìn)步。

        鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)3

          一.工程概況

          本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū),頭圩港至上六圩港之間,單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,工程造價為5520萬元,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱C50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。

          二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

          我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。

          根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。

          為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機(jī)各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量,針對本工程的特點,項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具,由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。

          三、監(jiān)理合同履行情況

          在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時,針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法,對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實有效履行。

          本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

          四、監(jiān)理工作成效:

          自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作,工作總結(jié)《鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)》。

          在本工程監(jiān)理工作開展以后,項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,強(qiáng)抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。

          其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。

          對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作,由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,在整改施工過程中,項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報驗,由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。

          針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報驗。

          通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,07年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗。

          五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:

          1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

          本工程的管樁為PHC-AB500(100)-28a、PHC-AB500(100)-19a,生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根,樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書,樁基施工時有靜壓樁施工記錄,各工序按監(jiān)理驗收程序進(jìn)行了報驗,樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。

          (1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁,其余樁的檢測結(jié)果均合格。

          土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)C/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。

          項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進(jìn)行審核,同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。

          項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系,由設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。

          項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

          (2)、砼強(qiáng)度等級:墊層為C10、樁砼為C60、管樁填芯為C40,其余為C30,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗收合格。

          2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

          (1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中,建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗收。

          (2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,出具了設(shè)計技術(shù)處理方案。現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查,07年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗收,檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。

          (3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計為C40,后業(yè)主指示變更為C50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。

          通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

        鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)4

          本人于1993年7月進(jìn)入中化三建公司,一直從事鉚工工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時間里,我先后參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽 煉油、沙市天發(fā)油脂廠、陜西華縣化肥、合肥四方集團(tuán)“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作,我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗,現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。

          A、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)(以青海甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié)) 屋脊的拼接屋脊的施工順序

          1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè):由于屋脊組裝拼接成型后長度為19.438m,寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時間,在地面上鋪設(shè)一個20m*10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。

          2 、屋脊的拼接組對順序: A-E軸的屋脊拼接組對后是一樣的,以A軸的屋脊為例:首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁WL18、WL19進(jìn)行拼接并擺放到位,底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準(zhǔn);然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136VB24(兩個)進(jìn)行組對,完成后再將中間的支撐136VB31、136VB32進(jìn)行組對,由將此屋脊的整體形狀進(jìn)行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進(jìn)行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位,將支撐136VB4、底梁130G4、130G14及頂梁WL18、WL19依次和結(jié)構(gòu)立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個軸線的屋脊拼接安裝就位。

          3、屋脊的吊裝(以吊裝A軸的屋脊為例,其他同)屋脊安裝高度為30.75米,屋脊頂?shù)闹行母邽?6.165米,屋脊頂梁規(guī)格為H440*300*11*18,屋脊頂高度為36.385米。吊裝時吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米,吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小于為2米,按照最低高度計算,所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的結(jié)構(gòu)立柱(3C10、3C6)高度為33.75米,兩個立柱(3C10、3C6)之間距離為20米,即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。

          A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t,其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計算基數(shù),乘以安全系數(shù)1.2,即吊裝計算重量應(yīng)為14.4t。

          由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響,吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費(fèi)時間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上,根據(jù)爐體北面地面路況,吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米-28米。以最遠(yuǎn)回轉(zhuǎn)半徑28米計算,吊車距A、E軸線的屋脊中心長度為30.46米,即吊車吊裝A、E軸線的屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30.46米,按照31米計算,即:

          吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米,吊裝重量為14.4t,垂直吊裝高度至少為40米。計算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制,在此只作吊裝初步選型和考慮。

          4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片

          按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上,誤差不得大于5mm,成片后應(yīng)保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時應(yīng)保證柱底面在同一平面上,柱梁不得扭曲。

          5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時支撐措施:

          為保證立柱安裝后穩(wěn)定性,在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起,形成一個穩(wěn)定的空間。

          由于1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到,需要考慮增加這三根立柱之間的臨時固定。 施工方法:首先將1-D軸線的立柱安裝就位,然后將立柱與爐頂支撐連接固定;將1-E軸立柱安裝就位,并與1-D立柱連接固定。完成后將1-C軸立柱安裝就位,并將1-C軸立柱分別與1-D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。

          根據(jù)軸線之間距離,使用臨時固定支撐材料量為:

          (5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜)*1.05=65216㎜*1.05=71900.64㎜H244*175*7*11 71.9m 連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用,主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果,得到了業(yè)主的認(rèn)可,取得了不斐的效益。

          B、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)

          1、首先要確定,現(xiàn)場臨時設(shè)施布置,為施工作準(zhǔn)備:

          A、煙囪制作時現(xiàn)場需搭設(shè)一個長*寬=12米*6米的鋼平臺,煙筒的內(nèi)、外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行,組對時現(xiàn)場搭設(shè)道木垛,煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣,以免增加二次倒運(yùn)。

          B、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢,場地應(yīng)平整,無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。

          C、支撐煙囪筒體的道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn),為了便于焊接和吊裝,道木垛擺放高度不低于1米。

          D、筒體不能直接擺放在道木垛上,而應(yīng)有鞍式支座支撐,以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。

          2、基礎(chǔ)驗收:煙囪安裝前,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收,并根據(jù)資料對基礎(chǔ)的軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查,基礎(chǔ)周圍回填夯實是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定:

          項目 允許偏差(mm)

          支承面 標(biāo)高 ±5.0

          水平度 L/1000

          地腳螺栓 螺栓中心偏移 ±2.0

          螺栓露出長度 0, 20

          3 、環(huán)焊縫組對時可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度,千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時鞍式支座,防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。

          4、筒體下料、卷制、組對

          A、根據(jù)鋼板到貨尺寸繪制筒體排版圖。

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