醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)范文
充實的工作生活一不留神就過去了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，這也意味著，又要準備開始寫工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)1
后勤保險是病院工作的一個非常緊張關鍵，是一項紛亂的系統(tǒng)工程，跟著衛(wèi)生改革的連續(xù)深切，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤奮動的改革勢在必行，立足本職、變化見解意識，變病院要我辦事為我要為病院辦事，抓好以工錢本的辦理，是病院后勤保險的工作關鍵。只有以工錢本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地闡揚職工的主觀能動性、創(chuàng)設性，建立“以病工錢中間”的`辦事意識，才華周全進步后勤辦事程度，增進后勤與醫(yī)療同步成長。
在05年度里，在院部的帶領下，我自動自動的參加院里的政治思維進修，交易進修和院、外的各項活動，并構(gòu)造本科人員進行屢次有籌劃的政治進修和相干交易進修，進步本身思維認識和辦事技巧，當真結(jié)束院部屬達的各項工作任務，熱忱辦事于全院各個部分，在新的局勢下，立足本職工作，進步認識、變化見解，緊記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，自動自動與我科相干人員到各科室做好辦事工作。
本年度為節(jié)減開支，物盡所能，根據(jù)每人的特長和技巧，構(gòu)造相干人員，本身脫手建造了病案架子、藥品寄存架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人救助推車、電視架、查抄床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場價，為我院節(jié)省開支本年近兩萬元錢，在后勤辦理工作中，將后勤各部分履行優(yōu)化配合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，熱水房1人，進行配合運行，設6人便可。
洗衣房原有兩人，履行下收、下送，在包管清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)覺破壞不敷時修補，增加辦事變目，病案人員兼管物品帳目、單子的辦理，鍋爐辦理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機器等補綴工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療廢料燒毀及院內(nèi)平常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不感化平常出車的環(huán)境下參加后勤補綴等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的補綴、綜合辦理、治安保衛(wèi)、消防安定、院表里環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、粉飾、議診、宣揚、氧氣、物品供給、配置安置補綴，計量、通信、車輛辦理、門窗、玻璃、醫(yī)療燒毀物的辦理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的結(jié)束。并參加院總值班和院內(nèi)傳染工作。
同時幫忙院部結(jié)束我院傳抱病房改革工程、CT室改革、門診樓供、派水改革、發(fā)燒病房改革及發(fā)燒門診的隔斷結(jié)束，供暖主管道的換管工作，后院平整場地構(gòu)筑，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的構(gòu)筑等工作，幫忙院部結(jié)束縣上分給我院的各項工作任務。
在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多題目，如還異國美滿我院后勤在社會化辦事、量化辦事、人道化辦事的詳細方案及履行細則。
在今后的工作中，還必要克服弱點，更新見解，加強立異意識，為我院的急劇健康成長做出應有的竭力。
醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié)2
只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
在05年度里，在醫(yī)院后勤部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成醫(yī)院后勤部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的'原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。
本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行組合運行，設6人即可。
洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務項目，病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。
同時協(xié)助醫(yī)院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，協(xié)助醫(yī)院后勤部完成縣上分給我院的各項勞動任務。
在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。
在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
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